一．如何寫白酒策劃方案？
1．悠悠湖水，濃濃酒香。冀衡老白干，喝出新天地。到底是白酒生產(chǎn)策劃還是白酒銷售策劃還是白酒廣告策劃？一般是白酒銷售策劃還多一些，因為銷售環(huán)節(jié)很重要。
2．策劃的幾個組成部分：以冀衡老白干為例冀衡牌白酒的銷售現(xiàn)狀；冀衡老白干的成功與失??；冀衡老白干的潛力；冀衡老白干的銷售思路核心；冀衡老白干的銷售策略等。
3．具體每個方面怎么寫，可能參考網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有的文章，也必須要有自己的思考，否則照抄別人的就不現(xiàn)實了，也不實用了，沒有意義了。
4．只有有了自己的觀點和看法，方案才精彩，才被人賞識和認(rèn)可?？傊?，策劃方案是理論和實際相結(jié)合的產(chǎn)物，只理論太空洞，只實際也比較膚淺。
5．要有一定的理論， 又要切合實際，是實際經(jīng)驗的總結(jié)和提升，這樣才能實用，才能打動人。當(dāng)然，如果僅僅是應(yīng)付上級，那沒必要費(fèi)那個心思。
二．白酒的市場營銷計劃如何寫
如何寫廣告策劃書 第一部分：市場分析 營銷環(huán)境分析 企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素 企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢 a、總體的經(jīng)濟(jì)形勢 b、總體的消費(fèi)態(tài)勢 c、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策 市場的政治、法律背景 a、 是否有利或者不利的政治因素可能影響產(chǎn)品的市場 b、 是否有利或者不利的法律因素可能影響產(chǎn)品的銷售和廣告 市場的文化背景 a、 企業(yè)的產(chǎn)品與目標(biāo)市場的文化背景有無沖突之處 b、 這一市場的消費(fèi)者是否會因為產(chǎn)品不符合其文化背景而拒絕產(chǎn)品 市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素 a、 企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系 b、 產(chǎn)品的營銷中間商與企業(yè)的關(guān)系 市場概況 市場的規(guī)模 a、 當(dāng)前市場的銷售額
三．針對小鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該如何打開白酒市場？
1．首先，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)價位不要太高，但是質(zhì)量要有保障。 第二，可以優(yōu)先考慮小飯館推銷，其次是代售點銷售。 第三，在人群比較集中的小區(qū)或者集貿(mào)市場高促銷活動，獎品最好是生活用品可以激發(fā)老百姓的參與。
四．白酒銷售計劃書范文
1．目前國內(nèi)白酒行業(yè)的競爭已達(dá)到白熱化，可還是有許多新興企業(yè)打破腦袋想要擠入該行業(yè)！由此可見這樣的暴利的利潤還是誘人的！
2．！ 一個新興的白酒品牌想要快速進(jìn)入這一市場并且立主腳步，做好的做法莫過于效仿“金六福”，“貼牌”晉位！
3．！首先你要為自己的品牌找個能夠為消費(fèi)者接受的“文化”背景，說白了就是你所要對該品牌展開的訴求點，例如“金六?！本屠昧酥袊摹案Ｎ幕?！
4．然后再與知名酒業(yè)品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行“貼牌晉位”，利用知名品牌的名牌效應(yīng)在市場中快速擠占部分市場份額！
5．！ 個人認(rèn)為貴公司既然能夠拿下人民大會堂收藏、宴用酒，北大校慶、香港澳門回歸指定用酒，全國婦聯(lián)唯一指定用婚慶用酒這一系列榮譽(yù)在國內(nèi)其他省市應(yīng)該是占有一定市場份額并且具有一定知名度的！
6．！但是為什么在深圳卻碰壁了呢？？？首先你應(yīng)該了解一下深圳的文化背景，雖然其是個新興城市，沒有相當(dāng)深厚的文化背景！
7．但是其城市人口大多來自五湖四海，外來務(wù)工人員更是占了相當(dāng)大的比例?。≠F公司為何不在這一點上進(jìn)行突破？
8．？具體如何進(jìn)行包裝宣傳還得您自己拿主意，畢竟我不是專業(yè)人士而且是相當(dāng)?shù)摹安锁B”！只是提個意見而已??！
五．白酒營銷方案???
1．廣告招商好 重要的是要突出特點、 面向全國誠招代理你這個應(yīng)該很好做。弄2個素質(zhì)好的業(yè)務(wù)員、各省各大城市專門找酒類經(jīng)銷商或?qū)I(yè)批發(fā)商。
六．白酒商業(yè)計劃書如何寫
原發(fā)布者:三一素材三一文庫（31doc。）/企業(yè)文化/商業(yè)計劃書〔白酒商業(yè)計劃書〕目錄第一篇：白酒商業(yè)計劃書白酒格式第二篇：白酒銷售商業(yè)計劃書第三篇：白酒計劃書第四篇：20XX年白酒營銷計劃書第五篇：白酒銷售計劃書更多相關(guān)范文正文第一篇：白酒商業(yè)計劃書白酒格式白酒商業(yè)計劃書白酒格式20XX-02-2021:020白酒項目概要1項目要點2項目背景3項目核心競爭力4項目內(nèi)容與特點1體系架構(gòu)2技術(shù)或資源特點3商業(yè)經(jīng)營模式特點5客戶基礎(chǔ)6市場機(jī)遇7項目投資價值8發(fā)展使命9成功關(guān)鍵10盈利目標(biāo)0白酒項目公司介紹1發(fā)起人介紹2項目公司與關(guān)聯(lián)公司3公司組織結(jié)構(gòu)4[歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況（新建項目與公司沒有本章節(jié)）5公司地理位置6公司發(fā)展戰(zhàn)略7公司內(nèi)部控制管理0白酒項目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹1項目內(nèi)容與目標(biāo)2項目開發(fā)思路3項目創(chuàng)新與差異化4項目核心競爭力或特點5項目開發(fā)(條件)資源狀況6項目地理位置與背景7項目設(shè)備與設(shè)施8項目建設(shè)基本方案與內(nèi)容9經(jīng)營模式與盈利模式10項目進(jìn)展0白酒市場分析1行業(yè)市場分析2行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析3市場容量分析4供需現(xiàn)狀與預(yù)測5目標(biāo)市場分析6銷售渠道分析7競爭對手分析0白酒項目st綜合分析1優(yōu)勢分析2弱勢分析3機(jī)會分析4威脅分析5st綜合分析0白酒項目發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃1執(zhí)行戰(zhàn)略2競爭策略3市場營銷策略1目標(biāo)市場定位2定價策略3渠道策略4宣傳促