茅臺(tái)嫡系為什么說渠道為王，蘇教版的語文第22課問題彼得為什么說他是唯一找到真金的人

因?yàn)楸说妙^頂上生長出灼熱的利刃

你好！頭頂上生長出灼熱的利刃如有疑問，請(qǐng)追問。

人性化設(shè)計(jì)。bcm收到鑰匙遙控信號(hào)，驅(qū)動(dòng)室內(nèi)頂燈亮。此設(shè)計(jì)的目的是在駕駛員上車前，為駕駛員提供照明。用鑰匙上鎖，電腦未設(shè)計(jì)此照明工作邏輯。有些其他車系的車型，閉鎖時(shí)，頂燈也亮。

首先這是神酒吧，神酒價(jià)格波動(dòng)太大了，這酒是醬香型的超過50還是不要了吧，茅臺(tái)迎賓也就50能買到，京東自營活動(dòng)很好入。。。科普一下買酒，大廠嫡系，渠道為王，非漏不擼，剛需可上！茅臺(tái)嫡系有，茅臺(tái)飛天，茅臺(tái)王子酒，茅臺(tái)迎賓酒，賴茅，漢醬，茅臺(tái)集團(tuán)下的習(xí)酒

你好，我是白酒廠家業(yè)務(wù)。串貨，就是指一個(gè)地方的經(jīng)銷商把貨拉到別的地方去買。往往價(jià)錢比較低，這是任何廠家都頭疼的問題。對(duì)被串方的市場影響很大。如果串的量大的話就可能搞死這個(gè)市場；中間商就是層層批發(fā)商的意思。比如說你一般在超市買東西，超市就是中間商；看來你還沒介入這個(gè)行業(yè)，白酒這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在很亂的，價(jià)錢差距很大，不同品版，不同產(chǎn)地價(jià)錢不同，你多學(xué)習(xí)，干了以后多跑跑，多了解什么都清楚了。也就半個(gè)多月你能學(xué)很多的。

“渠道為王”的本質(zhì)，是一種民企對(duì)抗外企與國企“品牌為王”的競爭性營銷戰(zhàn)略，它的提出有著深厚的背景：KA（如沃爾瑪、國美、紅星美凱龍等）的零售商品牌邊緣化了制造商品牌； 國內(nèi)消費(fèi)文化受傳統(tǒng)文化影響較深；且許多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)業(yè)集中后的產(chǎn)品大多物美價(jià)廉而無根本上的差異化。這就使最終消費(fèi)者不能也無法只依賴品牌購買產(chǎn)品。 當(dāng)前網(wǎng)購人群的“淘寶消費(fèi)”傾向（PRAV，即只以實(shí)現(xiàn)高附加值為傲而無視其他），也讓線上品牌的塑造舉步維艱。 營銷話語權(quán)在財(cái)大氣粗的國企與外企手中（500強(qiáng)、國際知名品牌、國家專營等等）；過來人都知道并不是民企想做什么就做什么，而是人家看不上或做不了什么你才有機(jī)會(huì)。國企與跨國公司一不屑打價(jià)格戰(zhàn)，二不愛進(jìn)低線市場，三不敢做低價(jià)產(chǎn)品；這就是留給民企的選擇。從背景分析不難看出，外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境因素共同作用下，民企選擇“渠道為王”作為自己的營銷戰(zhàn)略在外企與國企的夾縫中生存，有其必然性與充分必要性。

①跟一個(gè)一天死氣沉沉，有什么話都憋在心里，即使是愛人，也不愿告訴的人戀愛，陳尋難免會(huì)累，然而同時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)活潑開朗，落落大方的沈曉 棠，那么沈曉棠更具有吸引力 ②之所以說陳尋有責(zé)任心、有擔(dān)當(dāng)，就是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他既然和沈曉棠發(fā)生了關(guān)系，就有責(zé)任照顧她關(guān)心她，而只能拿方茴做墊腳石，畢竟是初戀嘛，加上談了這么多年的戀愛，分手難免會(huì)有些心痛（要我說，跟初戀戀愛時(shí)間太長那就是一種錯(cuò)誤，初戀的時(shí)候人們往往會(huì)用最真的心對(duì)待對(duì)方，然而又有幾個(gè)人真的和初戀結(jié)婚的？所以本人覺得初戀就不能談太久，最后真分手了，就跟陳尋方茴一樣，個(gè)人觀點(diǎn)，望采納）

跟方茴的性格有關(guān)。當(dāng)跟方茴在一起，什么都不能做，做什么事情方茴聯(lián)系不到都會(huì)擔(dān)心的要死，然后就會(huì)想陳尋還愛不愛自己了。而沈曉棠則跟陳尋性格相投，一起瘋一起鬧，還在陳尋朋友危難的時(shí)候給他幫助，所以他們在一起是理所應(yīng)當(dāng)。

春節(jié)的步伐臨近，哪里能買到相對(duì)靠譜的飛天茅臺(tái)酒？”這是大多數(shù)剛需消費(fèi)者最關(guān)注的問題，也是近期所長被問得最多的一個(gè)問題?！笆┚偶佟钡恼f法雖然沒有數(shù)據(jù)支撐，卻常常支配著消費(fèi)者的恐懼心理。渠道為王，是茅臺(tái)江湖的暗號(hào)。靠譜渠道的主要意義有兩個(gè)：不易出現(xiàn)假酒、萬一出現(xiàn)假酒便于維權(quán)。具體哪些靠譜渠道能買到茅臺(tái)酒？請(qǐng)查收這份春節(jié)購酒指南。01直營店、專賣店作為茅臺(tái)酒的傳統(tǒng)渠道，直營店、專賣店、特約經(jīng)銷商等是茅臺(tái)消費(fèi)者最熟悉的渠道，這三者也有一定區(qū)別。茅臺(tái)直營店，指的是由茅臺(tái)直接經(jīng)營的連鎖店，即由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個(gè)零售點(diǎn)，目前主要布局在省會(huì)城市和直轄市，全國有30余家。專賣店就相對(duì)多了，是指授權(quán)經(jīng)營茅臺(tái)酒的店，以零售為主；特約經(jīng)銷商，則是各個(gè)區(qū)域代理商。如果能夠找到這三種渠道，酒都相對(duì)靠譜，關(guān)鍵是不要找錯(cuò)店，不僅茅臺(tái)酒有假，專賣店也有假。當(dāng)然，傳統(tǒng)渠道的短板也很明顯：茅臺(tái)酒一瓶難求。近期關(guān)于“茅臺(tái)12月12日起提前執(zhí)行2020年第一季度計(jì)劃，主要投放于經(jīng)銷商、自營公司、商超、電商渠道，預(yù)計(jì)投放7500噸?！钡南鱽?，據(jù)所長了解，經(jīng)銷商已經(jīng)收到打款通知。趁著節(jié)前放量，多去直營店、專賣店走一走，說不定緣分就來了。02華潤萬家今年以來，茅臺(tái)公司加快了渠道改革的步伐，取消了數(shù)百家經(jīng)銷商資格、招標(biāo)線下商超賣場布局新的戰(zhàn)場、招標(biāo)線上電商平臺(tái)，8月份開始加速落地直營投放。華潤萬家就是茅臺(tái)公司招標(biāo)的六家線下商超賣場之一。對(duì)于分散在全國各地的消費(fèi)者來說，去大型商超購酒，是一個(gè)相對(duì)便利的選擇。當(dāng)然，1499元的飛天茅臺(tái)酒，不僅需要搶購，而且有限量要求。8月份開始，華潤萬家就開啟了1499元飛天茅臺(tái)酒預(yù)售活動(dòng)，搶購要求幾經(jīng)修改，最新為：會(huì)員在參與預(yù)購活動(dòng)前連續(xù)2個(gè)自然月（每月至少有1次以上消費(fèi)記錄）在華潤萬家購物四次（含四次）以上，剔除退貨金額及不積分商品累計(jì)消費(fèi)實(shí)付金額滿800元；參加會(huì)員提出預(yù)購意向時(shí)會(huì)員積分余額應(yīng)不少于5000積分，每購買1瓶需要同時(shí)扣除5000積分。每位會(huì)員每自然月預(yù)購不超過二次,同一周預(yù)購不超過一次，每次預(yù)購不超過2瓶。此外，12月20日到12月22日期間，華潤萬家將在全國109家門店投放99618瓶茅臺(tái)酒，購酒規(guī)則如下：目前，除了1499元的飛天茅臺(tái)酒，華潤萬家還增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。03物美在今年招標(biāo)的線下商超中，物美曾經(jīng)有過幾次力度較大的活動(dòng)，特別是九月底的國慶專享預(yù)購，四天放出80000瓶飛天茅臺(tái)酒。“雙十二”活動(dòng)中，物美連續(xù)三天，每天增購10000瓶飛天茅臺(tái)酒，不少酒友成功搶購。針對(duì)1499元飛天茅臺(tái)酒，物美也有購買規(guī)則：連續(xù)3個(gè)自然月在物美消費(fèi)累計(jì)實(shí)付大于2000元的電子會(huì)員，當(dāng)月可預(yù)購2瓶53度500ml飛天茅臺(tái)；連續(xù)6個(gè)自然月累計(jì)實(shí)付大于3000元，可以預(yù)購4瓶；連續(xù)6個(gè)自然月累計(jì)實(shí)付大于5000元，可以預(yù)購5瓶。與華潤萬家一樣，除了1499元的飛天茅臺(tái)酒，物美還增加了常售的五款茅臺(tái)酒產(chǎn)品：15年年份酒4999元、30年年份酒11999元、50年年份酒18999元、精品茅臺(tái)酒3199元、豬年生肖酒2500元。當(dāng)然，物美的短板也很明顯，除了限量搶購以外，地域也有限定，主要集中在北京、河北地區(qū)，其他地區(qū)的消費(fèi)者只能望酒興嘆。

一般來說夸克只有六種：上夸克，下夸克，粲夸克，奇夸克，頂夸克，底夸克 在量子色動(dòng)力學(xué)中，夸克除了具有“味”的特性外，還具有三種“色”的特性，分別是紅、綠和藍(lán)。這里“色”并非指夸克真的具有顏色，而是借“色”這一詞形象地比喻夸克本身的一種物理屬性。量子色動(dòng)力學(xué)認(rèn)為，一般物質(zhì)是沒有“色”的，組成重子的三種夸克的“顏色”分別為紅、綠和藍(lán)，因此疊加在一起就成了無色的。因此計(jì)入6種味和3種色的屬性，共有18種夸克，另有它們對(duì)應(yīng)的18種反夸克。 反重子則是由三個(gè)相應(yīng)的反夸克組成的。比如質(zhì)子(uud)，中子(udd)?？淇死碚撨€預(yù)言了存在一種由三個(gè)奇異夸克組成的粒子(sss)，這種粒子于1964年在氫氣泡室中觀測到，叫做負(fù)ω粒子。 中國的部分物理學(xué)家稱夸克為層子，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：即使層子也不是物質(zhì)的始元，也只不過是物質(zhì)結(jié)構(gòu)無窮層次中的一個(gè)層次而已。

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不有這么句話嗎？“茅臺(tái)帶個(gè)鎮(zhèn)，購買需謹(jǐn)慎”。就是說酒瓶上標(biāo)注茅臺(tái)鎮(zhèn)原釀，原漿等之類的廣告用語的酒，百分之八九十都屬于貼牌酒或者是假冒酒。茅臺(tái)酒現(xiàn)在是中國白酒一哥，龍頭老大的位置無人能夠撼動(dòng)，也因此出產(chǎn)茅臺(tái)酒的方圓僅僅7.5公里的茅臺(tái)鎮(zhèn)的聲名，也水漲船高，名聞遐邇，以致無人不知，無人不曉。但是，茅臺(tái)鎮(zhèn)大大小小的酒廠2000多家，接近 3000家。而具備生產(chǎn)釀造酒能力的，僅僅是十幾家大型有資質(zhì)的品牌酒廠。其他很多的 釀酒廠都不具備生產(chǎn)能力，品牌效應(yīng)。大都是掛靠在這十幾家大公司酒廠的名下，來借雞下蛋，生產(chǎn)一些仿冒酒，或者是貼牌酒。酒體質(zhì)量 自然是良莠不齊，魚龍混雜。當(dāng)然也有不少小酒廠的釀造水平雖然比不上正規(guī)的大酒廠，但是出產(chǎn)的茅臺(tái)鎮(zhèn)散醬酒，質(zhì)量還是很過得硬的。在當(dāng)?shù)仄垦b酒都是賣給全國各地的酒友兒，而自己喝的都是茅臺(tái)鎮(zhèn)上自己 小酒廠釀造的散酒，價(jià)格便宜，但是品質(zhì)還非常不錯(cuò)。回到問題。頭條上一百多塊錢一箱六瓶的茅臺(tái)鎮(zhèn)酒，是否值得相信？說起這個(gè)問題，就要算算成本，一百多塊錢一箱六瓶酒。合一瓶十幾二十幾塊錢的價(jià)錢。這樣的價(jià)錢買一瓶茅臺(tái)鎮(zhèn)出產(chǎn)的純糧醬香瓶裝酒，它敢賣，你敢喝嗎？一瓶純糧醬香酒的成本是多少呢？都知道，純糧醬香酒的生產(chǎn)工藝是傳統(tǒng)的12987工藝。即端午制曲，重陽下沙，一年兩次投料，九次蒸煮，八次發(fā)酵，七次取酒。三高：高溫制曲，高溫堆積發(fā)酵，高溫餾酒。兩長：基酒生產(chǎn)周期長（一年一次），基酒貯存時(shí)間長（至少三年）。以茅臺(tái)酒的糧食成本算一下采用的是茅臺(tái)鎮(zhèn)的紅纓子糯高粱，顆粒堅(jiān)實(shí)飽滿，粒小皮厚。這種高粱的價(jià)錢在4~5塊錢/斤之間，光有高粱還出不來酒，還必須要有酒曲。酒曲的制造原料是小麥，而且還要原來剩余的酒曲加進(jìn)去才行。小麥的價(jià)格在3~4元/斤之間。制曲的時(shí)間基本在每年的農(nóng)歷五月初，這時(shí)候 天氣正熱，便于各種微生物發(fā)酵，酒曲的形成。做好之后，用草包起來，讓它再自行發(fā)酵。到十幾天之后，拆開再翻面兒再發(fā)酵。這個(gè)生產(chǎn)工藝過程叫“裝倉”和“翻倉”，歷經(jīng)3~5個(gè)月時(shí)間的幾次折騰，酒曲才可以最終使用。僅僅一個(gè)制沙的成本就已經(jīng)這么高，還要經(jīng)過下沙成本，發(fā)酵成本，出酒成本，貯存成本，這時(shí)候才開始出酒。時(shí)間已經(jīng)過了一年.。出來的基酒是新酒還不能喝，經(jīng)過幾次蒸煮出來 不同階段的酒，要分開存放，頭酒在一起，尾酒在一起，不能混淆，還要至少貯存三年。三年之后才能拿出來進(jìn)行勾調(diào)。購物對(duì)調(diào)味之后還要再貯存一年，才算成熟。這一批酒已經(jīng)歷經(jīng)五年的時(shí)間。但是五年的酒還算是新酒還沒法喝，為了使口味醇厚，還需要不同年份，不同輪次的老酒來調(diào)味兒，老酒又得需要五年，甚至十年前的基酒才能稱之為老酒。醬香型白酒，五斤高粱一斤酒，一斤醬香酒，5×3.5=17.5元。用了五年多的時(shí)間釀出來一斤醬香酒，不算酒曲的成本，光只是高粱就已經(jīng)到17.5元。這樣算下來，可能一瓶茅臺(tái)鎮(zhèn)出的瓶裝酒就賣十多塊錢嘛？而且，一個(gè)普通規(guī)模的窖池酒廠，還要有環(huán)保排污費(fèi)，每個(gè)月還有支出幾萬元，水電費(fèi)，柴火費(fèi)，人工工資，稅收，窖池管理費(fèi)等等，這些成本都是要折合的瓶裝酒的售價(jià)上。所以不要說一百多塊錢一箱六瓶的茅臺(tái)鎮(zhèn)酒，可不可以相信的問題了。就是幾百塊錢一箱，也都折合不下來。正是“一分錢一分貨”，相信沒有人或者是酒廠肯做賠本買賣。在白酒圈兒里流傳有一句話叫“大廠嫡系，渠道為王”，說的就是一定要購買大酒廠生產(chǎn)的正規(guī)產(chǎn)品，當(dāng)然有靠譜的渠道，信得過的朋友，去嘗試一下，茅臺(tái)鎮(zhèn)的散白酒也未嘗不可，但十幾塊錢的價(jià)位肯定是買不到的。

當(dāng)然不矛盾 斯是陋室 指的是客觀的 房屋條件的簡陋 何陋之有 那是主觀心情上的反映 住在那里其樂融融 無絲竹之亂耳 無案牘之勞行 就是例證

陋室是從世俗眼光物質(zhì)上的評(píng)價(jià)何陋之有是作者自身高潔的品格所產(chǎn)生的精神財(cái)富精神魅力賦予居室的美

前文的陋是外形之陋，后文說不陋是指主人的品德修養(yǎng)很高，主人的思想境界不陋。

不矛盾。前面是說外在的簡陋，是物質(zhì)上的貧乏；后面是說內(nèi)在的修養(yǎng)使它變得“何陋之有”，是精神上的富足

不矛盾。前文說陋室是因?yàn)槲镔Y的室內(nèi)裝飾非常簡陋，而后問說不陋是因?yàn)樽髡叩钠返赂呱?，由于精神境界高超，就不覺得簡陋。而且古代的圣賢大多都住在簡陋的屋子里。

不矛盾,因?yàn)?斯是陋室"是說屋子整體的外觀,而"何陋之有"的陋?jiǎng)t是說由于主人的品行高,以及來往的都是文人雅士,這個(gè)"陋"是具有雙層含義的,意思是有所區(qū)別的.

營銷4P中，品牌可以只有一個(gè)內(nèi)核不變的產(chǎn)品，可以有一個(gè)數(shù)字不變的價(jià)格，可以有一個(gè)賣點(diǎn)不變的廣告，但不可能只有一個(gè)孤零零的終端。終端渠道的建設(shè)，是一個(gè)純看內(nèi)力的苦力活，也是一個(gè)比拼頭腦的技巧活，好玩的是，似乎大小品牌現(xiàn)在都變得心理逆反起來。以往企業(yè)會(huì)根據(jù)自身戰(zhàn)略和所處的發(fā)展階段不同而有所偏重，如今大品牌應(yīng)對(duì)小經(jīng)銷（終端）及小品牌應(yīng)對(duì)大（經(jīng)銷）終端的現(xiàn)象卻愈來愈多。非對(duì)稱的行為，其實(shí)有著對(duì)仗之美。如果說，世界的模樣在于你觀看世界的角度，那我們也一樣可以說所謂大小渠道的意義，就在于你如何去正確看待它們，運(yùn)用它們。渠道在論述大小品牌和大小經(jīng)銷錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系之前，必須先從一個(gè)讓人振聾發(fā)聵的概念入手，這個(gè)概念無論如何也繞不過去，沒錯(cuò)，就是—渠道為王。這四個(gè)字的提出有其特定的歷史背景，是在國內(nèi)企業(yè)與國際品牌（以及國企）的非對(duì)稱競爭背景下提出的一種獨(dú)特戰(zhàn)略。如你所知，國際品牌在營銷傳播上的資源投入之巨，往往是本土品牌望塵莫及的，進(jìn)而也成功地完成了對(duì)消費(fèi)者心智資源的搶占，再加上其悠久的歷史背景、規(guī)模性的優(yōu)勢控制行業(yè)話語權(quán)、中國消費(fèi)者固有的崇洋購買心態(tài)，國企的優(yōu)勢就不用說了，嫡出總是不一樣的，親疏有別。本土企業(yè)要生存，在面臨國企和外企夾擊之時(shí)，不得不也必然要選擇游擊戰(zhàn)的方式面敵。而這場游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)場，就在渠道上。如果說品牌傳播的作用是打動(dòng)你的心，一副高端范兒，打的是以情動(dòng)人的牌，那么終端的作用就是切實(shí)把產(chǎn)品交到您老人家手上，干的是踏實(shí)的苦力活，絕無什么虛招花架子可言。而這也就是本土品牌的戰(zhàn)場和空間，以渠道力托起品牌，以渠道力支撐品牌，以渠道力打造品牌。渠道為王的戰(zhàn)略，是一個(gè)時(shí)代夾縫中的營銷戰(zhàn)略，自然也伴隨著頗多質(zhì)疑和詬病，這一戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)此處按下不表，重要的是，你是誰？你又該如何面對(duì)？滲透有個(gè)形容堅(jiān)持不懈的成語，叫水滴石穿。本意自是形容刻苦堅(jiān)韌的品質(zhì)，但我每每想到這個(gè)畫面時(shí)，總覺得有些不那么舒服。各位看官想象一下這個(gè)畫面，往石頭上一滴一滴滴水，最后要滴穿石頭，要滴多少年多少水??！這是赤裸裸的資源浪費(fèi)！OK，水是很珍貴的資源，同理，每個(gè)企業(yè)可投入的資源一樣珍貴。同樣是一滴水，滴在石頭上和滴在土壤里，效果大不相同；而同樣的一滴水，在石頭上滴五十年和在土壤里滴五十年，結(jié)果可能一個(gè)是打出了一個(gè)淺淺的小坑，一個(gè)是長出了參天的大樹。滲透，是一種溶液逐漸進(jìn)入另一種物質(zhì)直到兩者融合的過程。滲透戰(zhàn)略，是一種站穩(wěn)、鞏固原有市場，并采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的方式，逐漸開辟新市場的市場營銷戰(zhàn)略。滲透策略，是一種立足于現(xiàn)有產(chǎn)品，充分開發(fā)其市場潛力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。沒錯(cuò)，滲透策略，也往往是國際品牌使用的一種戰(zhàn)略性行為。滲透戰(zhàn)略的實(shí)施，有其必然的內(nèi)部原因和外部原因。先看內(nèi)核我們知道，任何產(chǎn)品都是有其生命周期存在的，短的可能未曾上市就夭折，長的可能持續(xù)百年。但殘酷的事實(shí)是，今天看起來風(fēng)光無限的東西，理論上明天就可能退出商業(yè)歷史舞臺(tái)，即使是再強(qiáng)大的產(chǎn)品和技術(shù)，也可能瞬間化為泡沫，比如柯達(dá)品牌和其膠卷技術(shù)。那么對(duì)于企業(yè)來說，在一個(gè)產(chǎn)品仍存活的階段里，如何去有效地延伸一個(gè)產(chǎn)品的壽命，盡可能地發(fā)掘出其所有價(jià)值，都是必須要面對(duì)的問題。當(dāng)一個(gè)市場處于初級(jí)階段時(shí)，市場開發(fā)策略、多元化開發(fā)戰(zhàn)略這樣的開拓性戰(zhàn)略有助于搶地盤占空間，迅速形成規(guī)?；膬?yōu)勢。而當(dāng)一個(gè)市場處于成熟期后，市場容量可能趨向于飽和，市場間的競爭可能處于均勢時(shí)，處于領(lǐng)先地位的品牌，則可以去嘗試把戰(zhàn)場做精做細(xì)的市場滲透策略了。執(zhí)行到位的市場滲透策略依舊可以進(jìn)一步使產(chǎn)品的銷售額得到增長，依舊可以鞏固自己的市場地位，更重要的是，可以大大延長產(chǎn)品的生命周期。在一個(gè)進(jìn)入品牌競爭階段的市場，我們依舊有很多進(jìn)行滲透的方法，比如合理增加產(chǎn)品的功能特性，增加使用情境使用頻次提高平均使用量，當(dāng)然，還有更為重要的，即尋找和吸引潛在顧客，不僅在現(xiàn)有的目標(biāo)市場上，更在地域的空白點(diǎn)上。再看外因外因說起來很簡單，只用一句話就能概括：中國實(shí)在太大啦！在有些國家，這根本不是個(gè)問題，比如傳說中只有一個(gè)警察，居民數(shù)量不足600的梵蒂岡，你準(zhǔn)備鋪幾個(gè)終端去覆蓋？而在中國，這個(gè)人口數(shù)量等于梵蒂岡的200多萬倍的國家，你又應(yīng)該鋪幾個(gè)終端去應(yīng)付？在中國這樣一個(gè)有13億人口、幾乎每種日用消費(fèi)品都有超過百億市場容量的泱泱大國里，渠道情況復(fù)雜到了極點(diǎn)。中國營銷渠道特點(diǎn)存在著顯著的差異，在北上廣深一線城市里，以大賣場為代表的現(xiàn)代渠道已經(jīng)成為了市場的主導(dǎo)渠道，而在四、六線城市和廣大的中西部，依然有著極為廣泛的零散式的零售體系，夫妻店和合作社的模式依然堅(jiān)挺紅火。三到五線的城市，占據(jù)了65%的快消品份額。雖然中國的城市化進(jìn)程在不斷加快，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口依然占絕對(duì)多數(shù)，換句話說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的份額也一樣占據(jù)絕大多數(shù)。中國的渠道形態(tài)變化非常之快，新興的渠道形式也正在源源不斷地涌現(xiàn)。當(dāng)然，這也是中國市場的可愛之處，非對(duì)稱的不止是民企和國際品牌，渠道信息和布局的非對(duì)稱性也造就了遍地的機(jī)會(huì)，太多太多的小企業(yè)利用時(shí)間和空間的空當(dāng)成就了自己階段性的戰(zhàn)術(shù)輝煌，而當(dāng)真正的戰(zhàn)略性企業(yè)開始發(fā)力時(shí)，這些所謂的在大市場里的“小經(jīng)銷”和“小終端”，自然就成為了爭奪的前線。不過，中國消費(fèi)者更加傾向于購買那些能給自己帶來安全感的產(chǎn)品和品牌，這對(duì)國際性的品牌來說，仍然是一個(gè)利好性的消息。從3A到3P市場滲透策略是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營最基本的策略，也可以說是最樸實(shí)的策略。它重劍無鋒，大巧不工，比拼的是耐心、細(xì)致、強(qiáng)大的執(zhí)行力。更重要的是，市場滲透策略十分適合大型的跨地區(qū)型成熟型品牌和企業(yè)。其一，滲透策略能把高空傳播的資源最大化地應(yīng)用。比如千人成本最低的電視廣告，在投放費(fèi)用相同的狀況下，地面終端數(shù)量越多自然也意味著平均投放成本越低。投廣告最怕什么？不是制作差也不是創(chuàng)意爛，是打了廣告消費(fèi)者到了終端后發(fā)現(xiàn)沒貨！其二，滲透策略能有力地利用強(qiáng)勢品牌成熟市場的優(yōu)勢，對(duì)周邊未被完全激活的新市場進(jìn)行輻射。水往低處流，滲透策略同樣如此，在宣傳策略到位的情況下，商品自然可以形成成熟到新興市場的自然流動(dòng)態(tài)勢。滲透，是一種動(dòng)作，也是一種過程，最終的結(jié)果是侵蝕、同化、你中有我、我中有你。這個(gè)過程并非即時(shí)見效，但一旦完成，結(jié)果很難逆轉(zhuǎn)。生存生存以上，生活以下。這是很多人的真實(shí)生活狀態(tài)，企業(yè)也一樣，尤其是那些在夾縫中艱難呼吸的小企業(yè)們。它們都是名副其實(shí)的弱勢群體，很多企業(yè)家都是白手起家，創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在長的十幾年，短的兩三年，完全不能和有深厚積淀的國際品牌相提并論。它們往往都在產(chǎn)業(yè)鏈的下游地帶，也很難有完善的R&D體系和實(shí)力，更不要說投入天價(jià)的傳播推廣費(fèi)用了。在沒有任何優(yōu)勢的情況下，靠的只有自己的雙腳去跑，雙手去親力打造商業(yè)的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)，就是前面提到的“渠道為王”的非對(duì)稱競爭策略。以產(chǎn)品成本和質(zhì)量為導(dǎo)向，以銷售能力為核心競爭力的方針，最重要的是，本土的品牌也更接地氣，更“地頭蛇”，更努力也更踏實(shí)，把渠道這個(gè)單要素極致化徹底化后，的確，在這個(gè)特定的競爭時(shí)期，一定程度上抗衡了國際品牌的系統(tǒng)化的品牌體系。高，實(shí)在是高。高招可享一時(shí)之成果，是因?yàn)闀r(shí)代給予了這個(gè)策略生存的意義，市場營銷中，不存在永恒的真理。沃爾瑪效應(yīng)這是一個(gè)奇妙的現(xiàn)象。什么是沃爾瑪效應(yīng)？沃爾瑪式超市的特征是擠壓空間、提高效率、最終降低價(jià)格，而大凡生活必需品，隨著物價(jià)的降低，總的消費(fèi)金額會(huì)變小，總的市場空間也會(huì)萎縮。誰是沃爾瑪效應(yīng)的受害者？那些小店小渠道小終端們。當(dāng)一個(gè)地區(qū)興起類似沃爾瑪這樣的大型連鎖倉儲(chǔ)式超市后，周圍的中小零售業(yè)態(tài)將面臨著空前的災(zāi)難。長遠(yuǎn)來說，也許這的確是對(duì)區(qū)域性商業(yè)形態(tài)的擾亂，但現(xiàn)實(shí)來看，大賣場確實(shí)就是一個(gè)狂吸金的地方，人流、重復(fù)購買率、客單價(jià)，無一不是強(qiáng)大的誘惑，在中國市場，大賣場渠道的銷售能力大概是傳統(tǒng)渠道的20倍以上。大型賣場的優(yōu)勢，不僅僅在大上，更因?yàn)樗鼜?qiáng)。為什么強(qiáng)？強(qiáng)在品牌上。首先，強(qiáng)在大賣場的品牌。大型連鎖賣場，無一不在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了良好的品牌形象，大賣場形成品牌效應(yīng)，也形成了消費(fèi)者對(duì)大品牌賣場的產(chǎn)品的信任感。這也是為什么大賣場在其空間內(nèi)可以去售賣自有品牌甚至無品牌產(chǎn)品的原因。大樹底下好乘涼，在大賣場這樣的自選購物環(huán)境內(nèi)，消費(fèi)者的購物心理和購物行為無意識(shí)地趨向于放松，隨機(jī)購買性增強(qiáng)，品牌忠誠度下降，中小品牌的購買可能加強(qiáng)。其次，強(qiáng)在大賣場內(nèi)銷售的品牌。在快消品領(lǐng)域，只要能進(jìn)駐大賣場的國際品牌，基本都進(jìn)駐了。對(duì)于中小品牌來說，這是一個(gè)“傍大款”的機(jī)會(huì)。我們在需要判斷一個(gè)品牌檔次時(shí)，有一個(gè)很簡單的方法，看看你的鄰居是誰，你就是誰。與一些比你強(qiáng)大的競爭對(duì)手為鄰，這是一個(gè)+V的行為。一個(gè)品牌如能進(jìn)駐大賣場，也自然能被其他渠道所接受，在品牌需要對(duì)其他渠道進(jìn)行推廣時(shí)，這是一份請(qǐng)柬、一塊敲門磚、一張身份證。升級(jí)誠然，中小品牌在進(jìn)入大賣場時(shí)，確實(shí)需要投入不菲的代價(jià)，進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)、推廣費(fèi)……也的確有很多品牌進(jìn)駐大賣場后入不敷出，但這不應(yīng)該是我們后退的理由。命短的企業(yè)大多是短線的戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)，賺一票就跑賺不到拉倒；而基業(yè)長青的企業(yè)，則大多是長線的戰(zhàn)略性企業(yè)，不計(jì)較一城一池的得失，所有的營銷行為都為建立一個(gè)傳奇品牌所做。所謂的小品牌，也只是暫時(shí)的體量小影響小，若是只為眼前利益，則永無出頭之日。拿進(jìn)駐大賣場來說，不能簡單地把進(jìn)店費(fèi)用和后續(xù)費(fèi)用單拿出來說事，而應(yīng)把其視為正常的終端資源投入費(fèi)用，用長遠(yuǎn)的眼光去審視它。大賣場是有其絕對(duì)的價(jià)值所在的，能與大賣場進(jìn)行合作不僅意味著中小品牌的物流分銷成本大大減少，有了直面消費(fèi)者的導(dǎo)購促銷機(jī)會(huì)，更重要的是，搶占到了空間，搶占到了已逐漸成為稀缺資源的大賣場的空間，這才是最有價(jià)值的。大賣場號(hào)稱“大”賣場，可以容納更多的品類品牌，但終究是有時(shí)間和空間的限制的。早醒三天，快活三年，今天的吃苦，也許意味著明天的幸福。這是中小品牌的一次升級(jí)機(jī)會(huì)，也是一次練內(nèi)功的機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)有，回報(bào)也大。發(fā)展最后提個(gè)社會(huì)現(xiàn)象：大家總能發(fā)現(xiàn)，不管在大街上還是在學(xué)校里，美女旁邊總會(huì)有個(gè)不太漂亮的女朋友。那是因?yàn)榇蠹叶加行枰琅赃呎緜€(gè)普通姑娘，更凸顯自己的漂亮，而普通姑娘也得借美女朋友多認(rèn)識(shí)點(diǎn)帥哥，多好，雙贏的結(jié)果。品牌和終端的關(guān)系也是一樣，沒有一樣事物是孤立存在的，大品牌要擴(kuò)張，必須利用手頭資源去占領(lǐng)去耕耘那一個(gè)個(gè)小店小站，所謂積微成巨。而小品牌要擴(kuò)張，在大品牌紛紛渠道下沉的局面下，更要逆勢找到大戰(zhàn)場，找好靠山倚住大樹，也就是我們常說的，小品牌要有大品牌的樣子。一為滲透，一為升級(jí)。不同的方式，只是品牌發(fā)展不同階段所采取的不同營銷手段而已，都是只為達(dá)到一致的目的，說到底，也沒有什么大小之分，也沒有什么對(duì)錯(cuò)之說。市場營銷，一切營銷隨市場而動(dòng)，而市場，也是最洶涌最無常的東西，我們能做的就是時(shí)刻洞察、隨機(jī)而變。大小品牌也好，大小終端也罷，因勢而動(dòng)，適者為王。

因?yàn)镴ustin Bieber的首字母為JB，中國網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)“JB”與中文中的“丁日”看起來很相似，因此給Justin Bieber起昵稱叫丁日。擴(kuò)展資料：1、錘哥/雞塊癡漢克里斯·海姆斯沃斯(Chris Hemsworth)錘哥是出自《雷神》，拿著雷神之錘的男人，“雞塊癡漢”稱呼是因?yàn)樗麨榱死咨窬毤∪獾臅r(shí)候，要吃很多很多雞肉，據(jù)說抖森原話是“有時(shí)候當(dāng)我看見克里斯一天得吃下75個(gè)雞塊?！?、小李萊昂納多·迪卡普里奧(Leonardo DiCaprio)他名字的香港翻譯為李?yuàn)W納多，故昵稱小李子。3、384 吧唧塞巴斯蒂安·斯坦(Sebastian Stan)《美國隊(duì)長2：冬日戰(zhàn)士》里，塞巴斯蒂安·斯坦飾演的冬兵真名叫做Bucky(巴基)，就昵稱“吧唧”，有親一個(gè)的意思。而把塞巴斯蒂安本人叫做“384”，則是從他名字的諧音來的。

Justin Bieber 縮寫為J.B,而J很像中文丁，而B像中文日！大概就是這樣，希望可以幫到你！

因?yàn)榘l(fā)音像啊...

只能說明你選錯(cuò)了付出的對(duì)象，如果你選擇要付出的對(duì)象是一個(gè)感恩的人，那么他就不會(huì)讓你白白付出。如果你眼光獨(dú)到，選擇要付出的對(duì)象是一個(gè)特別特別感恩、特別特別為別人著想的人，那他就會(huì)幾十倍幾百倍的回報(bào)給你。如果你選擇要付出的對(duì)象只是一個(gè)只想天天不勞而獲、天天盼著天上掉餡餅、走到哪便宜就要占到哪的人，那你的付出肯定是打水漂了。所以付出和回報(bào)想要?jiǎng)澋忍?hào)是不可能的，因?yàn)檫@里面有付出的技巧性、還有你個(gè)人的眼光是否獨(dú)到、還有你的選擇心理、當(dāng)你選擇時(shí)還會(huì)受到你內(nèi)心潛在的喜好心理以及你選擇付出的方式、場合、地點(diǎn)………只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)你沒把握好，都有可能導(dǎo)致你的付出打水漂，或者只得到不對(duì)等的一丁點(diǎn)回報(bào)。你愿意為誰付出，用什么方式付出，這完全是由你自己操控的，當(dāng)你付出前，就算你前前后后、左左右右衡量得再仔細(xì)，也難免會(huì)出現(xiàn)偏差。而付出后，對(duì)方愿不愿意回報(bào)不是你能左右的。但是你可以去引導(dǎo)對(duì)方，巧妙的向?qū)Ψ剿魅∧阆胍幕貓?bào)。有時(shí)候，回報(bào)也跟機(jī)會(huì)一樣，需要去爭取。祝樓主幸福。

Walking together is not easy, not easy to separate.

因人而異 有的不付出，回報(bào)都比付出的大得多。

古人云：君子只管耕耘，不講回報(bào)……

這要看你付出的動(dòng)機(jī)和目的，主要在于你的心態(tài)！若你的付出開始的目的就是為了回報(bào)的話，那肯定不如你意；但如果做一件事情，你的目的只是做好它，沒有想得很多只是以一心一意想完成這件事的話，你就不會(huì)覺得付出和回報(bào)有什么不同。實(shí)話說，人做任何事情一定覺得對(duì)自己有好處才會(huì)去做的，只不過看好處的大與小而已

有人說：不管是愛情還是友情，終極的目的不是歸宿，它真正的境界應(yīng)該是理解，是默契——是要找一個(gè)可以邊做邊談的人。 所以，我覺得兩個(gè)人在一起，最重要的就是理解默契。 只有真正彼此了解理解對(duì)方，愛情在任何時(shí)候，帶來的會(huì)有愉悅的輕松快樂，相知相惜，卻不牽絆。 你的心，交給懂你的人會(huì)體會(huì)到知遇之感的溫暖。但是不懂的話，徒多了失落和傷感。 愛情的內(nèi)涵就是這樣：是理解，是默契；是等你在雨中，你來不來都一樣的情系千里。