酒廠的網(wǎng)站策劃書，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化 網(wǎng)絡(luò)營銷 公關(guān)策劃 活動策劃 專業(yè)公司

邦盛大成 在尚都國際中心A2905 還不錯 可以去看看

你問的是什么意思

微贏互動傳媒微博推廣是新興的網(wǎng)絡(luò)推廣方式 我們擁有8千萬微博用戶 瞬間能讓你的西鳳酒家喻戶曉 在展示的時(shí)候 有你的產(chǎn)品購買鏈接 使得消費(fèi)者能夠直接購買。微博推廣不僅僅提高了你的知名度、同時(shí)為了提升銷量詳細(xì)策劃方案q 2534275786 加的時(shí)候 標(biāo)注企業(yè)名稱

首先你得把網(wǎng)絡(luò)市場打開，然而這塊的話就得做個網(wǎng)絡(luò)推廣，先進(jìn)行宣傳以下嘛！~要讓你的潛在客戶最起碼知道有你這個產(chǎn)品嘛！~然后再談營銷渠道方面的。 在網(wǎng)絡(luò)推廣方面我還是有經(jīng)驗(yàn)的，而且我還是做google推廣這快的，有需要可以跟我聯(lián)系啊`~~我QQ：27199656

在做以下操作時(shí)，先弄清楚四個問題： 客戶是誰？在哪里出現(xiàn)？如何吸引他們？如何使他們購買？1. 百度付費(fèi)推廣必須做，付錢的效果快。a.關(guān)鍵詞要選好b.匹配方式一律不選擇“廣泛匹配”，因?yàn)檫@個匹配很燒錢。c.每天消費(fèi)要做限額，前期可以最低限額50元/日，進(jìn)行測試。2. 網(wǎng)站本身優(yōu)化，內(nèi)容為王a. 經(jīng)營故事b.專業(yè)知識c.行業(yè)新聞d.客戶案例e.傳播企業(yè)文化理念：從公司的職場文化，員工培訓(xùn)、公司對外媒體報(bào)道及活動入手f.優(yōu)秀員工：可以從員工成長、員工成績、榮譽(yù)、活動入手g.企業(yè)廣告:新品發(fā)布，公開活動，新聞發(fā)布3. 微信營銷，主要是產(chǎn)品信息，公司活動，與客戶做更好的互動。4. 淘寶/天貓5. 博客營銷，內(nèi)容為王6. 微博營銷

1,seo推廣.建網(wǎng)站,做搜索引擎相關(guān)關(guān)鍵詞的自然排名2,做競價(jià)推廣.百度,360等的競價(jià)推廣3,網(wǎng)盟推廣4,垂直行業(yè)推廣,B2B,B2C推廣5,論壇軟文推廣再看看別人怎么說的。

這個問題太籠統(tǒng)了，個人認(rèn)為，找?guī)准揖W(wǎng)絡(luò)策劃機(jī)構(gòu)咨詢一下，比一比他們的方案是否適合你的產(chǎn)品推廣。前些日子我公司就和襟抱堂網(wǎng)絡(luò)策劃機(jī)構(gòu)合作過，相當(dāng)不錯。樓主也可以向他們咨詢一下呀。祝你好運(yùn)！

如何做好網(wǎng)絡(luò)營銷，不是說的那么簡單，給你說了方法其實(shí)很簡單，就是你看看人家成功人士是怎么做的，他們運(yùn)用了什么方法?其實(shí)網(wǎng)絡(luò)營銷包含的內(nèi)容很多，有網(wǎng)站的知識，有后臺代碼的問題，有圖像處理的軟件知識，還有一些常識，網(wǎng)絡(luò)營銷，加油，知識是積累的，我說的知識你都懂了網(wǎng)絡(luò)營銷就不是問題了，因?yàn)樗@些內(nèi)容。新手可以去百度下seo十萬個為什么.那里可以給新手很多幫助

我是北京某策劃公司的，專門從事酒類產(chǎn)品的營銷策劃工作。你問的東西比較模糊。我也不能馬上明確的回答你該怎么做。首先你得弄清楚幾個問題。1.相對市場而言，你們產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢在哪里？（細(xì)分了么？）2.目標(biāo)區(qū)域競品情況怎么樣？（有沒有研究過？）3.做網(wǎng)絡(luò)推廣的目的是招商還是做終端帶動？4.準(zhǔn)備往從哪類銷售渠道做突破？5.目標(biāo)方向明確了沒有？沒有的話，先弄清楚再考慮怎么做，否則扔的都是白花花的銀子吶。（真替你們心疼）需要的話，留個聯(lián)系方式吧。簡單的我可以給你說說，希望能對你有幫助吧。

說起這個不得不想到 OK愛酒

　　長松深藍(lán)科技 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn) 　　通過栩栩如生的超市貨架圖片，鼓勵等待地鐵的購物者用智能手機(jī)掃描產(chǎn)品的二維碼，并把它們加入到購物車?yán)?。他們所下的訂單將被直接送到顧客的家門口，而免去攜帶大而沉的購物袋的麻煩。 　　2、增強(qiáng)用戶體驗(yàn) 　　一些聰明的博物館和美術(shù)館很快就意識到二維碼在增強(qiáng)用戶體驗(yàn)上的潛力。比如克里夫蘭藝術(shù)博物館就在展品旁邊放置二維碼，引導(dǎo)參觀者上網(wǎng)瀏覽或通過語音導(dǎo)覽欣賞展品，或是提供更深層次的信息。 　　3、簡化與顧客互動的方式 　　星巴克等商店利用二維碼簡化與顧客互動的方式。顧客不用再大排長龍等待付款，而只需把預(yù)付費(fèi)卡和手機(jī)應(yīng)用綁定，就可以更快捷地完成支付，還能更多地了解產(chǎn)品和商店的信息。 　　4、把你喜歡的東西記錄下來 　　在餐廳的你對眼前的紅酒愛不釋手?你無需在餐巾紙上糊亂寫下酒廠的名字，直接掃描二維碼酒標(biāo)就可以更詳細(xì)地了解該酒的有關(guān)信息。 　　5、提供實(shí)時(shí)信息 　　在信息流源源不斷的地方，二維碼能為顧客帶來實(shí)時(shí)的更新，比如火車站、公交車站、百貨商店的銷售、現(xiàn)場活動、餐廳特色或是機(jī)票預(yù)訂等。 　　德國法蘭克福最近在火車車廂里提供了智能海報(bào)(smart posters)，可為乘客提供旅游信息、交通接駁、特別活動和興趣點(diǎn)，以及為旅行卡持有者提供的特別優(yōu)惠。 　　6、幫助顧客拓展業(yè)務(wù) 　　網(wǎng)絡(luò)品牌營銷專家認(rèn)為隨著社會化移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的營銷理論套路和營銷方法進(jìn)行革新，采取更鮮活的呈現(xiàn)方式、更方便的營銷模式，傳統(tǒng)營銷方式很難是完全站在客戶的角度去考慮問題，更往往會忽略了客戶的自主選擇，造成用戶使用價(jià)值的不充分和抱怨不滿的產(chǎn)生。 　　所有的業(yè)務(wù)都需要在客戶主動自愿的需求情況下才能被客戶使用，于是更充分的使用二維碼這種溝通線上線下的媒介就顯得非常重要。 營銷策劃管理者如何發(fā)展橫向思維及時(shí)隨地的推薦也減少了用戶的尋找成本，用戶更是可以自主的進(jìn)行選擇，在沒有任何干擾與強(qiáng)制的情況下獨(dú)立完成訂購使用，這完全符合移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展特征。 ，鎖定長松深藍(lán)科技！

給你個提醒，做好本職工作，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)……瀏覽了一些文章，這個我開會時(shí)也用過，不過變成了自己的話，而不是那么咬文嚼字！對于個人，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成行動，把行動變成結(jié)果的能力。對于一個組織，是長期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執(zhí)行力。當(dāng)既定目標(biāo)和戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得尤為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來檢驗(yàn)和修正理論。一個基業(yè)常青的組織一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的組織。那么，就信用社而言，如何提高我們的執(zhí)行力呢？縱觀企業(yè)的發(fā)展，執(zhí)行力是個人完成工作的能力和部門之間協(xié)作綜合評判的結(jié)果。分析影響執(zhí)行力的原因和對它的理解應(yīng)考慮兩個方面：部門和個人。執(zhí)行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執(zhí)行機(jī)制，把明確的目標(biāo)任務(wù)用規(guī)范的運(yùn)營流程制度分解給每個員工，并落實(shí)完成目標(biāo)的結(jié)果，使這個過程通暢了，執(zhí)行力就強(qiáng)了。一、從我做起，提高自身執(zhí)行力。有這樣一個故事：耶穌帶著門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，并用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進(jìn)，經(jīng)過的是茫?；哪?，耶穌猜彼得渴得厲害，于是把藏在袖子里的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。于是耶穌意味深長地對他說：“要是按我說的做，你最開始只要彎一次腰不就行了?！边@個故事可否這樣理解呢？它說明了服從和執(zhí)行的重要性。大到一個國家，小到一個團(tuán)隊(duì)組織，服從領(lǐng)導(dǎo)、步調(diào)一致都是我們能完成任務(wù)、取得勝利的關(guān)鍵所在。領(lǐng)導(dǎo)者作為整個隊(duì)伍的統(tǒng)籌策劃者，站得更高，看得更遠(yuǎn)，只有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、服從安排，我們的事業(yè)才能全面發(fā)展、整體推進(jìn)。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)充耳不聞，對領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心視而不見，根本不去執(zhí)行，或者不用心執(zhí)行，那么所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經(jīng)發(fā)生過許多類似的例子，時(shí)時(shí)督促著我們引以為戒，警鐘長鳴。規(guī)章制度也是一種指令任務(wù)，是我們單位和組織經(jīng)過長時(shí)間積累形成的一種固定性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，經(jīng)過了時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，我們也應(yīng)該像對待領(lǐng)導(dǎo)指令一樣嚴(yán)格執(zhí)行遵守。我們所從事的金融業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中許多規(guī)章制度需要我們切實(shí)執(zhí)行。就拿最基本的身份證核查系統(tǒng)來說，個人結(jié)算帳戶的開立、大額現(xiàn)金的支付，都需要客戶出示身份證，并對其進(jìn)行核查。但由于身份證核查系統(tǒng)是一個獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)之外的程序，那么是否進(jìn)行核查就完全取決于辦理業(yè)務(wù)的柜員了。如果由于客戶是一名熟悉的老客戶，或是業(yè)務(wù)繁忙，我們的柜員貪圖便利不去進(jìn)行身份證的核查，核查系統(tǒng)便形同虛設(shè)，由此可能引發(fā)一系列的風(fēng)險(xiǎn)。一旦出現(xiàn)紕漏造成損失，這些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)便是由于我們員工執(zhí)行不力所致。可見，執(zhí)行力與企業(yè)興衰、員工榮辱密切相關(guān)，堪稱“隊(duì)伍之魂”。鍛造充滿執(zhí)行力的“隊(duì)伍之魂”，對正處在改革關(guān)鍵時(shí)期的農(nóng)村信用社來說意義重大。執(zhí)行，應(yīng)該沒有任何借口！提高執(zhí)行力，就是要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精！而要做一名合格的信合員工，當(dāng)好一顆棋，必須樹立三個“一”：一腔愛社情。農(nóng)村信用社為我們提供了一個展示才能的平臺，我們身在這個崗位，所作所為既關(guān)系到個人的前途，也關(guān)系著全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實(shí)際點(diǎn)說，每個員工的切身利益都與每個季度聯(lián)社下達(dá)的指標(biāo)掛鉤?？梢?，個人命運(yùn)跟單位的興衰榮辱是緊緊聯(lián)系在一起的，我們沒有理由不關(guān)心和熱愛我們的單位和事業(yè)。一顆上進(jìn)心。什么是上進(jìn)心？是一種面對日復(fù)一日單調(diào)、枯燥、機(jī)械的重復(fù)工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態(tài)；是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強(qiáng)不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰(zhàn)勝困難的姿態(tài)。淡泊明志，寧靜致遠(yuǎn)，有了這顆上進(jìn)心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。一份責(zé)任感。一個人責(zé)任感的強(qiáng)弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客戶負(fù)責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)就是我們切實(shí)執(zhí)行的保證。 二、協(xié)調(diào)配合，提升綜合執(zhí)行力。（一）要設(shè)立明晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不可模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。每項(xiàng)工作都應(yīng)確定一個具體的負(fù)責(zé)人，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題。因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行組織的戰(zhàn)略，并反饋組織的文化。要選擇那些“訓(xùn)練有素”的人來承擔(dān)任務(wù)，即要將合適的人請上車，不合適的人請下車。在下發(fā)目標(biāo)和安排布置工作時(shí)向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執(zhí)行效果。 （二）要建立一個良好的溝通環(huán)境，營造一個良好的工作氛圍。整體執(zhí)行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果很差。所以，整體執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。只有一個良好的工作氛圍，執(zhí)行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執(zhí)行力。所以，我們要倡導(dǎo)真誠溝通的工作方式，發(fā)揮合力。一項(xiàng)調(diào)查表明，一個組織中存在的問題70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強(qiáng)溝通來解決。每個組織中的成員都應(yīng)該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。（三）要樹立結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化。結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時(shí)難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力？只有依靠企業(yè)文化。“不講借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長，我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。通過營造企業(yè)文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創(chuàng)造，發(fā)揮人的潛力。（四）要對執(zhí)行人員的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查、評估。當(dāng)執(zhí)行人員明白了如何去執(zhí)行，清楚執(zhí)行目標(biāo)后，然后去執(zhí)行。但是，是否執(zhí)行到位？是否與執(zhí)行目標(biāo)一致？就要有檢查、監(jiān)督。不但要對執(zhí)行結(jié)果檢查，而且也要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督。這樣就能在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否正確、目標(biāo)是否一致。要將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、遠(yuǎn)景策略明確告知員工，要依據(jù)實(shí)事求是的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并要根據(jù)執(zhí)行情況，對執(zhí)行者進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟睢τ诎l(fā)現(xiàn)的偏差給予糾正，從而使執(zhí)行人員及時(shí)改正。總之，在提升執(zhí)行力的過程中，溝通是前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執(zhí)行力就在于用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創(chuàng)造性地執(zhí)行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執(zhí)行堅(jiān)強(qiáng)有力，就一定能夠完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適的鑰匙我們已經(jīng)找到，那么所需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。隨著廣大干部員工素質(zhì)的不斷提高，我們一定能開創(chuàng)目標(biāo)明確、執(zhí)行有力的工作局面，我們的信合事業(yè)也必將更加輝煌！