啤酒廠竄貨應(yīng)該如何處理，如何面試上市公司的CFO

先做一個年后促銷的活動，把庫存銷完。同時，找到這批酒倒底是從哪里來的，廠家對竄貨管理得也很嚴(yán)的。只要找出是誰竄的貨，就會有了筆可觀的罰金，公司會把罰款的那部分補(bǔ)貼到被竄的地區(qū)/

首席財務(wù)官——CFO(Chief Finance Officer)是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物。沒有首席財務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)。從這一層面上看，中國構(gòu)造治理結(jié)構(gòu)也應(yīng)設(shè)立CFO之類的職位。以下是為大家搜集整理的關(guān)于財務(wù)總監(jiān)的面試問題，僅供參考。1. 組織中什么樣的人最難領(lǐng)導(dǎo)?2. 你如何看待企業(yè)“借雞生蛋”的負(fù)債經(jīng)營模式。3. 你最欣賞的企業(yè)家是誰?為什么?4. 你第一志愿報考的是清華，現(xiàn)在還沒有結(jié)果，如果，我們學(xué)校和清華同時錄取你了，你選擇哪一個。5. 舉例說明激勵的方法及其利弊。6. 組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢。7. 請分析一下北方經(jīng)濟(jì)環(huán)境與南方經(jīng)濟(jì)環(huán)境的區(qū)別與聯(lián)系。8. 企業(yè)上市的利與弊。9. 如何保證并提高員工的積極性?10. 作為財務(wù)經(jīng)理，你如何選擇籌資渠道?11. 從你企業(yè)的角度談?wù)勩y行利率市場化的影響。12. 你如何看待國企的股份制改革?13. 你為什么學(xué)MBA?MBA與管理碩士有什么區(qū)別?14. 企業(yè)財務(wù)與會計有什么區(qū)別?15. 就員工的能力與業(yè)績而言，你如果是總經(jīng)理，你認(rèn)為二者哪個更重要?16. 假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對待品高才低與品低才高的人?17. 如果你是銀行人員，你愿意將款貸給下面哪個企業(yè)：a.生產(chǎn)經(jīng)營單一產(chǎn)品 b.生產(chǎn)經(jīng)營多產(chǎn)品18. 談?wù)勀銓ρ胧袕V告投標(biāo)的看法。19. 談?wù)勂髽I(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的必然性。20. 如果入學(xué)后感到MBA教育不理想，你會如何做?21. 你認(rèn)為如何才能當(dāng)好國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人?22. 什么叫物流，商流?23. 青島啤酒集團(tuán)在全國擴(kuò)張，兼并三十多家啤酒廠后，會遇到什么樣的營銷問題。24. 簡述公司治理結(jié)構(gòu)。25. 小企業(yè)如何融資?26. 談?wù)劆I銷在企業(yè)經(jīng)營活動中的地位和作用。營銷與銷售有何異同點(diǎn)?27. 你如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵?每個成功的企業(yè)都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，你認(rèn)為這種說法對嗎?28. 如果上司不理解你，你會怎么辦?29. 管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的作用怎樣?30. “目標(biāo)管理”的概念、作用及其應(yīng)用。31. 激勵有哪些方式，其作用怎樣?32. 請談一談你對中國股市的看法。33. 如果現(xiàn)在有一項目需要投資，預(yù)計收益率為10%，此時銀行的利率也為10%，問：如果你是此項目的決策人，是否投資?34. 一家企業(yè)經(jīng)營狀況良好，但月底卻發(fā)不出工資，問企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)了什么問題?35. 請對我國現(xiàn)在的保健品市場的現(xiàn)狀發(fā)表一下看法。36. 請用現(xiàn)代企業(yè)制度來談一談國有企業(yè)改革。37. 如何使你的管理幅度更大?38. 面對入世，中國企業(yè)如何面對外企的競爭?39. 什么是授權(quán)，權(quán)利和職責(zé)如何?40. 談?wù)勀阕鳛橐幻芾碚邔芾淼目捶ā?1. 你覺得什么是作為一名管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)?42. 請回答知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)無形資產(chǎn)的意義和價值。43. 你和原來的上司在工作中如何相處?44. 如果你和你的下屬發(fā)生矛盾，你如何處理?45. 談?wù)勀阏J(rèn)為自己成功的一次經(jīng)驗。46. 談?wù)勀阏J(rèn)為最失敗的一次經(jīng)驗。47. 談?wù)勀阏J(rèn)為什么是管理的精髓?48. 你對中西方不同的管理學(xué)說和經(jīng)驗有什么看法?49. 你最喜歡的管理格言是什么?你怎么理解它?50. 你認(rèn)為企業(yè)家是天生的呢?還是可以后天培養(yǎng)的?51. 談?wù)勀阕约郝殬I(yè)生涯的規(guī)劃問題。52. 你是否對讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識?53. 你認(rèn)為讀MBA能給你帶來什么?54. 你對社會對MBA的看法和評價有什么看法?55. 你選擇在職的MBA還是脫產(chǎn)的MBA?為什么?56. 談?wù)勀銓χ袊Y本市場的認(rèn)識?57. 你認(rèn)為中國的國有股減持怎樣才能做到多贏?58. 你對安達(dá)信最近在安然事件中的遭遇有什么看法?59. 你認(rèn)為怎么樣促進(jìn)中國資本市場的發(fā)展?60. 你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對資本市場的意義?61. 談?wù)勀銓ω攧?wù)管理的看法?62. 談?wù)勀銓嬜饔玫恼J(rèn)識?63. 你認(rèn)為現(xiàn)金流對一個企業(yè)的意義?64. 會計師和審計師對公司的意義?65. 為什么在中國有很多上市公司熱衷于粉飾財務(wù)數(shù)據(jù)?66. 談?wù)勀銓κ袌鰻I銷的認(rèn)識?67. 你對健特生物的腦白金在市場上的表現(xiàn)有什么看法?68. 你認(rèn)為市場營銷的主要構(gòu)成要素?69. 你了解渠道管理嗎?你對竄貨現(xiàn)象有什么樣的解決辦法?70. 你對綠色營銷有什么看法?71. 你心目中的人力資源管理是什么樣的?72. 為什么人力資源管理越來越重要了?73. 為什么只有人力資源是需要激勵的?74. 什么樣的機(jī)制有利于開發(fā)和激勵人力資源?75. 你對企業(yè)文化有什么認(rèn)識?你認(rèn)為它有作用嗎?76. 你認(rèn)為電子商務(wù)的哪個方向可能在今后有比較大的機(jī)會?77. 談?wù)勀銓θ蕴幱诤械幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識?78. 談?wù)勀銓W(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會破滅?79. 談?wù)勀銓RP的認(rèn)識?80. 你對管理信息系統(tǒng)在管理上的應(yīng)用的看法?81. 談?wù)勀銓χ袊稍儺a(chǎn)業(yè)的看法?82. 你對麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識?83. 中國企業(yè)需要洋參謀嗎?為什么?84. 海爾是中國企業(yè)中國際化做得很好的一家企業(yè)，請問它國際化比較成功的原因?85. 你對格蘭仕在微波爐產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展策略有什么看法?86. 以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬ξC(jī)公關(guān)的看法?87. 談?wù)勌柹瘛⑶爻丶瘓F(tuán)經(jīng)營上的問題。88. 談?wù)勀銓φ\信的認(rèn)識，以及對史玉柱和巨人集團(tuán)的看法?89. 你對中國電信在“創(chuàng)新類”、“全球服務(wù)”、“產(chǎn)品和質(zhì)量”三項指標(biāo)進(jìn)入財富雜志最差企業(yè)的看法?90. 你對HP和康柏的合并有什么看法?合并為什么會在90年代后越演越烈?91. 你認(rèn)為什么是加入WTO后中國企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)?92. 談?wù)勀銓χ袊L(fēng)險投資行業(yè)的看法和認(rèn)識?93. 全球化的趨勢下，你認(rèn)為MBA應(yīng)具備那些方面的能力?94. 談?wù)勀銓Y本市場出現(xiàn)的銀廣夏和藍(lán)田等現(xiàn)象的看法。95. 以通用電器或其他企業(yè)為例子談?wù)勂髽I(yè)多元化的問題。96. 以麥當(dāng)勞公司為例子談?wù)勀銓ζ放频恼J(rèn)識?97. 請以寶潔公司為例子談?wù)劧嗥放乒芾淼膯栴}?98. 以沃爾馬特為例子談?wù)劙儇洏I(yè)的連鎖經(jīng)營的看法?99. 以招商銀行最近要上市為例子談?wù)勀銓ι虡I(yè)銀行上市的意義的看法?100. 以IBM或聯(lián)想為例子談?wù)勀銓T企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的看法?101.“計劃經(jīng)濟(jì)”與“市場經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?102.什么是“現(xiàn)代企業(yè)制度”，其主要特征是什么?103.談現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)，如何培養(yǎng)和造就中國的企業(yè)家隊伍?104.什么是亞當(dāng)?斯密的“看不見的手”?105.科技進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長有何關(guān)系?106.“可持續(xù)發(fā)展”理論的基本思想是什么?107.談?wù)劇翱平膛d國”對我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的戰(zhàn)略意義?108.簡述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?109.解釋“盈虧平衡分析”的基本思想?110.投資項目的主要籌資方式有哪些，其特點(diǎn)是什么?111.你企業(yè)在制定一項較重大決策時，你作為廠長與書記持支持態(tài)度，而班子其他成員均持反對態(tài)度，你如何抉擇?112.經(jīng)理股票期的涵義是什么?113.你認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對員工行為影響最大的是什么?114.一個企業(yè)管理性部門與技術(shù)性部門經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，你作為廠長，如何解決這些矛盾?115.你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失。你認(rèn)為應(yīng)如何避免類似事情再發(fā)生?116.什么是公司的治理結(jié)構(gòu)?117.設(shè)計研究院常遇到一種情況，就是研究人員一旦技術(shù)成熟后，就調(diào)走了，而且往調(diào)到同行業(yè)競爭對手單位去，你認(rèn)為如何才能留住技術(shù)骨干?118.你是一名廠長，最近在職代會上想公布一較重大方案，你擔(dān)心速不過會對的威信有較大影響。你將怎樣做?119.你企業(yè)是個技術(shù)性較強(qiáng)的企業(yè)，對員工的素質(zhì)要求較高。你作為廠長，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?120.你作為一名廠長，如何使用正、負(fù)激動方法?121你從事哪個行業(yè)，目前行業(yè)現(xiàn)狀如何?突出問題是什么?怎樣解決?122.您所在的企業(yè)制訂了具體的戰(zhàn)略規(guī)劃了嗎?您認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義是什么?在我國，如何制訂企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略?123.在我國，某些行業(yè)已變?yōu)橘I方市場，在買方市場條件下，市場開發(fā)致關(guān)重要，制訂市場開發(fā)計劃時，應(yīng)考慮哪些因素?124，您在哪個企業(yè)工作?您認(rèn)為對貴企業(yè)發(fā)展影響較大的因素是什么?最關(guān)鍵的因素是什么? (體制?)125.企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍，怎樣調(diào)動員工的積極性?126，股份制改造是國有企業(yè)發(fā)展的方向，為什么許多國有企業(yè)都在爭取股份制改造并爭取股票公開上市?.127.資本運(yùn)營是近年來的熱點(diǎn)話題，什么是資本運(yùn)營?資本運(yùn)營有哪些方式?有什么作用?128.研究和開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)為什么要獨(dú)立從事R&D?129.利用外資是我國的一項基本國策，企業(yè)在與外商建立合資企業(yè)時應(yīng)考慮哪些因素?130.企業(yè)融資有多種渠道，您如何理解直接融資對企業(yè)發(fā)展的意義?131.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?132.我國國有企業(yè)改革的目標(biāo)是什么?現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是什么?133.領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么?一般地說，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有哪些素質(zhì)要求?134.個人決策與集體決策各有什么特點(diǎn)?如何處理好二者的關(guān)系?135.什么是集權(quán)、分權(quán)?怎樣處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系?136.什么是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性?如何處理好規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競爭的關(guān)系?137.傳統(tǒng)營銷觀念與現(xiàn)代營銷觀念有什么區(qū)別?138.影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?139.影響企業(yè)市場競爭能力的主要因素有哪些?140.在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與政府部門的關(guān)系是什么?141.你如何看待計算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用?142.談?wù)勀銓π畔⒓夹g(shù)的理解和認(rèn)識?143.你如何看待信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響?144.你認(rèn)為在企業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)用計算機(jī)(信息處理技術(shù))?145.如果你是一企業(yè)的廠長，你認(rèn)為如何應(yīng)付信息經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)?146。你認(rèn)為應(yīng)如何處理企業(yè)面臨的緊迫問題與計算機(jī)應(yīng)用等的關(guān)系?147.請你談中國加入WTO后對國有企業(yè)的影響?148.你談?wù)剣衅髽I(yè)怎樣才能與民營企業(yè)競爭中處于有利地位?149.什么是管理信息系統(tǒng)?談?wù)勀愕恼J(rèn)識?150.什么是產(chǎn)品壽命周期?了解它對企業(yè)管理有何意義?151.你公司在招聘員工之前，應(yīng)做好哪些工作?152.在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理應(yīng)具有哪些特點(diǎn)與變化?153.人力資源開發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開發(fā)?154.在管理中會遇到有關(guān)彈性的概念，你如何理解?155.你的工作能力超過你的上級，你如何在工作中處理好上下級之間的關(guān)系?156.有人認(rèn)為企業(yè)支付大量的推銷費(fèi)用會使產(chǎn)品的銷售價格上升，你如何解決?157.小型國企改革的方向是否就是非國有化，為什么?158.你對知識經(jīng)濟(jì)這一提法怎樣理解和認(rèn)識，有何重大意義?159.怎樣理解決策是領(lǐng)導(dǎo)的基本職能?如何認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)決策的重要性?160.我國經(jīng)濟(jì)體制改革的性質(zhì)、任務(wù)是什么?為什么企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)?

法律分析：竄貨行為本身不違法。但是如果經(jīng)銷商與廠家簽訂了關(guān)于竄貨的合同，可能會違法民法典，視情節(jié)與合同而定。法律依據(jù)：《中華人民共和國民法典》第五百零二條 依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)等手續(xù)的，依照其規(guī)定。未辦理批準(zhǔn)等手續(xù)影響合同生效的，不影響合同中履行報批等義務(wù)條款以及相關(guān)條款的效力。應(yīng)當(dāng)辦理申請批準(zhǔn)等手續(xù)的當(dāng)事人未履行義務(wù)的，對方可以請求其承擔(dān)違反該義務(wù)的責(zé)任。依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除等情形應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)等手續(xù)的，適用前款規(guī)定。第五百零九條 當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定全面履行自己的義務(wù)。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵循誠信原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習(xí)慣履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。當(dāng)事人在履行合同過程中，應(yīng)當(dāng)避免浪費(fèi)資源、污染環(huán)境和破壞生態(tài)。第五百七十七條 當(dāng)事人一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或者賠償損失等違約責(zé)任。

付費(fèi)內(nèi)容限時免費(fèi)查看 回答 一、收集證據(jù)，借力打力 傳統(tǒng)的收集竄貨證據(jù)，是不是需要三步曲：1、收集證據(jù)：收集具體的收貨客戶資料，和發(fā)貨的客戶資料，如拍照片，收集發(fā)貨單，價格單等等。2、收集竄貨的商品的型號、生產(chǎn)日期、包裝、數(shù)量;3、人贓俱獲，抓住對方業(yè)務(wù)人以及貨物。 想想都覺得很復(fù)雜，但是現(xiàn)在只需要有防偽促銷管理軟件，就可以一步輕松實(shí)現(xiàn);一個碼=一個物品=一個消費(fèi)者，消費(fèi)者只要購買了該產(chǎn)品掃碼，隨即就會獲得地理信息位置，即便是消費(fèi)者不愿意獲取，我們也可以通過輸入手機(jī)號碼的方式，自動查詢歸屬地，從后臺即可看出，該產(chǎn)品的流向，在哪掃碼，誰掃的碼，掃碼者的手機(jī)號是多少等，在后臺存儲安全，提取方便。 收集以上證據(jù)，及后臺截圖，向廠家尋求解決方案，也以次作為與廠家談判的依據(jù)，如果廠家沒有好的解決方案杜絕你被竄貨現(xiàn)象的發(fā)生，可以要求廠家給予你促銷的支持，或者開始向竄貨地還擊。 二、設(shè)置預(yù)警，防患未然 1、竄貨問題出現(xiàn)之后，才去處理，未免會太晚。315防偽技術(shù)人員建議將不同碼段的碼包分配給各個區(qū)域的經(jīng)銷商，如果A碼段的碼多次出現(xiàn)在B地區(qū)，則可判定A地區(qū)的貨源流向了B地區(qū)，判斷有竄貨傾向; 2、同時檢查消費(fèi)者掃碼數(shù)據(jù)，出現(xiàn)10個及以上的B地區(qū)的消費(fèi)者掃了A地區(qū)碼段的碼，則可判定竄貨。此事只需要上報上級，及時處理，則可以在出現(xiàn)苗頭的時候，遏制住惡性竄貨的發(fā)生。 3、315防偽的一物一碼促銷管理軟件，則可在后臺實(shí)現(xiàn)，竄貨預(yù)警處理，設(shè)置超過數(shù)量，則預(yù)警。當(dāng)出現(xiàn)竄貨問題的時候，會出現(xiàn)預(yù)警提示，防患于未然。 三、加強(qiáng)溝通，懲治惡瘤 1、溝通跨區(qū)域接貨的下游網(wǎng)點(diǎn)，讓其明白你的情況，與其交流交心，了解其心思，對正下藥，使其不好意思再有這樣的行為。 2、加強(qiáng)與下游網(wǎng)點(diǎn)的客情關(guān)系，提高工作服務(wù)效率，嚴(yán)格執(zhí)行廠家的價格促銷政策，不要擅自提高銷售價格，建立一致對外的市場同盟戰(zhàn)線。 3、于那些“敬酒不吃，吃罰酒”的下游網(wǎng)點(diǎn)，可以明確的告訴他們你將會采取什么措施，威逼其停止跨區(qū)域進(jìn)貨。 4、同時對于發(fā)現(xiàn)竄貨的經(jīng)銷商，給予一定的獎勵和促銷政策優(yōu)惠，讓經(jīng)銷商自覺的抵制竄貨行為，監(jiān)督竄貨，共同維護(hù)良好的市場環(huán)境。