莒南阜豐酒廠酒的價(jià)格，莒南阜豐國(guó)際多少錢(qián)一平其他地方說(shuō)3200左右有木有精確的數(shù)字

千萬(wàn)別買，買了沒(méi)地方停車，等著沒(méi)素質(zhì)的保安在你車上亂貼吧。

阜豐集團(tuán)是私企。阜豐集團(tuán)不屬于國(guó)企，阜豐集團(tuán)有限公司位于山東省莒南，董事長(zhǎng)李學(xué)純，其原始起家企業(yè)是山東莒南味精廠，阜豐集團(tuán)于一九九九年創(chuàng)立，是一家致力于生物發(fā)酵產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的集團(tuán)公司。目前集團(tuán)公司是中國(guó)發(fā)酵工業(yè)的重點(diǎn)骨干企業(yè)、全國(guó)目前最大的谷氨酸發(fā)酵基地及主要的黃原膠制造商，發(fā)酵綜合實(shí)力在全國(guó)同行位居第一。阜豐集團(tuán)在生物發(fā)酵方面有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)原料資源的循環(huán)綜合利用、不斷拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、成立研發(fā)中心及進(jìn)取兼策略性的擴(kuò)張等措施，使阜豐集團(tuán)始終保持領(lǐng)先的地位。

1982年李學(xué)純大學(xué)畢業(yè)到山東莒南縣一家白酒廠參加工作，并當(dāng)上了廠長(zhǎng)。但當(dāng)時(shí)白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，李學(xué)純不得不思考，究竟做什么才有前途。時(shí)值上世紀(jì)90年代初，政府提出要加快經(jīng)濟(jì)改革，部分國(guó)企破產(chǎn)重組。李學(xué)純瞄上了與酒廠一墻之隔的山東莒南味精廠：“一方面情況熟悉，另一方面是聽(tīng)說(shuō)，這家廠資源不錯(cuò)，就是管理不行，如果管理搞好了，肯定能賺錢(qián)?！?999年，李學(xué)純帶領(lǐng)原酒廠的40多名“兄弟”集資195萬(wàn)元，買下了這家凈負(fù)債2000萬(wàn)元左右瀕臨破產(chǎn)的味精廠。在當(dāng)時(shí)的沂蒙山區(qū)，195萬(wàn)元不是小數(shù)目?！斑@個(gè)廠搞不好，很多人就要傾家蕩產(chǎn)，所以我們沒(méi)有退路?！崩顚W(xué)純說(shuō)。但是，要發(fā)展就必須買設(shè)備，買設(shè)備卻沒(méi)有錢(qián)。李學(xué)純告訴記者，資金嚴(yán)重缺乏，是當(dāng)時(shí)制約味精廠發(fā)展的最突出矛盾。于是，李學(xué)純想出了一條另類的低成本擴(kuò)張之路：用最便宜的價(jià)格，接手其他廠家的閑置設(shè)備。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)味精企業(yè)有200多家，但整個(gè)行業(yè)處于低潮期，有2/3企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，大量生產(chǎn)設(shè)備閑置?！叭思乙粋€(gè)車間的機(jī)器設(shè)備，價(jià)值1000多萬(wàn)元，我們花10萬(wàn)元收購(gòu)回來(lái)；3臺(tái)鍋爐新的要1000多萬(wàn)元，我們買別人處理的二手鍋爐，只花了30多萬(wàn)元?！崩顚W(xué)純靠二手設(shè)備支撐起了企業(yè)發(fā)展?！斑@就像吃臭豆腐，聽(tīng)起來(lái)不雅，吃起來(lái)不錯(cuò)。”李學(xué)純告訴記者，曾有來(lái)訪的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為滿廠的二手設(shè)備“丟面子”，但他覺(jué)得，“你們有你們的看法，民企有民企的做法?！眱r(jià)格戰(zhàn)逼退對(duì)手2003年，味精廠從“全國(guó)規(guī)模最小”發(fā)展到全國(guó)前十名。正當(dāng)阜豐發(fā)展初上軌道之時(shí)，整個(gè)味精行業(yè)再一次陷入結(jié)構(gòu)調(diào)整?！拔毒杀镜?0%是玉米和煤炭?！崩顚W(xué)純告訴記者，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)基地逐漸喪失成本優(yōu)勢(shì)，于是阜豐開(kāi)始在中西部尋找新基地。但這一次，阜豐的擴(kuò)張不再“丟面子”，而是打出了“阜豐速度”的旗號(hào)。2004年，阜豐陜西寶雞設(shè)立年產(chǎn)6萬(wàn)噸的谷氨酸(味精主要原料)工廠；在內(nèi)蒙古的呼和浩特，新廠區(qū)的建設(shè)速度也讓同行豎起大拇指。有了原材料支持，掌握了成本利器，2007年，阜豐利用內(nèi)蒙古煤炭和玉米的成本優(yōu)勢(shì)，發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。“2007年開(kāi)始，玉米價(jià)格大幅上漲30%，其他味精生產(chǎn)企業(yè)成本上升很快，此時(shí)我們主動(dòng)降價(jià)。到2008年下半年，全國(guó)的味精生產(chǎn)企業(yè)還剩下20家?！崩顚W(xué)純表示，通過(guò)行業(yè)整合，有實(shí)力的企業(yè)獲得了更大的盈利空間，阜豐集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額也從2007年的24.5億元躍升至2008年的35.9億元。盡管在價(jià)格戰(zhàn)中嘗到了甜頭，但阜豐的未來(lái)并不全然依仗價(jià)格戰(zhàn)。李學(xué)純告訴記者，從2003年開(kāi)始，阜豐開(kāi)始了黃原膠項(xiàng)目的4年研發(fā)歷程。據(jù)了解，黃原膠主要功能是增稠，用于食品行業(yè)和石油開(kāi)采。目前生產(chǎn)黃原膠的企業(yè)全球只有幾家，雖然生產(chǎn)技術(shù)難度較高，但利潤(rùn)也大。目前，阜豐的黃原膠項(xiàng)目年產(chǎn)能近4萬(wàn)噸，毛利率達(dá)到35%?！拔毒珜儆趥鹘y(tǒng)產(chǎn)品，雖然每年消費(fèi)還在以5%左右的速度增長(zhǎng)，但一個(gè)行業(yè)終究有限度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，黃原膠就具有很高的增長(zhǎng)潛力。”李學(xué)純說(shuō)