跑白酒業(yè)務怎么跟貿易公司合作，我是第一次跑酒業(yè)務主要跑中型超市但不知道進去該怎么跟老板

只要讓老板看到利益所在就可以

期待看到有用的回答！

我建議！ 只是個人的建議。首先自己有一個店。你既然是做酒的。就應該有自己的名煙名酒店把？先在自己的店里主推你的這個牌子的酒。想怎么忽悠就怎么忽悠。最好在多認識這個地區(qū)朋友關系網大的朋友請他們吃飯帶去自己的酒，讓他們知道的的品牌，如果味道不錯的那你這酒的口碑慢慢就出去了，然后沒事帶著自己的員工出去做做宣傳，適當的在地方電視臺做做廣告，也不知道你的酒是屬于高中低哪一檔的，你就去找適合你的酒的飯店鋪貨推銷，還有超市什么的，慢慢來。然后在派些業(yè)務員出去推銷，只要肯努力`~慢慢這個酒就在你們那里做起來了 ，

我們常說，業(yè)務人員要有一付好口才，要能說會道。事實上，業(yè)務洽談的重點不在于“談”，而在于制造良好的氛圍和給予客戶完全信任的感覺，很多時候，傾聽更重要。在白酒招商洽談進行時，尊重客戶的談話，在傾聽的過程中分析客戶的心理，隨時記錄客戶談話的要點，此時，謙虛和非常重視客戶的態(tài)度會為你加分。白酒招商計劃進行前，對于重要的客戶，提前預約他的時間，是顯示出對他充分的尊重。另外，正式的時間和正式的場合可以自然地凸顯此次業(yè)務洽談的重要性，這一點，雙方一定會感受到。開始談話時，不妨以輕松有趣的話題開頭，可以就某一件事請教、征求對方意見，想辦法打開客戶的話匣子，為業(yè)務洽談制造輕松愉快的氣氛。在正式的交談中，如果需要在客戶面前陳述自己的觀點時，最好用征求意見的方式，用如“我的看法對嗎？”或“對不起，我能不能談點看法”之類的禮貌用語。如果需要給客戶講大道理，羅列理由，最好采用典型案例或講故事的辦法，側面讓客戶非常輕松和發(fā)自內心地接受你的觀點和建議。不管是業(yè)務洽談還是其他商務談判，目的都只有一個，那就是讓對方接受你的說法。據理力爭沒有錯，但是太過直接會讓人反感，導致談話無法繼續(xù)進行。要想取得圓滿成功，道路只有一條，那就是站在客戶的利益角度說話，真誠地去為客戶想辦法。當公司利益和客戶利益發(fā)生沖突時你必須公正地、原則地給客戶善意的提醒和科學合理的解釋。像一個顧問一樣，既有非常專業(yè)的知識，同時又專心地為他服務，這樣的朋友，誰不喜歡呢。做了非常全面的準備，帶著期望進行的洽談，如果沒有取得預期的成功，會讓人感到沮喪，但是千萬不能在客戶面前表現出急躁或者不耐煩，相反，要非常友好的提出一個問題，留下一個念想，為下一次進一步洽談埋下伏筆，打下基礎。當然，在白酒招商方案的進行中，道理不是死的，而是面對不同的客戶，業(yè)務員在很多戰(zhàn)略性和技術性的問題上會有不同的發(fā)揮，貴海酒在這方面有很多成功的業(yè)務洽談案例值得我們學習和借鑒，據傳，貴海酒成功的法則只有一條：做最謙遜的專家。

你好！1、談產品 讓客戶有最好的產品體驗2、談公司 讓客戶感受到公司非常好，是一個值得信賴的公司3、談感情 與客戶良好的溝通 把自己推銷出去 與客戶成為朋友4、談文化，企業(yè)文化 社會文化等5、不談政治 有關于政治的事情不要去談6、不談對手，談到對手一帶而過 不要貶低敵人7，據說 冰峪莊園廠家這點就做的非常好如有疑問，請追問。

代理白酒的渠道：一、開一家白酒專賣店代理商主動前來提供白酒貨源，不過這個需要加盟費，白酒批發(fā)代理商會提供一些政策支持，例如，店鋪裝修，人員工資待遇支持，及一些市場人員培訓等等。如果要開白酒專賣店，首先需要選擇好一款白酒品牌，白酒代理加盟費用是根據品牌、市場等等多種因素而定的。新開的白酒專賣，建議選擇一款比較靠譜和創(chuàng)新的品牌，這樣白酒的利潤酒更大些，一般知名品牌白酒費用大，當地基本都已經被代理。當然也可以加盟成為二三級代理，這樣就可以代理大品牌的名酒，容易打開銷路。二、在本地白酒代理批發(fā)商拿貨向當地的一級白酒代理批發(fā)商拿貨，就相當于成為了當地的二級、三級白酒批發(fā)代理商了，投資費用少，利潤也可觀。如果你找一級代理商批發(fā)商拿貨，那么你可以先壓供應商第一筆進貨款，這樣可以降低自己的損失。同時也不用囤貨，有賣出的話可以叫一級代理商直接發(fā)貨或者送到店里也可以，這樣既方便了自己也能變得更加靈活。三、直接跟白酒廠家拿貨直接跟品牌白酒廠家拿貨，當然做這個一般沒有雄厚的經濟實力是不行的，因為直接跟品牌白酒廠家直接合作供應酒水，廠家給到的出廠價很是很便宜的。但需要簽多少錢的合同才能拿到這個價。一般的白酒供應商是很難做到的。所以根據自己的經濟實力，選擇拿貨方式，不管通過什么渠道拿貨，最終是將白酒傳遞到消費者手里，只要是正品白酒，不管什么渠道，都能賺到錢，白酒市場的利潤越來越可觀，批發(fā)白酒可以找?guī)V久號。

轉載一篇文章提供參考！希望有所幫助。一、建立信任的過程我們經常說招商是一個系統(tǒng)的工程，招商的途徑、方式、方法、人員培訓、經銷商選擇標準、談判，招商成功如何協銷等等，都屬于招商的范疇，這些都是需要靈活運用的東西，市場（八部營銷策劃公司）本來就是動態(tài)的，我們對于營銷的方法也不可能墨守成規(guī)！在八部營銷看來，招商工作的本質其實是人與人彼此信任的過程！從第一次見面或者電話溝通，判斷有沒有需求或者值不值得跟蹤下去；到第二次的較深入的了解，在第一次的基礎之上聊一些以往的操作產品之類的話題，通過談話，了解該經銷商的性格特點、企業(yè)狀況、特點等等，判斷經銷商綜合實力及是否適合企業(yè)產品；第三次溝通可能就是更深入的溝通了，通過前兩次的談話，在情感上距離拉近不少，通過招商人員的專業(yè)展示，就經銷商的特點，帶著針對經銷商的營銷方案去談。這樣一步步的拉近和經銷商之間的距離，推進招商成功的步伐！就好像我們平常認識陌生人第一次肯定會問“你好，請問您是吳總嗎？我是XXX，是做。。。。的”；第二次再溝通就親近許多了，“吳總你好，我是XXX啊，最近怎么樣？”；第三次就完全是一個熟人的姿態(tài)了，“吳哥，在哪兒呢？找你聊聊，我這兩天一直在咱們市場跑，了解了一下咱們公司代理的產品和您的渠道，并且到終端看了看，我發(fā)現咱們的產品線不全啊，咱們公司的市場人均消費能力比較強，XXX價位的產品在咱們的渠道里應該也能跑一些量，不過咱們沒產品啊，我們公司的。。。產品怎樣怎樣。。。,咱們這樣那樣做，機會應該不小，干他一把？；人和人的信任的建立是需要時間的，這是客觀因素；除了時間之外，還需要我們講求策略一步一步耐心的推進，交淺言深或者原地打轉不進階都是大忌，在彼此信任的過程中，需要招商人員展示個人的專業(yè)能力和個人魅力，這是取得信任促成合作的主觀因素。二、“挑”與“選”判斷區(qū)域招商要找重點，所謂的重點就是那些符合公司產品的經銷商，標準很多，八部營銷認為最重的是：1、該經銷商渠道是否適合企業(yè)產品；別把茅臺放到農村小賣部，別把老村長放到星級賓館；2、經銷商是否銳意進取，從事行業(yè)多年的坐商雖然渠道資源比較廣，資金實力比較強，但正因如此，對于中小企業(yè)來說，你的產品絕對不會是他的主推產品，更多的時候是待在該經銷商的倉庫里；對于中小企業(yè)來說，行動力較強的新銳經銷商可能更合適一點，哪怕他的實力一般，需要咱們企業(yè)多扶持，但相對來說他對產品熱賣的渴望比企業(yè)還要強，行動力更強，對企業(yè)的回報也會更大一些。招商人員負責的區(qū)域市場，一定要有選擇，一次肯能選不準，要知道取舍，要懂得放棄。“敵強我退，敵弱我就要進”！長豐縣沒有機會，我可以去肥西縣；宣城消費比較固定，那我就去肥東縣，去上派。在最短的時間內找到最有可能突破的市場，以此為基點，再向其他市場滲透。一開始就選擇一個難突的市場，悶頭苦干，浪費的就不僅僅是時間了，還浪費了企業(yè)的運營費用和領導對你的信任！當然，任何區(qū)域市場都有一兩個比較強勢的酒類品牌，相對地說，任何市場都可以找到一兩個強勢品牌力量薄弱的地方，這里就是我們招商的入手處。你不是在縣城消費氛圍強，餐飲終端做的好嗎？沒關系，我去農村。你不是政府團購搞的好嗎？沒關系，我做婚宴，我做其他渠道！市場機會是很多的，完全把競爭對手拒之門外的情況是少之又少的，至少八部營銷是沒看到。沒做好，并不代表是做不好！三、“掌控”和“放棄”衡量 以前的白酒企業(yè)在招商上多采用區(qū)域總經銷的模式，即使現在，一些實力較差的企業(yè)也是這樣，反正我產品是給你了，你看著辦吧。而有的則自己設辦事處，實行小片區(qū)經銷，即根據渠道扁平化需要而做的劃分。由于白酒企業(yè)的利潤差價較為豐厚，所以竄貨的現象時有發(fā)生。因此，銷售經理就要做好區(qū)域市場內的整體布局，如兩家經銷商之間渠道盡量不要重疊，區(qū)域市場重疊也要小。這樣就會防止將來經銷商之間斗價、殺價競爭。還有經銷商以及二級分銷商之間的輻射范圍有無沖突等等，首先(八部營銷策劃公司）在經銷商選擇上做好預防。 一個區(qū)域是選擇一個分銷商好，還是兩個好，這個要根據市場的實際需要來選擇，并且充分考慮區(qū)域總經銷商的意見。 在渠道的選擇上面，那些覆蓋多渠道的經銷商通常是最理想的。如果所選擇的經銷商只是覆蓋某些渠道，就有必要考慮在另外的渠道在選擇新的經銷商了。招商工作，除了找經銷商，還要學會在必要的時候放棄經銷商，招商人員經過千辛萬苦談好了經銷商，但經銷商做不好，達不到公司要求怎么辦？一個就是需要招商人員在前期的“重點”選擇上多觀察多思考外，另外就是在工作中多多留意，發(fā)掘第二經銷商的人選，甚至可以是前一個經銷商分銷體系當中的二級經銷商！這樣，一旦經銷商發(fā)生問題，第二個經銷商馬上就能頂上去，雖然看起來有些不人道，但市場的穩(wěn)定和持續(xù)性必須保證！ 八部營銷至始至終認為要做好白酒招商，不是做幾期廣告，參加幾次招商會，發(fā)一些資料就能解決的，最終的工作還是人與人的工作，還是需要我們的招商人員去一步一步推進。所以，優(yōu)秀的銷售人才是我們企業(yè)發(fā)展的根本。在日常工作中，企業(yè)要建立并且保持人才的培養(yǎng)機制，給他們合理的生存、上升空間。留住他們，善待他們，再培養(yǎng)，與企業(yè)一起成長！

可以上百年糊涂酒的看看，酒知道招 商 流程如何操作。

先到招商的地方，對當地的白酒市場進行調查，主要調查本市的GDP、酒水容量、白酒所占份額、主要分布價位、主流品牌等，知道這些后開始對當地知名品牌的經銷商進行拜訪。這些做完后基本上就可以確定自己產品的潛在消費群體。然后對這類經銷商進行拜訪，用排除法，最后留下的肯定是最適合做經銷商的客戶。