品牌價值怎么計算，品牌價值是什么怎么計算

首先：品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標志。邁克爾·波特在其品牌競爭優(yōu)勢中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。 市場占有能力：企業(yè)銷售收入／行業(yè)銷售總收入 市場創(chuàng)利能力= 凈資產(chǎn)收益率 - 行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率 市場發(fā)展能力；銷售增長額／去年銷售額 計算的范圍很廣，還有Interbrand價值評估模型、平均利潤的確定、強度系數(shù)的確定、用預期的現(xiàn)金流入取代加權(quán)平均利潤等等一系列方法。

估值流程 品牌價值的計算分為三個步驟： ●品牌收益 公司收益中有多大比例是“在品牌的旗幟下”產(chǎn)生的？ 首先，確定公司總收益中由使用該品牌的每一項業(yè)務產(chǎn)生的收益所占比例。 從品牌收益中扣除基建投資。這確保了計算的價值完全是投資者要求對該品牌的任何投資所能賺取的價值以外的價值，即品牌給企業(yè)增添的價值。這便提供了一種自下而上式的品牌業(yè)務收益全貌。 ●品牌貢獻 在上述品牌收益中，有多少收益是因品牌與其客戶的密切關系而產(chǎn)生的？ 這些收益中只有一部分可視為是由品牌資產(chǎn)驅(qū)動的。這便是“品牌貢獻”，這個指標反映的是品牌在產(chǎn)生收益上所發(fā)揮作用的大小。 此項是通過對BrandZ數(shù)據(jù)庫中國家、市場和品牌特定客戶調(diào)查結(jié)果的分析得出的。 ●品牌倍數(shù) 品牌驅(qū)動收益的增長潛力有多大？ 在最后一個步驟，將把這些品牌收益的增長潛力考慮在內(nèi)。會使用財務預測和消費者數(shù)據(jù)。我們使用分析師群體所使用的方法得出收益倍數(shù)。該指標還將品牌特定增長機會和障礙考慮在內(nèi)。 表示每個品牌成長性的Brand MomentumTM度量標準便是基于這一評估。該指標顯示為一個1至10（最高）范圍內(nèi)的指數(shù)。慢慢欣賞................

首先：品牌價值是品牌管理要素中最為核心的部分，也是品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標志。邁克爾·波特在其品牌競爭優(yōu)勢中曾提到：品牌的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在品牌的核心價值上，或者說品牌核心價值也是品牌精髓所在。市場占有能力：企業(yè)銷售收入／行業(yè)銷售總收入 市場創(chuàng)利能力= 凈資產(chǎn)收益率 - 行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率 市場發(fā)展能力；銷售增長額／去年銷售額計算的范圍很廣，還有interbrand價值評估模型、平均利潤的確定、強度系數(shù)的確定、用預期的現(xiàn)金流入取代加權(quán)平均利潤等等一系列方法。

(本品牌利潤率-行業(yè)平均利潤率)*年銷售額*品牌歷史plus:我自己發(fā)明的

確實是價格最低，設計一流。 zara小檔案 ◆ 西班牙快速時尚品牌zara介紹： 1975年設立于西班牙的zara，隸屬于西班牙服裝巨頭inditex集團 (inditex集團為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商)，zara在全球56個國家內(nèi)設立超過兩千多家的服裝連鎖店。zara 深受全球時尚青年的喜愛，有設計師品牌的優(yōu)異設計，價格卻相對低廉，簡單來說，zara就是讓平民擁抱high fashion。 zara 充分迎合了大眾對于流行趨勢熱衷追逐的心態(tài)：穿得體面，且不會傾家蕩產(chǎn)。 zara 的定價略低于商場里的品牌女裝，而它的款式色彩特別豐富。在這里，既可以找到最新的時髦單品，也可以找到任何需要的基本款和配飾，再加上設計豐富的男裝和童裝，一個家庭的服裝造型甚至都可以一站式購齊。 簡單來說，顧客可以花費不到頂級品牌十分之一的價格，享受到頂級品牌的設計，因為它可以在極短的時間內(nèi)復制最流行的設計，并且迅速推廣到世界各地的店里。打個比方，今天你在米蘭看到的當季最新款的裙子，10天后，就可以在北京世貿(mào)天階的zara 店里買到神似的衣服。 zara 每年設計出來的新款將近5萬種，真正投入市場銷售的大約12000多種，是其競爭對手平均的5倍。 zara 的秘密就在于：旗下?lián)碛谐^200名的專業(yè)設計師，平均年齡只有25歲，他們隨時穿梭于巴黎、米蘭、紐約、東京等時裝之都的各大秀場，并以最快的速度推出仿真時尚單品。 在位于zara 總部二樓的設計中心，擁有700平方米的開放式空間，來自20個國家不同種族的年輕設計師，在負責藝術指導的決策層的領導下，整合最新的流行信息，對款式風格進行改版設計，并組合成新的服裝系列。他們由設計專家、市場分析專家及買手組成的專業(yè)團隊，共同對可能流行的款式、花色、面料進行討論，并對零售價格及成本迅速達成一致，進而決定是否投產(chǎn)。 zara的商品從設計、試做、生產(chǎn)到店面銷售，平均只花三周時間，最快的只用一周。而在國內(nèi)，以快著稱的美特斯邦威，完成這一過程還要80天的時間。