昌盛酒業(yè)有限公司招聘信息，昌盛大酒店怎么樣

環(huán)境好，味道確實(shí)不錯(cuò)，客房挺干凈，也特別清靜，停車也很方便。

應(yīng)該是一個(gè)老板，因?yàn)槿瞬啪W(wǎng)上的招工信息是在一起招工，分配到這兩家酒店的。

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唐山豐潤(rùn)昌盛國(guó)際酒店：唐山市豐潤(rùn)區(qū)林蔭路21電話：0315-5282222

姻緣：六月初八 乃陽(yáng)時(shí)上午八點(diǎn)更是陽(yáng)氣旺盛的時(shí)候 姻緣需陰陽(yáng)結(jié)合 所以要去 陰處 以騰沖界限劃分陰陽(yáng)之處，要去江南等地尋找自己的另一半為佳。貴人：1987年06月08日年為奇數(shù)偶數(shù)偶數(shù)，所以會(huì)在偶數(shù)奇數(shù)奇數(shù)年遇上貴人，且多半貴人為年長(zhǎng)的女性，多多留意身邊的長(zhǎng)輩，命格比較虛，因?yàn)榭床涣耸窒嗪兔嫦?，光看八字，如果名字中帶有“紅”可破命格。事業(yè)和財(cái)運(yùn)：本人事業(yè)運(yùn)和財(cái)運(yùn)比較差，但是比較旺夫和子，在危機(jī)時(shí)刻最好不要改變夫與子的想法，最好一生不要辦大壽酒，命格和福分較淺，一身低調(diào)可保平安家運(yùn)昌盛。

任務(wù)占坑

出生公歷：1986年7月1日2時(shí)30分(北京時(shí)間)，星期二?！　〕錾r(nóng)歷：一九八六年 五月 廿五日 丑時(shí)?！　”? 梟 日元 傷　　坤造 丙寅 甲午 丙午 己丑 (日空寅、卯)　　藏干 甲丙戊 己丁 己丁 癸辛己　　梟比食 傷劫 傷劫 官才傷　　地勢(shì) 長(zhǎng)生 帝旺 帝旺 養(yǎng)　　納音 爐中火 沙中金 天河水 霹雷火　　喜用木，火(印梟、比劫)。忌仇金，土(財(cái)星、食傷)?！　　癖晟?為山林之虎。其性格不定，心直口快，手足忙碌，不利官。女主賢良，聰明伶俐之命。　　●五月出生的人，前年八月受胎，芒種節(jié)后出生，此命有權(quán)勢(shì)，八面威風(fēng)，且性格剛強(qiáng)，心有機(jī)謀，有權(quán)勢(shì)，行正道，貴人提撥，但慮凡語(yǔ)沖口而出自壞自事，又因?yàn)槿死錈岵欢ǎ魇禄㈩^蛇尾，坐看良機(jī)消失，婚姻亦利遲不利早，否則夫妻半途恐有相克，乃為富貴榮華照晚景之命?！　　褙ノ迦眨巳丈?，為人忠厚，喜好公益，巧理家庭，容易經(jīng)營(yíng)，事業(yè)發(fā)達(dá)但多管理閑事，容易樹敵，女命主衣祿祿無(wú)憂，嫁后旺夫益子，晚年發(fā)達(dá)，大旺之命。　　●丑時(shí)生人：(夜半一時(shí)至三時(shí))閭皇星帶刑入命，有忠直之心，權(quán)威之命，為人多才多藝，志氣高昂，父母難長(zhǎng)，家族緣薄，性情暴躁，惹事生非，幼年多災(zāi)，起落不平，唧唧啾啾作事遲延，二十運(yùn)開，四五興旺，晚年發(fā)福，乃衣祿之命也，時(shí)遇晚秋熟，禾谷積滿倉(cāng)。　　適業(yè)：工商業(yè)、技師、教員、官吏、學(xué)者、飲食、治煉等，火土事業(yè)吉，忌木類?！　〖獌茨辏菏恕⒍?、三十一、四十六、七十二歲。　　職業(yè)財(cái)運(yùn)：　　★錢財(cái)較難聚，好從事投機(jī)活動(dòng)，喜賭博。財(cái)運(yùn)不佳，重義輕財(cái)，為了幫助朋友、親人不惜奉獻(xiàn)自己。有短期性財(cái)運(yùn)，但難持久。平日應(yīng)勤儉慎用，積少成多?！　　飶哪愕南灿蒙窨矗豪趶氖屡c木有關(guān)之行業(yè)，比如：園藝、種值、林業(yè)、木材、家俱、紡織、紙業(yè)、文教、學(xué)術(shù)、宗教、醫(yī)療、公務(wù)等　　或與火有關(guān)之行業(yè)，比如：燈飾、爐具、眼鏡、電子、爆竹、電焊、煤炭、天然氣、美容美發(fā)、加工、百貨業(yè)等?！　　飶哪愕拿众厔?shì)和性格來(lái)看，利于從事旅游、當(dāng)鋪、租賃、酒吧、舞廳等行業(yè)，只要多與別人合作，你的特長(zhǎng)就能很好得發(fā)揮出來(lái)，最后定能成功。　　※八字中財(cái)氣較弱，發(fā)財(cái)致富的可能性較小，須努力爭(zhēng)取?！　　?cái)星為仇忌神，求財(cái)不易，不可強(qiáng)求，否則容易因財(cái)生災(zāi)?！　　赵ト?，財(cái)氣衰弱，小財(cái)可賺，大財(cái)難求，日元不能從財(cái)，絕對(duì)難以致富?！　　赵ト酰胁豢韶潏D橫財(cái)，否則容易生禍?！　　锲?cái)信息：天干不透。地支不藏。　　★正財(cái)信息：天干不透。地支 1藏，失時(shí)無(wú)力。暗藏入庫(kù)?！　　刂Р刎?cái)，錢財(cái)可流住，不會(huì)虛花多有積蓄?！　　?cái)星有庫(kù)，財(cái)多豐厚，發(fā)則能存，歲運(yùn)沖之，可能有發(fā)大財(cái)之機(jī)。　　※食傷為財(cái)之原神，今食傷健旺，財(cái)源寬廣且較好，錢財(cái)不斷?！　』橐鰮衽迹骸　∶髋c午、戌年生者三合，與亥年生者六合，也就是屬相為馬、狗、豬的人婚配較為有利；與巳年生者相害，與申年生者相沖，和此二年生者婚配不利，也就是屬相為蛇的人較不利，與屬猴的人相沖，除此以外不必顧慮?！　　九渑挤较颉窟x在自己住宅的南方或北方為佳?！　∪罩楸冉倥渑贾藶槿藷崆樘怪保慌吕щy喜歡冒險(xiǎn)，有勇往直前的勇氣，喜從事投機(jī)活動(dòng)。易流于不計(jì)后果，為達(dá)目的不顧一切，顯得暴躁而獨(dú)斷專行。　　日支對(duì)命主而言為喜主配偶多有幫助或關(guān)系密切。　　※日干支比和，夫妻關(guān)系一般?！　　罩樽游缑希髋渑纪獗砥??！　　傩撬ト?，女命逢之，主丈夫身體弱或無(wú)所作為。　　有利選擇：　　☆以出生地或居住地為中心，你的住屋、辦公室、坐位、睡姿頭部、就業(yè)、就學(xué)、求醫(yī)等朝向東方、南方為吉利。　　☆創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、出門遠(yuǎn)行等辦事時(shí)間選在春季、夏季可事半功倍?！　　钜轮?、首飾、家具、裝潢等宜采用綠色、紅色?！　　铋T牌、車牌、電話號(hào)碼、抽獎(jiǎng)、樓層、房號(hào)等選擇有數(shù)字1，2?；蛴?，4。比較幸運(yùn)?！　　钆笥焉线x擇亥、酉年生的人，因?yàn)樗悄愕奶煲屹F人，是能給你幫助的人，命主與午、戌年生者三合，與亥年生者六合，和這三年生的人相處較融洽。

公歷：1986年3月29日 10時(shí) 農(nóng)歷：1986年2月20日 10時(shí) 節(jié)氣：驚蟄(03-06 05:09)空亡：戌、亥 命宮：丁酉 胎元：壬午吉數(shù)：四、九 吉色：銀、白 吉位：正西命盤：年才月印日主時(shí)傷干坤造支藏干甲丙戊乙庚壬戊丙戊庚食才殺傷梟比殺才殺梟日元旺衰分析：日元太弱五行喜忌：喜(水)用(金)忌(土)仇(火)閑(木)增補(bǔ)喜用神專屬錦囊助運(yùn)>>大運(yùn)流年：庚寅(1993)癸酉(1993)甲戌(1994)乙亥(1995)丙子(1996)丁丑(1997)戊寅(1998)己卯(1999)庚辰(2000)辛巳(2001)壬午(2002)己丑(2003)戊子(2013)丁亥(2023)丙戌(2033)乙酉(2043)甲申(2053)癸未(2063)2015年運(yùn)程信息詳情參照運(yùn)程車>>整體運(yùn)勢(shì)： 運(yùn)勢(shì)得分64，今年是中平之年，大多是平淡度日，整體來(lái)講暗藏了一些小的助力和好運(yùn)氣，雖然這種好運(yùn)氣很弱，但經(jīng)過(guò)努力還是可以實(shí)現(xiàn)理想和目標(biāo)，甚至還可以取得不錯(cuò)成績(jī)。總的來(lái)講今年運(yùn)勢(shì)較為明朗，凡事努力就會(huì)有回報(bào)，但不可抱有過(guò)高幻想，需腳踏實(shí)地，一分耕耘一分收獲，工作事業(yè)方面容易有進(jìn)步，心情愉悅。隱藏信息：婚姻信息詳情參照婚姻樹>>你的丈夫多是一個(gè)悟性較高，富有才華，隨機(jī)應(yīng)變，口才頗佳，吃苦耐勞，精明能干之人，喜歡為家人付出，操心的事比較多，讓你感覺婆婆媽媽的，但得到更多人的重視與贊揚(yáng)是他引以為榮的最大目標(biāo)，有時(shí)會(huì)給人一種愛出風(fēng)頭的嫌疑；不喜歡約束和受人管制，自己是老板最好，不然與上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就顯得有點(diǎn)緊張了，外表給人一種比較冷酷的感覺，內(nèi)心卻是狂熱的熱心腸之人，看到不平之事一定會(huì)挺身而出，屬于不鳴則已，一鳴驚人的典型類人。是一個(gè)完美理想主義者，自己的想法總是對(duì)的，自己能力總是強(qiáng)的，自己的主觀意識(shí)有時(shí)會(huì)占上風(fēng)，所以有時(shí)在社會(huì)中也總會(huì)遇到挫折，失敗的經(jīng)驗(yàn)或感受也就會(huì)相對(duì)比他人多些，但是賺錢的點(diǎn)子還是非常多的，一心總想著如何掙錢，是一個(gè)為事業(yè)肯付出的人。財(cái)富信息詳情參照財(cái)富船>>無(wú)論是一生財(cái)運(yùn)還是聚財(cái)能力都位居中等水平，如果恰逢大運(yùn)流年好，則容易抓到好機(jī)遇獲得成功，反之則可能要付出很多的汗水才能收獲財(cái)富的果實(shí)。十神論命 年干為偏財(cái)異鄉(xiāng)利錢財(cái)，心念雜亂，干支見偏財(cái)，則幼年多為養(yǎng)子。年支為食神祖上福蔭深，利事業(yè)，利平安。 月干為正印仁善之人，健康聰穎，一生少病安康，四干遇正偏官，則為福厚命。月支為傷官兄弟緣淺，多有不和，不孝父母。 日支為偏印命中難得理想配偶，遇刑沖則易有災(zāi)難。 時(shí)干為傷官子緣淺，多女少子，常子頑劣不孝，晚運(yùn)不濟(jì)。時(shí)支為偏財(cái)命理中財(cái)星沒有受到破損，晚年較為安穩(wěn)。 偏財(cái)坐食神，大吉，福分日增，諸事順利，易得父親或情人相助獲大利。若為官則官運(yùn)亨通，經(jīng)商亦能繁榮昌盛。 正印坐傷官，大兇，不利名利，諸事不順，與母親矛盾多。 傷官坐偏財(cái)，大福，理財(cái)能力佳，能飛黃騰達(dá)，但切記遠(yuǎn)離色情，否則會(huì)有不必要的麻煩。若為女命，則容易成寡婦，但是生活容易穩(wěn)定。星神論命 年柱 驛馬：驛馬為走動(dòng)，奔馳之象，四柱逢之則命主好動(dòng)，常有走遍東西南北之行。 文昌貴人：逢兇化吉之星，命主多德才兼?zhèn)?，才藝俱佳，氣質(zhì)雅秀，儀表非凡，談吐不俗。 月柱 桃花：性情乖巧，富有同情心，多才多藝，風(fēng)流倜倘，異性緣佳。大運(yùn)流年遇桃花星，多行桃花運(yùn)。 天乙貴人：吉神，逢兇化吉。主聰明智慧，樂(lè)善好施，受眾擁戴，如合為喜神，富者益富，貴者益貴。 日柱 驛馬：驛馬為走動(dòng)，奔馳之象，四柱逢之則命主好動(dòng)，常有走遍東西南北之行。 文昌貴人：逢兇化吉之星，命主多德才兼?zhèn)?，才藝俱佳，氣質(zhì)雅秀，儀表非凡，談吐不俗。 十惡大?。簜}(cāng)庫(kù)金銀化為塵，不適合干公務(wù)員等政府公職，不享奉祿，是出行、辦事、喜慶之事的忌日。 時(shí)柱 亡神：喜事成空，多有不吉，對(duì)健康和人丁有影響。 劫煞：主病傷刑法之災(zāi)。如為忌神，性剛暴好妒，常招兇災(zāi)；如為吉神，則好學(xué)上進(jìn)，事業(yè)可創(chuàng)。 孤辰：多為孤寡伶仃人，于六親不利，婚姻易不順。但如有貴神相扶，則不至為害。 天乙貴人：吉神，逢兇化吉。主聰明智慧，樂(lè)善好施，受眾擁戴，如合為喜神，富者益富，貴者益貴。 孤鸞煞：命犯孤鸞之女，性情多桀驁不馴，男子見之心存忌憚，避之不及，因此婚姻易不順。

轉(zhuǎn)載　　如何做好車間管理　　車間管理是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過(guò)程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作。那么，怎樣才能做好生產(chǎn)車間的管理工作，怎樣才算是一個(gè)合格的、優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者呢？在此，我個(gè)人從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约捍譁\的看法。 　　一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)國(guó)家，有著其他國(guó)家沒有的國(guó)粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國(guó)家才能繁榮昌盛，民族才能長(zhǎng)久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”。縱觀世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，無(wú)不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來(lái)熏陶員工、激勵(lì)員工。通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠(chéng)度，甘于奉獻(xiàn)；通過(guò)推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無(wú)處不在、無(wú)孔不入。 　　二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤散沙，毫無(wú)戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無(wú)規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過(guò)日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 　　三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。 　?、佟叭恕?，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過(guò)以培訓(xùn)、再教育等途徑來(lái)提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。 　　在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。 　?、凇皺C(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。 　?、邸傲稀保次锪系墓芾?。物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性， 物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說(shuō)，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。 　?、堋熬场保喘h(huán)境的管理。環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5S管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。 　　⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過(guò)程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度。 　　總之，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長(zhǎng)期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面： 　?、侔踩芾硪匀藶楸颈仨殘?jiān)定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 　?、诎踩芾肀仨氉⒅貙?duì)作業(yè)過(guò)程的控制。一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過(guò)程中的安全隱患，消除形式主義；二是對(duì)基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過(guò)程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。 　　③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。 　?、馨踩芾響?yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問(wèn)題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問(wèn)題發(fā)生的目的。 　　四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會(huì)產(chǎn)生諸多的“浪費(fèi)”，其實(shí)，在生產(chǎn)管理中，通常也會(huì)出現(xiàn)“七種”浪費(fèi)。這“七種浪費(fèi)”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題，無(wú)疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費(fèi)”是指什么呢？我們來(lái)看一看：一是等待上級(jí)的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級(jí)的匯報(bào)、等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系——“等待的浪費(fèi)”；二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利、 領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)”；三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費(fèi)”；四是職責(zé)不清造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序、有章不循造成的無(wú)序、業(yè)務(wù)流程的無(wú)序——“無(wú)序的浪費(fèi)”；五是“失職的浪費(fèi)”，這是管理中的最大浪費(fèi)；六是工作的低效率或者無(wú)效率、錯(cuò)誤的工作，是一種負(fù)效率——“低效的浪費(fèi)”；七是計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)、計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計(jì)劃考核不認(rèn)真、計(jì)劃處置完善不到位、費(fèi)用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費(fèi)”。 　　管理工作中的七種浪費(fèi)要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)嚴(yán)重的多，但是解決起來(lái)也困難得多。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對(duì)較困難。作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級(jí)管理人員對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長(zhǎng)期開展下去的，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著經(jīng)營(yíng)管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。 　　五、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學(xué)會(huì)向上管理和向下負(fù)責(zé)。在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問(wèn)大家，你向誰(shuí)負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是：我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問(wèn)大家，你管理誰(shuí)？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個(gè)答復(fù)是錯(cuò)誤的。 　　向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績(jī)，而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過(guò)程”。所以，向上管理的內(nèi)容就包括：第一，適合彼此的需要和風(fēng)格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠(chéng)實(shí)和信任。向上管理，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)現(xiàn)上司的長(zhǎng)處，盡量避免上司的短處； 　　向下負(fù)責(zé)，為下屬提供機(jī)會(huì)：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說(shuō)我們會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績(jī)而有意識(shí)地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過(guò)程”。所以，向下負(fù)責(zé)就包含：第一，提供平臺(tái)給下屬；第二，對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；第三，對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。 向下負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是發(fā)揮下屬的長(zhǎng)處，盡量避免下屬的短處。 　　六、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊。 　　現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。 　?、佻F(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力?！肮堋?，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問(wèn)題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問(wèn)題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無(wú)誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過(guò)各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問(wèn)題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。 　　②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問(wèn)題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問(wèn)題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問(wèn)題通過(guò)大家相互配合共同完成。 　　③現(xiàn)場(chǎng)管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，與員工最親近。在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對(duì)每個(gè)員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時(shí)，還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更大的貢獻(xiàn)。 　　七、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問(wèn)。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。 　　①5S：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過(guò)程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問(wèn)題，要解決這個(gè)問(wèn)題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5S”。開展“5S”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過(guò)道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5S”、了解“5S”，更要推行“5S”，使“5S”象企業(yè)文化一樣，無(wú)孔不入，深入人心。 　?、诹鞲瘳敚呵懊嫖覀兲徇^(guò)，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營(yíng)的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長(zhǎng)久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對(duì)于一名生產(chǎn)車間的管理者來(lái)說(shuō)，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們?cè)谛袠I(yè)中獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效率。 　?、哿炕芾恚毫炕芾硎枪芾碇械囊婚T學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績(jī)效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來(lái)，并將量化管理具體內(nèi)容及成績(jī)張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。 　?、蹾R考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。 　　總而言之，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識(shí)人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問(wèn)題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

車間管理制度 為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度: 1. 職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次罰款10元。曠工一次罰款50元。 2. 工作時(shí)間不允許串崗,違者每次罰款5元。 3. 上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,帶安全帽,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次罰款10元。 4. 不得在車間工作時(shí)與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款50元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇。 5. 酒后上班鬧事和影響工作者,罰款20元,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。 6. 車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,違者每次罰款10元。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。 7.班中禁止做私活,違者每次罰款10元。 8. 偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。 9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不記夜班費(fèi),完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元。 10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元。 11.生產(chǎn)中不得聊天說(shuō)笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次罰款2元。 12.上班必須佩帶工號(hào)牌,違法亂紀(jì)者每次罰款5元,涂改、遺失工號(hào)牌罰款2元。 13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。違者,每次罰款10元。 14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次罰款10元。 15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次罰款10元。 16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車間主任罰款20元,對(duì)清潔工罰款5元。 17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次罰款2元。 18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖信車間大門,關(guān)閉總電源。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。