溫州英博啤酒有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)要裁員按正規(guī)程序走的可是沒(méi)員工自愿簽公司可以

不合法。

或許可以。

英博雙鹿啤酒集團(tuán)起源于1972年的溫州啤酒廠，當(dāng)時(shí)年產(chǎn)量?jī)H為1033噸，開(kāi)創(chuàng)了溫州釀造啤酒的歷史。1995年，溫州啤酒廠由中國(guó)金可達(dá)集團(tuán)和馬來(lái)西亞金獅集團(tuán)共同投資組建成一家無(wú)區(qū)域大型中外合資企業(yè)，更名為金獅啤酒集團(tuán)。合資后，迅速進(jìn)行技術(shù)改造，至2003年完成了從“3萬(wàn)噸”至“42萬(wàn)噸”的產(chǎn)能提升，實(shí)現(xiàn)從小到大的跨越。英博雙鹿啤酒集團(tuán)以英博雙鹿啤酒集團(tuán)有限公司為核心層，成員有浙江英博雁蕩山啤酒有限公司、平陽(yáng)英博雙鹿啤酒有限公司、金華英博雙鹿啤酒有限公司、溫州英博雙鹿啤酒技術(shù)中心有限公司等企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)，總部位于溫州市。英博雙鹿啤酒集團(tuán)旗下“雙鹿”“雁蕩山”等啤酒品牌，2007年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)啤酒55萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入10.3億元，稅利3.2億元。集團(tuán)2005年4月被中國(guó)啤酒工業(yè)協(xié)會(huì)正式授予“中國(guó)啤酒行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”。2005年9月1日，集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品“雙鹿啤酒”被國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局授予“中國(guó)名牌”榮譽(yù)稱號(hào)（浙江省唯一的啤酒中國(guó)名牌產(chǎn)品）。幾年來(lái)在集團(tuán)史美斌董事長(zhǎng)、陳偉民總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提出了集團(tuán)2006－2010年的“12345”發(fā)展戰(zhàn)略：形成或超過(guò)一百萬(wàn)千升產(chǎn)銷(xiāo)能力，銷(xiāo)售收入20億元，創(chuàng)稅利6億元的規(guī)模；爭(zhēng)取打造國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和中國(guó)馳名商標(biāo)兩張國(guó)家級(jí)名片；實(shí)施“三百人才工程”戰(zhàn)略；鞏固和開(kāi)發(fā)浙南、浙中、浙西－江西、浙北高檔產(chǎn)品四個(gè)銷(xiāo)售主導(dǎo)市場(chǎng)；力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)啤酒行業(yè)五強(qiáng)。為此2007年集團(tuán)將在溫州濱海開(kāi)發(fā)區(qū)新建一座年產(chǎn)啤酒50萬(wàn)噸的現(xiàn)代化工廠。

未提前三十日通知的，就應(yīng)該給你一個(gè)月工資補(bǔ)償，你能拿到四個(gè)月工資。

我是來(lái)看評(píng)論的

同問(wèn)。。。

告訴員工企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)使命和企業(yè)愿景，讓大家清楚這艘船要駛向何方，大家就不會(huì)沒(méi)有不安的感覺(jué)，可避免無(wú)謂的騷動(dòng)！

2010預(yù)算產(chǎn)量英博雙鹿啤酒集團(tuán)有限公司（溫州 ）19萬(wàn)噸平陽(yáng)英博雙鹿啤酒有限公司（平陽(yáng)） 6萬(wàn)噸金華英博雙鹿啤酒有限公司(金華 )10萬(wàn)噸浙江英博雁蕩山啤酒有限公司(雁蕩山)12萬(wàn)噸

中小型民營(yíng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向取決于企業(yè)所在行業(yè)，環(huán)球金融俱樂(lè)部可以給你更好的建議的

中小型民營(yíng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的方向取決于企業(yè)所在行業(yè)，環(huán)球金融俱樂(lè)部可以給你更好的建議的，可以咨詢下的啊

轉(zhuǎn)型，就是自己這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者太多太多，再做下去就會(huì)有惡性競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格戰(zhàn)之類的，就一定會(huì)有人沒(méi)飯吃，餓死。這時(shí)就必須盡量改行做別的，競(jìng)爭(zhēng)少，利潤(rùn)高，風(fēng)險(xiǎn)小的行業(yè)，當(dāng)然，得量力而為，不是說(shuō)今天你做打氣筒明天就做飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，就算有能耐，你也得考慮市場(chǎng)，大家都是窮B，你做奢侈品就是找抽（高端農(nóng)業(yè)在中國(guó)就是這樣）。另外，想升級(jí)產(chǎn)業(yè)，得有下一代產(chǎn)品的技術(shù)積累，充裕的資金，然后就是合適的人力。缺一不可。其難度不是電視里面吹牛皮的專家說(shuō)的那么簡(jiǎn)單。轉(zhuǎn)型成功的例子太多了，參考國(guó)外，日本和韓國(guó)制造業(yè)的起飛，不過(guò)這幫幸運(yùn)兒當(dāng)時(shí)的環(huán)境不錯(cuò)，和我們沒(méi)有可比性。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)先從戰(zhàn)略目標(biāo)、人才儲(chǔ)備、完善配套設(shè)施來(lái)著手； 遇到困難都是通見(jiàn)型的：沒(méi)有企業(yè)文化遠(yuǎn)景，目標(biāo)，規(guī)劃，人才，核心競(jìng)爭(zhēng)力，主打產(chǎn)品，先進(jìn)設(shè)施.......都是環(huán)環(huán)相扣的，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響至關(guān)重要。 這些細(xì)節(jié)最終需要有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)，將走向何方，要達(dá)成什么效果......最需要人才隊(duì)伍的建設(shè)與思想的洗禮，提升核心競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 企業(yè)用工難的是個(gè)老大難問(wèn)題，這個(gè)本質(zhì)是長(zhǎng)三角、珠三角很多企業(yè)的配套設(shè)施還是停留在上古世紀(jì)的90年代，特別是那些制造業(yè)企業(yè)。個(gè)人認(rèn)為要想改善這個(gè)局面首先還是要企業(yè)完善硬件，從配套設(shè)施來(lái)著手，全面向自動(dòng)化，機(jī)械化操作提升，減少人手操作；然后才是提升軟件，才能留住人才、員工。 補(bǔ)充。其實(shí)企業(yè)最主要就是要在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的環(huán)境中賺錢(qián)才是核心，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所帶來(lái)的問(wèn)題，有可預(yù)見(jiàn)性的和不可預(yù)見(jiàn)性的轉(zhuǎn)型之初，應(yīng)切實(shí)做好自身對(duì)于轉(zhuǎn)型后認(rèn)識(shí)，即包括：1）轉(zhuǎn)型前后的企業(yè)在市場(chǎng)中的可能會(huì)的定位、風(fēng)險(xiǎn)；2）轉(zhuǎn)型前后，公司內(nèi)部所欠缺和和所溶合部分，包括部門(mén)單位、人員、崗位新定義；3）轉(zhuǎn)型之后，公司現(xiàn)有的體制和規(guī)章會(huì)有哪些先建性調(diào)整和預(yù)防；4）如何將轉(zhuǎn)型前后之間緩和期最大化地優(yōu)化和縮短。二、所遇到的困難及其幫助，因困難自身的不可預(yù)見(jiàn)性和偶然性而隨機(jī)不定，當(dāng)然問(wèn)題也是自然而然會(huì)產(chǎn)生，究其不同類型的問(wèn)題，可作定性定量分析：1）首先是公司內(nèi)部還是外部問(wèn)題2）內(nèi)部問(wèn)題——是人員、部門(mén)、方法、工藝、大小團(tuán)體，還是個(gè)別人的不穩(wěn)定，如果是，應(yīng)有針對(duì)性，當(dāng)斷則斷，先有預(yù)備后有后備，先有思想后有行動(dòng)，先有問(wèn)題后有解決，先有解決后有保留，先有行動(dòng)后有補(bǔ)充，先有繁難后有簡(jiǎn)易，總之，內(nèi)部問(wèn)題內(nèi)部解決，不可解決的話，盡量稍微調(diào)整以達(dá)磨合，實(shí)在不行，當(dāng)機(jī)立斷，不可過(guò)長(zhǎng)。3）外部問(wèn)題——是市場(chǎng)、物流、資金、上層管理鏈，還是公司目前決斷有誤，如果什么都是問(wèn)題，則從基本到全面，從大體到細(xì)小，問(wèn)題自身是個(gè)戰(zhàn)略定位與調(diào)試修復(fù)的過(guò)程，要有最基本敬業(yè)精神遇山開(kāi)山、遇河搭橋。4）內(nèi)外不清——因?yàn)槟承﹩?wèn)題不好具體定義為企業(yè)內(nèi)部可以決定，還是外部來(lái)安排，那么就得穩(wěn)定求險(xiǎn)、適中求改。三、企業(yè)用工難，尤其是基層操作人員，隨著地域薪資福利差別越來(lái)越小、企業(yè)間選擇人力資源縮小，那么帶動(dòng)用工荒就不可避免。要解決此類問(wèn)題，要通過(guò)多方渠道，廣納員工源，提高利益性，更改用工類型來(lái)解決。在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)，要參考自身企業(yè)內(nèi)部員工的承受心態(tài)，在變化中，得以臨時(shí)的解決，尋找暫時(shí)的突破口。最終需要的是提高企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，提高工藝技術(shù)性，提高人員利用率，縮小和彌補(bǔ)高工資額的差距。