員工畫像的七個(gè)維度，企業(yè)文化定義包括哪三個(gè)維度

企業(yè)文化的三大維度包括：1理念部分，即價(jià)值觀、信念等；2制度部分，即如何表現(xiàn)的各種規(guī)定；3處事方式：即實(shí)施企業(yè)文化表現(xiàn)出來的形式。理念決定了企業(yè)文化的核心指導(dǎo)思想，制度是實(shí)施的各種標(biāo)準(zhǔn)；處事方式就是實(shí)施企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，所以三者是處于逐步遞升、由內(nèi)而外擴(kuò)張的主從關(guān)系。

企業(yè)文化的三個(gè)維度是 物質(zhì)文化 制度文化 精神文化 。 企業(yè)精神文化決定制度文化和物質(zhì)文化。物質(zhì)層文化是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。其次企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設(shè)計(jì)等也構(gòu)成企業(yè)物質(zhì)文化的重要內(nèi)容。制度層文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度三個(gè)方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個(gè)人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀(jì)廠規(guī)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。核心層的精神文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

橫向團(tuán)隊(duì)建立；縱向任務(wù)完成；立體思想成就。

1理念部分，即價(jià)值觀、信念等；2制度部分，即如何表現(xiàn)的各種規(guī)定；3處事方式：即實(shí)施企業(yè)文化表現(xiàn)出來的形式。

企業(yè)文化在構(gòu)成上，企業(yè)文化包含三個(gè)維度： （1）與業(yè)務(wù)相關(guān)的行為；（2）與人際關(guān)系相關(guān)的行為；（3）經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀。 經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀是企業(yè)文化的內(nèi)核，而前兩個(gè)維度所包含的兩類主要行為是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。包括kotter在內(nèi)的很多學(xué)者探討了經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀與行為的關(guān)系，普遍認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)始人和歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人在塑造、保持和修正核心經(jīng)營哲學(xué)和價(jià)值觀方面的主要作用，并通過評估和報(bào)酬體系來形成和規(guī)范企業(yè)成員的行為。因此，管理風(fēng)格是主要的企業(yè)子文化，bhagat和mcquad把管理風(fēng)格定義為組織文化的主觀或管理者要素。另外，為了研究文化差異，首先選擇研究對象應(yīng)該是兩種文化“交迭”的部分。從數(shù)量和強(qiáng)度上來講，首推最高管理層，他們從談判階段就開始介入，而其他職位較低的經(jīng)理和普通員工則是在交易完成、開始整合之后才逐漸介入。

七維文化模型： 基于傳統(tǒng)人類學(xué)的方法來了解文化。人類學(xué)家認(rèn)為，由于人類要解決基本的生存問題，從而才產(chǎn)生了文化。包括如何與別人打交道，如家庭成員、上司、朋友以及同事，人們?nèi)绾螒?yīng)付時(shí)間的變遷，人們與環(huán)境如何相互影響。所有的文化都發(fā)展了對付這些基本問題的方法，不過并不相同，這就是為什么文化差異會如此之大。 川普涅爾 (Trompenaars)與特納(Turner)認(rèn)為在管理和組織活動中不存在一種最佳方式。七個(gè)維度里面包括五種普遍的關(guān)于人的關(guān)系取向，以及人們對待時(shí)間和環(huán)境的態(tài)度. （1）.與人的關(guān)系： n1 通用主義相對特定主義（普遍性和具體性）我們認(rèn)為規(guī)章制度更重要還是關(guān)系更重要 所謂 普 遍 性是指以共同的“規(guī)則”為基礎(chǔ)的行為價(jià)值取向。所謂具體性是指以“關(guān)系”為基礎(chǔ)的一種價(jià)值取向。根據(jù)具體性的價(jià)值取向，人們的思想與實(shí)踐必須根據(jù)情景因素進(jìn)行調(diào)整，“真”與“好”是依據(jù)具體情景而定的。 n2 個(gè)人主義相對集體主義（共有主義）：大多數(shù)時(shí)候我們是單獨(dú)行動還是集體行動 普 涅 爾 和特納提出的個(gè)人主義與共有主義的內(nèi)容與霍夫斯特德的個(gè)人主義與集體主義的價(jià)值觀是相似的。個(gè)人主義文化的核心是“自我取向”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀將自我視為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，追求個(gè)體目標(biāo);共有主義文化的核心則是“群體取向”的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀將自己視為群體的一部分，追求的是共同目標(biāo)。 n3 具體型文化相對擴(kuò)散型文化：我們涉入別人的生活有多廣 特殊 文 化 是指個(gè)體具有較大的公共空間，他們愿意與其他人分享這種公共空間，但自己的私人空間卻嚴(yán)格限制他人進(jìn)入。個(gè)人常常是開放的，外向的，并且更直接。組織中的管理者通常將工作與私人生活嚴(yán)格區(qū)分開來。擴(kuò)散性文化是指個(gè)體公共空間與私人空間是重疊的，進(jìn)入了個(gè)體的公共空間也就進(jìn)入了他的私人空間，工作與私人生活常常是無法分開的。 n4 中性文化相對情感型文化：我們是自由表現(xiàn)自己的情緒還是壓抑自己的情緒 中性 文 化 是指人們對情感采取抑制或控制的文化。情感性文化是指情感公開，自然表露的文化。在這種文化中，人們愛笑，大聲交談，熱情問候。 n5 成就型文化相對因襲型文化：我們通過成就來或的地位或是我們的地位是我們在生活中狀況的一部分 成就型文化是指人們的功能與身份必須一致。成就文化給予高成就者較高的評價(jià)。不管他是誰，只要取得了成就，就會得到社會的認(rèn)可。一個(gè)人的地位與影響力取決于其所達(dá)成的成就，即教育水平、經(jīng)驗(yàn)與工作績效。美國、澳大利亞和瑞士等國家是成就取向的社會。因襲型文化根據(jù)出身、年齡、性別及社會聯(lián)系等因素確定人們的地位與身份。 （2）時(shí)間觀念： n1 順序相對同n2 時(shí)：我們是順次完成任務(wù)還是同n3 時(shí)完成多個(gè)任務(wù)；對過去、現(xiàn)在和未來的理解。 在未來傾向的社會里，比如美國，人們認(rèn)為組織的變化是必要而有益的，而一個(gè)靜態(tài)的組織則行將沒落。對于人們和組織來說，競爭能夠鼓勵產(chǎn)生更好的業(yè)績。人們通常認(rèn)為個(gè)人能夠影響未來，而管理者和員工都認(rèn)為努力工作就會導(dǎo)致未來的成功。在過去傾向的社會里，人們通常認(rèn)為生命根據(jù)傳統(tǒng)或上帝意愿沿著一條預(yù)先注定的路線延伸，所以企業(yè)的戰(zhàn)略策劃根本沒有什么意義。一個(gè)多變的企業(yè)既令員工懷疑，也令社會懷疑，穩(wěn)定是被推崇的。 （3）與環(huán)境的關(guān)系： n4 內(nèi)因控制相對外因控制：我們控制環(huán)境還是環(huán)境控制我們 在這方面存在著兩種不同的價(jià)值取向。一種是控制環(huán)境的價(jià)值取向或稱為“內(nèi)在控制” 的價(jià)值取向;另一種是適應(yīng)不同環(huán)境的價(jià)值取向或稱為“外在控制”的價(jià)值取向。這兩種價(jià)值取向?qū)θ藗內(nèi)绾慰刂迫粘Ｉ鐣肮芾砭哂兄苯拥挠绊憽? 川普涅爾與特納認(rèn)為文化只存在差異性，而沒有“對”與“錯”、“好”與“壞”之分。文化的差異性表現(xiàn)的是不同文化所選擇的解決問題方法的不同。因此，在國際管理中，不存在一種“最佳的方法”，國際管理者必須根據(jù)具體文化的要求，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc模式。一個(gè)國家或地區(qū)的文化如果具有調(diào)和與適應(yīng)其他國家或地區(qū)文化的特征，這種文化就有助于這個(gè)國家或地區(qū)在經(jīng)濟(jì)上獲得成功。 換句話說，一種文化越具有包容性、開放性和多元化，其對社會經(jīng)濟(jì)的成功就越具有推動作用。所以吸收與適應(yīng)其他文化的要求，是跨國公司在國際競爭中獲得優(yōu)勢的必要條件之一。

事業(yè)單位的副高級6級與7級公司當(dāng)然是有一定的差距，每一個(gè)事業(yè)單位的用人制度的基本工資可能是不一樣的，所以很難定到底相差多少，具體的話還得具體分析。工資構(gòu)成分為：基本工資：崗位工資、薪級工資、提高10％工資、浮動固定工資津補(bǔ)貼：保留津補(bǔ)貼、績效工資、特崗津貼等工齡較長，七級崗位升到六級崗位，薪級不會變，但是崗位工資會變，績效工資也會變。事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，其工作人員與公務(wù)員是不同的。根據(jù)國家事業(yè)單位分類改革精神，事業(yè)單位不再分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，而分為公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位，還新興了利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位和社會資本舉辦事業(yè)單位，是國家不撥款的事業(yè)單位。

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)等級，副高級包含：七級崗位、六級崗位、五級崗位。工資構(gòu)成分為：基本工資：崗位工資、薪級工資、提高10％工資、浮動固定工資津補(bǔ)貼：保留津補(bǔ)貼、績效工資、特崗津貼等工齡較長，七級崗位升到六級崗位，薪級不會變，但是崗位工資會變，績效工資也會變。擴(kuò)展資料活動特征1、設(shè)立目的：設(shè)立事業(yè)單位是為了向社會提供某方面的公共服務(wù)。2、履行職責(zé)：事業(yè)單位的職責(zé)是為國民經(jīng)濟(jì)和社會各方面提供服務(wù)，包括改善社會生產(chǎn)條件，增進(jìn)社會福利，滿足廣大人民群眾的物質(zhì)文化生活需要，等等。3、運(yùn)行方式：事業(yè)單位的運(yùn)行是通過向社會提供服務(wù)，以加快國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，從而有進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。 事業(yè)單位的運(yùn)行成果主要體提供非物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品之上，但提供非物質(zhì)形態(tài)產(chǎn)品的單位不一定就是事業(yè)單位。事業(yè)單位與企業(yè)單位的劃分管理是我國特有的模式。參考資料來源：百度百科-事業(yè)單位

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)等級，副高級包含：七級崗位、六級崗位、五級崗位。工資構(gòu)成分為：基本工資：崗位工資、薪級工資、提高10％工資、浮動固定工資津補(bǔ)貼：保留津補(bǔ)貼、績效工資、特崗津貼等工齡較長，七級崗位升到六級崗位，薪級不會變，但是崗位工資會變，績效工資也會變。擴(kuò)展資料：事業(yè)單位一般是國家設(shè)置的帶有一定的公益性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，但不屬于政府機(jī)構(gòu)，其工作人員與公務(wù)員是不同的。根據(jù)國家事業(yè)單位分類改革精神，事業(yè)單位不再分為全額撥款事業(yè)單位、差額撥款事業(yè)單位，而分為公益一類事業(yè)單位、公益二類事業(yè)單位，還新興了利用國有資產(chǎn)舉辦的事業(yè)單位和社會資本舉辦事業(yè)單位，是國家不撥款的事業(yè)單位。事業(yè)單位的明顯特征為中心、會、所、站、隊(duì)、院、社、臺、宮、館等字詞結(jié)尾，例如會計(jì)核算中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、司法所、銀保監(jiān)會、質(zhì)監(jiān)站、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊(duì)等。事業(yè)單位分為參公事業(yè)單位以及一般事業(yè)單位。參公事業(yè)單位是指人員使用事業(yè)編制，參照公務(wù)員法進(jìn)行管理。參公改革之后的事業(yè)單位在省公務(wù)員招考中招考，普通事業(yè)單位在事業(yè)單位招聘中招考。2019年9月18日，中共中央組織部、人力資源社會保障部關(guān)于印發(fā)《事業(yè)單位人事管理回避規(guī)定》的通知。參考資料來源：百度百科-事業(yè)單位參考資料來源：百度百科-公務(wù)員工資套改等級標(biāo)準(zhǔn)對照表

事業(yè)單位副高級職稱六級與七級工資相差，幾百元吧。

事業(yè)單位的副高級6級與7級公司當(dāng)然是有一定的差距，每一個(gè)事業(yè)單位的用人制度的基本工資可能是不一樣的，所以很難定到底相差多少，具體的話還得具體分析。

您好，很高興為您解答：工資待遇　　職稱與工資待遇直接掛鉤　　“在一些單位，尤其是財(cái)政撥款的事業(yè)單位，職稱與工資待遇直接掛鉤?！睋?jù)這位工作人員介紹，不同職稱的工資待遇，國家是有標(biāo)準(zhǔn)的，但每個(gè)省也要結(jié)合本省的經(jīng)濟(jì)實(shí)力?！　奈沂〉那闆r來看，省直及不同市州之間是不同的，但省直內(nèi)部及同一市州內(nèi)部，同一級別的職稱工資水平則是一樣的。　　據(jù)介紹，職稱級別對應(yīng)不同的崗位級別，職稱崗位級別共分12級，其中，12、11級為初級；10級~8級為中級；7級~5級為副高級；4級~1級為正高級?！　〔煌毞Q級別的工資待遇會有差別，而即使是同一職稱級別，但崗位級別不同，工資待遇也不同?！　〔煌墑e之間的工資待遇會相差多少錢呢？　　以省直為例，正高的4級可能會掙到5000元~6000元，3級大約為7000元左右，2級就可能達(dá)到8000多元。而副高的工資大約在3000元~4000元，中級職稱的工資一般在3000元以下?！　〉宦毞Q，不同地區(qū)因經(jīng)濟(jì)水平有差別，工資水平也跟著浮動。比如，同北京、上海、廣州這些城市比，吉林的工資水平要低得多?！爸灰獑挝唤邮?，具有相應(yīng)職稱的人員在全國范圍內(nèi)是可以橫向流動的，而且可以享受當(dāng)?shù)氐墓べY待遇水平?！薄　〕伺c工資的掛鉤，職稱的級別越高，在國家一些資助培養(yǎng)項(xiàng)目的取得上就更有優(yōu)勢。比如，國家常有一些人才項(xiàng)目，取得這些項(xiàng)目的項(xiàng)目帶頭人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都要在職稱上達(dá)到一定的水平才行?！　×硗?，這種“優(yōu)待”也體現(xiàn)在一些公派留學(xué)和高層次人才的繼續(xù)教育上。　　在人才的人才的選拔方面，對職稱也有要求，比如省級人才榮譽(yù)，如省級拔尖人才、省級專家，職稱都得在副高以上。國家的一些榮譽(yù)，如享受國務(wù)院特殊津貼人員、特殊計(jì)劃人才，基本上要達(dá)到正高級職稱?！　　氨砻嫔峡矗@些都與職稱掛鉤，實(shí)際上是與人才的能力水平和業(yè)績成果掛鉤。”據(jù)介紹，專業(yè)技術(shù)人員越往高處走，能力水平和業(yè)績成果就越重要，職稱級別就會被淡化了。希望回答對您有幫助！

兄弟今年貴庚？估計(jì)能拿到副高職稱，起碼也30出頭了。如果你喜歡你的專業(yè)，現(xiàn)事業(yè)單位晉升正高機(jī)會大的話，建議還是高專業(yè)算了。省直副廳級單位，30多歲從科員或副主任科員做起，在年齡上就沒優(yōu)勢了，除非你有高人照顧。以上僅供參考，路是自己選擇的。