光瓶白酒動銷慢怎么辦，白酒銷售自點率低動銷慢渠道壓貨壓不動

活躍度低。白酒銷售自點率低是因為客戶的活躍度低導致。動銷慢是由于品牌知名度低沒有商家愿意進貨。渠道壓貨壓不動是沒有提前做好推銷活動。

(1)改善產(chǎn)品購買理由要深入終端，研究產(chǎn)品購買理由是否對購買者有誘惑力。如果難以打動顧客，就在原有賣點基礎進行話術提煉。話術要簡單，在終端發(fā)現(xiàn)打動購買者的點。提煉不超過三句話的話術，再將這簡單的話術教會終端人員。也就是說，產(chǎn)品賣點可以說不出口，但是終端產(chǎn)品話術一定要讓業(yè)務員說得出口，終端促銷員、店老板能夠說得出口，還要有效。(2)集中精力做20%的店面，讓他出業(yè)績這同樣是聚焦法則，通過集中力量做20%的店面，建立其他店面的信心，形成熱銷氛圍，進而使整個區(qū)域實現(xiàn)動銷。(3)動銷物料的使用基礎工作是終端動銷的關鍵。要把產(chǎn)品的陳列放在最好的位置，比如，把產(chǎn)品放在1.5米高的地方，從視覺和方便性上最好;同時也將產(chǎn)品在終端形成堆頭的形式，實現(xiàn)熱銷氛圍。還要做好海報、POP、展架、條幅等，以壓倒性的優(yōu)勢，占據(jù)終端的制高點。(4)做好終端客情擴展資料① 商超管理需要落實細節(jié)。供貨商一般并不完全具備促銷員、理貨員和業(yè)務員等人員;但在任務的安排與監(jiān)管上一定要落實到細節(jié)。這里并不是簡單的帳務往來，而是要做好競品動態(tài)，本品反應等市場反饋情況。對商超管理一定要堅持定人員，定店鋪，定數(shù)量，定時間，通過量化標準把有效的目標商超工作做細。②降價并不是有效的辦法。為了加速產(chǎn)品動銷，特別是“裸價”進貨的供貨商，快到了堅持不住的時候，通常采取降價競價格行為，有的干脆是“買一贈一”，其結果反而降低了產(chǎn)品檔次與品牌形象，顧客買單的并不多。參考資料來源：百度百科-4+1營銷模式

白酒市場競爭愈加激烈的今天，很多白酒品牌競爭力低下，夏季更是雪上加霜!那是什么原因導致這種原因呢？經(jīng)分析主要有以下原因：　 1、營銷意識不強： 很多白酒招商行業(yè)從業(yè)人員在主觀意識上都認為夏季是白酒的淡季，銷售量下降也是正?，F(xiàn)象!但是這種順其自然、無為而治的思想?yún)s是大錯特錯的，我認為造成這種情況的原因主要是白酒招商者對市場防御不當，沒有事先做好換季準備且缺乏主動營銷的意識；導致白酒加盟商在淡季的整體競爭力不強。 2、產(chǎn)品市場定位不準導致淡季更淡： 對于酒而言啤酒是涼性的，所以在夏季啤酒銷量很大；那白酒怎么保證自己的有利優(yōu)勢呢？這就必須在產(chǎn)品種類、結構與檔次上進行合理的調(diào)整。白酒加盟者反饋說：在夏季，高檔酒和低檔酒(如光瓶酒)的銷售弧線變化不是很大，經(jīng)常喝白酒或送禮的消費者在夏季基本上還是依然購買，而轉喝啤酒、紅酒等產(chǎn)品的消費者基本上以中青年人居多。所以，要鞏固白酒的主流消費群體，在夏季不主推高度白酒!3、促銷戰(zhàn)術不當使淡季戰(zhàn)績不佳： 在夏天我看到包括很多知名的產(chǎn)品在內(nèi)的白酒企業(yè)都在搞“買一贈一”活動，但水和飲料在夏季很顯然比酒受歡迎。所以，在淡季的促銷策略上，我們的白酒代理渠道不能一說要促銷就來那老一套，一定要想法如何抓住消費者的真正需求所在才是關鍵! 4、缺乏強有力的品牌作支撐： 在白酒行業(yè)我們會看到一種現(xiàn)象，那就是不少白酒品牌、特別是高檔白酒一旦離開了促銷，產(chǎn)品在商場就基本就賣不動了，在淡季更是慘淡。為什么會這樣呢？這是白酒招商廠家自身在產(chǎn)品知名度與美譽度方面度匱乏，不能依靠忠誠度較高的、穩(wěn)固的消費群體來支撐市場的更大發(fā)展。所以，價位高的白酒品類還必須具有高知名度的品牌基礎；否則，將很難建立起穩(wěn)固的消費根基。 　　 5、自欺欺人的淡季營銷手法導致名存實亡： 有的白酒品牌在淡季也在穩(wěn)定增長，可實質上只是把產(chǎn)品換個地方存放罷了，表面上看是賣出去了，但實際上并沒有被消費者消耗掉!造成這種原因的根原在于：白酒招商行業(yè)在淡季來臨之前想方設法讓各白酒代理渠道進貨，但這些實質上并沒有真正解決企業(yè)在淡季的銷售問題。 6、廠商各自為陣： 廠商及終端白酒加盟店沒有形成有效的合力，以至淡季白酒加盟店門庭冷落。這方面，一是白酒招商行業(yè)對淡季營銷戰(zhàn)術沒有進行徹底的灌輸與執(zhí)行，白酒代理渠道的行為往往也與廠商的意愿相違背;另一方面白酒代理渠道在淡季過于依賴廠商的促銷，缺乏主動意識，有的更是把主力投入到其它暢銷產(chǎn)品上去了，這樣一來，導致淡季更淡。