糧食白酒的銷售額怎么確定，2010年4月銷售糧食白酒50噸取得不含增值稅的銷售額150萬元

應(yīng)納稅額=50*2000*0.5/1000+150*20%=35萬元。

白酒施行從量(每斤0.5元)從價(20%)復(fù)合計征消費稅: 此題正確計算應(yīng)該是250*20%+(60*1000*0.5*2)/10000=56萬

你賺的錢出去成本和本金，還有開銷。出去材料費，出去工人工資

中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示：2015年1-6月生產(chǎn)白酒6237369.66千升，生產(chǎn)葡萄酒490538.64千升，生產(chǎn)飲料酒32621815.04千升，啤酒行業(yè)累計產(chǎn)量2456.91萬千升 下半年的數(shù)據(jù)估計要到16年1月份才能發(fā)布。

噸換算成斤

現(xiàn)行消費稅的征稅范圍中，只有卷煙、糧食白酒、薯類白酒采用混合計算方法。其基本計算公式為： 應(yīng)納稅額=應(yīng)稅銷售數(shù)量×定額稅率＋應(yīng)稅銷售額×比例稅率 此題中本月應(yīng)稅白酒數(shù)量=20×1000×2=40,000（斤），單位稅額0.5元； 從價定率征收的銷售額為20×30,000=600,000（元），比例稅率為20%。 則應(yīng)納消費稅額=20×1000×2×0.5＋20×30,000×20%=140,000（元） 所以此題選擇b，14萬 望采納，謝謝

1噸=1000公斤*2=2000斤

自2006年4月1日起，糧食白酒、薯類白酒的比例稅率統(tǒng)一為20%。定額稅率為0.5元/斤(500克)或0.5元/500毫升。成本利潤率為10% 。組成計稅價＝[成本×（1＋成本利潤率）＋銷售數(shù)量×定額稅率]÷（1－消費稅稅率）=【22000*（1+10%）+4 400 *0.5】/（1-20%）=33 000元應(yīng)納消費稅=33 000*20%+4 400*0.5=8 800元

消費稅中只有卷煙、糧食白酒和薯類白酒采用復(fù)合計稅的方法。應(yīng)納稅額等于應(yīng)稅銷售數(shù)量乘以定額稅率再加上銷售額（不含增值稅）乘以比例稅率。白酒的比例稅率是20%，定額稅率是1元/公斤（1000元/噸）9月份消費稅=1500*20%+50*0.1=300+5=305萬元

按近期銷售該貨物的單價，如果沒有就根據(jù)市場價（市場上該貨物交易的單價）

按下列順序確定銷售額： （1）按納稅人當月同類貨物的平均銷售價格確定。 （2）按納稅人最近時期同類貨物的平均銷售價格確定。 （3）按組成計稅價格確定： 組成計稅價格＝成本×（1＋成本利潤率） 屬于應(yīng)征消費稅的貨物，其組成計稅價格應(yīng)加計消費稅額，按組成計稅價格確定售價。 成本是指：銷售自產(chǎn)貨物的為實際生產(chǎn)成本，銷售外購貨物的為實際采購成本； 成本利潤率是指： （1）屬于應(yīng)從價定率征收消費稅的貨物為甲類卷煙、糧食白酒適用10％；小轎車適用8％；貴重首飾及珠寶玉石、摩托車、越野車適用6％；乙類卷煙、雪茄煙、煙絲、薯類白酒、其它酒、酒精、化妝品、護膚護發(fā)品、鞭炮、焰火、汽車輪胎、小客車5％。

我就有這方面的經(jīng)驗，我想你弄反了，你應(yīng)讓你的總監(jiān)寫一份銷售計劃書給你，然后再判斷符不符合你自己的目標。做老板的就只要定下三個指標：銷售額，費用率，利潤率。然后銷售總監(jiān)會根據(jù)公司的目標制定需要多少人，需要開展什么促銷活動及次數(shù)，需要用多少費用酒，多少廣告費，多少進店費等。至于如何指定銷售額則要根據(jù)你企業(yè)的實際情況，一般是剛進入市場則要看多少銷售額能支撐市場費用；前三年可以要求按50%以上增長；三年后一般維持在30%以上增長，中檔白酒壽命通常都是5-7年。

你是領(lǐng)導(dǎo)一個團隊嗎？ 銷售目標額的制定是有一定規(guī)律的，一般情況下會根據(jù)多方面來考慮從，銷售淡旺季、客戶挖掘和維護、業(yè)務(wù)員日常的工作細節(jié)、企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)的發(fā)展方向決定著你這個銷售應(yīng)該如何去做，有的公司可能既做銷售又做生產(chǎn)，所以在工作上不能夠?qū)Ｒ挥眯?，如果你是專做銷售的話，我建議你使用一下金智銷售管理軟件。 一方面是它能夠明確的制定每一個銷售人員或者每一個銷售團隊的日常銷售任務(wù)和目標，銷售人員通過軟件也能看到自己的銷售進度情況。 另一方面是通過軟件的客戶視圖功能將一個客戶的搜有交流歷史，包括拜訪客戶，與客戶電話交流等等信息統(tǒng)一管理起來，為銷售人員知道每一個客戶的交往歷史做好數(shù)據(jù)支持。 祝你成功！！

第一章 摘要 一、公司簡介及經(jīng)營模式 第二章 產(chǎn)品和服務(wù) 一、市場定位 二、商業(yè)運作中突出的利益點 三、產(chǎn)品特性 四、產(chǎn)品線的規(guī)劃與消費市場的對接 五、服務(wù) 第三章 行業(yè)市場環(huán)境 一、市場環(huán)境 二、行業(yè)未來發(fā)展趨勢 第四章 營銷計劃與目標 一、銷售區(qū)域 二、市場運作方式 三、渠道 四、銷售目標 五、主要業(yè)務(wù)關(guān)系 第五章 促銷和市場滲透 一、主要促銷方式… 二、關(guān)系營銷 三、口碑促銷 四、聯(lián)合促銷 第六章 公司管理團隊 一、機構(gòu)設(shè)置 二、經(jīng)營團隊 三、外部支持 第七章 風險分析 第八章 財務(wù)預(yù)算 一、銷售背景 二、銷售預(yù)算 三、成本預(yù)算 四、營業(yè)費用及管理費用預(yù)算 五、利潤預(yù)算 第九章 融資計劃