酒廠企劃部，什么是企劃部它到底是做什么的

企劃部是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃人事，制度，管理及企業(yè)所有運作指導(dǎo)的制定部門，

首先分清楚廠長的角色，廠長不是銷售負責(zé)人，廠長主要管：采購、生產(chǎn)、物流、研發(fā)、倉儲等等場內(nèi)的事情。掌握了這幾個核心要點以后，對癥下藥：1、采購部門：在采購原材料的時候，降低進貨價格，把關(guān)進貨質(zhì)量就是關(guān)鍵，如：包裝、瓶子、物料等2、生產(chǎn)部門：原材料使用、物料領(lǐng)取、設(shè)備維護、產(chǎn)能等方面做出相關(guān)考核辦法。用制度來管理。3、物流部門：物流和倉儲其實應(yīng)該是連接在一起的部門，主要體現(xiàn)在配送的成本上面。比如是找物流公司招標還是自己公司的車來配送。4、研發(fā)部門：研發(fā)部門和質(zhì)檢部門可以合并在一塊。研發(fā)的成本相對是比較高的。所以研發(fā)部門應(yīng)該經(jīng)常和市場部溝通了解市場行情，針對市場行情來研發(fā)出適合目前市場上銷售的產(chǎn)品。5、溝通交流：作為廠長，是各個自轄部門和其他部門溝通交流的一個橋梁。在處理任何問題的時候都要公平公正公開。特別是在與企劃部、市場營銷部溝通交流的時候，一定要慎重處理每一個反饋回來問題。覺得滿意請采納，不滿意可以繼續(xù)追問。

形象宣傳的，有發(fā)散思維者

你好！企業(yè)策劃；企劃是部門的還是整個企業(yè)的？打字不易，采納哦！

20

我也想找呢，那家做印刷廣告的不想找呢

大有23個

　 企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作為: 　　1、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化; 　　2、負責(zé)公司項目企劃工作的掌控,包括市場調(diào)研、信息搜集,組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定,完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報,指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計; 　　3、負責(zé)公司對外形象的建立與宣傳,建立公司與上級部門的交流,建立公司與行業(yè)媒體的交流,建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流,配合完成日常推廣宣傳工作。

1、負責(zé)公司項目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動計劃的審定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計，配合完成日常推廣宣傳工作； 2、完成公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司內(nèi)部大型活動的組織策劃； 3、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 4、負責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實施方案，負責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等； 5、負責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，

你是要殺我還是要睡我……

俗稱"企業(yè)決策的師爺"，即智囊團。一、企劃部職責(zé)與權(quán)限：1、 編制酒店企劃工作的年度計劃并實施；2、 進行策劃并編制各類策劃案（泛指酒店各個時期時令性的各種類型策劃案）；3、 編制廣告可行性研究報告；4、 編制策劃案具體實施計劃（包括責(zé)任分配表、時間分配表、總結(jié)表等）；5、 發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并向決策層及時提出預(yù)防和消除的意見；6、 培育和發(fā)展酒店的創(chuàng)新機制；二、企劃部業(yè)務(wù)流程：遵循"整理、判斷、創(chuàng)新、策劃、決策、實施"十二字展開1、 策劃課題提出（可由酒店總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企劃部提出）；2、 創(chuàng)意與策劃案編制；3、 第一輪決策（由總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批）；4、 可行性研究報告編制；5、 第二輪決策（會議制或董事長/總經(jīng)理審批制）；6、 具體實施計劃編制；7、 動態(tài)控制（包括隨時修正計劃）。二、企劃部工作細化如下：1、執(zhí)總經(jīng)理的工作指令，并向其負責(zé)和報告工作。2、有“樹立良好社會形象，創(chuàng)造最佳社會關(guān)系環(huán)境”品牌目標和“重視形象，珍惜信譽”的戰(zhàn)略思想。3、擬訂酒店年度宣傳計劃，負責(zé)與各新聞單位有關(guān)媒體及相關(guān)個人保持正常聯(lián)系，建立良好關(guān)系，具體負責(zé)年度企劃計劃的實施和落實。4、擬訂酒店年度廣告策劃。負責(zé)酒店所有宣傳材料的編寫，攝影、錄像、印制等宣傳的審核，編寫廣告宣傳合同和文稿，并加強成本費用控制，就有關(guān)業(yè)務(wù)向總經(jīng)理報告和聯(lián)系。5、參與貴賓接待工作，做好宣傳工作。6、為酒店各部門策劃酒店形象的宣傳和服務(wù)項目的介紹，并按廣告法則撰寫廣告。7、協(xié)調(diào)酒店與客人、政府、社區(qū)、新聞媒介之間的公共關(guān)系并負責(zé)有關(guān)促銷活動的對外宣傳，及時收集有關(guān)意見和信息。8、做好酒店擺放宣傳品的審核工作，營業(yè)場所廣告、橫幅、裝飾的統(tǒng)一布置和節(jié)日的美化工作。9、負責(zé)酒店節(jié)假日、慶典活動的方案設(shè)計，并對方案的實施進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。

企 劃 部 職 責(zé)　　為總經(jīng)理提供直接的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，做好總經(jīng)理的參謀助手，參與公司營銷戰(zhàn)略制定，編制傳播規(guī)劃，承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評.負責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作的開展及相關(guān)市場調(diào)研工作?！　、? 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)?！　、? 參與公司營銷目標戰(zhàn)略研究，企業(yè)品牌的發(fā)展定位、目標規(guī)劃和實施，承擔(dān)企業(yè)中長遠的形象規(guī)劃和實施?！　、? 組織實施市場、產(chǎn)品、消費者競爭狀況等調(diào)研活動，提供企業(yè)發(fā)展、營銷戰(zhàn)略的分析研究資訊?！　、? 與營銷系統(tǒng)其他部門共同確定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案。編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理?！　、? 與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動。配合營銷中心各部門開展營銷策劃、推廣工作?！　、? 合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項廣告運作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果?！　、? 與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對廣告的發(fā)布實施活動進行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正。對各市場進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動?！　、? 與廣告界、新聞界保持密切信息交流、溝通，組織參加相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。在企業(yè)內(nèi)部開展企業(yè)形象、廣告意識等宣傳教育活動。公司安排的其他工作。　?、? 負責(zé)網(wǎng)站管理工作。組織、協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展產(chǎn)品包裝設(shè)計工作?！　、? 其他相關(guān)工作?！　∫?、企劃部部長職責(zé)：　　全面負責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施；　?。ㄒ唬┤婀芾砉綜IS系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；　?。ǘ└鶕?jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃、組織擬訂公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動的總體要求，結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定促銷方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息；　?。ㄈ┲朴啽静磕甓?、季度、月度企劃部的工作計劃；　?。ㄋ模┒綄?dǎo)并制定各樓層節(jié)假日促銷活動的開展；　?。ㄎ澹ι现芑顒咏Y(jié)果進行門店通報，對本周活動方案進行審核；　?。┙M織召開部門工作例會，并督導(dǎo)本部門人員的各項工作；　?。ㄆ撸┴撠?zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；　　（八）密切當(dāng)?shù)匦侣劽襟w工作關(guān)系，塑造企業(yè)形象做好公關(guān)工作　　（九）審核各類廣告的設(shè)計稿件，公司軟件宣傳文章的組織及寫作；　　（十）接待媒體來訪人員和安排采訪事宜；　?。ㄊ唬┙鉀Q廣告宣傳推廣中出現(xiàn)的各種意外問題；　?。ㄊ┫蚬绢I(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議?！　《?、策劃宣傳媒介專員職責(zé):　　1、與各傳媒進行溝通、聯(lián)系、合作，適時推出有助于宣傳公司經(jīng)營形象的新聞報道；　　2、負責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案；　　3、跟蹤廣告樣稿或膠片輸出的全過程；　　4、根據(jù)公司宣傳需要，提出可行性的促銷宣傳推廣組織計劃方案；　　5、負責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；　　6、對媒體廣告投入進行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；　　7、對公司重大事件、先進事跡、公司良好形象典型事件負責(zé)媒體報道宣傳?！　?、聯(lián)系、組織安排商戶、客戶、社會團體舉辦各類商品展示、促銷活動推廣活動和其他有利于擴大宣傳的社會公益推廣活動；　　9、對各類媒體、廣告進行設(shè)計和制作，將成稿交上級主管領(lǐng)導(dǎo)審定。

企劃部工作流程 項目前期準備階段： 1．了解客戶需求 2．確認工作目標 3．就工作目標、內(nèi)容和范圍達成共識 項目正式開始階段： 1．成立項目小組，并對項目小組成員進行培訓(xùn) 2．收集相關(guān)信息與資料 3．對客戶需求進行系統(tǒng)分析研究，確定企劃方案大綱 4．與客戶討論企劃方案大綱，并提出改進方案 5．確認客戶對改進的企劃方案已充分了解和認同 6．項目小組成員分工合作，共同完成企劃方案中各自部分的工作 實施改進方案階段： 1．協(xié)助客戶制定方案實施計劃 2．指導(dǎo)方案實施 營銷企劃計劃綱要 第一部分 主要問題綜述 戰(zhàn)略性營銷企劃計劃 1．客戶經(jīng)營的是什么(綜覽) 2．客戶銷售什么 3．誰是客戶的目標市場 4．客戶明年的營售目標是什么；客戶的銷售與利潤目標是什么 5．什么因素可能妨礙客戶達到這些目標 6．客戶的營銷預(yù)算是什么 產(chǎn)品與服務(wù) 7．客戶的產(chǎn)品與服務(wù)的好處是什么 8．客戶的產(chǎn)品和服務(wù)的獨有銷售特色是什么 9．對客戶的經(jīng)常開支和利潤影響最好與最壞的產(chǎn)品或服務(wù)是哪種 用戶與潛在用戶 10．誰是客戶的當(dāng)前用戶 11．用戶的購買習(xí)慣是什么樣的 12．用戶為什么買客戶的商品和服務(wù) 13．誰是客戶的最佳用戶和潛在用戶 14．客戶的市場份額是多少,客戶的市場份額在增大,縮小還是穩(wěn)定,市場本身在增大、縮小還是穩(wěn)定；它是否正在按其它方式改變 競爭分析 15．客戶的競爭對手是誰 16．客戶的競爭對手哪方面比客戶作得好 17．客戶在哪些方面比它的競爭對手干得好 18．客戶處在什么競爭地位 定價、定位和銷售策略 19．客戶怎樣定價格 20．地點對客戶有什么影響 21．客戶的銷售策略是什么 優(yōu)勢與弱點 22．客戶的經(jīng)營優(yōu)勢是什么 23．客戶的經(jīng)營弱點是什么 廣告與促銷 24．客戶的廣告與促銷預(yù)算是什么樣的 25．客戶的促銷和廣告目標是什么 26．怎樣促進客戶的經(jīng)營 戰(zhàn)略營銷企劃 27．至今客戶發(fā)現(xiàn)了什么營銷問題 28．客戶計劃怎樣解決這些問題 29．前面所述的目標是否還適用。假如不適用了，客戶的新目標是什么 30．計劃怎樣實現(xiàn)這些目標 第二部分 企劃作業(yè)流程 開始 1 與主題有關(guān)的資料收集 2 有關(guān)主題的調(diào)查實施 3 與主題有關(guān)的文獻收集 4 綜合分析 5 第一次會議 挑出問題 6 第二次會議 問題特質(zhì) 7 第三次會議 整理問題 8 第四次會議 決定主題的方向性 9 第五次會議 制作創(chuàng)意的計劃構(gòu)圖 10 第六次會議 戰(zhàn)略觀念的創(chuàng)造 11 第七次會議 具體提案 12 第 x次會議 完成企劃書 13 結(jié)束 14 第三部分： 企劃書的構(gòu)成 形式一 形式二 形式三 封面 封面 封面 前言 前言 前言 目錄 目錄 目錄 企劃標題 企劃標題 企劃標題 企劃意圖 構(gòu)想背景 調(diào)查結(jié)果（摘要） 企劃內(nèi)容 構(gòu)想基準 市場環(huán)境分析 具體提案 構(gòu)想展開 問題點與機會創(chuàng)造點 實施預(yù)算 具體展開案例 營銷目標 后記 實施預(yù)算 營銷戰(zhàn)略 附帶資料 附帶資料 各種戰(zhàn)術(shù)及其預(yù)算 附件及調(diào)查報告書 附件及調(diào)查報告書 附件調(diào)查與資料

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有， 1、負責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化； 2、負責(zé)公司項目企劃工作的掌控，包括市場調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動方案的制定，完成公司營銷推廣項目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計與提報，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計； 3、負責(zé)公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與上級部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。