1，想提高生產(chǎn)效率該怎么做
要想提高生產(chǎn)效率就要改進生產(chǎn)力啊，一個企業(yè)的生產(chǎn)效率低，就是企業(yè)的精益生產(chǎn)方面沒有錯好，精益生產(chǎn)是可以提高效率，降低庫存，減少浪費的呢。
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2，如何提升企業(yè)的生產(chǎn)效率增加產(chǎn)量
同問。。。原發(fā)布者:大海子的海角怎么提高生產(chǎn)效率？——提高生產(chǎn)效率之要點總體理念 1、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循?！ ?、生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關部門，由相關部門及時了解并快速調整生產(chǎn)計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實?！ ?、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性?！ ?、工具與技術，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率?！ ?、激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發(fā)他們?！ ?、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對于團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關系融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關系緊張，凝聚力弱，不利于群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互了解與友誼，建立良好的工作關系，提高團隊的戰(zhàn)斗力。 7、建立一支專業(yè)化的IE隊伍，進行工作研究和方法研究，1、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。2、提高生產(chǎn)，制度先行。首先，企業(yè)必須建立完善的生產(chǎn)制度和生產(chǎn)作業(yè)標準，最重要的就是作業(yè)指導書、檢驗指導書和設備操作指導書，以確保生產(chǎn)有章可循，確保每一名員工都熟練掌握應有的操作技能。同時，還應要求企業(yè)每一名員工對制度都了然于心。3、生產(chǎn)狀況，定期反饋。把各班組每天的生產(chǎn)完成后的產(chǎn)量、質量、成本、設備運行情況等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，都在第二天公布出去，通過這種工作結果的定期反饋機制，可以較好地調動員工的工作積極性。4、工具技術，雙重優(yōu)化。對管理人員和操作員工同時進行培訓，提高他們管理技能和操作技能，提升他們學技術、鉆研業(yè)務的興趣，為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。5、激勵員工，講求技巧。通常的做法是將員工的工作績效作為激勵的選擇標準，客觀評價員工，科學激勵員工。這樣更有利于提高員工的工作熱情。
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3，精益生產(chǎn)可以從哪些方面把效率提高
想要精益生產(chǎn)，可以從以下方面提高效率：首先是是從員工方面通過工資的獎勵或者是質量達標數(shù)目又多的員工進行優(yōu)秀獎勵，從而促進他們的效率。另一個方面可以從提高技術讓機器更加的先進從而提高效率。1、減少在制品停滯時間
據(jù)調查，很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真實加工時刻之和，只占該批商品從第一個工序到最終一個工序實踐所花時刻的10~20%，也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”：機臺旁、暫時放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時刻的阻滯，帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期，進而影響交貨時刻。在咨詢輔導幾個月后，很多公司管理人員說“古怪，設備根本就沒有變化，怎么交貨按時率大幅度提高了呢?”，即便設備產(chǎn)出能力沒有改動，假如大幅度減少在制品阻滯時刻，讓商品“活動起來”，讓設備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把商品按真實需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序，就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動相同。當存在瓶頸工序時，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動或推進的方法，交貨按時率就會大幅度提高。
2、縮短換型時間充分使用瓶頸工序
瓶頸工序制約著公司的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個小時的丟掉便是悉數(shù)系統(tǒng)一個小時的丟掉，因為瓶頸工序間斷一小時，是沒有附加的生產(chǎn)才能來彌補的。假設在瓶頸資源上節(jié)省一小時調整、準備、換模時間(簡稱換型時間)，則將能增加一個小時的加工時間，相應地，悉數(shù)系統(tǒng)增加一個小時的產(chǎn)出。多種類小批量是商場展開的趨勢，減少換模、調整、準備時間，便是增加設備的有效運用，便是“拓展了”設備的產(chǎn)能。一樣類型的注塑機換模，一些優(yōu)良的公司只需10分鐘以內，而許多公司需求120分鐘擺布，距離大到10倍以上。而筆者對這些公司進行項目咨詢教訓時，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總側重本公司的設備不一樣，當他看到用一樣的設備時又說模具不一樣。一句話，老是側重他人設備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。假設公司通過一次投入巨額購入新設備完結一個流生產(chǎn)辦法，雖然暫時滿足了這樣管理人員的的需求，但并沒有處理思想意識層面的疑問，沒有樹立持續(xù)改進的思想。通過改動觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進的理念對持續(xù)縮短換型時間尤其是瓶頸工序的換型時間十分首要，是提升公司產(chǎn)能、縮短制作周期的重要辦法。所謂精益生產(chǎn)指的是企業(yè)通過企業(yè)內部多方面的的變革使得企業(yè)的生產(chǎn)管理在最短的時間內實現(xiàn)適應目前的市場需求的目的,通過實施精益生產(chǎn)管理活動來減少企業(yè)的生產(chǎn)浪費,把企業(yè)中那些多余的東西清除掉,從而減少不必要的浪費，最終起到提升企業(yè)生產(chǎn)效率的作用?！ ≡诰嫔a(chǎn)的過程中主要從哪些方面來減少時間的浪費呢?并且提升企業(yè)生產(chǎn)效率?精卓咨詢顧問機構專家馬上給您解答?！ ∫弧⑸a(chǎn)過程中不良產(chǎn)品以及維修方面的浪費?！ ∑髽I(yè)在生產(chǎn)過程中肯定會有不良品的出現(xiàn),而針對這些不良品就需要企業(yè)的員工花時間對其進行處理,而這樣就造成了企業(yè)人力以及物力等方面的浪費?！ 《?、企業(yè)生產(chǎn)過程中加工方面的浪費?！ ∷^加工方面的浪費主要包含兩個方面的內容,第一方面指的是多余的加工,另一方面指的是多余的時間以及設備?！ ∪?、企業(yè)內部搬運方面的浪費。 在生產(chǎn)過程中如果設備的擺放沒做好就會出現(xiàn)生產(chǎn)原材料等需要進行搬運的情況,在這樣的搬運過程中,就需要人力進行搬運,同時也需要浪費一定的空間?！ ∷?、企業(yè)內部庫存的浪費?！ 〈罅康膸齑媸遣缓玫默F(xiàn)象。由于庫存太多,這樣肯定會出現(xiàn)一種情況。就是有故障的,計劃有誤的,品質不一樣的,能力不平衡的都堆放在一起。這些問題就會堆放在一起。不利于分門別類。 五、產(chǎn)品制造的太多,或者太早的問題方面的浪費?！ ∩a(chǎn)過多,提前將生產(chǎn)的費用用掉了,這樣會帶來由于等待而帶來的浪費。 六、企業(yè)中管理方面的浪費?！ ∑髽I(yè)在問題的發(fā)生以后,企業(yè)的管理人員就會采取相應的對策進行相對應的補救措施,而即使是最好的補救措施也會產(chǎn)生一些浪費,而其中最重要的浪費就是由管理中不到位造成的。 總結:企業(yè)在進行精益生產(chǎn)的過程中需要企業(yè)員工擁有積極的心態(tài)、設備的合理布置、通暢的通道,只有這樣才可能給企業(yè)帶來更大的幫助。
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4，如何促進生產(chǎn)效率提升
在Lean production System中有一句格言：“瓶頸工序決定最大產(chǎn)能”。眾所周知，均衡（Line Balancing）是生產(chǎn)進度的重要保證，在100個環(huán)節(jié)中，只要存在一個環(huán)節(jié)效率低下，那么99個環(huán)節(jié)的努力都可能解決不了進度落后的問題。因此，抓住瓶頸工序的生產(chǎn)節(jié)拍,不斷予以改善，是提升效率最重要的法寶。舊的瓶頸解決，新的瓶頸又產(chǎn)生，不斷消除瓶頸，持續(xù)推動PDCA，實現(xiàn)生產(chǎn)效率大提升。 那么，如何有效解除瓶頸工序呢？通常采用的是瓶頸管理八步法：1.不要讓瓶頸因待料、切換、故障而停工；2.多給瓶頸工序一些待加工品的庫存緩沖;3.不要讓瓶頸產(chǎn)生短暫的停機或速度降低;4.不要讓瓶頸存在絲毫的動作、加工浪費;5.不要讓瓶頸產(chǎn)出不良,并減少瓶頸的返工;6.以節(jié)拍向瓶頸的前端傳遞信息（后拉）;7.減少瓶頸后工序不良以減少瓶頸再生產(chǎn)；8.運用ECRSI（刪除、合并、重組、簡化、自動化）法則對瓶頸工序流程進行合理化改善。 實施績效、計件薪酬：記得一位管理大師曾說過：“如果一家企業(yè)員工的固定工資超過70%，這家企業(yè)就已經(jīng)離死亡不遠了”。這句話很容易理解，因為“旱澇保收”的員工根本就不可能有積極性，筆者經(jīng)常講的一句俏皮話是“計時不要臉，計件不要命”。 實際上，管理就是利益分配，分配得好就是雙贏和多贏。筆者曾到過一家上萬人的企業(yè)，他們企業(yè)內部有10多名IE工程師，天天研究如何再提升效率，但效率就是提升不上來。工廠副總詢問筆者有什么高招，筆者的說法非常簡單，“現(xiàn)場效率改善不是犧牲員工利益達成公司的利益，這樣的改善注定會失敗”。他詢問是什么意思，筆者告訴他：“IE工程師是研究如何讓員工做得更快更好，但員工做得更快更好相對于來講就更辛苦，員工更辛苦如果工資沒有上漲他肯定就不干了”。 這位副總很認同筆者的看法。實際上，生產(chǎn)管理最寶貴的財富是員工，員工的核心是激勵，激勵的重點是滿足員工的需求。 如果您企業(yè)的生產(chǎn)工藝允許您實施計件工資，您企業(yè)最好的方法就是實施計件薪酬。在以往的咨詢經(jīng)歷中，實施計件薪酬后產(chǎn)能效率一般都能提升10%以上。當然，實施計件薪酬，要重點解決以下六個問題：①.不良品返修、②.補制數(shù)量、③.新員工培訓、④.計件單價核算、⑤.標準產(chǎn)能的合理化、⑥.生產(chǎn)線主管分工的合理性與公平性。 如果您企業(yè)的生產(chǎn)管理形態(tài)不適合實施計件工資，實施績效獎金制度則是必須的，而這時重點要關注的則是：①.考核項目、②.計算方式、③.項目內涵、④.目標權重、⑤.項目配分、⑥.評分規(guī)則、⑦.數(shù)據(jù)來源、⑧.考核周期、⑨.獎金額配置。 鼓勵員工自檢與互檢：在生產(chǎn)管理中，一般來講，只要品質好，效率自然高。不良品返修往往會影響3倍以上的效率。在以往的生產(chǎn)合理化咨詢中，發(fā)現(xiàn)一般企業(yè)都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢，卻忽略了員工的自檢與互檢。 “品質是制造出來的”這個道理誰都懂，但如何執(zhí)行很多人就不懂了，在咨詢中，筆者通常的做法有兩點： 一．員工自檢，員工在生產(chǎn)過程中要做到：①.“確認上道工序零部件的加工質量” ;②.“確認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”; ③.“確認交付到下道工序的完成品質量”。 二．員工互檢，一般有兩條質量管理原則：第一原則，當?shù)谝坏拦ば蚪o第二道工序提供產(chǎn)品的時候,如果第二道工序檢測出存在不良產(chǎn)品,比如提供10個產(chǎn)品 ,被第二道工序檢出來9個是合格的,1個不合格,那么 ,第二道工序有權對上游工序進行指數(shù)索賠。這里的索賠指數(shù)相當驚人，是成幾何數(shù)遞增的。第二個原則，在第一道工序給第二道工序提供產(chǎn)品之后，如果第二道工序沒有檢出已經(jīng)存的不良品，而流到第三道工序去了，第三道工序就要扣第二道工序的獎金…… 通過在上下工序設計一系列的“買賣”制度，“逼迫”員工做好自檢與互檢，不但可以大幅度提升效率，而且，可以大幅度削減質量檢驗員，筆者曾在一家制衣廠推行員工自檢與互檢制度后，該企業(yè)的QC員就被削減了20%以上。 影響生產(chǎn)效率的原因是多方面的，如設計開發(fā)的“先天不足引起的后天失調”、采購欠料導致生產(chǎn)線換型或停工待料等，抓住問題的主要矛盾予以針對性解決，產(chǎn)能效率大提升并非太難的事情。 當然，在精益生產(chǎn)中，提高效率常用的方法還有VSM(Value Stream Mapping)、IE(Industrial Engineering)、SMED(Single Minute Exchange of Die)等方法，在這里，本人就不一一概述了。但做為一名生產(chǎn)主管，您一定要記住，生產(chǎn)管理要追求簡單化，簡單就是效率；生產(chǎn)管理，最有效的方法往往是最簡單和最直接的，而不是都去趕時髦做所謂的六西格瑪(Six Sigma)和豐田式生產(chǎn)(Toyota Production System)。 “把簡單的招式練到極至就是絕招”。您企業(yè)只要徹底做到了以上三條，相信您企業(yè)的產(chǎn)能效率大提升便指日可待。1、減少在制品停滯時間據(jù)調查，很多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真實加工時刻之和，只占該批商品從第一個工序到最終一個工序實踐所花時刻的10~20%，也就是說80~90%的時刻是“阻滯在車間的某處”：機臺旁、暫時放置區(qū)、料架上等。在制品呈現(xiàn)如此多時刻的阻滯，帶來現(xiàn)場管理艱難、拉長制作周期，進而影響交貨時刻。在咨詢輔導幾個月后，很多公司管理人員說“古怪，設備根本就沒有變化，怎么交貨按時率大幅度提高了呢?”，即便設備產(chǎn)出能力沒有改動，假如大幅度減少在制品阻滯時刻，讓商品“活動起來”，讓設備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真實需求加工的”商品，就如同消除河流旁邊的蓄水池，把商品按真實需求的次序在各工序間非常平順地流向最終的工序，就像從最終工序有一根繩在各工序間拉動相同。當存在瓶頸工序時，只需在瓶頸工序前后建立適宜的堆積站，而其他工序通過拉動或推進的方法，交貨按時率就會大幅度提高。2、縮短換型時間充分使用瓶頸工序瓶頸工序制約著公司的產(chǎn)出能力，瓶頸上一個小時的丟掉便是悉數(shù)系統(tǒng)一個小時的丟掉，因為瓶頸工序間斷一小時，是沒有附加的生產(chǎn)才能來彌補的。假設在瓶頸資源上節(jié)省一小時調整、準備、換模時間(簡稱換型時間)，則將能增加一個小時的加工時間，相應地，悉數(shù)系統(tǒng)增加一個小時的產(chǎn)出。多種類小批量是商場展開的趨勢，減少換模、調整、準備時間，便是增加設備的有效運用，便是“拓展了”設備的產(chǎn)能。一樣類型的注塑機換模，一些優(yōu)良的公司只需10分鐘以內，而許多公司需求120分鐘擺布，距離大到10倍以上。而筆者對這些公司進行項目咨詢教訓時，發(fā)現(xiàn)許多管理人員總側重本公司的設備不一樣，當他看到用一樣的設備時又說模具不一樣。一句話，老是側重他人設備好，自身硬件條件差，這是十分可怕的管理思想。假設公司通過一次投入巨額購入新設備完結一個流生產(chǎn)辦法，雖然暫時滿足了這樣管理人員的的需求，但并沒有處理思想意識層面的疑問，沒有樹立持續(xù)改進的思想。通過改動觀念、培養(yǎng)持續(xù)改進的理念對持續(xù)縮短換型時間尤其是瓶頸工序的換型時間十分首要，是提升公司產(chǎn)能、縮短制作周期的重要辦法。
5，工廠里面如何提高生產(chǎn)效率怎樣帶動員工積極性如何保質保量完
提供員工積極性的方法如下:第一，用共同目標構建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內部個體力量與目標方向相同，避免“內耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責?！肮ぷ鲀热荨焙汀肮ぷ髀氊煛笔怯袇^(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切！主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。1.）讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。2.）安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行?？墒?，管理級別高并不意味全能。在任務執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。專業(yè)技術員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批絕不意味他領導項目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。3.）熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。經(jīng)理人用來調動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們如何解讀公司的年度報告。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關鍵。第三，明確賞罰，讓員工“心服口服”需要注意的是，實行賞罰之前，要做好一些“熱身”活動。1.）布置任務時明確要求。盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現(xiàn)的管理矛盾。并且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。2.）肯定、贊揚你的員工。肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數(shù)的管理者廣泛使用。經(jīng)常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發(fā)員工的工作熱情，更能提高項目經(jīng)理和員工的溝通指數(shù)。項目經(jīng)理不僅是項目的管理者，同時也應是項目組織成員的“啦啦隊”，為他們鼓氣加油。3.）分析利害。當你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這么做能得到的好處。員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現(xiàn)，發(fā)展的空間。當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。4.）雇用最適合的員工，留住優(yōu)秀員工，并始終維護員工的尊嚴和自尊。首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。其次，優(yōu)秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點，你應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚，通過一個良性互動的平臺，把打擊員工積極性的因素最小化。再次，創(chuàng)造一個員工彼此尊重的環(huán)境。經(jīng)理人最基本地要做到，不要當眾批評員工，避免對他人進行人身攻擊。反而要把注意力集中在工作表現(xiàn)上。第四，發(fā)掘員工潛質作為經(jīng)理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發(fā)揮他們的聰明才智、創(chuàng)造力，激發(fā)他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發(fā)掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發(fā)展，鞏固，并激勵員工不斷向前。培訓機會的創(chuàng)造可能更多得需要依靠企業(yè)的支持。但學習氛圍的創(chuàng)造則是項目經(jīng)理義不容辭的責任。通過培訓，員工可以借鑒彼此的經(jīng)驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到發(fā)掘。同時，建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經(jīng)驗共享的平臺，以致在項目組織成員中創(chuàng)造出學習的良好氛圍都是項目經(jīng)理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。第五，鼓勵適度承擔風險培養(yǎng)員工的風險意識是幫助員工在工作中培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。所以，對于經(jīng)理人來說，支持、鼓勵員工適度承擔風險，并對其探險行為予以獎勵是很重要的。經(jīng)理人需要告訴員工，通向成功的路上是一定有風險的，冒有備之險可以令組織得到提升。經(jīng)理人幫助員工嘗試新的方法以改善工作，并支持他們?yōu)榇顺袚欢ǖ娘L險。給員工的冒險行為授權。在做風險決策時允許員工發(fā)揮積極作用。作為領導，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得為其承擔風險，并考慮公司能否承擔由此帶來的任何后果。第六，積極下放權力作為有號召力的經(jīng)理人，責任是運用權威去實現(xiàn)業(yè)務結果，優(yōu)化員工的工作表現(xiàn)。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑。通過分配權力，員工分擔了工作責任，分享了權力。結果必然會為他們的工作注入更多的動力。一方面，要給員工自主權。當你賦予員工權力和責任時，員工有了工作的自主權，他們會自覺提高工作效率。另一方面，要重新定義經(jīng)理人的角色。為此，你首先要擴大每位員工的影響力。然后盡可能地提高你簽署文件的權威性。不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個人都是領導。把工作定義得更廣泛些，為員工發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性留下空間。大力支持員工做出的正確決斷。提高生產(chǎn)效率的方法1、 提高生產(chǎn)，制度先行。首先，必須建立完善的生產(chǎn)制度，以確保生產(chǎn)有章可循。2、 生產(chǎn)狀況，定期反饋于相關部門，由相關部門及時了解并快速調整生產(chǎn)計劃。可以通過工作結果定期反饋機制進行保證落實。3、 對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收獲”，生產(chǎn)效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現(xiàn)象，業(yè)績好的員工要承擔更多的工作，而業(yè)績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優(yōu)秀員工的工作積極性。4、 工具與技術，雙重優(yōu)化。為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。5、 激發(fā)員工干勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發(fā)揮最大的效用。身為主管，如果你了解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發(fā)他們。