茅臺創(chuàng)新的關(guān)鍵要素是什么，政治學的要點有哪些

要點知識面廣,視野開闊,縱橫國際.

茅臺高質(zhì)強業(yè)期的質(zhì)量信仰是質(zhì)量是生命之魂。從2021年12月29日珍品茅臺酒的上市發(fā)布到2022年1月18日茅臺1935的上市發(fā)布，茅臺股份的兩款戰(zhàn)略級單品先后亮相，不僅使得茅臺股份補齊了在這兩個價格帶的產(chǎn)品空缺，更是拉開了茅臺股份產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重構(gòu)的序幕。在全程參與了這兩大單品的上市發(fā)布會后，從兩個單品上市發(fā)布會的舉辦地，酒業(yè)家也發(fā)現(xiàn)，這背后其實是在高質(zhì)量發(fā)展強業(yè)新時期，茅臺品質(zhì)與文化的創(chuàng)新表達。品質(zhì)與文化，一個是茅臺發(fā)展之本，一個是茅臺強業(yè)之關(guān)鍵。對于品質(zhì)，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍專門提出新時期“五匠質(zhì)量觀”，而文化則對應(yīng)著丁雄軍“五線”發(fā)展道路中的紫線發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上說：這里更是茅臺遵循道法自然傳統(tǒng)釀造工藝理念、彰顯茅臺“質(zhì)量是生命之魂”信仰的精神原點。作為茅臺歷史文化的源頭，“茅酒之源”同樣具有深厚的歷史文化價值，是茅臺寶貴的文化載體。2021年12月29日，幾乎是在2021年的最后時刻，茅臺選擇在這里壓軸發(fā)布重磅戰(zhàn)略級單品—新珍品茅臺酒。作為精品茅臺酒和陳年貴州茅臺酒之間的一款超高端產(chǎn)品，珍品茅臺酒也成為茅臺國營70年來首個在“茅酒之源”發(fā)布的產(chǎn)品。

a以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新機制尚未形成 b創(chuàng)新活動主要集中在大學和科研機構(gòu)，忽視了企業(yè) c 產(chǎn)學研結(jié)合的不夠緊密舉例：比如我國75%的企業(yè)沒有自己的研究機構(gòu)，每年申請專利的企業(yè)只有1%，等等。

對于貴州茅臺股價來說，最近這幾年一直都呈現(xiàn)上漲的趨勢，其實最關(guān)鍵的因素還是大家對于茅臺酒的認可。我相信在中國范圍內(nèi)，沒有任何一個人不知道茅臺，而如今對于我們普通人來說，想要購買一瓶茅臺將是多么的困難。今年年初的時候我到貴州旅游，導(dǎo)游和我介紹了當?shù)氐奶禺a(chǎn)，當然就是茅臺酒，所以我也想委托導(dǎo)游幫我代購幾瓶，但是導(dǎo)游和我說的很明白，作為一個土生土長的貴州人，他都沒有能力買到100%真的茅臺酒，因為茅臺酒，全國搶購的人真的太多，茅臺酒真正想要購買渠道，那就是在官網(wǎng)上進行實名驗證。然后預(yù)定才能夠限購幾瓶的樣子。從這一點也能夠看得出茅臺供不應(yīng)求，所以茅臺的股價才會節(jié)節(jié)攀升。其實我們很多人喝到的茅臺并不是真酒，就算是我們在那種名煙名酒店里面買到的，也許都不是茅臺酒廠所產(chǎn)出的。所謂仁者見仁智者見智，具體真與假還有待自己去參考。但是在茅臺股價如此之高的時候，我奉勸大家還是謹慎投資，因為這股價高的有些離譜，非常有可能下滑。在股市當中任何事情都有可能發(fā)生，所以在準備投資之前還是要三思而后行，但按目前來說僅是個人的意見，我覺得茅臺的股價還會有所上浮，因為茅臺沒有一個股價下調(diào)的因素在里面，即使這樣投資還需要萬分謹慎?。?

這個我是仁者見仁智者見智的，一個企業(yè)的成功不可能只是一個方面的成功，不錯我覺得阿里巴巴最關(guān)鍵的成功因素是機遇和團隊

阿里巴巴成功的原因是啥？馬云：沒有無數(shù)個失敗，我們走不到今天

茅臺更需要做的事情是保證酒的質(zhì)量，同時需要關(guān)注傳承的問題。每當我們提到白酒的時候，我們首先想到的就是劍南春和茅臺這樣的品牌，很多人甚至會把茅臺當成我們的國酒。也正是因為這個原因，消費者們對茅臺的熱情非常高，茅臺的價格也變得水漲船高。有些人會把茅臺當成所謂的白酒科技，并且認為茅臺的科技成分非常高。然而事實上：茅臺酒的研發(fā)和改良成本并不高，所謂的茅臺科技只不過是投資人們炒作茅臺概念的借口罷了。一、茅臺酒被撤銷了國家企業(yè)技術(shù)中心的資格。當大家一直把茅臺稱之為茅臺科技的時候，茅臺酒已經(jīng)被撤銷了國家企業(yè)技術(shù)中心的資格，這就意味著白酒行業(yè)的品牌基本上和所謂的高科技有緣。我們通常所指的高科技只要是現(xiàn)代科技，但白酒的釀造屬于傳統(tǒng)的工藝，所以茅臺酒沒有任何資格掛著高科技的稱號。二、茅臺酒更需要關(guān)注酒的質(zhì)量問題。因為茅臺酒始終屬于消費品，對于消費者來說，消費者首先會看懂茅臺酒的品牌價值，其次也會看重茅臺酒的真?zhèn)纬潭?，以后會看重茅臺酒的質(zhì)量問題。市面上其實會有很多假的茅臺酒，我覺得茅臺酒需要重點關(guān)注自己的防偽問題，沒有必要總是讓自己和所謂的科技掛鉤。三、茅臺酒更需要關(guān)注傳統(tǒng)問題。茅臺酒本身作為我國屬于數(shù)一數(shù)二的名酒，我認為這個品牌需要著重研究品牌的傳承問題?，F(xiàn)在茅臺酒被撤銷了高科技的資格，但這并不意味著茅臺酒在白酒領(lǐng)域失去了應(yīng)有的地位。對于喜歡茅臺酒的消費者來講，他依然會把茅臺酒當成餐桌上的上好佳酒，茅臺酒同時也需要積極維護自己的品牌價值。

理論上: 科學性、創(chuàng)造性、新穎性及實用性但如果想被采納,就需要分析客戶的需求了, 設(shè)計首先服務(wù)于客體, 讓客戶或者客體滿意, 比什么都重要.

你好！ 是不是想問內(nèi)部控制的基本要素啊 如有疑問，請追問。

對于中信證券上調(diào)茅臺的目標價到3000元，對于這個問題，我一點也不吃驚，并且茅臺這段時間也是屢創(chuàng)新高，但是對于茅臺的市值不斷創(chuàng)新高，這個原因其實要從幾個方面來看，所以我對茅臺的后市也是看好的，下面我就來說一下我對于茅臺后市的一些看法，僅供參考討論。一、茅臺股票為什么屢創(chuàng)新高？其實對于茅臺股票從最低點的10元每股到現(xiàn)在的2000元每股，可以說是讓人們刷新了認知，一個白酒企業(yè)為什么可以到這個高度呢？其實仔細想想，茅臺酒已經(jīng)成了飯桌上的高端白酒，而且這個白酒不是想喝就能喝到的尤其是那些幾十年的茅臺酒更是難得，對于這種情況，茅臺酒的價值自然不用說，也是因為這個原因，茅臺的股票一直持續(xù)上漲，畢竟股票的漲幅，完全要看企業(yè)的經(jīng)營狀況，茅臺的情況自然不用說了。二、為什么中信證券將目標提到3000元？其實這是中信證券對于茅臺股票的預(yù)判，對于這個預(yù)判來說，是振奮人心的，尤其是那些持有茅臺股票的人，所以中信證券把茅臺股價的目標提高到3000元，對于這個問題也是中信證券對于后市板塊的一個判斷，畢竟白酒板塊，茅臺的股票是領(lǐng)頭羊，尤其是中國的酒桌文化，更使得白酒的地位更加穩(wěn)固，所以中信證券對于白酒股票的判斷是從各個方面來界定的，相信中信證券的判斷也是有一定思考的。三、茅臺市值的不斷創(chuàng)新對于茅臺市值的不斷創(chuàng)新來說，這就是對于一個企業(yè)的經(jīng)營情況的認可，所以茅臺股票的價格創(chuàng)新高和茅臺酒價格是有關(guān)系的，茅臺的產(chǎn)量是固定的，可是喝茅臺的人是增加的，自然就是有錢難買的好東西，酒價一直在升高，股價當然在不斷的升高，這就是茅臺的市值一直不斷創(chuàng)新高的主要原因了，再加上二級市場對茅臺企業(yè)的看好，自然股價和企業(yè)雙向向好，后市更是向好。問題分析其實對于中信證券將茅臺股票目標價格提升到3000元，這個舉動會影響更多的投資者前來投資，所以目標價3000元只是一個前期目標，在中國股市進入牛市的時候，更加會促進股價的上漲，以上就是我的個人看法與想法，僅供參考討論。

1、可以學習優(yōu)秀企業(yè)的做法但不要去抄襲，成功從來都不是抄襲能達到的2、 在產(chǎn)品、服務(wù)等方面打造企業(yè)獨有的特點，且這些特點剛好是符合市場需要的3、絕大多數(shù)創(chuàng)新都不是像發(fā)明電、氣這樣的顛覆性的創(chuàng)新，都是漸進性的，所以持續(xù)改進很重要，傾聽客戶的意見然后一點點改進產(chǎn)品改進服務(wù)，日積月累水滴石穿

搜一下：企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵因素有哪些

以消費者為上帝和恩人，國酒茅臺創(chuàng)造奇跡的根本原因。新中國成立后，茅臺酒在國家政治外交生活中發(fā)揮了特殊作用。計劃經(jīng)濟對它特別重視。長期以來，茅臺酒廠一直缺乏定價權(quán)、產(chǎn)品開發(fā)權(quán)等決策權(quán)。到1997年，它仍然過著計劃加批準的生活。茅臺酒皇帝的女兒不愁嫁，而挨家挨戶的逐利者就像過河的鯽魚。常年居住在酒莊酒店的人有幾十人，他們專門炒批單為生。茅臺酒從策劃到上市，經(jīng)歷了一個曲折的過程，而觀念的創(chuàng)新始終是其先行者。應(yīng)該說，改革開放以來，商品經(jīng)濟的漲潮并沒有觸動茅臺百姓。從1978年開始，這家酒廠已經(jīng)擺脫了16年的虧損，從1997年到現(xiàn)在已經(jīng)有20年了，比一年高了一個臺階。然而，在橫向比例、經(jīng)濟規(guī)模和效率等方面卻落后于一些同行。始于1997年的亞洲金融危機，徹底把茅臺從計劃經(jīng)濟的頑固不化中拉了出來。1998年危機的結(jié)果是，到當年7月，茅臺酒的銷量只完成了全年總?cè)蝿?wù)的三分之一，酒廠嘈雜的車馬也被冷門所取代。消費者是企業(yè)的家長。危機過后，我們明白了，我們必須把消費者當作真正的恩人和上帝，1999年初，袁仁國還解剖了他心中的概念飛躍。理念先行跨越，讓茅臺集團有了多種行動跨越的基礎(chǔ)。1998年底以來，這一不利局面不僅得到扭轉(zhuǎn)，各項經(jīng)濟指標也大幅提高。八年來，這一跨越在更高層次上相繼實現(xiàn)。每一年，新思想都給它注入新的活力。計劃經(jīng)濟的一個主要特點是生產(chǎn)對需求極為漠不關(guān)心。在過去的幾十年里，茅臺幾乎只生產(chǎn)53度的茅臺酒，一度500毫升的包裝。如今，一品為本，多品開發(fā)，好酒文章；一業(yè)為本，多元化經(jīng)營，走出白酒世界的發(fā)展戰(zhàn)略已成為活的現(xiàn)實國酒是人民的酒。如果市場只定位在頂部，道路會越來越窄。根據(jù)不同地區(qū)、不同口味、不同層次、不同消費習慣、不同消費能力的消費者需求，茅臺集團的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整在幾個方面齊頭并進，一是茅臺本身。打破了單一酒精度和包裝的格局，研制出38C、43c、33c三種低度茅臺酒。包裝又分為1680ml、1000ml、500ml、250ml、50ml、兩套、三套和禮盒。同時，引進了15年、30年、50年、80年的陳年茅臺酒，實行普通茅臺酒年制，不同年份的產(chǎn)量、不同的價值是不同的。其次，要發(fā)展具有茅臺風味的茅臺王子酒和茅臺迎賓酒，形成高、中、低檔茅臺風味產(chǎn)品的完整品種。三是進軍大眾口味的濃香型白酒市場，努力把西酒公司建設(shè)成為茅臺濃香型白酒基地。明星級西酒集團技術(shù)開發(fā)公司及下屬酒廠開發(fā)的茅臺酒、茅香春產(chǎn)品，代表了千牌濃香的新形象。

個人認為也沒有什么核心技術(shù)，相鄰酒廠也是按照茅臺酒工藝生產(chǎn)，但就是沒有國酒茅臺的風味突出，其根本原因是國酒茅臺有上百年的老酒勾兌，而其他酒廠沒有這樣的老酒，勾兌不出能夠與國酒比美風味。

茅臺的日k線中macd呈現(xiàn)死叉的狀態(tài)，但它是在零軸以上出現(xiàn)的死叉，這說明它仍然還處在強勢中。另外boll整體向上，且呈現(xiàn)開口閉合狀態(tài)，說明處于變盤的狀態(tài)，最近觸碰到boll上軌順勢回調(diào)，從整個茅臺的boll走勢上來看都是一波高過一波。結(jié)合這兩點來判斷茅臺最近還有下跌空間，但幅度不會很大，macd剛剛呈現(xiàn)死叉，開口才張開，所以綜合分析后得出茅臺要等幾天后才可以看好的。

員工歸屬感是決定企業(yè)凝聚力的核心要素。所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個體對某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點和歸結(jié)點。員工的歸屬感對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，是贏得員工忠誠，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的根本所在。歸屬感是企業(yè)凝聚力的核心。那種被企業(yè)需要、尊重的感覺會不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新意識；當企業(yè)有經(jīng)營困難時，有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關(guān)。一旦員工對企業(yè)產(chǎn)生了“依戀心”、“歸屬感”，就會撂不下手中的工作，離不開合作的團隊，舍不得未完的事業(yè)。如果員工對企業(yè)不信任、欠缺對團隊的歸屬感，他們就不可能會以在團隊中工作為傲，工作的熱情和實力都不會被完全激發(fā)，只是為“工作”而工作，只會“做完”工作而不是 “完成”工作；為了確保競爭和發(fā)展，就會有另一種情況隨之產(chǎn)生，那就是企業(yè)的流動性會相對增大，企業(yè)的穩(wěn)定和長期發(fā)展就得不到保障。

影響企業(yè)凝聚力的最重要的要素有以下幾點：　　一、每個企業(yè)都有自己共同的愿望或者目標，全體員工都要為之共同的目標而努力，創(chuàng)造出屬于自己的規(guī)劃藍圖?！　《?、優(yōu)厚、公平的待遇。一般來說，企業(yè)對員工的激勵，物質(zhì)激勵一直是第一位，這樣才能吸引員工?！　∪⒁粋€好的企業(yè)不僅僅是高的福利待遇，還有就是員工知道他們在以后的道路上有很大的發(fā)展前景，這就需要企業(yè)為他們提更培訓(xùn)的空間。鼓勵員工學習，讓他們不斷的成長自己?！　∷摹⑷诵曰墓芾?。人性化的管理與傳統(tǒng)的管理方法是相對的，如果把企業(yè)比作一臺機器，那么員工就是機器上的一只螺絲釘。人性化的管理，強調(diào)的是企業(yè)和員工之間，員工和員工之間的互動溝通。還有就是員工參與到經(jīng)營管理當中去，職工是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)的前線上，他們所了解的是企業(yè)最需要的真實的信息，有利于公司的正確的決策。　　五、員工在工作的時候，會受到周圍環(huán)境的影響，一個優(yōu)美的、舒適的辦公環(huán)境在一定程度上能增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強企業(yè)凝聚力的基本條件?！　×F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)不是一個人的天下，作為管理者，不可以獨斷專行，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者一定憑借人格魅力團結(jié)自己的手下。還有應(yīng)該廣開言路，善用人才，善于決策。凡是成功的領(lǐng)導(dǎo)者，無不虛心征求員工的意見，這些都是作為領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。

企業(yè)文化激勵機制