酒廠發(fā)展趨勢(shì),現(xiàn)在酒廠的發(fā)展?jié)摿€大嗎

1,現(xiàn)在酒廠的發(fā)展?jié)摿€大嗎

酒廠潛力很大的。

現(xiàn)在酒廠的發(fā)展?jié)摿€大嗎

2,白酒行業(yè)的未來趨勢(shì)到底是怎么樣的

高端白酒市場(chǎng)日漸萎靡,高擋白酒更多是扮演收藏品的角色。中檔的白酒市場(chǎng)是未來趨勢(shì),當(dāng)已保健類及醬香類比較吃香,與消費(fèi)者健康意識(shí)日益強(qiáng)烈有關(guān)!

白酒行業(yè)的未來趨勢(shì)到底是怎么樣的

3,誰能說說白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

洋河股份董事長王耀在G50論壇上說得不錯(cuò):這幾年
搜一下:誰能說說白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?再看看別人怎么說的。

誰能說說白酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

4,大家覺得酒業(yè)行業(yè)前景怎么樣

雙溝酒業(yè)剛被洋河酒業(yè)并購,洋河酒業(yè)是宿遷唯一一家上市公司。作為中國白酒業(yè)領(lǐng)頭羊,我認(rèn)為雙溝酒業(yè)的前景一片光明。振新蘇酒,這是富有戰(zhàn)略意義的一步。
如果選對(duì)路子的話,這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景應(yīng)該會(huì)很不錯(cuò),現(xiàn)在做酒業(yè)創(chuàng)業(yè)去佰酒仟鋪就可以。

5,中國酒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

我國釀酒工業(yè)面臨的形勢(shì)1、飲料酒消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化及走向 隨著人們消費(fèi)水平和消費(fèi)習(xí)慣的變化,追求保健、安全、綠色的需求日益增強(qiáng),烈性酒的產(chǎn)量將逐漸下降,啤酒、葡萄酒和黃酒以及果露酒的需求量將擴(kuò)大,其產(chǎn)量必將趨向上升,白酒的低度化已成定局,葡萄酒與黃酒因其豐富的文化內(nèi)涵和低度、營養(yǎng)、保健等功能,其作為國際通暢型的酒種,更是具有廣闊的市場(chǎng)空間,估計(jì)在“十五”期間將有較大的發(fā)展。
市場(chǎng)飽和供大于求 是目前的狀況

6,酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的

1、市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中2、品牌化,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。3、價(jià)格戰(zhàn)退居幕后,高端品牌逐漸脫穎而出,就和愛馬仕一樣賣的不是包,是文化,是貴族身份。4、創(chuàng)新的營銷模式,隨著人們理性消費(fèi),健康、保健、綠色將逐漸走進(jìn)人們的生活。附加值服務(wù),將被重視。5、優(yōu)勝劣汰逐步加?。簭?qiáng)者打造王者團(tuán)隊(duì),弱者內(nèi)部監(jiān)管不善,各大公司高管、核心技術(shù)人員、營銷團(tuán)隊(duì),容易另起爐灶。希望我的的回答對(duì)你有所幫助,并采納我的建議。
酒業(yè)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)在在中國市場(chǎng)越來越好了,當(dāng)年,中國的酒業(yè)一直以小、散、亂的形象示人,之后隨著華潤、青啤以及燕京和眾多若干外資的介入,啤酒行業(yè)走向了并購整合的發(fā)展道路。目前,華潤雪花、青啤、燕京、百威英博等大啤酒集團(tuán)去年的總銷量占整個(gè)行業(yè)的70%之多,整合效應(yīng)凸顯。不過,專家認(rèn)為,目前的規(guī)模效應(yīng)其實(shí)還未發(fā)揮到極致——市場(chǎng)多強(qiáng)并立、群雄割據(jù),還沒有一個(gè)絕對(duì)的霸主,大多數(shù)還是在某個(gè)地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。對(duì)于啤酒行業(yè)而言,規(guī)模經(jīng)濟(jì)才有規(guī)模效益,行業(yè)必須進(jìn)一步布局整合,這是行業(yè)的大趨勢(shì)。有興趣的話可以上酒業(yè)英才網(wǎng)看,好像那個(gè)網(wǎng)站不錯(cuò),里面提供了很多酒業(yè)行業(yè)方面的人才信息,顯而一斑,是很有前景的!

7,中小酒廠發(fā)展前景什么樣液態(tài)生產(chǎn)企業(yè)如何做企劃

個(gè)人建議,雖然我不是做液態(tài)產(chǎn)品的,但又一個(gè)原理是可以共享的:那就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。 白酒企業(yè),全國是有上萬家,為什么,有的過的很好,而有點(diǎn)過的比較難一點(diǎn),排除人為的因素,就是企業(yè)發(fā)展之初制定的戰(zhàn)略的問題,能從小發(fā)展起來,到一定規(guī)模,本來就不容易,但問題是一開發(fā)發(fā)展就沒有制定一條長期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)之路,到后了后期,就會(huì)出現(xiàn)問題了! 既然已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模了,如何在未來的競(jìng)爭(zhēng)中,立于不敗之地,關(guān)鍵是,找到未來發(fā)展的方向,找準(zhǔn)了,制訂行之有效的方案,在根據(jù)制訂好的方案來分析,需要什么資源來配合這個(gè)方案的執(zhí)行。目前技術(shù)和工藝不是問題,核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是最大的問題!資金問題可以找風(fēng)險(xiǎn)投資家(VC)解決。因?yàn)榈暮诵膬?yōu)勢(shì)找準(zhǔn)了,加大力度去推廣,一定可以出績效的,舉例:白酒高檔的:茅臺(tái),五糧液,瀘州老窖,等等,好多品牌。但后面出來的養(yǎng)生酒:比如 勁酒,椰島鹿龜酒呀,等等,在是什么功能性的白酒,很多品牌、他們都是找的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),走差異化路線取勝的。關(guān)鍵是戰(zhàn)略思路要找對(duì)了,剩下的是營銷要執(zhí)行好,當(dāng)然了產(chǎn)品也必須要品質(zhì)過硬、 簡單說,一個(gè)品牌要生存下來,還是又很多路要走的,幾個(gè)方面都要相互的配合支持到位,第一:發(fā)展戰(zhàn)略,第二,生產(chǎn)品質(zhì),第三,市場(chǎng)營銷,第四,物流渠道,第五,終端推廣,第六,執(zhí)行力度,第七,核心競(jìng)爭(zhēng)!等等
質(zhì)量取勝、做廣告不如在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合試飲促銷。小投入、見效快!

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