一．網(wǎng)上有一個易酒批是真的嗎
當(dāng)然是真的了，你可以搜索一下易酒批的新聞，都融資幾個億了，現(xiàn)在流水一個月也有幾個億了。
二．QC是什么？
1．QC是做什么的？QC又是什么意思？。QC是做什么 因為工作性質(zhì)類別不同，QC的工作會有所差異，都大同小異。
2．以手機來說，手機的機種甚多，所以QC最為明顯的有差異。以下是一般QC工作的內(nèi)容提供參考。 QC的工作： 每日上班前與上一班領(lǐng)班組織召開班前會，傳達有關(guān)要求和信息，安排當(dāng)班各檢驗員相應(yīng)工作和其它事宜。
3． 記錄當(dāng)班檢驗員的出勤，并合理調(diào)配檢驗員的檢驗工作，保證每個工位安排合理化。 督促檢驗員做好“5S”工作，巡查檢驗員著裝及在線勞動紀律和工作紀律。
4． 負責(zé)查看檢驗員檢驗紀錄及時完成情況，填寫內(nèi)容是否正確，完整，并督促及時整理保存，以及其它文件的整理存放。
5． 督促檢驗員熟悉從首檢，過程，出貨，包裝到入庫檢整個質(zhì)量控制流程及相關(guān)檢驗重點，并嚴格按檢驗工作流程執(zhí)行。
6． 督促檢驗員加強對Process的控制和對WI的審核，樹立正確的控制觀念，建立正確的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 督促檢驗員正確處理退貨和及時完成《Reject Report》，做好樣品確認及保留；對生產(chǎn)或檢驗過程中的產(chǎn)品質(zhì)量異常狀況，指導(dǎo)檢驗員掌握判斷標(biāo)準，并做好確認和記錄工作。
7．督查檢驗員各項工作要求 的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指正和匯報；如注塑及ST首件確認超出三次，請及時向工程師匯報。
8． 遇到緊急和異常情況，及時通知工程師。 做好檢驗員日常管理工作，并做好各項日常工作記錄和QC每月評估。
9．1 加強對新檢驗員的培訓(xùn)和及其它工作方面的幫助。1 工作需要時，幫助檢驗員完成檢驗工作。1 協(xié)助樣品管理員對樣品進行管理，確保FA及限度樣品的完整，準確。
10．1 協(xié)助工程師進行新產(chǎn)品的導(dǎo)入及樣品的收集，準備材料和完成相關(guān)質(zhì)量控制報告。1 協(xié)助工程師做好PSA，SPVR和GR&R等的取樣及記錄的工作。
11．1 加強與相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，并及時向工程師匯報。1 認真總結(jié)每周工作，積極參加周會，主動匯報和討論有關(guān)問題。
12．1 每次周會后，重點督查提出的重點問題的改善情況。1。 認真做好每次交接工作并認真完成，確保各項工作落實。
13． 主動參加新項目的學(xué)習(xí)，并將知識及時傳授給檢驗員。2 協(xié)調(diào)好班內(nèi)，班組間及與其它相關(guān)部門的關(guān)系，團結(jié)合作，共創(chuàng)未來。
14．QC又是什么意思這個問的好，QC是產(chǎn)品 “品質(zhì)控制” 的意思(Quality Controller， 稱為QC)， QC無論是對人事、對物，直接致力給于滿足品質(zhì)要求，是為達到產(chǎn)品品質(zhì)要求，所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。
15．QC是指產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是品質(zhì)管理最基本的要求。QC是為了通過監(jiān)視品質(zhì)形成過程，消除品質(zhì)環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。
16．以達到品質(zhì)要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種品質(zhì)作業(yè)技術(shù)和活動。在企業(yè)領(lǐng)域，QC活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與是否有合同無關(guān)，是指為達到和保持品質(zhì)要求，而進行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動。
17．品質(zhì)檢驗從屬于品質(zhì)控制的一個步驟，是QC的重要活動。QC主要是按照下列方式進行品質(zhì)控制。新QC七大手法：972年，由日本科技聯(lián)盟的納谷嘉信教授，由許多推行全面質(zhì)量管理建立體系的手法中，研究歸納出一套有效的品管手法，這個方法恰巧有七項，為有別于原有的「QC七大手法」，所以就稱呼為「新QC七大手法」。
18．所以當(dāng)生活及工作中當(dāng)遇到問題時，需要透過問題分析與解決的程序加以處理，利用「QC七大手法」與「新QC七大手法」兩個工具搭配使用，可讓我們迅速找到問題解決之道。
19．新QC七大手法是指：親和圖（也稱KJ法）、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、過程決定計劃圖（PDPC法）、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)解析法、箭線圖七種。
20． 親和圖：將資料或信息分類歸納，理順關(guān)系。 關(guān)聯(lián)圖：把與現(xiàn)象和問題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來。
21． 系統(tǒng)圖：將要實現(xiàn)的目的展開尋找最恰當(dāng)?shù)姆椒ā? 過程決定計劃圖：如何做一個完整的計劃。 矩陣圖：找出眾因素之間關(guān)系和相關(guān)程度的大小。
22． 矩陣數(shù)據(jù)解析法：對多個變動且復(fù)雜的因素進行解析。 箭線圖：對事件做好進程及計劃管理以上內(nèi)容提供參考，其它關(guān)于QC 做法，請依您實際狀況進行操作。
三．MSF是什么
1．無國界醫(yī)生組織 (Doctors Without Borders， Medecins Sans Frontiers -- MSF) 于1971年12月20日在巴黎成立，是一個由各國專業(yè)醫(yī)學(xué)人員組成的國際性的志愿者組織，是全球最大的獨立人道醫(yī)療救援組織。
2．該組織的資金主要由私人捐助。該組織的總部設(shè)在比利時首都布魯塞爾，五個行動中心分別位于：布魯塞爾、阿姆斯特丹、日內(nèi)瓦、巴塞羅那、巴黎。
3．行動中心負責(zé)管理和監(jiān)察全球八十多個地方的援助項目，中心的人員亦會留意各地發(fā)生天災(zāi)人禍，并在最短時間內(nèi)動員緊急支持人員及物資協(xié)助救災(zāi)。
4．此外，全球亦設(shè)有18個分部，負責(zé)招募義工、籌款和推廣該組織的工作。這些分部包括：澳大利亞悉尼、奧地利維也納、比利時布魯塞爾、加拿大多倫多、丹麥海勒魯普、法國巴黎、德國波恩、希臘雅典、荷蘭阿姆斯特丹、中國香港、意大利羅馬、日本東京、盧森堡、挪威奧斯陸、西班牙巴塞羅納、瑞典斯德哥爾摩、瑞士日內(nèi)瓦、阿拉伯聯(lián)合酋長國阿布扎比、英國倫敦、美國紐約。
5．該組織派出志愿醫(yī)護和后勤人員到受到天災(zāi)、戰(zhàn)亂、發(fā)生疫癥的地區(qū)，為戰(zhàn)爭、疫癥及天災(zāi)的受害者、提供緊急醫(yī)藥救援，亦為一些醫(yī)療設(shè)施不足甚至完全缺乏的地區(qū)提供基本醫(yī)療和手術(shù)、重建醫(yī)院和藥房、推動營養(yǎng)和衛(wèi)生項目及培訓(xùn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)護人員。
6．無國界醫(yī)生組織的憲章是：無國界醫(yī)生的救援行動無分種族、政治及宗教目標(biāo)為受天災(zāi)、人禍及戰(zhàn)火影響的受害者提供援助。
7．無國界醫(yī)生嚴格遵守國際醫(yī)療守則，及堅守提供人道援助的權(quán)利，并且保持中立不偏之立場。無國界醫(yī)生亦要求在進行救援行動時不受到任何阻撓。
8．無國界醫(yī)生之志愿工作者同意遵守其專業(yè)操守，并堅守政治、經(jīng)濟及宗教的中立場。作為志愿工作者，無國界醫(yī)生的成員明了執(zhí)行任務(wù)時自身面對的危險，并且不會要求無國界醫(yī)生作多于該組織所能提供的賠償。
9．無國界醫(yī)生組織存在的權(quán)利并不是基于某種官方委托或國際上的委任，而是基于人道主義和全世界240萬捐助者的委托和數(shù)千名志愿人員的熱心工作。
10．該組織在世界許多國家共有幾千名志愿人員，他們由醫(yī)生、護士、麻醉師、實驗室技術(shù)人員、后勤人員、助產(chǎn)士、行政人員組成。
11．他們的共同目標(biāo)是協(xié)助那些受戰(zhàn)火及自然災(zāi)害蹂躪的災(zāi)民脫離困境。所有的志愿工作者都遵從“無國界醫(yī)生組織”憲章。
12．他們貢獻出自己的專業(yè)知識，平等地對待不同種族及宗教背景的人士。1999年10月15日，該組織因“一直堅持使災(zāi)難受害者享有獲得迅速而有效的專業(yè)援助的權(quán)利”而獲得當(dāng)年度諾貝爾和平獎。
四．SWOT指的是什么
1．SWOT分析法是20世紀80年代初由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授海因茨·韋里克（Heinz Weihrich）提出的一種戰(zhàn)略分析方法。
2．它也是用于幫助企業(yè)（或部門、個人）清晰把握與企業(yè)（或部門、個人）發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的外部和內(nèi)部的環(huán)境與資源的教練工具之一。
3．S代表Strength，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前的優(yōu)勢；W代表Weakness，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前的劣勢；O代表Opportunities，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前面臨的機會；T代表Threatens，意思是企業(yè)（或部門、個人）目前面臨威脅。
4．?dāng)U展資料運用：SWOT可以幫助清晰的了解當(dāng)前的狀態(tài)，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略的分析。分析目的是了解組織當(dāng)前的優(yōu)勢和劣勢在多大程度上與商業(yè)環(huán)境的變化相關(guān)既多大程度上能夠應(yīng)對這種變化，還可以用于評估是否有機會進一步利用組織的獨特資源和核心能力。
5．特點SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的條件在既定內(nèi)進行分析。SWOT分析有其形成的基礎(chǔ)。
6．著名的競爭戰(zhàn)略專家邁克爾。波特提出的競爭理論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)入手對一個企業(yè)“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學(xué)派管理學(xué)家則運用價值鏈解構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，注重對公司的資源和能力的分析。
