亞馬遜葡萄酒有限公司，香港亞馬遜集團(tuán)有限公司怎么樣

簡介：香港亞馬遜集團(tuán)有限公司成立于2009年，總部設(shè)在香港，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化大型食品企業(yè)。集團(tuán)奉行“顧客至上、開拓進(jìn)取、合作雙贏”的經(jīng)營理念，“誠信為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、立足品質(zhì)”的服務(wù)宗旨，為廣大客戶和合作伙伴提供貼切、稱心、具有前瞻性的服務(wù)及產(chǎn)品。

　　蔡勇勁：中國葡萄酒行業(yè)電子商務(wù)第一人　　導(dǎo)讀：2010年，當(dāng)全球著名的電子商務(wù)巨頭亞馬遜宣布全面退出葡萄酒電子商務(wù)銷售領(lǐng)域的時候，在中國，有一位年輕人開創(chuàng)葡萄酒電子商務(wù)先河，其帶領(lǐng)的“波波球紅酒網(wǎng)”以持續(xù)兩年銷售業(yè)績遞增的發(fā)展速度書寫中國葡萄酒電子商務(wù)的全新傳奇，被譽(yù)為“中國葡萄酒行業(yè)電子商務(wù)第一人”的蔡勇勁?！　〖t酒的電子商務(wù)之路　　2009年初，全球頂尖的電子商務(wù)巨頭亞馬遜正式宣布進(jìn)軍葡萄酒電子商務(wù)渠道的時候，全球的葡萄酒零售商，渠道商都為之震驚不已，因?yàn)檫@位電子商務(wù)巨頭的進(jìn)入，有可能徹底改變?nèi)蚱咸丫菩袠I(yè)的游戲規(guī)則！　　2010年初，正當(dāng)全球葡萄酒愛好者翹首以盼的時候，令人意想不到的是亞馬遜竟然宣布全面退出葡萄酒電子商務(wù)領(lǐng)域的銷售，更令人疑惑的是亞馬遜并沒有公布其退出葡萄酒銷售的具體原因?！　τ谌蚱咸丫葡M(fèi)者來說，亞馬遜退出葡萄酒電子商務(wù)領(lǐng)域的消息絕對是一個壞消息。因?yàn)楹芏嘞M(fèi)者都希望亞馬孫的加入，使得神秘奢侈的葡萄酒行業(yè)變得更加透明和規(guī)范，使得更多的葡萄酒愛好者可以品嘗到更多性價(jià)比更高的葡萄酒產(chǎn)品。如今，隨著亞馬遜的退出，這一希望恐怕將要就此落空，葡萄酒行業(yè)的完全透明與規(guī)范恐怕還需要再等上很長的一段時間。　　無心插柳柳成蔭　　世界首富比爾蓋茨和馬云都曾說過：“21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)?！边@年頭，電子商務(wù)的狂潮已經(jīng)瘋狂的撲面而至，并且書寫了一個又一個的全新神話?！　〔逃聞旁谶B鎖業(yè)態(tài)和電子商務(wù)領(lǐng)域具有多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直負(fù)責(zé)整個企業(yè)的全面運(yùn)營工作。對于如何將傳統(tǒng)行業(yè)和電子商務(wù)兩大領(lǐng)域有效對接，并且煥發(fā)出全新的生命力，蔡勇勁有著多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！　　捌鋵?shí)我一直對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)非常有興趣，目前國內(nèi)很多知名網(wǎng)站起步階段的時候，我就經(jīng)?；燠E其中，也一直希望從事互聯(lián)網(wǎng)方面的工作，但是事實(shí)上，我卻在傳統(tǒng)行業(yè)的連鎖企業(yè)里面工作多年，后來終于尋覓到一次機(jī)會，踏足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中來，總算完成了一次小小的回歸，呵呵。”蔡勇勁微笑著介紹。　　“我一直有一個觀點(diǎn)，堅(jiān)持認(rèn)為電子商務(wù)行業(yè)必須和傳統(tǒng)行業(yè)有效對接起來，才更具備強(qiáng)勢生命力！而如何將兩者有效對接，則是我的優(yōu)勢所在。如果純粹電子商務(wù)而電子商務(wù)，是很容易脫離實(shí)踐的，古人常說‘知行合一’，還是很有道理的。”　　蔡勇勁在操作過幾個電子商務(wù)項(xiàng)目之后，隨著經(jīng)驗(yàn)的增多，蔡勇勁對電子商務(wù)的理解，以及如何讓電子商務(wù)和傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生有效對接積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，似乎從中感悟到了一些什么東西?！拔蚁胝乙粋€合適的平臺，實(shí)踐一下我所思所得的東西。”這個時候，蔡勇勁遇到了波波球?！　〔úㄇ虻哪缓笸顿Y者本身非常喜愛葡萄酒，同時也看到了葡萄酒行業(yè)的市場前景，便投資成立了一個專業(yè)的葡萄酒銷售公司，正兒八經(jīng)開始經(jīng)營葡萄酒來了。但是很快，波波球便感受到了中國葡萄酒市場競爭的殘酷性，無數(shù)的酒業(yè)公司在這片美麗的紅海領(lǐng)域拼搏廝殺，整個紅酒市場競爭非常激烈，幾乎到了慘不忍睹的景象?！　{借多年的企業(yè)高管和電子商務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，蔡勇勁入木三分地指出了波波球所面對的困境，從企業(yè)定位到體系架構(gòu)，從銷售策略到長遠(yuǎn)規(guī)劃，深得波波球投資者的認(rèn)同。對于投資者來說，波波球必須浴血奮戰(zhàn)，殺出一條血路，突破困局，對于蔡勇勁而言，則需要一個施展所思所得的平臺，雙方一拍即合。　　不破不立，破者立規(guī)　　“不破不立，破者立規(guī)。波波球前幾任管理者失敗的地方在于沿用固有的傳統(tǒng)行業(yè)思維，不能有效整合線上和線下資源，爆發(fā)更強(qiáng)的企業(yè)銷售力和影響力，沒有很好的顛覆性思維去運(yùn)營網(wǎng)站?！辈逃聞湃缡钦f。到任不久，蔡勇勁就在波波球掀起一輪改革整頓工作。　　初期的波波球由于體系的不完善，每月都出現(xiàn)一些或大或小的糾紛問題。隨著蔡勇勁著手建立的波波球運(yùn)營體系，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙幾乎全部排除?！　　捌髽I(yè)管理需要的是一個懂得自動運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，如機(jī)器一般一環(huán)扣一環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的體系?！睉{借多年傳統(tǒng)企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，蔡勇勁快速制定了一系列全新的激勵政策和管理制度，以及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程體系，一步步清晰梳理、勾勒出波波球的運(yùn)營系統(tǒng)?！　〔úㄇ蛟诓逃聞诺闹鲗?dǎo)下，開始了全面的網(wǎng)站重建改版工作。一步步梳理網(wǎng)站系統(tǒng)架構(gòu)，這個時候，公司內(nèi)部提出兩種不同的意見：“我們到底是做一個紅酒門戶網(wǎng)站還是一個電子商務(wù)網(wǎng)站？”正當(dāng)波波球內(nèi)部為此爭論得熱火朝天之際，蔡勇勁拋出一個叫人難以理解的答案：我們做一個以電子商務(wù)為主，門戶為輔的紅酒網(wǎng)站?！　★@然，這是一個看起來不倫不類的答案。至今依然有一部分看過波波球紅酒網(wǎng)的“業(yè)內(nèi)人士”對波波球的整體設(shè)計(jì)存在疑問，也曾有不少電子商務(wù)朋友咨詢過蔡勇勁波波球紅酒網(wǎng)的設(shè)計(jì)理念是什么？蔡勇勁回答?！凹t酒行業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營與一般的電子商務(wù)運(yùn)營有很大的差異，屬于行業(yè)特性，我們在運(yùn)營的過程中，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)與竅門，這些經(jīng)驗(yàn)和竅門是從事紅酒行業(yè)電子商務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn)所在，我們相信我們的觀點(diǎn)是正確的?！薄　∈聦?shí)勝于雄辯，數(shù)據(jù)說明一切。波波球以連續(xù)兩年銷售業(yè)績不斷增長的答案對市場交出了一份黑馬式的答卷，赫然成為中國最大的紅酒行業(yè)電子商務(wù)企業(yè)?！　⊥瑫r，借助波波球線下實(shí)體店，蔡勇勁開始有效整合線上和線下資源，努力擴(kuò)張波波球的市場版圖?！　〔úㄇ蚓€下體驗(yàn)店——波波球酒窖經(jīng)營規(guī)模將近四百平米，是廣州市最大規(guī)模的專業(yè)紅酒酒窖之一，匯聚全球12個著名產(chǎn)酒國，197個品牌，683款不同的進(jìn)口紅酒產(chǎn)品。蔡勇勁憑借其在傳統(tǒng)連鎖企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)，不斷舉辦各種線下活動的整合傳播，使得波波球影響力與日俱增，同時通過自身強(qiáng)勢的網(wǎng)絡(luò)平臺，不斷擴(kuò)散其品牌影響力?！　　巴ㄟ^我們一系列的努力，波波球在廣州紅酒行業(yè)的知名度是很高的，每周都會接到國內(nèi)、外不同酒業(yè)公司，酒莊的合作要求。廣州是中國紅酒行業(yè)最興旺的城市，我們搶先占據(jù)市場制高點(diǎn)，對我們的紅酒事業(yè)很有裨益。”蔡勇勁介紹說。　　瘋狂的波波球團(tuán)隊(duì)　　優(yōu)秀的企業(yè)背后一定擁有一定優(yōu)秀的企業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)?！安úㄇ虻膱F(tuán)隊(duì)已經(jīng)不僅僅是使用‘勤奮’來形容的，正確的用詞，應(yīng)該是‘瘋狂’”。蔡勇勁介紹說?！安úㄇ蚴菦]有打卡機(jī)的，但是波波球的每一位同事工作的時間都不會少于八個小時?！薄　》比A的廣州城，五光十色的都市生活對年輕人都具備無與倫比的吸引力。相對而言，波波球這支“80年代”的年輕團(tuán)隊(duì)卻默默在波波球的事業(yè)上拼命奮斗?！　〔úㄇ虻倪\(yùn)營團(tuán)隊(duì)，大部分都是名副其實(shí)的“80年后”人物，正是在這群年輕團(tuán)隊(duì)的瘋狂努力之下，支撐起了中國紅酒行業(yè)規(guī)模最大的電子商務(wù)平臺。　　波波球網(wǎng)絡(luò)中心的一位主管，生于1981年，網(wǎng)絡(luò)中心的同事都尊稱其一聲“老大”，頗有江湖大哥的氣魄。但是所有和他接觸過的人都需要對這位老大級人物大跌眼鏡，因?yàn)楹|在日常生活當(dāng)中都是一副外表文弱，沉默木訥的樣子，而只有在面對工作的時候，才真正展示出其瘋狂的一面！　　在波波球公司里，他每天的工作時間都不會少于十個小時。波波球紅酒網(wǎng)創(chuàng)建之初，通宵達(dá)旦的瘋狂工作更是常有的事情，平常的工作日里，一般是不到兩三點(diǎn)，堅(jiān)決不下火線的人物，相當(dāng)彪悍?！　〔úㄇ蚓€下體驗(yàn)店的一位侍酒師，是一位文弱的女孩子，咽喉發(fā)炎非常嚴(yán)重，以致話都說不出來，但卻堅(jiān)守市場第一線，堅(jiān)決不請假，蔡勇勁得知此事之后，親自為其購買咽喉藥物，后來，這個侍酒師花費(fèi)將近兩千元方才治療好咽喉炎癥問題。　　波波球的美工，也是一位嬌柔的女孩子，經(jīng)常工作至深夜，蔡勇勁時常在四、五點(diǎn)的時候收到其工作簡訊或者文檔；商務(wù)部的同事經(jīng)?；丶疫€查閱紅酒文化一類的書籍文案，惡補(bǔ)紅酒文化知識，應(yīng)對客戶咨詢；深夜一兩點(diǎn)，推廣部的同事還在奮戰(zhàn)……　　“我希望能夠盡力規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)復(fù)雜的人事斗爭，營造出一個非常和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，大家都能勁往一處使，朝著我們的目標(biāo)全力邁進(jìn)！我們的目標(biāo)，就是將波波球做到淋漓盡致的好！爭取成為中國第一家上市的紅酒電子商務(wù)企業(yè)！”蔡勇勁說。