蘋果茅臺市值多少，帶100支筆或更多坐飛機(jī)托運(yùn)出國可以嗎違法嗎

價值低，也不是涉及稅收和禁運(yùn)物品。一點(diǎn)問題都沒有。

總價值這么低沒事的、、又不是100臺iphone或者茅臺。放心。。

不屬于管制刀具，可以托運(yùn)

蘋果與貴州茅臺，市值萬億后的命運(yùn)不同，其實(shí)就是公司經(jīng)營的理念和方向不同導(dǎo)致的。我們對于貴州茅臺和蘋果手機(jī)都很熟悉，他們的聲譽(yù)有很大不同之處。6月份貴州茅臺盤中突破800元/股大關(guān)，創(chuàng)造了A股市場的奇跡，創(chuàng)出了市值超萬億的歷史新高?，F(xiàn)在更是造出1215.68元的歷史新高；8月初美股蘋果抵達(dá)208美元/股，至2019年10月24日更是創(chuàng)出246.73的歷史新高，市值突破1.1萬億美元。蘋果與貴州茅臺都是高端生活必不可少的，都各自擁有獨(dú)特的核心技術(shù)系統(tǒng)，在引領(lǐng)市場方面偶有龐大的粉絲擁護(hù)，但關(guān)鍵就在于市值上萬億之后市場推動卻出現(xiàn)嚴(yán)重的分化，蘋果被認(rèn)為嚴(yán)重低谷依然有很大買入空間，而貴州茅臺除卻酒價高被視作高估。畢竟蘋果與貴州茅臺都是商業(yè)上比較成功的公司，蘋果開拓人類生活想象力，在改變世界，而貴州茅臺市場出現(xiàn)飛天茅臺商品或生肖茅臺高端產(chǎn)品變收藏品。在消費(fèi)者的心智資源里，注冊并護(hù)衛(wèi)著品牌；在投資者的價值時鐘中，預(yù)期永遠(yuǎn)圍繞著周期走。蘋果與貴州茅臺在市值萬億高處之后，蘋果右行向上，貴州茅臺左行向下，都是市場先生的努力選擇的結(jié)果。中金公司不是價值投資者撤離貴州茅臺，留給價值投資原旨主義者繼續(xù)堅守高地崗位。

樓主，是“天山雪蓮果”，不是天山雪蓮結(jié)的果，現(xiàn)在廣告無孔不入！前幾天我姨父買了一瓶貴州“茅臺酒”，我當(dāng)時以為他買了一瓶“茅臺”呢！

當(dāng)然是雪蓮果了 不過性價比太高 而且受季節(jié)限制

沒可比性

各有各的營養(yǎng)價值

我覺得應(yīng)該是蘋果.但是我比較喜歡吃雪蓮果.

當(dāng)?shù)貢r間9月10日，受到美國大型科技股收跌等多重打擊影響，美國三大股指在當(dāng)天重新下跌。在最近的5個交易日蘋果共蒸發(fā)3063億美元市值，約合20931億人民幣，接近貴州茅臺的總市值（21482億元人民幣）。不過華爾街分析認(rèn)為，盡管周三有所復(fù)蘇，但過去數(shù)周的波動說明3月以來美國股市的上漲可能有上限。此外，華爾街也越來越擔(dān)心科技股發(fā)生泡沫化，而目前市場卻處于狂熱狀態(tài)。不過有分析認(rèn)為，目前的下跌是因?yàn)槿藗儻偪裉赚F(xiàn)導(dǎo)致。擴(kuò)展資料美國股市科技股集團(tuán)下跌當(dāng)?shù)貢r間9月10日，美國大型科技股全線走低，蘋果跌3.26%，亞馬遜跌2.86%，奈飛跌3.9%，谷歌跌1.37%，F(xiàn)acebook跌2.1%，微軟跌2.8%。在點(diǎn)評過去幾天的美股下挫時，許多分析人士認(rèn)為，美國股市——尤其是科技股和增長股，必將從高位滑落。在出現(xiàn)最近幾個交易日的過山車行情之前，投資者蜂擁投入被認(rèn)為是在疫情期間最具韌性的股票，導(dǎo)致美股科技板塊交易變得越來越擁擠。即使過去一周出現(xiàn)動蕩，納斯達(dá)克指數(shù)今年迄今仍保持24%的漲幅，而標(biāo)普500指數(shù)的信息技術(shù)板塊仍增長了27%，跑贏其他所有主要板塊。高盛策略師稱，經(jīng)過近期大跌后投資者應(yīng)該考慮未來三個月增持股票，并削減信貸市場敞口。策略師對股票的3個月評級從中性上調(diào)至增持，理由是業(yè)績氛圍樂觀，且相對于固定收益估值更有吸引力。除美國期貨和期權(quán)持倉情況外，策略師認(rèn)為市場情緒幾乎沒有大幅轉(zhuǎn)變的跡象，因此在12個月基礎(chǔ)上，維持對股票、大宗商品和現(xiàn)金的增持建議；對信貸產(chǎn)品保持中性看法，對債券給予減持建議。參考資料來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞—帥不過一天？美股再度大跌，蘋果5天蒸發(fā)掉一個貴州茅臺

一）巴菲特先生所說的“有特許經(jīng)營權(quán)的壟斷公司”。 二）但斌先生總結(jié)的“凈資產(chǎn)收益率長期高于一5%”。 三）李劍先生總結(jié)的“產(chǎn)品永不過時；產(chǎn)品供不應(yīng)求；產(chǎn)品量價齊升”。 四）我的標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)債率長期低于四0%。 李劍所說的“產(chǎn)品永不過時”這點(diǎn)我認(rèn)為是篩選股票的第一條，這也是巴菲特所說的足夠長的雪坡。 而“產(chǎn)品供不應(yīng)求和量價齊升”不能要求永遠(yuǎn)，但至少應(yīng)該出現(xiàn)在每次經(jīng)濟(jì)上升期間出現(xiàn)。 但斌的長期ROE高于一5%，這點(diǎn)是買任何股票只輸時間不輸錢的關(guān)鍵，只要該股長期ROE高于一5，即使利潤不再大幅增長，5-一0年時間凈資產(chǎn)也會翻番，股價自然還會漲回來。 巴菲特所說的有特許經(jīng)營權(quán)的壟斷公司，這是企業(yè)擁有持續(xù)競爭力和利潤持續(xù)增長的關(guān)鍵。 我的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)債率長期低于四0%，高負(fù)債的企業(yè)很容易在經(jīng)濟(jì)谷底時資不抵債破產(chǎn)，股價下跌90%以上，幾乎沒有翻身的余地。 用以上標(biāo)準(zhǔn)衡量出來的最佳投資標(biāo)的為： 第一類）消費(fèi)醫(yī)藥類壟斷企業(yè)，如貴州茅臺/云南白藥/東阿阿膠/張裕等，但它們的平均四0倍PE/一0倍PB,價值已被基金充分挖掘，已非好價，現(xiàn)價投資他們未來一0年年回報率不可能太高了，就像一99陸年的可口可樂，一999年后的微軟公司，把產(chǎn)品賣到了整個地球的每個角落，絕對的世界壟斷霸主，但之后一0幾年股價都沒怎么漲了，這點(diǎn)巴菲特早在一9吧9年總結(jié)道：在有限的世界里，任何高成長的事物終將自我束縛。 第二類）資源壟斷型企業(yè)，如盤江股份/江西銅業(yè)/包鋼稀土/鹽湖鉀肥等，其中我更看好煤炭，因?yàn)橹袊氂透幻?，煤炭使用不僅永不過時而且長期量價齊升供不應(yīng)求，到明年秋天經(jīng)濟(jì)到熊市谷底時，股價跌到低估的位置時，我會再集中投資這類股票。 第三類）連鎖超市類公司，如永輝超市/天虹商場等，這類穩(wěn)健經(jīng)營的公司，想買到便宜貨的機(jī)會也不多。 第四類）高科技類壟斷型企業(yè)，如中興通訊，和華為大唐三家寡頭壟斷了三g和四g的市場，但這類高科技公司員工的薪水支出也高得驚人，所以往往技術(shù)最頂級的獲得大部分利潤，就如蘋果和三星壟斷了手機(jī)市場吧0%以上的利潤。而華為是這三家中最杰出的企業(yè)，可惜沒有在A股上市，中興也只能等股價跌到低估時再投資。 相對而言，稅控企業(yè)航天信息壟斷了稅控行業(yè)，沒有國內(nèi)企業(yè)競爭，國家更不會讓國外更高科技企業(yè)進(jìn)入這個市場，即使這個公司毛利不高二0%，利潤年復(fù)合增長率也即二0%，但勝在穩(wěn)健經(jīng)驗(yàn)，一旦出現(xiàn)好價時，也不能猶豫

美東時間周一，蘋果公司開盤股價迎大漲，盤中一度漲至182.880美元，公司市值首次突破3萬億美元，蘋果也成為全球首個達(dá)成該成就的公司。自從已故蘋果前CEO喬布斯2007年1月推出第一款iPhone以來，蘋，因?yàn)樘O果在其所有的產(chǎn)品線上都有幾個破紀(jì)錄的季度的大增長。華爾街見聞稍早前提及蘋果第四財季的表現(xiàn)雖然低于預(yù)期，但在2021財年的收官季度錄得營收833.6億美元，同比增29%，至9月季度的公司史上最高。蘋果股價上漲，在很大程度上要?dú)w功于iPhone智能手機(jī)業(yè)務(wù)。其徹底改變了整個智能手機(jī)行業(yè)，迄今為止仍是蘋果公司的主要利潤來源。與此同時，蘋果其他業(yè)務(wù)也繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢頭，其服務(wù)和Mac業(yè)務(wù)營收在2021年第四季度均創(chuàng)下歷史新高。3萬億美元市值的背后既有美國科技股存在的泡沫，同時也顯示出投資者對蘋果公司可以開發(fā)出下一款大熱產(chǎn)品的期待。不過，蘋果目前依然面臨著過于依賴iPhone銷量的問題。蘋果公布的第四財季業(yè)績顯示，該公司的所有品類均實(shí)現(xiàn)年度增長，營收同比增長29%。雖然iPhone依然是蘋果最大的銷售引擎，但服務(wù)業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)25.6%的同比增長，當(dāng)季營收超過180億美元。TFI資產(chǎn)管理公司的分析師Ming-Chi Kuo在周一的報告中表示，蘋果在假期中售出了2700萬副最新款的AirPods，推動了蘋果可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)在本季度同比增長20%。對于投資者來說，面對近期市場的不確定性，蘋果因?yàn)槠鋸?qiáng)大的財務(wù)報表和現(xiàn)金流也成為投資者的一個安全的避風(fēng)港，因?yàn)樘O果將這些資金用于投資新產(chǎn)品、股票回購以及通過分紅向股東返還資本。當(dāng)然，昔日的FAAMG公司也不甘落后。微軟的市值約為2.5萬億美元，谷歌的市場估值略低于2萬億美元，亞馬遜的市值約為1.75億美元。

日本料理品嘗；觸-觸覺的品嘗；自然還有舌-味覺的品嘗。然后說到能嘗到什么味道，首先是五味。五味可能同中國料理相同，甜酸苦辣咸。并且料理還需具備五色，黑白赤黃青。五色齊全之后，還需考慮營養(yǎng)均衡。日本料理由五種基本的調(diào)理法構(gòu)成即：切、煮、烤、蒸、炸。日本料理的烹飪法比較單純。日本料理是把季節(jié)感濃郁的素材以五味（實(shí)為六味，第六種味道-淡。淡則是要求把原材料的原味充分的牽引出來。）、五色、五法為基礎(chǔ)，用五感來品嘗的料理。日本菜首先吸引人的就是它清爽的顏色和獨(dú)特的造型：用鮮嫩的蔬菜和肥美的海鮮制成的各式各樣的精巧食品，保持著原料天然的色彩，每一款都像一件精巧的藝術(shù)品，讓人久看不厭，遲遲不忍動口。此外，日本料理的拼擺和器皿也很有講究，拼擺多以山、川、船、島等為圖案，并以三、五、七單數(shù)擺列，品種多、數(shù)量少、自然和諧。另一顯著特點(diǎn)是用餐器皿多為瓷制和木制，有方形、圓形、船形、五角形、獸形、仿古形等，高雅、大方、古樸，既實(shí)用又具觀賞性，使就餐者耳目一新，美食配美器，令每道日本菜都成為美輪美奐的佳作。日本料理講究營養(yǎng)的配比，而且喜吃生食：龍蝦、金槍魚、三紋魚，都是蘸了綠芥末和調(diào)料生食，吃進(jìn)喝一些清酒。除生魚片、壽司外，日式料理的名菜還有鐵板燒、天婦羅、蘸生雞蛋吃的牛肉火鍋和類似中國涮羊肉的牛肉水鍋?？偟膩碚f，與中餐相比，日本料理的口味要清淡的多，數(shù)量也少，習(xí)慣了大碗喝酒大塊吃肉的人恐怕會有吃不飽的感覺。但置身于極具日本民族風(fēng)情的布局裝飾中，一定也會被其清雅、幽靜的氛圍深深吸引。飲食特色菜肴質(zhì)精量小，注重菜品的營養(yǎng)價值。一般不喜太咸、愛甜、酸和微辣味。習(xí)慣以米飯為主食。對什錦炒飯、紅豆飯、八寶飯、小籠包、水餃、湯面、炒面等很感興趣。副食愛吃魚類，尤為愛吃生魚片；還喜食牛肉、野禽、蛋類、蝦、蟹、海帶、瘦豬肉；；也愛吃紫菜、茄子、白菜、黃瓜、蘿卜、竹筍、芹菜、西紅柿、菠菜、豆芽、青椒、菜花、洋白菜、鮮蘑、木耳和豆腐等；調(diào)料喜用紫菜、生姜、白糖、芝麻、醬油等。對涼拌、煎、炒、蒸、炸、串烤制出的菜肴較偏愛。欣賞涼拌海蜇、糟熘魚片、蠔油牛肉、北京烤鴨、咕老肉等風(fēng)味菜肴。偏愛中國的紹興酒、茅臺酒，愛飲綠茶、紅茶。喜食哈密瓜、白蘭瓜、西蘭瓜等瓜類水果及蘋果、梨、香蕉、菠蘿、草莓等；干果受吃核桃仁、杏仁、腰果等。

說是有日本那邊的廚師來所以點(diǎn)了牛肉串，是半熟的，肉質(zhì)還是挺鮮嫩的。日式煎餃六個正好，無功無過。茶泡飯茶的味道很淡，飯挺香的。他們的服務(wù)態(tài)度對小鬼子和本土人士真是冰火二重天啊。牛舌厚切的，根本沒有調(diào)味，有股血腥味。磨嘰到一定地步了，點(diǎn)單紙上還特意區(qū)分寫上中國人日本人，也不怕遇到憤青當(dāng)場和你們撕逼？！背景音樂全程動漫歌曲，從小當(dāng)家到數(shù)碼寶貝，還能有點(diǎn)嘛？

1、“土帽子”和“土掉渣”土特產(chǎn)品雖然以其“土”、“特”吸引消費(fèi)，但包裝的外表、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)不能“土”，也就是土其“味”而不能土其“形”。有很多消費(fèi)者反映，自己十分渴望一些帶有地方風(fēng)土人情的產(chǎn)品，但現(xiàn)在的土特產(chǎn)品需要在外表形象上提升層次和品牌效應(yīng)。所以土特產(chǎn)也應(yīng)該摘掉自己的“土帽子”土特產(chǎn)的賣點(diǎn)不僅僅就一個“土”字。與此形成對比的是前兩年火暴異常的“土掉渣”燒餅，核心賣點(diǎn)就是土，因此在市場上出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象，這就是一種新的以土為核心的創(chuàng)意，恰恰相反它不是把燒餅做的更土，消費(fèi)者吃燒餅時，并沒有感覺到有多土，相反造成了一種時尚。2、家鄉(xiāng)的感覺真好實(shí)際土特產(chǎn)更能讓很多人產(chǎn)生對家鄉(xiāng)的感覺和回味，如今在城市里的“農(nóng)村人”很多，或者和農(nóng)村有些關(guān)聯(lián)的人很多，所以土特產(chǎn)更能讓人產(chǎn)生對家鄉(xiāng)的記憶，對家鄉(xiāng)親人的思念，對家鄉(xiāng)風(fēng)光和風(fēng)味的回味……你可能去過很多地方，吃過許多地方的土特產(chǎn)品，但很難，或者說基本吃不到地道的家鄉(xiāng)土特產(chǎn)品，其中去除一些深加工特產(chǎn)，去除一些假冒原產(chǎn)地的土特產(chǎn)，更沒有機(jī)會品嘗到真正地道的鄉(xiāng)土產(chǎn)品。所以，真正的土特產(chǎn)品宣揚(yáng)對家鄉(xiāng)的情結(jié)也是土特產(chǎn)的一項(xiàng)明確的具體的打動消費(fèi)者的利益，也是一張最佳的感情牌。3、土特產(chǎn)區(qū)域牌十大名茶之首的龍井茶，黃土高原的紅蘋果，國酒之稱的貴州茅臺，景德鎮(zhèn)的瓷器……正是獨(dú)特的地理來源賦予了它們獨(dú)一無二的特殊品質(zhì)，土特產(chǎn)的地理標(biāo)志很大程度上就是土特產(chǎn)的“保護(hù)傘”。地理標(biāo)志既是產(chǎn)地標(biāo)志，也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是推動土特產(chǎn)走向市場的重要工具。地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)，可以讓原本名不見經(jīng)傳的茶葉、花生、調(diào)味品、蘋果、茶葉、榨菜等土特產(chǎn)聲名遠(yuǎn)播，身價倍增，成為創(chuàng)收的“金字招牌”。比如陜西的蘋果、河南信陽的毛尖茶葉、重慶的涪陵榨菜等等。我國歷史悠久的土特產(chǎn)品很多很多，這些土特產(chǎn)品應(yīng)該抓住這個地理標(biāo)簽，讓更多的名優(yōu)特產(chǎn)走出地方，走向全國乃至全世界。但同時要謹(jǐn)記不能因?yàn)閿?shù)量而犧牲質(zhì)量，不能因?yàn)槎唐诶娑鵂奚L期利益，龍口粉絲、金華火腿因部分企業(yè)粗制濫造、以次充好導(dǎo)致自毀信譽(yù)的典型案例就是前車之鑒。4、產(chǎn)品創(chuàng)新兵馬俑穿著花襯衫，一聽你就會在心里產(chǎn)生一種好奇。在西安，出現(xiàn)彩繪兵馬俑，分別繪有民間剪紙、安塞腰鼓、皮影等圖案，融傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明于一體，生動展現(xiàn)了陜西的文化元素，也再現(xiàn)了兵馬俑的時尚價值，引起很多人的關(guān)注和稱贊。對于土特產(chǎn)來說，也可以打破固有的單一的概念，實(shí)行新的的嘗試和改進(jìn)，像這樣進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的土特產(chǎn)還不多，不能說土特產(chǎn)就不能創(chuàng)新，只要你是商品，就得先具備商品的屬性，土特產(chǎn)也不例外。如果有好的載體，獨(dú)特的思路，土特產(chǎn)也可以活靈活現(xiàn)起來，增強(qiáng)土特產(chǎn)的核心價值。5、包裝提升既然是土特產(chǎn)，在以前，就談不上包裝。要適應(yīng)現(xiàn)代的商品競爭，在包裝上就得下大工夫，人的形象很重要，產(chǎn)品的形象也很重要，我們要研究在消費(fèi)者心目中，對某一特產(chǎn)的形象應(yīng)是什么樣的，以此來確定我們的形象設(shè)計，就像這個姑娘喜歡的是紳士，那我們就不要穿牛仔一樣。同時要盡量避免雷同，比如要表達(dá)綠色，就簡單的搞一片綠色，看現(xiàn)在超市里的土特產(chǎn)品就能看出來，紅棗的包裝就是一片紅，獼猴桃干的包裝就是一片綠，如此大的雷同跟沒有特色的包裝是一樣的效果，而現(xiàn)有的土特產(chǎn)品，普遍對形象力的研究不透徹，達(dá)不到讓消費(fèi)者一看就覺得是最好的土特產(chǎn)品的感覺，不能用視覺很清晰的表達(dá)產(chǎn)品的風(fēng)格，達(dá)到了讓人一看眼前一亮，仿佛回到鄉(xiāng)間田園的感覺。6、品牌建設(shè)是土特產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)任務(wù)國內(nèi)的土特產(chǎn)基本具備濃郁的地方特色，有些特產(chǎn)已經(jīng)婦孺皆知，被全國人民所接受，有些則困于一隅，瀕臨滅絕，被人遺忘。區(qū)域特產(chǎn)目前大多是中小企業(yè)和手工作坊，有幾家甚至有數(shù)十家同樣的企業(yè)提供同樣的產(chǎn)品，造成行業(yè)混亂、市場分散。大多企業(yè)在一個地區(qū)，使用統(tǒng)一地域名稱，銷售著相同的產(chǎn)品，普通消費(fèi)者根本無法區(qū)分。同質(zhì)化是這幾年來市場競爭中提及率最高的一個詞語之一，在特產(chǎn)領(lǐng)域，只有樹立品牌才能讓消費(fèi)者辨別清楚，產(chǎn)生信任和忠誠。而不能和其他魚目混雜的小作坊共享品牌，低劣競爭。山東的龍大粉絲就做的相當(dāng)好，占盡地理優(yōu)勢，“龍大”一度成為龍口粉絲的代表。

《在廣告公司當(dāng)會計》內(nèi)容概要：會計女生蘇妮應(yīng)聘到廣告公司當(dāng)會計，新手上任，面臨一大堆問題：怎樣建賬？怎樣記第一筆分錄？怎樣辦理納稅？怎樣應(yīng)對職場困惑？我們年輕的主人公是否能夠成功地跨出會計職業(yè)生涯第一步？高級會計師的媽媽又能給她怎樣的幫助？讓我們打開本書，跟著蘇妮一起，通過真實(shí)的“現(xiàn)場操作”，在生動的故事中，立體地學(xué)習(xí)、體驗(yàn)服務(wù)業(yè)會計的全過程，從懵懂的職場萊鳥變成自信的會計……《在廣告公司當(dāng)會計》讀后感，來自亞馬遜卓越網(wǎng)的網(wǎng)友：看了你的文章受益匪淺，這讓我少走了不知多少彎路。說起來慚愧，我做了七年的出納，一直沒做會計，關(guān)鍵是沒人帶。老會計不想教，怕?lián)屃怂娘埻?。一直對我心存戒備，家里也沒有親朋好友是做會計的，可能是我天資不夠，所以一直停在這兒了?？戳四愕奈恼?，我感覺自己以前不懂的地方一下子茅塞頓開，我如果早能看到你的文章就好了，有點(diǎn)相見恨晚的感覺……在廣告公司當(dāng)會計的讀后感，來自當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的網(wǎng)友：雖然我上了四年大學(xué)，但是還是對會計不精通，您寫的這本書，使我愛上會計。對會計從入門到感到其實(shí)會計也就是這樣，一點(diǎn)不難！所以我特別感謝您陽光，還有陽光媽媽，這都是應(yīng)該的！問題還是有，又發(fā)到郵箱里了，希望能回復(fù)！提前謝謝！ 讀了您的書，特別是跟媽媽學(xué)會計，（當(dāng)然在廣告公司學(xué)會計我還沒看完。也許是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感動。真是羨慕你有一個快樂、幸福的家庭，有這么好的媽媽，這么般配的男朋友。更謝謝您把這么好的，有學(xué)問的媽媽與我們共享。（這么好的媽媽不共享真是有點(diǎn)資源浪費(fèi)！哈）讀了您的書，我有點(diǎn)勇氣去應(yīng)聘做會計了。蠢蠢欲動但底氣不足。所以遲遲為動。如果我現(xiàn)在到了一個賣電子產(chǎn)品的小企業(yè)，做他的會計，我該注意些什么，讀了您的書，我心里有點(diǎn)蠢蠢欲動的想應(yīng)聘會計崗位。咨詢一下高職媽媽，提前謝謝。我現(xiàn)在考出會計證來了，我需要做什么準(zhǔn)備嗎？（我從來沒干過會計！）我現(xiàn)在真想一口氣把你的第三本書讀完，我瀏覽了一下，太有意思了。讓我迫不及待的要讀完，當(dāng)然為了我的會計知識，我正在復(fù)習(xí)跟媽媽學(xué)會計呢。也就是三本書都在輪著轉(zhuǎn)。如果能把書中的知識應(yīng)用到工作中，使工作暢通無……

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華?！敦攧?wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。

會計是計量、核算財務(wù)經(jīng)營成果的一種方法，是以貨幣為主要計量單位，以憑證為依據(jù)，借助于專門的技術(shù)方法對各單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)的反映和監(jiān)督，借以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，同時是一切商業(yè)、經(jīng)濟(jì)活動的語言、準(zhǔn)則和根基。它既是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，又是經(jīng)濟(jì)管理的重要工具。那么會計需要學(xué)習(xí)什么東西1、基礎(chǔ)會計與實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握會計的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)知識和基本技能。在全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)課程內(nèi)容的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握會計核算的基本方法，并通過模擬實(shí)習(xí)學(xué)會會計核算的基本操作程序，為學(xué)好專業(yè)會計打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。要求此課程時數(shù)的三分之一用于基本技能訓(xùn)練。[注：對口生要有三分之二的課時用于基本技能訓(xùn)練]2、計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)：要求學(xué)生掌握計算機(jī)的基礎(chǔ)知識與操作技能。包括計算機(jī)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、基本工作原理、漢字信息處理原則、漢字輸入方法、常用的編輯及工具等。要求此課程學(xué)習(xí)時數(shù)的二分之一用于計算機(jī)操作技能訓(xùn)練。3、會計電算化實(shí)務(wù)：要求學(xué)生了解國內(nèi)外電算會計發(fā)展?fàn)顩r，掌握會計電算化的基礎(chǔ)知識，以及會計核算各功能模塊基本工作原理。學(xué)會編寫部分具備基本功能的會計核算功能模塊，具有熟練運(yùn)用、維護(hù)通用會計的操作技能。并取得財政局頒發(fā)的《會計電算化操作人員合格證》。要求此課程學(xué)習(xí)時數(shù)的三分之二用于會計電算化技能訓(xùn)練。4、財務(wù)會計實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握財務(wù)會計的基本理論和基本業(yè)務(wù)，掌握貨幣資金、工資、材料、固定資產(chǎn)、對外、銷售等會計核算的具體內(nèi)容以及編制會計報表的方法。要求此課程學(xué)時數(shù)的二分之一用于會計核算模擬實(shí)習(xí)，并組織好兩周的教學(xué)實(shí)習(xí)。掌握稅務(wù)會計知識。5、成本會計實(shí)務(wù)：要求學(xué)生掌握成本會計的基本理論和基本方法，掌握材料費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用等各種費(fèi)用項(xiàng)目的歸集與分配。要求此課程學(xué)習(xí)時數(shù)的三分之一用于成本會計核算模擬實(shí)習(xí)。6、財務(wù)管理實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生重點(diǎn)掌握財務(wù)管理的價值觀念，即資金的時間價值和的風(fēng)險價值；掌握籌集方式、籌集決策以及財務(wù)電算分析。7、管理會計實(shí)務(wù)與電算：掌握變動成本分析的基本方法；掌握銷售和利潤的預(yù)測；生產(chǎn)、定價、的決策；預(yù)算控制、成本控制等內(nèi)容，掌握電算分析技術(shù)。8、稅務(wù)實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生諳熟稅收法則，掌握流轉(zhuǎn)稅、所得稅等的計稅依據(jù)，計算方法及帳務(wù)處理。掌握稅務(wù)電算的技術(shù)。9、審計實(shí)務(wù)與電算：要求學(xué)生了解審計基本理論，重點(diǎn)掌握審計程序和方法。掌握審計電算技術(shù)。10、資產(chǎn)評估：該學(xué)科是會計的延伸和應(yīng)用，主要講述：〈1〉、機(jī)器組成與分類、機(jī)械制造過程、典型生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理或成本的確定等?！?〉、建筑工程概述、房屋建筑物的構(gòu)成與分類、建筑預(yù)算的編制、建筑工程技術(shù)基礎(chǔ)知識等。

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華。《財務(wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控？無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。從什么樣的角度來觀察成本管控？從個人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進(jìn)行有意的信息篩選。比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。從四篇文章的比較來看，個人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。成本管控是在一定緝旦光稈叱飛癸時含江情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效？市場發(fā)生什么樣的變換則失效？比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性？等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。