孟嘗君酒業(yè)總裁，山東十大名酒都有哪些

　　山東在傳承了悠久歷史的同時(shí)，將有著悠久歷史的釀酒技藝一并傳承下來(lái)，擁有著千年釀造經(jīng)驗(yàn)的技藝，通過(guò)一代代人們的不懈努力，終于讓 酒文化 在這片土地上偏地開(kāi)花，這段歷史過(guò)程不就像是釀酒過(guò)程中那漫長(zhǎng)的發(fā)酵過(guò)程嗎？　　山東十大名酒： 　　1、一品景芝（山東景芝酒廠(chǎng)，1948年創(chuàng)立，中國(guó)第一家國(guó)營(yíng)企業(yè)，1993年改為股份制企業(yè)，中國(guó)白酒生產(chǎn)50強(qiáng)企業(yè)，最大的芝麻香型白酒生產(chǎn)企業(yè)。） 　　2、孔府家（曲阜孔府家酒業(yè)，前身為孔府自家私釀酒坊，有2000多年釀酒歷史，是山東省白酒行業(yè)首家通過(guò)雙認(rèn)證企業(yè)） 　　3、趵突泉（濟(jì)南趵突泉釀酒有限責(zé)任公司，始建于明崇禎年間，1958年成國(guó)有企業(yè)，1999年改制為民營(yíng)企業(yè)，中華老字號(hào)，中國(guó)馳名商標(biāo)，山東省名牌） 　　4、古貝春（古貝春集團(tuán)，始建于1952年，全國(guó)純糧食酒重點(diǎn)生產(chǎn)廠(chǎng)家） 　　5、浮來(lái)春（浮來(lái)春集團(tuán)，下設(shè)20余個(gè)子公司，涉及房地產(chǎn)、新能源、生物化工、釀酒等） 　　6、云門(mén)春（云門(mén)春酒業(yè)集團(tuán)，1948年成立，2009年與茅臺(tái)、郎酒共同制定中國(guó)醬香白酒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，山東省國(guó)家純糧固態(tài)發(fā)酵醬香型白酒技術(shù)規(guī)范唯一制定者，2010年，季克良考察云門(mén)酒業(yè)，題詞“茅臺(tái)云門(mén)友誼長(zhǎng)存”） 　　7、花冠（花冠集團(tuán)，1958年建廠(chǎng)，1981年注冊(cè)“花冠”商標(biāo)，中國(guó)馳名商標(biāo)、蘇魯豫皖四省金獎(jiǎng)、山東省十大名酒。） 　　8、孟嘗君（孟嘗君酒業(yè)，2007年榮獲“十大自主創(chuàng)新品牌”、山東省商業(yè)名牌、2008年獲百姓喜愛(ài)的山東十大白酒品牌，2009年，3。15名優(yōu)企業(yè)形象，消費(fèi)者滿(mǎn)意單位，明星民營(yíng)企業(yè)等） 　　9、蘭陵（蘭陵集團(tuán)，1915年巴拿馬－萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上，摘得金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)拢?954年，蘭陵美酒作為“國(guó)酒”招待各國(guó)首腦，中國(guó)名優(yōu)食品、中國(guó)白酒著名創(chuàng)新品牌） 　　10、黃河龍（滿(mǎn)清舉人王國(guó)錫在1922年創(chuàng)辦的“強(qiáng)恕堂”酒坊，山東省最早和連續(xù)近百年不間斷釀酒企業(yè)，現(xiàn)發(fā)展成為山東名牌、山東省著名商標(biāo)、山東白酒十大知名品牌、山東省免檢產(chǎn)品）

1."百官去帽纓”相傳周王元年,楚莊王平定叛亂,取得全勝,為慶大捷宴請(qǐng)眾將、百官,并讓美麗的愛(ài)妾許姬為大家敬酒.正開(kāi)懷暢飲,一陣狂風(fēng)吹滅了所有的燈燭,黑暗中,有一個(gè)人拉住許姬的衣袖調(diào)情,許姬不從,順手扯了他的帽纓.許姬當(dāng)即將此事告訴了莊王,要求莊王在掌燈后立即下令查出帽子上沒(méi)有纓的人.莊王聽(tīng)了哈哈大笑,當(dāng)即發(fā)話(huà)：請(qǐng)百官都把帽纓去掉,然后下令點(diǎn)燈.這樣,誰(shuí)是行為不軌者,已無(wú)法分辨.許姬不明其意.莊王解釋說(shuō),酒后狂態(tài),人常有之,倘若治罪,必傷國(guó)人之心,使百官不歡而散,所以不能那么辦,許姬這才嘆服.后來(lái)在吳兵伐楚的戰(zhàn)爭(zhēng)中,有一個(gè)人奮勇殺敵,為保衛(wèi)楚國(guó)立了大功.莊王問(wèn)他為什么如此勇敢,他回答說(shuō)：“臣,乃殿上絕纓者也.” 2.就是我們熟知的諸葛亮,為了對(duì)劉備三顧茅廬之恩的感激,而”受任于敗軍之際,奉命于危難之間”,幾出祁山（可以看他的《出師表》）,最后病死． 3.”馮諼為孟嘗君買(mǎi)義”馮諼做孟嘗君的食客后,待遇不斷得到改善,而且孟嘗君對(duì)他也很好,為了感激孟嘗君,馮諼就主動(dòng)承擔(dān)為孟嘗君去薛收債的任務(wù),馮諼到薛地焚券市義為孟嘗君收債的經(jīng)過(guò),事實(shí)上是為孟嘗君買(mǎi)民心,最后孟嘗君被齊王罷免官職,回到薛地時(shí),終于體會(huì)馮諼當(dāng)日焚券市義的道理. 4.”負(fù)荊請(qǐng)罪”這個(gè)熟知的故事也是由于感激恩德而流傳千古 合作成功的事例舉不勝舉.就像桃園三結(jié)義,由于劉備懂得合作,與關(guān)羽和張飛共同起義,所以才取得現(xiàn)在偉大的成就,被世人皆知.人類(lèi)的合作創(chuàng)造奇跡,同樣在自然界中也是如此.螞蟻是多么渺小的昆蟲(chóng),但是這個(gè)家族可以吞噬比自己大百倍,甚至是千倍、萬(wàn)倍的東西,這是為什么?不是別的,是因?yàn)樗麄兌煤献?假設(shè),一只大青蟲(chóng)和螞蟻群交戰(zhàn),才幾十秒的時(shí)間,大青蟲(chóng)就被消滅了；而一只小螞蟻和一只大青蟲(chóng)交鋒,不到三秒,螞蟻就回被大青蟲(chóng)那肥胖的身軀給壓扁而死.從這自然界中弱肉強(qiáng)食的常理中,也可見(jiàn)合作的力量大.在中國(guó)古代的詞匯中,有一個(gè)詞叫“寡不敵眾”,這個(gè)詞充分體現(xiàn)了合作比單槍匹馬要強(qiáng)的多. 70年代末,石油危機(jī)造成了世界范圍內(nèi)的航空業(yè)的不景氣,瑞典的北歐航空公司也不例外.在這個(gè)危難的時(shí)刻,一位朝氣蓬勃、極具領(lǐng)導(dǎo)才能的年輕人－－卡爾松走馬上任,成為了該公司的總裁.僅僅用了一年的時(shí)間,在卡爾松卓越的領(lǐng)導(dǎo)下,北歐航空公司即實(shí)現(xiàn)贏(yíng)利5400萬(wàn)美元.卡爾松用了什么方法就成功地使企業(yè)扭虧為盈了呢?其中最主要的方法之一就是“倒金字塔”管理法.我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理構(gòu)架是最上層：總裁、總經(jīng)理（政策制定者）；中間層：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任等（中間管理者）；下層：一線(xiàn)工作人員（政策執(zhí)行者）.而卡爾松卻認(rèn)為“人人都希望被作為個(gè)體來(lái)對(duì)待”,“任何不了解情況的人是不能承擔(dān)責(zé)任的；反之,任何了解情況的人是不能回避責(zé)任的”.卡爾松的“倒金字塔”管理模式就是在這樣一種思維的指導(dǎo)下產(chǎn)生的.于是,卡爾松的“倒金字塔”管理構(gòu)架就成了這樣一種形態(tài)－－最上層：一線(xiàn)工作人員（政策決策者）；中間層：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任等（中間管理者）；下層：總裁、總經(jīng)理（政策監(jiān)督者）.結(jié)果,這一獨(dú)特的管理方法,竟然產(chǎn)生了神奇的作用,它“給予了一些人以承擔(dān)責(zé)任的自由,也釋放出了隱藏在他們體內(nèi)的能量（卡爾松語(yǔ)）.”于是,一個(gè)經(jīng)典的使企業(yè)起死回生的案例誕生了. 以筆者的理解,卡爾松的“倒金字塔”管理模式之所以能夠取得成功,就在于它在很大程度上激發(fā)起了員工創(chuàng)造的激情和動(dòng)力.這正如美國(guó)心理學(xué)家查雪爾所說(shuō)：“一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)高明的授權(quán)人.”而一個(gè)高明的授權(quán)人,又必定是一個(gè)能夠在最大程度上調(diào)動(dòng)起員工激情的人.在新型的“倒金字塔”管理模式中,在一線(xiàn)工作的人們成為了政策的決策者,因?yàn)樗麄儗?duì)于企業(yè)和顧客的需求是最了解的,對(duì)于工作的現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境是最熟悉的,讓他們做決策,不僅是合理的,也是發(fā)揮他們主人翁精神的具體表現(xiàn).而原來(lái)處于最上層的政策制定者的總裁、總經(jīng)理們,則成為了管理層面中最下層的政策的監(jiān)督者；他們?cè)谧畲蟪潭鹊匕l(fā)揮了員工的創(chuàng)作力之后,對(duì)于政策也只是做必要的補(bǔ)充和修訂,而在這個(gè)過(guò)程中,管理者和員工們擰成了一股繩,他們達(dá)成了最有效的團(tuán)結(jié).這樣的團(tuán)隊(duì),自然是能夠取得成功的.