1. 預(yù)判能力
降低錯(cuò)誤的能力
所謂底線，就是不可逾越的界限，是事物發(fā)生質(zhì)變的臨界點(diǎn)。一旦底線被突破，就會(huì)產(chǎn)生難以估量的危害，釀成難以承受的后果。所謂底線思維能力，就是客觀地設(shè)定最低目標(biāo)，立足最低點(diǎn)，爭(zhēng)取最大期望值的能力。當(dāng)前，我國(guó)形勢(shì)總體上是好的，黨中央領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域態(tài)勢(shì)積極健康向上，經(jīng)濟(jì)保持著穩(wěn)中求進(jìn)的態(tài)勢(shì)，社會(huì)大局保持穩(wěn)定，同時(shí)我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)道路上面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)也不少。這些挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，既有歷史的，也有現(xiàn)實(shí)的，既有內(nèi)部的，也有外部的，既有顯性的，也有隱性的，呈現(xiàn)出值得關(guān)注的特征。
一是多樣聯(lián)動(dòng)。正如習(xí)近平總書記指出的，“面對(duì)波譎云詭的國(guó)際形勢(shì)、復(fù)雜敏感的周邊環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們必須始終保持高度警惕”，“我們要統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)大局、發(fā)展安全兩件大事，既聚焦重點(diǎn)、又統(tǒng)攬全局，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)連鎖聯(lián)動(dòng)”。
二是復(fù)雜易變?！爱?dāng)前，世界大變局加速深刻演變，全球動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多，我國(guó)外部環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻”，“既要高度警惕‘黑天鵝’事件，也要防范‘灰犀?！录薄?/p>
三是后果攸關(guān)。一旦防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)不力，其引發(fā)的許多后果將是我們難以承受的。然而，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏底線思維，對(duì)困難估計(jì)不足、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠，事到臨頭倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)、亂了手腳，甚至造成不可挽回的損失。
領(lǐng)導(dǎo)干部的工作涉及方方面面，每一項(xiàng)工作都是有底線的，都不能出問(wèn)題也出不起問(wèn)題。能否把底線思維運(yùn)用于實(shí)踐之中，既是謀劃和推動(dòng)工作的職責(zé)所在，也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的重要標(biāo)尺。
2. 預(yù)判能力是什么意思
人類的大腦其實(shí)和計(jì)算機(jī)的運(yùn)行一樣，是需要通過(guò)一定的運(yùn)算才能夠作出行為。例如人類的思考，想等這些行為都是屬于大腦計(jì)算的表現(xiàn)方式。
而預(yù)判就是像給計(jì)算機(jī)一個(gè)固定的算法，讓計(jì)算機(jī)通過(guò)這個(gè)算法，計(jì)算出下一步的結(jié)果。人類的預(yù)判是靠各種感知來(lái)獲取信息，比如過(guò)馬路時(shí)，看見(jiàn)一輛車行駛過(guò)來(lái)，眼睛就開始收集信息，傳輸給大腦，大腦開始進(jìn)行計(jì)算這輛車的運(yùn)行速度以及車距離人的路程，通過(guò)這兩個(gè)信息來(lái)判斷車到人這段距離所需要的時(shí)間與自己過(guò)馬路的時(shí)間差，從而確定自己是否能成功過(guò)馬路，這是很多預(yù)判中很簡(jiǎn)單的一個(gè)預(yù)判。
在我認(rèn)為，預(yù)判就是當(dāng)一件事還未發(fā)生，大腦通過(guò)計(jì)算而在大腦中產(chǎn)生結(jié)果。
那為什么有些人預(yù)判能力強(qiáng)有些人預(yù)判能力差的原因是什么呢？我認(rèn)為主要是兩個(gè)原因，一個(gè)是感知器官收集信息的能力較弱，還有一個(gè)就是大腦計(jì)算能力弱。因?yàn)榇竽X的命令是以生物電的形式來(lái)傳達(dá)給身體的各個(gè)部位的，每個(gè)人的生物電在每個(gè)人身體中的傳輸速度都大致相同。所以不可能說(shuō)預(yù)判差的人是因?yàn)閭鬏斔俾事A(yù)判差的，那么預(yù)判差的原因只能來(lái)自于在大腦計(jì)算之前，也就是收集信息的過(guò)程，還有就是大腦計(jì)算的過(guò)程。
而這兩個(gè)方面其實(shí)都是可以后天培養(yǎng)的，后天培養(yǎng)也可以提高預(yù)判能力，但先天因素也不能忽視。
3. 怎樣才能提高預(yù)判能力
一、激發(fā)好奇心和求知欲，多自我提問(wèn)，
二、關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)變化，提升洞察力，
三、避免無(wú)腦式輸入，篩選高質(zhì)量通道，
四、批判性思維，勇于質(zhì)疑，洞察真?zhèn)危?/p>
五、多思考，多比照，分析目的和動(dòng)機(jī)，
六、學(xué)會(huì)演繹推理，提升趨勢(shì)預(yù)判能力，
七、兼聽則明，多角度多渠道驗(yàn)證結(jié)果，
八、凡事多想一步，不要輕易被帶節(jié)奏，
九、豐富自身知識(shí)面，提升思維和眼界，
十、歸納總結(jié)和反思，每天輸出式寫作。
4. 預(yù)判能力強(qiáng)的人
第六感非常強(qiáng)大的人就有預(yù)知能力。
我總感覺(jué)我的第六感就非常強(qiáng)大，有些事情我都能還沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候，我就能感覺(jué)得到。
還有一種就是知識(shí)非常淵博，經(jīng)歷的事情比較多的人。也會(huì)有這種預(yù)知能力的。
5. 缺乏預(yù)判能力
不足：
1、 IT運(yùn)維機(jī)制不完善，流程操作層面缺乏統(tǒng)一
沒(méi)有建立起穩(wěn)定、規(guī)范的IT運(yùn)維機(jī)制?，F(xiàn)有的IT運(yùn)維流程的操作層面缺乏統(tǒng)一。如事件單提交之后，事件預(yù)判和優(yōu)先級(jí)的設(shè)定缺少統(tǒng)一、規(guī)范的指導(dǎo)文檔，僅以人員的主觀經(jīng)驗(yàn)或約定俗成的方式指導(dǎo)事件的處理過(guò)程。有識(shí)別但無(wú)規(guī)范，有處理但無(wú)管理，有人員但忙于救火，有工具但支持力度不足。因此，“輕規(guī)范、重維護(hù)”的IT運(yùn)維現(xiàn)狀容易造成因個(gè)體技能差異帶來(lái)IT運(yùn)維的不穩(wěn)定，直接影響維護(hù)體系的效果。
2、經(jīng)驗(yàn)不少，知識(shí)不多，過(guò)度依賴核心人員
在實(shí)際工作中積累的、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)僅存在于頭腦之中，未能作為書面的知識(shí)記錄規(guī)范地保存下來(lái)。經(jīng)驗(yàn)始終僅能在小范圍內(nèi)得到傳播和繼承，無(wú)法在更大的范圍內(nèi)體現(xiàn)其價(jià)值。這樣導(dǎo)致了無(wú)論是事件性質(zhì)的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)的界定，還是疑難問(wèn)題的分析診斷，均匯總至少數(shù)核心人員進(jìn)行處理。這樣不僅增加了少數(shù)核心人員的工作量，也容易產(chǎn)生工作流程的“瓶頸”，降低運(yùn)維團(tuán)隊(duì)整體的事件及問(wèn)題處理效率。
3、IT運(yùn)維的績(jī)效考核機(jī)制尚不完善
主觀的績(jī)效考核難執(zhí)行，客觀的績(jī)效考核難制定，模糊的績(jī)效考核難見(jiàn)效。目前在績(jī)效考核方面雖然采用填寫工作表的方式對(duì)不同崗位的工作時(shí)間進(jìn)行收集、評(píng)測(cè)和考核，在一定程度上體現(xiàn)了IT運(yùn)維人員的工作量情況，但還是很難全面準(zhǔn)確的反映IT運(yùn)維人員真實(shí)的工作績(jī)效表現(xiàn)。因此，IT運(yùn)維人員績(jī)效考核機(jī)制需要進(jìn)一步完善，幫助組織構(gòu)建獎(jiǎng)懲分明的文化和環(huán)境，推動(dòng)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的良性持續(xù)的發(fā)展。
4、 IT基礎(chǔ)架構(gòu)管理工具欠缺
基于門戶、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、人事管理、文件服務(wù)等構(gòu)成了公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。這些復(fù)雜的核心系統(tǒng)保證了整體業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行。但作為支撐核心系統(tǒng)運(yùn)行的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，目前僅有H3C的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和基于Landesk的桌面管理系統(tǒng)?，F(xiàn)有的IT管理工具偏重于技術(shù)層面的故障發(fā)現(xiàn)及預(yù)警，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的事件雖有相應(yīng)的管理流程匯報(bào)，但仍未找到合適的工具為其提供全面、安全、穩(wěn)定的運(yùn)行支持。
5、缺乏有效、完善的CMDB（配置項(xiàng)管理數(shù)據(jù)庫(kù)）
目前運(yùn)行維護(hù)室僅有對(duì)關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)相關(guān)IT設(shè)備設(shè)施的初步梳理，雖然在一定程度上收集了部分配置項(xiàng)信息，但是當(dāng)前僅限于關(guān)鍵業(yè)務(wù)的、缺乏工具支持的、簡(jiǎn)單的CMDB建設(shè)很難滿足今后全面實(shí)施信息化的需求。CMDB的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，不僅需要更詳細(xì)的配置項(xiàng)屬性數(shù)據(jù)、更準(zhǔn)確的相互關(guān)系信息，而且也需要一個(gè)科學(xué)有效的配置管理模式及工具予以支持。
6、缺少面向用戶的IT服務(wù)報(bào)告
運(yùn)行維護(hù)室對(duì)核心系統(tǒng)運(yùn)行提供固定周期的IT 管理報(bào)告，如：系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告、機(jī)房環(huán)境報(bào)告、備份報(bào)告、年度報(bào)告等等。但由于IT管理報(bào)告的內(nèi)容多以技術(shù)語(yǔ)言提交且僅限部門內(nèi)部和少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)使用。作為外部用戶的業(yè)務(wù)部門不僅無(wú)法接觸，而且受專業(yè)所限難以理解，無(wú)法充分利用IT管理報(bào)告提供的信息。
在期望從成本中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，運(yùn)行維護(hù)室面向外部用戶時(shí)不能再以技術(shù)語(yǔ)言提交IT管理報(bào)告，而應(yīng)該提交符合一般用戶閱讀需要的IT服務(wù)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維的“服務(wù)于用戶，為用戶所用”的目的。
改進(jìn)措施：
1、建立統(tǒng)一的IT運(yùn)維管理體系，完善并規(guī)范IT運(yùn)維流程
參照ITIL最佳實(shí)踐并結(jié)合公司的實(shí)際情況，將IT運(yùn)維管理規(guī)范化為一系列標(biāo)準(zhǔn)流程，包括服務(wù)臺(tái)、事件管理、問(wèn)題管理、變更管理、發(fā)布管理、配置管理和服務(wù)級(jí)別管理等。然后通過(guò)IT服務(wù)管理工具將各個(gè)IT運(yùn)維流程集中在同一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行管理?；跇?biāo)準(zhǔn)的流程體系和統(tǒng)一的管理平臺(tái)，與IT運(yùn)維相關(guān)的資源（包括部門、人員）得以有效整合，并采用相互識(shí)別的“相同語(yǔ)言”進(jìn)行深入、充分的溝通，提高生產(chǎn)效率和信息傳遞的及時(shí)性。
2、建立基于IT運(yùn)維管理流程的IT人員績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)公司全面實(shí)施信息化的要求，建議運(yùn)行維護(hù)室組建具備完善的專業(yè)知識(shí)和管理能力的IT運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)。因此，建立與IT運(yùn)維管理流程體系相符的人員績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制顯得尤為重要。建立量化KPI，對(duì)包括服務(wù)效率及服務(wù)質(zhì)量等多方面進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。通過(guò)IT運(yùn)維管理系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)IT運(yùn)維人員的工作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析。在基于ITIL流程明確IT人員崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，定義關(guān)鍵考核指標(biāo)并通過(guò)IT運(yùn)維管理系統(tǒng)收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析產(chǎn)生績(jī)效報(bào)告，最終實(shí)現(xiàn)IT績(jī)效管理的信息化。
3、提供面向客戶的IT服務(wù)報(bào)告，為業(yè)務(wù)部門和IT運(yùn)維管理提供決策依據(jù)
參考ITIL及ISO20000的最佳實(shí)踐，可建立專門的工作流程對(duì)IT服務(wù)報(bào)告及IT運(yùn)維服務(wù)管理信息作進(jìn)一步的完善。實(shí)現(xiàn)向客戶或業(yè)務(wù)部門以“客戶化的語(yǔ)言”提供約定的服務(wù)信息，同時(shí)也能為內(nèi)部IT運(yùn)維提供有價(jià)值的管理信息。如：某個(gè)時(shí)間段內(nèi)那些方面的故障出現(xiàn)的數(shù)量最多；那些方面的故障解決的效率最高或最低；IT維護(hù)人員的工作負(fù)荷統(tǒng)計(jì)；問(wèn)題分布在哪些系統(tǒng)或設(shè)備等。這些服務(wù)信息統(tǒng)計(jì)，能幫助IT運(yùn)維管理和決策部門進(jìn)行決策和趨勢(shì)分析，從而做到對(duì)IT系統(tǒng)中的各類問(wèn)題和相應(yīng)的服務(wù)狀況進(jìn)行全面掌握和了解。
4、支持經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的共享化
提供豐富知識(shí)庫(kù)和完善管理。用戶通過(guò)知識(shí)庫(kù)，如FAQ、關(guān)鍵詞檢索等，可以初步搜尋解決方法，這樣問(wèn)題就會(huì)以最小的資源開銷和最快的處理效率得以解決；IT維護(hù)人員通過(guò)知識(shí)庫(kù)及時(shí)、準(zhǔn)確地選擇解決最優(yōu)方案，可解決大部分常規(guī)問(wèn)題；資深運(yùn)維人員、專家，可以根據(jù)故障發(fā)生的頻度，把經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明正確的解決方案形成知識(shí)庫(kù)，供其他運(yùn)維人員使用；另外，相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理人員可以通過(guò)共享的知識(shí)庫(kù)或?qū)嵺`指導(dǎo)庫(kù)，提交或者獲取相關(guān)業(yè)務(wù)處理的知識(shí)。
5、建立并完善CMDB
實(shí)現(xiàn)用戶、資產(chǎn)、以往問(wèn)題的歷史記錄等可查詢、可追溯IT運(yùn)維管理系統(tǒng)通過(guò)組建CMDB對(duì)用戶信息、資產(chǎn)信息進(jìn)行記錄和維護(hù)，并把每個(gè)事件/問(wèn)題與用戶以及發(fā)生故障的資產(chǎn)對(duì)應(yīng)起來(lái)，形成歷史記錄以便查詢和借鑒。如：某個(gè)用戶報(bào)告某路由器通訊故障，維護(hù)人員就可以根據(jù)資產(chǎn)編號(hào)查詢到該路由器以往的故障狀況。如該路由器出現(xiàn)過(guò)多次故障，并且都是線路質(zhì)量較差，維護(hù)人員則可以根據(jù)這一依據(jù)向有關(guān)部門提出線路維護(hù)申請(qǐng)。
6、推行服務(wù)級(jí)別管理，提高客戶對(duì)IT運(yùn)維的服務(wù)滿意度
在“內(nèi)部市場(chǎng)化”的要求下，最終用戶的服務(wù)滿意與否將成為IT運(yùn)維質(zhì)量的考評(píng)尺度。為此，推行服務(wù)級(jí)別管理有利于明確用戶/客戶的業(yè)務(wù)需求并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。因?yàn)橹挥性诜?wù)雙方都認(rèn)可的服務(wù)范圍內(nèi)提供合乎需求的IT服務(wù)才能最終獲得用戶/客戶滿意的評(píng)價(jià)。比如：故障的響應(yīng)時(shí)間約定、備品備件的替換原則、約定的設(shè)備巡檢日期等。通過(guò)服務(wù)級(jí)別管理不僅可以提供清晰、規(guī)范的IT運(yùn)維服務(wù)，根據(jù)服務(wù)級(jí)別管理的流程可以對(duì)服務(wù)的結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
6. 如何提高預(yù)判能力
1保持好奇，提升洞察力，感知力
對(duì)新生事物抱有一顆敏感的心，好奇心是幫助我們提升觀察力和思考力的有效武器。
養(yǎng)成細(xì)心觀察的習(xí)慣，有意識(shí)地多注意觀察周圍的人和事。注意觀察事物的每一個(gè)細(xì)節(jié)，具體的特征，觀察操作的步驟，觀察外在的表現(xiàn)，由表及里，發(fā)散思考，預(yù)判可能的結(jié)果。
提升對(duì)環(huán)境的感知能力，感受事物的細(xì)微變化，包括對(duì)自己的感知能力，對(duì)別人的感知能力，對(duì)未來(lái)的感知能力，對(duì)環(huán)境和狀態(tài)的感知能力，以及對(duì)他人情緒的感知能力。
7. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力
需根據(jù)股債比例、最大回撤去寫。
8. 如何提高乒乓球的預(yù)判能力
對(duì)方將球回到球臺(tái)中間位置 質(zhì)量不高 我方（右手選手）引拍將球利用滑板吊到對(duì)方左邊大角滑板通常是借力發(fā)力 借來(lái)的力量的作用是改變球的線路 自己發(fā)的力量提供出球速度 也因此出球只是有速度 只適合吊球 不適合作為進(jìn)攻
9. 預(yù)判能力強(qiáng)的人能適合做什么
能夠提前知道事情發(fā)展情況。規(guī)避不利因素。減少損失。
好處簡(jiǎn)直多多啊。知道事情會(huì)怎樣發(fā)展，就可以順勢(shì)而為，適當(dāng)調(diào)整自己的行為，把利益最大化啊。
誰(shuí)要是有這種預(yù)判力，那簡(jiǎn)直太棒了。不過(guò)哪有那么神的事情。凡事都有概率在里面。不能次次都猜中結(jié)局吧。不過(guò)也不排除有些人擁有這種超越自然的力量。太強(qiáng)大了。
10. 預(yù)判能力強(qiáng)的人的特點(diǎn)
01代表這個(gè)男人不自信
自信的男人不會(huì)追著女人，也不會(huì)有閑心老是懷疑自己的女人，只有不自信的男人，才會(huì)這么做。
患得患失是不自信男人的特征，在和伴侶相處的時(shí)候，他總怕女人會(huì)離開他，所以就會(huì)暗暗地觀察女人的一舉一動(dòng)，萬(wàn)一發(fā)現(xiàn)他覺(jué)得不對(duì)的地方，就開始懷疑女人有了外心，和這樣的男人打交道很累。
02代表他對(duì)這個(gè)女人上心
男人特別在乎一個(gè)女人，才會(huì)看的緊，生怕她跑了。所以，總懷疑女人的男人，從另一個(gè)層面也說(shuō)明他在乎。這種男人心里在乎，但還性格多疑，對(duì)女人的舉動(dòng)就上心，說(shuō)明在這份感情中他處于劣勢(shì)，他本身具有不安全感。
對(duì)這樣的男人，要善待他，有事給他說(shuō)明白，別讓他猜。
03女人的行為不太恰當(dāng)
一個(gè)男人多疑，也可能他的女人確實(shí)讓他不放心，女人的行為讓他無(wú)法接受，這種情況，就不怪男人了，只能怪女人處理的不好。
有伴侶的女人說(shuō)話做事要注意分寸，和異性打交道更要保持距離，不要隨便和別人搞曖昧，這對(duì)伴侶也不公平，容易影響感情。
有事了提前和伴侶說(shuō)明白，他就不會(huì)瞎猜了。
所以：
一個(gè)男人容易多心，有性格上的原因，有情感上的不安，也有女性伴侶行為的刺激，需要雙方坦誠(chéng)溝通，少留秘密！
