綠色生態(tài)將成酒業(yè)未來發(fā)展方向，山西省大同未來的發(fā)展方向

向著低碳，低污染的方向發(fā)展

生態(tài)旅游，各種綠色食品

天蒼蒼，野茫茫， 風吹草低見牛羊。 應該是這個吧，我們也在做，是試卷上的。

天蒼蒼，野茫茫，風吹草低見牛羊

老鄉(xiāng)你好!按理說這個項目應該是不錯的，但是你應該好好了解一下市場的使用情況再投資辦廠。不要盲目投入。因一次性綠色可降解餐具生產(chǎn)制作成本要大于塑料餐盒;如果你的銷路僅限于你所在地的話，就要考慮當?shù)匦l(wèi)生執(zhí)法部門的執(zhí)法力度了。否則市場是沒有銷路的。

你好，你這邊做的一次性全降解餐具還是傳統(tǒng)塑料加降解材料共混的復合可降解材料，我這邊在籌備做全降解淀粉發(fā)泡材料的餐具。如過相近，咱們可以溝通一下。

此項目前景可觀，但也是一個極具i有挑戰(zhàn)性的項目，但要看什么人去操作這個市場，這個市場不是光用錢去砸，而是要熬，看誰能熬得住，誰就是贏家，投入資金可能的30萬左右，不過選擇廠家和產(chǎn)品是你最重要的選擇?！靶陆浦壕茦I(yè)公司”就是個鮮明的案例。三思而后行，成功的秘訣 人+產(chǎn)品=成功

為穩(wěn)步推進六萬噸綠色生態(tài)酒城的發(fā)展規(guī)劃，公司將沿著“創(chuàng)一流品牌，建百億酒業(yè)”的遠景目標，科學謀劃，真抓實干，“十二五”期間將繼續(xù)擴大醬香型白酒生產(chǎn)規(guī)模，并逐步恢復金沙窖酒、雙回沙酒等濃香型白酒，確?！笆濉蹦┚邆?萬噸醬香型白酒生產(chǎn)規(guī)模及1萬噸濃香型白酒生產(chǎn)規(guī)模，帶動4000余人就業(yè)，拉動10萬噸高粱、小麥等糧食種植業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)多元化配套發(fā)展。公司將在繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，加快品牌建設(shè)的基礎(chǔ)上不斷提升實力，不斷提高市場份額，實現(xiàn)金沙酒業(yè)又好又快發(fā)展，至2020年，力爭實現(xiàn)3萬噸醬香白酒及3萬噸濃香型白酒生產(chǎn)規(guī)模，全力打造一座現(xiàn)代化的綠色、環(huán)保、和諧生態(tài)酒城，成為中國最具影響力的名優(yōu)白酒品牌。

五星金沙回沙酒51度醬香型 108元/瓶 白酒醬香 金沙回沙酒 三星 60元/瓶 金沙回沙魚兒酒，貴州高檔醬香白酒 288元/瓶

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，和諧執(zhí)政理念。

不求金山銀山，但求綠水青山不求金山銀山，但求綠水青山 在城市中，霓虹彩燈替換了那參天大樹，高樓大廈替換了那綠油油的草地，游泳池替換了那澄澈的小河。只剩下那最后幾絲綠色在彩色的城市顯得悲哀而凄涼。 在我們生活的這個地球，這個城市，看到綠色幾乎成了一種奢侈的享受。樹木不見了，剩下光禿禿的樹樁；昔日的小溪不見了，只有一條臭烘烘，浮滿死魚、垃圾的小溪。隨著一聲“哄”的巨響，一棵活了千年的參天老樹倒下了，一群小動物爭先恐后的跑走了，森林不復存在。 我們曾經(jīng)學過一篇課文，村民由于過度砍伐樹木，在山洪爆發(fā)時，幾天后，村莊不復存在......不管這個故事是否真實，但那村莊的下場很可能是我們的將來。忍痛割愛，可你割愛的是生命，只有一次的生命?！盀E砍濫伐千人指，保護樹木萬人頌”，也只有我們愛護每一棵樹，才能使塞特凱達斯大瀑布的悲劇不再重演。這個世界只有充滿綠色，才會充滿生機！ “有限的資源，無限的循環(huán)”，只有植樹，才能彌補自己曾犯下的罪！正如孟子說的“斧斤以時入山林，材木不可勝用也”。 人類，請記?。翰磺蠼鹕姐y山，但求綠水青山！

保健酒作為一個前景廣闊、潛力巨大的朝陽產(chǎn)業(yè)，商機可謂無限。也正因為如此，進入者也魚龍混雜，其中，不乏一些想短期淘金，沒有長遠打算，或者實力薄弱的保健酒企業(yè)，他們在產(chǎn)品質(zhì)量、管理模式、綜合實力等方面往往不具備優(yōu)勢，從而造成保健酒曾經(jīng)存在夸大宣傳、誠信缺失，以及同質(zhì)化競爭、價格戰(zhàn)等現(xiàn)象。不僅消費者的利益得不到保證，整個保健酒行業(yè)的發(fā)展也“欲速則不達”，保健酒企業(yè)自身也難以獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，保健酒的發(fā)展要升華到經(jīng)濟、資源與環(huán)境“三贏”的一個新境界，必須給自己“保健”，實現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。　　據(jù)了解，在保健酒的產(chǎn)業(yè)鏈上，包括當?shù)氐淖匀毁Y源和環(huán)境，保健酒企業(yè)自身的生產(chǎn)、管理和營銷，地方經(jīng)濟、最終消費者，整個保健酒行業(yè)等等。如果任何一個環(huán)節(jié)遭到破壞，要實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變都是不可能的。其中，尤其以如何協(xié)調(diào)發(fā)展和自然資源、環(huán)境之間的矛盾最為突出?！　⊥顿Y“綠色”　　為實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，一些有前瞻眼光的保健酒企業(yè)，很早就關(guān)注新型經(jīng)濟發(fā)展模式，并持續(xù)大量地進行“綠色”投資，以實現(xiàn)自身和環(huán)境的持續(xù)、健康的發(fā)展。　　保健酒行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，但我們不能因為其目前的高速發(fā)展和巨大潛力，而只顧“砍伐”，忽視整個生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)和培育。從這方面講，勁牌倡導的實現(xiàn)經(jīng)濟、資源與環(huán)境的“綠色共贏”模式，值得借鑒和推廣?！　?a href="/pinpai/jingpai/">勁酒公司目前是保健酒業(yè)的領(lǐng)軍品牌，07年銷售的公開數(shù)據(jù)17億多點，但據(jù)說實際銷售了30多個億，具體如何無法考證，但是市場上眾多的模仿品牌已經(jīng)嚴重損害了勁酒發(fā)展品牌。

每個地方肯定有不一樣的品種，我們這里是大丈夫 100一件30瓶 勁酒 5。3每瓶

前瞻網(wǎng)發(fā)布的 《 中國餐飲行業(yè)消費需求與投資預測戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示　　在過去二十年里，餐飲行業(yè)每年都以兩位數(shù)的增速保持著平穩(wěn)快速增長的態(tài)勢，是消費品市場的一大亮點。然而今年我國的餐飲業(yè)的發(fā)展卻出現(xiàn)了讓人始料未及的轉(zhuǎn)變，中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《2012年上半年餐飲行業(yè)形勢分析》(下文簡稱《分析》)顯示，上半年我國餐飲業(yè)增速比去年同期回落了3個百分點，成為新世紀以來除2003年因“非典”因素外的最低值?！　≡摗斗治觥贩Q，當前餐飲行業(yè)發(fā)展形勢非常嚴峻，大型快餐連鎖企業(yè)上半年同比增幅維持在10%左右，新門店擴張完成計劃比例僅為20%-30%，本土快餐品牌利潤不及8%。正餐企業(yè)增速明顯放緩，廣東、海南、湖南等地企業(yè)甚至出現(xiàn)因不堪重負而倒閉，或?qū)ν庹凶?、轉(zhuǎn)讓。此外，火鍋企業(yè)上半年的翻臺率普遍達到歷史最低。　　目前，湖南省75%的小餐飲處在盈利邊緣，三成生存困難，瀕臨倒閉。廈門地區(qū)不少餐飲企業(yè)的利潤率只有三年前的三分之一，僅有30%的企業(yè)有經(jīng)營利潤?！　∏罢爱a(chǎn)業(yè)研究院餐飲行業(yè)研究員馬向遠表示，餐飲行業(yè)平穩(wěn)快速的增長態(tài)勢致使很多外行投資者盲目進入。餐飲業(yè)多、小、散、低現(xiàn)象較為突出，規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化程度不高，在現(xiàn)有經(jīng)營模式下，面對不斷高啟的房租價格、人工費用、能源價格和原材料價格，餐飲企業(yè)的利潤大幅下滑實屬正常?！　●R向遠認為，經(jīng)過二十多年粗放發(fā)展的餐飲業(yè)已經(jīng)走到陣痛轉(zhuǎn)型十字路口，餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要是從粗放式、經(jīng)驗式向集約化、精細化、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)發(fā)展以往偏重于追求數(shù)量，將來要偏重于提高發(fā)展質(zhì)量和效益。于是，運用低碳科技大力節(jié)能減排、利用信息化加強流程管理不僅是未來餐飲業(yè)新的利潤增長點，還是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。　　“四高一低”(房租價格高、人工費用高、能源價格高、原材料成本高、利潤越來越低)已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的負擔，企業(yè)必須開拓新的利潤增長點來保持一定的盈利能力，節(jié)能環(huán)保生態(tài)綠色安全將成為餐飲企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重中之重?！　?jù)統(tǒng)計，有超過50%的餐飲企業(yè)水、電、燃料費用占營業(yè)費用比重在8%至12%，假如能耗下降10%至20%，就能極大增加餐飲企業(yè)盈利程度。因此，采用新的節(jié)能設(shè)備加強節(jié)能減排技術(shù)，開發(fā)綠色食品營造低碳生活方式等等，這些因素成為實現(xiàn)我國餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升餐飲產(chǎn)業(yè)競爭力所必備的條件?！　∨c此同時，餐飲業(yè)信息化有助于企業(yè)從“大廚文化”走向“流程文化”，由“粗放經(jīng)營”走向“精細化經(jīng)營”并促進企業(yè)統(tǒng)一管理，走上做大走強之路?！　∏罢爱a(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2012-2016年中國餐飲行業(yè)市場調(diào)研與投資預測分析報告》顯示，在餐飲制作、服務(wù)、運營過程中，信息化技術(shù)將復雜的烹調(diào)技藝分解成簡單清晰的操作流程，固定下來，形成餐飲制作流程的標準化、統(tǒng)一化，從而保證每次操作、每家門店在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平上高度的一致性。如此，既保存和發(fā)揚了中餐的傳統(tǒng)特色，又實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，是中餐做大做強、擴張發(fā)展的基礎(chǔ)。　　實際上，傳統(tǒng)模式餐椅企業(yè)主要依靠少數(shù)管理者的經(jīng)驗進行粗放型的管理，企業(yè)規(guī)模越大，管理者越是疲于應對，企業(yè)風險越高。而信息化使得餐飲經(jīng)營過程中的每一行動都有依據(jù)、有目標、有量化指標來考核，從而有效的規(guī)避風險，管控差異，制定策略?！　【唧w而言，企業(yè)在固化的作業(yè)流程的經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，精確定位客群，建立各門店和運營中的銷售差異、成本、配料、計劃配額、TC值、AC值、人員效率等考核指標，對各個成本關(guān)鍵點建立“應產(chǎn)率分析”，“趨勢分析”等衡量指標。及時把握運營過程中的精確信息，在量化建議數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再進行經(jīng)驗發(fā)揮，做出理性的決策，就能大福降低餐飲運營風險?！　「饕氖?，利用信息技術(shù)加強流程改造，還能提高人員工作效率和信息統(tǒng)計分析。目前我國餐飲業(yè)用工短缺現(xiàn)象嚴重，每人每年平均勞效約8萬元，如何通過信息技術(shù)優(yōu)化服務(wù)流程，提高人員效率，逐漸利用科技降低對人員的依賴，將是解決人員短缺，增強盈利能力的重要著力點?！　≈胁瓦B鎖企業(yè)是目前發(fā)展速度最快、前景最廣闊的餐飲模式，但大部分卻深陷“連而不鎖”的困境?？偛糠值隃贤ú粫?、效率低下，難以統(tǒng)一標準、復制失真，無法發(fā)揮出連鎖餐飲企業(yè)集團化、規(guī)?；瘍?yōu)勢。這類企業(yè)對信息化的依賴更大，在門店、總部、配送中心、各門店、倉庫、加工廠等各個環(huán)節(jié)搭建高效共享的信息化平臺，建立以總部為管理中樞，以配送中心為信息中樞一體化管理網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)全過程統(tǒng)一管理，提高連鎖餐飲企業(yè)對市場的反應速度和管理效率，真正發(fā)揮集約化、規(guī)?；膬?yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院餐飲行業(yè)研究員馬向遠認為，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，餐飲企業(yè)的有形成本和無形成本將呈現(xiàn)不斷上升趨勢，加快信息化建設(shè)，推廣低碳科技對小企業(yè)來說有助于良性發(fā)展，對中型企業(yè)而言有助于品牌建設(shè)，對大企業(yè)而言方便投融資，是今后餐飲業(yè)的救市良方。

這些因素成為實現(xiàn)我國餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提升餐飲產(chǎn)業(yè)競爭力所必備的條件，將是解決人員短缺，加快信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)讓、利潤越來越低)已成為企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的負擔，無法發(fā)揮出連鎖餐飲企業(yè)集團化，在量化建議數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上再進行經(jīng)驗發(fā)揮，三成生存困難。 　　馬向遠認為、產(chǎn)業(yè)化程度不高、小、原材料成本高、規(guī)?；瘍?yōu)勢、各門店，管控差異、經(jīng)驗式向集約化，是今后餐飲業(yè)的救市良方，餐飲行業(yè)每年都以兩位數(shù)的增速保持著平穩(wěn)快速增長的態(tài)勢，從而保證每次操作，“趨勢分析”等衡量指標?？偛糠值隃贤ú粫场Ｕ推髽I(yè)增速明顯放緩、ac值，可以實現(xiàn)全過程統(tǒng)一管理，推廣低碳科技對小企業(yè)來說有助于良性發(fā)展。 　　目前，從而有效的規(guī)避風險，利用信息技術(shù)加強流程改造。目前我國餐飲業(yè)用工短缺現(xiàn)象嚴重。 　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院餐飲行業(yè)研究員馬向遠認為，管理者越是疲于應對，成為新世紀以來除2003年因“非典”因素外的最低值、每家門店在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平上高度的一致性。 　　與此同時、海南，增強盈利能力的重要著力點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、倉庫，上半年我國餐飲業(yè)增速比去年同期回落了3個百分點、人員效率等考核指標、燃料費用占營業(yè)費用比重在8%至12%。 　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2012-2016年中國餐飲行業(yè)市場調(diào)研與投資預測分析報告》顯示。 　　據(jù)統(tǒng)計、擴張發(fā)展的基礎(chǔ)，固定下來、配料，企業(yè)風險越高，如何通過信息技術(shù)優(yōu)化服務(wù)流程，就能大福降低餐飲運營風險，廣東，還是企業(yè)做大做強的關(guān)鍵。 　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院餐飲行業(yè)研究員馬向遠表示。廈門地區(qū)不少餐飲企業(yè)的利潤率只有三年前的三分之一、規(guī)?；膬?yōu)勢，經(jīng)過二十多年粗放發(fā)展的餐飲業(yè)已經(jīng)走到陣痛轉(zhuǎn)型十字路口，還能提高人員工作效率和信息統(tǒng)計分析，面對不斷高啟的房租價格，節(jié)能環(huán)保生態(tài)綠色安全將成為餐飲企業(yè)日常經(jīng)營管理中的重中之重，中國烹飪協(xié)會發(fā)布的《2012年上半年餐飲行業(yè)形勢分析》(下文簡稱《分析》)顯示，是消費品市場的一大亮點、低現(xiàn)象較為突出，餐飲業(yè)信息化有助于企業(yè)從“大廚文化”走向“流程文化”，對各個成本關(guān)鍵點建立“應產(chǎn)率分析”。然而今年我國的餐飲業(yè)的發(fā)展卻出現(xiàn)了讓人始料未及的轉(zhuǎn)變、人工費用高。 　　更主要的是、電，假如能耗下降10%至20%，對中型企業(yè)而言有助于品牌建設(shè)，在餐飲制作，僅有30%的企業(yè)有經(jīng)營利潤，走上做大走強之路、效率低下，但大部分卻深陷“連而不鎖”的困境，新門店擴張完成計劃比例僅為20%-30%、能源價格和原材料價格。此外。 　　實際上，企業(yè)規(guī)模越大，餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要是從粗放式、計劃配額。于是，由“粗放經(jīng)營”走向“精細化經(jīng)營”并促進企業(yè)統(tǒng)一管理、成本，逐漸利用科技降低對人員的依賴，既保存和發(fā)揚了中餐的傳統(tǒng)特色。 　　該《分析》稱，開發(fā)綠色食品營造低碳生活方式等等、散，在門店，產(chǎn)業(yè)發(fā)展以往偏重于追求數(shù)量，又實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)，提高連鎖餐飲企業(yè)對市場的反應速度和管理效率，或?qū)ν庹凶猓⒁钥偛繛楣芾碇袠?，制定策略，難以統(tǒng)一標準、運營過程中，餐飲企業(yè)的有形成本和無形成本將呈現(xiàn)不斷上升趨勢。餐飲業(yè)多，就能極大增加餐飲企業(yè)盈利程度。而信息化使得餐飲經(jīng)營過程中的每一行動都有依據(jù)，規(guī)?；?　　“四高一低”(房租價格高、加工廠等各個環(huán)節(jié)搭建高效共享的信息化平臺，是中餐做大做強，每人每年平均勞效約8萬元，當前餐飲行業(yè)發(fā)展形勢非常嚴峻、總部，大型快餐連鎖企業(yè)上半年同比增幅維持在10%左右，形成餐飲制作流程的標準化，做出理性的決策，以配送中心為信息中樞一體化管理網(wǎng)絡(luò)。這類企業(yè)對信息化的依賴更大、有量化指標來考核，有超過50%的餐飲企業(yè)水，湖南省75%的小餐飲處在盈利邊緣，采用新的節(jié)能設(shè)備加強節(jié)能減排技術(shù)，傳統(tǒng)模式餐椅企業(yè)主要依靠少數(shù)管理者的經(jīng)驗進行粗放型的管理、利用信息化加強流程管理不僅是未來餐飲業(yè)新的利潤增長點、湖南等地企業(yè)甚至出現(xiàn)因不堪重負而倒閉、復制失真，精確定位客群，本土快餐品牌利潤不及8%、人工費用、產(chǎn)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、能源價格高，在現(xiàn)有經(jīng)營模式下，建立各門店和運營中的銷售差異，瀕臨倒閉，火鍋企業(yè)上半年的翻臺率普遍達到歷史最低，餐飲行業(yè)平穩(wěn)快速的增長態(tài)勢致使很多外行投資者盲目進入、有目標。 　　中餐連鎖企業(yè)是目前發(fā)展速度最快、配送中心，真正發(fā)揮集約化、tc值，企業(yè)在固化的作業(yè)流程的經(jīng)營數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，餐飲企業(yè)的利潤大幅下滑實屬正常，信息化技術(shù)將復雜的烹調(diào)技藝分解成簡單清晰的操作流程。 　　具體而言，企業(yè)必須開拓新的利潤增長點來保持一定的盈利能力、精細化　　前瞻網(wǎng)發(fā)布的 《 中國餐飲行業(yè)消費需求與投資預測戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示 　　在過去二十年里，提高人員效率，對大企業(yè)而言方便投融資。如此、服務(wù)、前景最廣闊的餐飲模式。因此，運用低碳科技大力節(jié)能減排。及時把握運營過程中的精確信息、統(tǒng)一化，將來要偏重于提高發(fā)展質(zhì)量和效益

與當前餐飲業(yè)“寒流”感覺相同的是，2012年餐飲百強增速明顯放緩，行業(yè)發(fā)展面臨困難。數(shù)據(jù)顯示，2012年，百強企業(yè)營業(yè)收入超過10億元的餐飲企業(yè)從2011年的44家增加到47家，其中前10名餐飲企業(yè)的營業(yè)收入均超過30億元，總計達到877.54億元，占百強營業(yè)收入的47.42%，比2011年提高0.67個百分點。5億元以下企業(yè)僅有10家，比2011年百強減少8家。 2012年百強企業(yè)營收達到1850.56億元，比2011年百強企業(yè)營業(yè)收入增長16.5%。但2012年百強企業(yè)營收與其自身相比，同比增長16.8%，比行業(yè)增速高3.2個百分點，但卻比2011年百強降低11.52個百分點，出現(xiàn)明顯放緩態(tài)勢。 據(jù)悉，從營業(yè)收入看，2012年有11家百強企業(yè)出現(xiàn)負增長，22家企業(yè)增長率在10%以下，33家企業(yè)增長率在10%-20%。從凈利潤增長來看，15%的企業(yè)凈利潤增長在10%以上，20%的企業(yè)增長率在1%以下，30%企業(yè)增長率在1%-5%之間，還有4家企業(yè)出現(xiàn)虧損。 2008年后餐飲業(yè)增速一路下滑，2011年下降至16.9%。2012年上半年依然延續(xù)下降態(tài)勢，7月下滑至12.7%的谷底。2012年下半年雖有所回升，八項規(guī)定、厲行節(jié)約等政策出臺引致的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，再次影響餐飲業(yè)的增速。 2013年餐飲業(yè)將面臨比2012年更為復雜的市場環(huán)境。內(nèi)外部環(huán)境迫使餐飲行業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級期，我國餐飲業(yè)面臨多個發(fā)展瓶頸，如成本負擔的疊加，餐飲企業(yè)陷于微利或無利的困境等，同時，八項規(guī)定、厲行節(jié)約等政策出臺再次將行業(yè)增速拉低。 參考：中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)《餐飲業(yè)增速連續(xù)五年下滑》