仰韶酒廠企業(yè)發(fā)展文化，中國喜臨門集團的企業(yè)文化

愿景：成為全球床具行業(yè)的領(lǐng)先者愿景解讀：☆ 全球：為不同國籍、膚色的消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品；☆ 床具行業(yè)：我們秉承專注、專業(yè)的精神，注重領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)新和實踐；☆ 領(lǐng)先者：通過我們在綠色低碳、環(huán)?？萍?、以人為本方面的持續(xù)努力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，為消費者帶去更多美好生活體驗。領(lǐng)先，不是基于企業(yè)做大，而是立足于對社會責任的持續(xù)追求。

一個企業(yè)的文化決定這個企業(yè)的發(fā)展，旺海飼料已經(jīng)歷經(jīng)20多年了，從建立初期，就本著：“為殖者謀利，為食者造?！钡钠髽I(yè)理念，做良心的飼料產(chǎn)品，因此，旺海飼料的發(fā)展前景很大。

你好，我家就是用旺海的飼料，我在這里也不是做宣傳，只是實話說，旺海的飼料的品質(zhì)確實是很不錯的，從原料采購到產(chǎn)品出廠，都有嚴格的質(zhì)量監(jiān)督標準，絕沒有摻假和騙人。

業(yè)文化是為了讓企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態(tài)，不斷完善提升自我。我們所做的是互聯(lián)網(wǎng)方面工作，而我們身處于一個互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)知識更新?lián)Q代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新產(chǎn)品的上線，每次新的問題的出現(xiàn)，都需引起我們高度重視，注意知識的更新?lián)Q代。

創(chuàng)新是保持品牌長盛不衰的活力，在新時期，四特更加注重創(chuàng)新的生命力，四特重點實施新品牌戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，四特產(chǎn)品形成了3+1的產(chǎn)品架構(gòu)：以珍藏為核心的系列高檔酒品種；以陳釀為核心的系列主流酒品種，以老窖為核心的系列規(guī)模化銷量品種，以及獨有的系列細分品種。在制度上，四特不斷完善管理架構(gòu)，進行銷售制度創(chuàng)新，生產(chǎn)制度創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新，人才制度創(chuàng)新，力爭以制度創(chuàng)新促進經(jīng)濟效益。在技術(shù)上，四特除了保持其傳統(tǒng)的產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品特色外，還積極吸收融入先進技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，更大程度上提升了產(chǎn)品品質(zhì)，提高了生產(chǎn)效率。企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新體現(xiàn)在經(jīng)營模式、經(jīng)營體制、經(jīng)營戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，我們不斷地對各銷售團隊進行優(yōu)化，推行先進的適合四特實際情況的經(jīng)營模式。相信通過四特的不斷創(chuàng)新，四特必將迸發(fā)出更加強勁的活力。四特文化理念：“自強不息，厚德載物”四特公司弘揚“自強不息，厚德載物”的企業(yè)精神，鼓勵員工投身四特，重視和培育健康、向上、有共同價值觀的獨特的四特文化，是四特公司今后相當長的路上需要努力追求的目標，也是四特持續(xù)快速發(fā)展的強大內(nèi)在動力。四特誠信經(jīng)營，依法納稅，保護消費者和職工合法權(quán)益，擴大社會就業(yè)，維護地方社會穩(wěn)定，大力支持地方經(jīng)濟建設(shè)，構(gòu)建了和諧發(fā)展的企業(yè)文化，營造了良好的內(nèi)外環(huán)境。

企業(yè)品牌建設(shè)：企業(yè)在不斷發(fā)展的同時全力打造自己的品牌，樹“獅丹努”“克魯斯”新品牌，出新產(chǎn)品，打新款式，努力贏得廣大消費者的厚愛。并且企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)，努力實現(xiàn)從品牌設(shè)計，到研發(fā)市場營銷策略，堅持以“一流品質(zhì)，一流服務(wù)”為依托，爭創(chuàng)國際品牌。創(chuàng)新與研發(fā)：為加強企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)能力和保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司總部還配套設(shè)置了產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)設(shè)計中心和內(nèi)在質(zhì)量檢測方法，水平達到ISO105標準，使本公司產(chǎn)品在同行內(nèi)獨樹一幟。企業(yè)更注重開發(fā)新產(chǎn)品，包括新面料、新款式、新功能（抗菌、防臭、防污、防紫外線、快速排汗、防燃、保暖）等科技產(chǎn)品，并設(shè)面料和款式設(shè)計中心，產(chǎn)品檢測中心等機構(gòu)。企業(yè)以“數(shù)字獅丹努”建設(shè)為依據(jù)，推廣企業(yè)資源管理系統(tǒng)、電子商務(wù)，現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)的信息化。實施“人才強企”戰(zhàn)略：企業(yè)努力營造尊人，愛才的環(huán)境，調(diào)動科技人員，優(yōu)秀專業(yè)外貿(mào)人員，經(jīng)營生產(chǎn)管理人員的積極性，使他們熱愛這份工作，努力做好工作。環(huán)境保護：企業(yè)重視環(huán)境管理，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極推廣清潔生產(chǎn)，不斷采用高效、低耗、柔性的生產(chǎn)設(shè)備，建立和完善節(jié)電節(jié)水制度做到能源綜合作用。對不合格染化料、印花涂料、服裝輔料等配件，實行一票否決制度。中國加入WTO，使企業(yè)盡快和國際市場直接接軌在區(qū)域性和國際性合作日趨頻繁的今天，我們愿與一切有關(guān)商貿(mào)團體進行和開展業(yè)務(wù)合作，共同開拓國際市場，創(chuàng)造美好未來。

紡織行業(yè)的員工如果為公司供合理化建議,應(yīng)從以下內(nèi)容入手：.1、提高公司形象及企業(yè)文化建設(shè)； 2、提高公司凝聚力、改善員工福利；3、減少事故、消除安全隱患； 4、加強企業(yè)管理、完善管理制度； 5、節(jié)約生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量； 6、其他有利于公司發(fā)展的建議。.你可以提兩個建議:.一、變廢為寶。堅持循環(huán)經(jīng)濟理念，利用紡織行業(yè)剩余的下角料和廢丙綸絲，作為汽車內(nèi)飾基材的生產(chǎn)原料，經(jīng)過生產(chǎn)工藝制作成汽車內(nèi)飾產(chǎn)品，年回收利用廢棉布角料、廢丙綸絲等..二、節(jié)能降耗.可以針對你們公司的工藝特點,提出如何節(jié)能降耗的環(huán)節(jié)和措施.

企業(yè)文化是ceo文化、企業(yè)管理者的文化。企業(yè)舞臺上的管理者是一種特殊的組織角色，企業(yè)管理者的地位賦予他們以領(lǐng)導企業(yè)文化建設(shè)的光榮使命。企業(yè)管理者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和制度建設(shè)的負責人，也是企業(yè)文化的倡導者和示范者，在塑造企業(yè)文化中起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化定格后，企業(yè)管理者在工作實踐中積極宣傳企業(yè)文化，身體力行，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。**水廠投產(chǎn)運行多年來，幾任廠長具有相同的特質(zhì)，以管理者的人文情懷、經(jīng)營者的管理頭腦，秉承“責任、榮譽、水廠”的企業(yè)文化核心。他們獻身本職工作的敬業(yè)精神，維護和愛惜企業(yè)的聲譽，愛廠如家和與水廠共輝煌的完美人生----通過潛移默化、漸進滲透、員工認可，時刻激勵和召喚著員工為**水廠的建設(shè)和發(fā)展譜寫企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng)歷史和實踐證明，企業(yè)的推動力、整合力及凝聚力，都來自于企業(yè)的文化內(nèi)涵。當前，四川廣播電視臺（以下簡稱“川臺”）面臨的困難、挑戰(zhàn)仍然復(fù)雜而艱巨。面對新時代下改革發(fā)展的新任務(wù)、新要求，川臺不斷強化黨的領(lǐng)導核心作用，堅持以黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，將黨的理論與川臺發(fā)展戰(zhàn)略相融合，積極營造“組織有力量、干部有擔當、黨員有示范、員工有奉獻”的企業(yè)文化氛圍。打造智慧黨建平臺“智慧”引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)黨建文化與企業(yè)文化辯證統(tǒng)一、相輔相成。如何提高黨建文化水平，進而引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)？川臺以創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)APP為抓手，打造智慧黨建平臺，“智慧”引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，推進黨員教育信息化，探索以信息化推動黨建科學化的實踐道路。整合資源，打造綜合平臺。去年，川臺創(chuàng)建了企業(yè)文化建設(shè)APP“世紀城66號”。下一步，我們擬整合現(xiàn)有資源，將組織生活、學習教育、互動交流、黨員服務(wù)等諸多功能融為一體，建成智慧黨建平臺。讓全臺廣大黨員干部、群眾能隨時隨地了解最新的黨務(wù)資訊，參加組織生活并通過發(fā)表評論等功能進行互動，真正實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”的工作理念，達到“統(tǒng)籌資源、務(wù)實管用、功能齊全、安全可靠”的預(yù)期目標?？茖W運用，發(fā)揮“智慧”功能。定制個性化會員積分系統(tǒng)，對黨員個人信息、在線

切實加強對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，一是堅持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，綜合與專項相結(jié)合;二要注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合， “靜態(tài)” 就是要車輛等設(shè)備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛(wèi)生整潔?！皠討B(tài)” 管理有著很多不確定因素，抓好 “動態(tài)”就是要加強現(xiàn)場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時于以處理;三要與激勵機制相結(jié)合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應(yīng)付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到“三個到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規(guī)、規(guī)章制度，對人的作業(yè)行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

一、企業(yè)文化與黨建工作之間的辯證關(guān)系企業(yè)文化經(jīng)過長期積累而成，通過企業(yè)員工的思想和素質(zhì)真實地反映，能夠直觀地反映企業(yè)的精神面貌和企業(yè)形象。它具有導向、凝聚、規(guī)范、鼓勵功能，對企業(yè)發(fā)展、塑造員工有著重大作用，對社會也有著積極的影響。企業(yè)文化和黨建工作不是孤立的、而是相輔相成的。隨著行業(yè)“532”、“461”發(fā)展目標的大力推進，中式卷煙“航母編隊”日漸成型，重生產(chǎn)經(jīng)營輕政治工作的思想廣有市場。如果將企業(yè)比作船，那文化就是帆，黨建工作就是舵，三者在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮著聯(lián)動效應(yīng)，互為支撐、互為配合、互為依存才能有效推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合的基本途徑以黨建為引領(lǐng)，堅持企業(yè)文化的發(fā)展方向企業(yè)政治思想工作離不開企業(yè)多年來形成的文化傳統(tǒng)，黨建工作重要任務(wù)之一就是指導企業(yè)文化建設(shè)工作，必須把兩者有機的融合和統(tǒng)一起來，建立引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的文化體系，為企業(yè)創(chuàng)造強大的精神力量。在企業(yè)文化工作中，黨建工作是一面大旗，引導企業(yè)文化向正確的方向前進。黨組織的導航作用真正發(fā)揮出來，企業(yè)的精氣神才能樹立起來，大眾敬業(yè)、千人創(chuàng)新氛圍才能夠在各項管理工作中體現(xiàn)出來。要以各生產(chǎn)點的子文化為基礎(chǔ)，汲取70余年的歷史積淀，凝練企業(yè)母文化；其次要在長久反復(fù)宣貫中深化“貴是一種態(tài)度”企業(yè)文化。企業(yè)文化源于若干代員工創(chuàng)造，更需要創(chuàng)新發(fā)展，融入時代元素并轉(zhuǎn)化為新時期員工的自覺實踐。鑒于此，還需要進一步加大宣貫工作力度，用新時期員工喜聞樂見的傳媒工具，通俗易懂的語言、畫面、案例宣貫貴煙文化的精髓所在。通過開展座談討論、知識答題、文藝匯演、征文、互動演說等多種形式的活動達到企業(yè)文化生根落地踐行的目的。企業(yè)文化不僅需要凝練整合、學習深化，要通過有目的的培育引領(lǐng)，使員工自覺地把自身利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。黨行工團共抓齊管，發(fā)揮文化強企的軟實力作用隨著內(nèi)外環(huán)境發(fā)生的新變化，行業(yè)新一輪的競爭勢必更加激烈，會不會出現(xiàn)重生產(chǎn)經(jīng)營輕政治工作的思想與現(xiàn)象？企業(yè)文化為企業(yè)規(guī)范了行為和價值，黨建工作則幫助員工樹立了正確的工作觀、從業(yè)觀與名譽觀，讓員工充分認識到企業(yè)與員工的關(guān)系猶如魚與水的關(guān)系，從而達到同呼吸共命運心連心的高能量。當今，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵不僅取決于領(lǐng)導者的管理經(jīng)驗和能力，更取決于軟實力——企業(yè)文化。用優(yōu)秀文化激勵員工。要進一步把企業(yè)文化融入到企業(yè)各項工作中去，特別是思想政治工作中去。提高思想政治工作的針對性、實效性，增強吸引力，用先進的文化凝聚人、激勵人、規(guī)范人。激勵員工立足崗位銖積寸累將手中之事做實做好做精；激勵員工要有闖的精神、要有擔當?shù)呢熑?、要有居安思危的憂患意識；激勵員工要有革故鼎新、敢為人先的創(chuàng)新思維。用文化推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。積極借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，特別是行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗。深入推進企業(yè)文化建設(shè)，搭載文化力，提升競爭力，推進企業(yè)邁進行業(yè)第一陣營的發(fā)展目標得以早日實現(xiàn)。發(fā)揮好黨員的作用，特別是引領(lǐng)示范作用典型引領(lǐng)，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員，特別是員工身邊的優(yōu)秀黨員的引領(lǐng)示范作用，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要而有效的方法。典型引領(lǐng)是思想政治工作升華的一種表現(xiàn)，可以推動思想政治工作向深層次發(fā)展。老中青黨員中的一部分是經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)和黨建雙重洗禮中錘煉出來的優(yōu)秀人才，這一群體要在企業(yè)文化建設(shè)中成為排頭兵，發(fā)揮榜樣的作用，引導廣大員工緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標干事創(chuàng)業(yè)。企業(yè)文化和黨建工作的重要任務(wù)之一就是要把企業(yè)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)文化建設(shè)的推動著、踐行者和生產(chǎn)經(jīng)營骨干。同時要依靠黨組織把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成思想道德好、業(yè)務(wù)精通好、工作作風好、遵紀守法好、學習能力好的“五好”員工。借鑒學習黨建工作先進經(jīng)驗在當前的企業(yè)文化建設(shè)工作中，更多強調(diào)的是工具的作用，力求通過各種測評方案使企業(yè)文化工作量化。而各生產(chǎn)點在多年的黨建工作中都形成了大量好的、具有自身特色的經(jīng)驗。要把這些經(jīng)驗充分應(yīng)用到企業(yè)文化工作中，一味照搬其他企業(yè)看似成功的文化管理模式是不夠的，必須要結(jié)合自身的企情、廠情、員情，形成符合自身發(fā)展的，具有時代規(guī)律性和企業(yè)鮮明個性的企業(yè)文化管理手段。發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導作用創(chuàng)新黨建工作新理念。企業(yè)各級黨組織要針對企業(yè)員工隊伍思想狀況、精神狀態(tài)、年齡結(jié)構(gòu)、文化層次結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)技能水平等，不斷強化“黨建促發(fā)展”的工作理念。轉(zhuǎn)變思維，主動走進生產(chǎn)一線，用看得見、摸得著、悟得到的事例對員工開展感恩教育，用嚴格的紀律和科學的制度加強企業(yè)管理，用講效率、講質(zhì)量、講奉獻的工作氛圍建設(shè)企業(yè)文化。創(chuàng)新黨建工作新模式。加強黨對群團組織的領(lǐng)導，發(fā)揮黨群組織導向作用，及時掌握、了解員工思想動態(tài)，及時為員工解決所想、所盼、所需問題。促進企業(yè)各項工作任務(wù)目標的完成，保持員工隊伍的整體穩(wěn)定。全面提升員工素質(zhì)。用優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化、新的思想理論、落地生根的企業(yè)文化、先進的管理業(yè)務(wù)知識武裝員工。強化員工教育培訓，通過開展崗位練兵、技能比武、業(yè)務(wù)培訓、雙向交流等活動。不斷提升員工的從業(yè)綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)由大變強加速發(fā)展的新需要。企業(yè)文化作為一種特殊的生產(chǎn)力，是企業(yè)秉持和信奉并付諸實現(xiàn)的價值理念和行為準則。一個有魂有神的企業(yè)文化一定能夠有力助推企業(yè)黨建工作上臺階，也必然能夠成為推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的大廈，更是打造行業(yè)典范品牌和核心競爭力的基石所在。

切實加強對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，一是堅持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，綜合與專項相結(jié)合;二要注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合， “靜態(tài)” 就是要車輛等設(shè)備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛(wèi)生整潔?！皠討B(tài)” 管理有著很多不確定因素，抓好 “動態(tài)”就是要加強現(xiàn)場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時于以處理;三要與激勵機制相結(jié)合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應(yīng)付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到“三個到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規(guī)、規(guī)章制度，對人的作業(yè)行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。

切實加強對安全生產(chǎn)工作的檢查與考核，一是堅持“自查”與“互查”相結(jié)合，上級檢查與內(nèi)部檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，綜合與專項相結(jié)合;二要注意“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合， “靜態(tài)” 就是要車輛等設(shè)備是否完好，運作是否正常，確保車容車貌衛(wèi)生整潔?！皠討B(tài)” 管理有著很多不確定因素，抓好 “動態(tài)”就是要加強現(xiàn)場管理，管理人員要上路上線進行巡視，定期分析行駛記錄儀數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時于以處理;三要與激勵機制相結(jié)合，在日常工作中全面實施目標管理月考核制度，通過重獎重罰,使得每個職工.尤其安全管理人員肩上都有一種責任感,認識到抓安全不再是應(yīng)付差事,不再是嘴上說說,而是真刀真槍,真干起來，做到“三個到位”，即制度到位，措施到位，管理到位。 總之，安全管理就是要以法律法規(guī)、規(guī)章制度，對人的作業(yè)行為進行有效的管理，讓全體員工都參與到安全管理中來，建立起切實可行的新型管理模式，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)長周期良性循環(huán)發(fā)展。