百威啤酒市場分析，百威港純啤酒分布在那些市場

華南區(qū)應該基本上的市場已經(jīng)都有吧，具體的我也不是好清楚，你可以上www.bwgcbeer.com去看看，找他們的聯(lián)系人

看起來青島在國內比百威的銷量好 但在全球市場百威啤酒是“啤酒之王” 粗略的看大概有以下這些原因： 首先，青島啤酒源于1903年日耳曼啤酒公司建于青島的分公司，使用歐洲工藝，啤酒對于擁有悠久歷史的中國來講只是外來品，而百威啤酒是誕生于1876年的美國的本土品牌，歷史越久遠的品牌，仍然長久地屹立行業(yè)頂峰，首先就反映了其實力，并且消費者會對歷史久遠的品牌更有好感； 然后我覺得兩個品牌在全世界占的市場份額也有很大的差距，另外美國的品牌往往在全球都有很大的競爭力，先進的制造工藝，寬松的政策和雄厚的資金，在廣告效應、市場推廣等等方面為百威成為啤酒行業(yè)的超級品牌提供了保證。 還有啤酒文化的問題，西方因為有久遠的啤酒文化，有強大啤酒品牌生長的豐富土壤。 當然，原料和工藝是最直接的原因。 我不是行家，覺得兩個牌子都好喝，而且更支持國產品牌，但非要比較一下的話，百威的口感更柔和，味道更濃郁。

案例：1.美國的政府采購管理；2.百威啤酒的產品包裝創(chuàng)新；3.張裕用心良苦做市場。市場營銷：企業(yè)通過市場細分，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市。綜合考慮產品特性、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標市場選擇營銷策略。內容：1.無差異性營銷：優(yōu)點是由于產品單一，有利于標準化與大規(guī)模生產，從而降低研究開發(fā)、生產、儲存、運輸、促銷等成本費用，能以低成本取得市場競爭優(yōu)勢。缺點是忽視了各子市場需求的差異性，企業(yè)難以長期采用。一旦競爭者采取差異化或集中化的營銷策略，企業(yè)必須放棄無差異營銷。2.差異性營銷：業(yè)針對不同的子市場，推出不同的產品，推行不同的營銷方案，以最大限度地滿足各個子市場的需要。缺點是多品種生產，勢必增加生產及營銷成本，增加管理的難度。因此，該策略多為實力雄厚的大公司所采用。3.集中性營銷：企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個或少數(shù)幾個性質相似的子市場作為目標市場，進行專業(yè)化經(jīng)營，力圖在較少的子市場上獲得較大的市場占有率。優(yōu)點是企業(yè)資源集中，能快速開發(fā)適銷對路的產品，樹立和強化企業(yè)和產品形象，也有利于降低生產成本，節(jié)省營銷費用，增加企業(yè)盈利。缺點是目標市場狹小，經(jīng)營風險較大。一旦市場需求突然發(fā)生變化，或出現(xiàn)更強的競爭對手，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實力弱，資源少的小型企業(yè)。參考資料《市場營銷經(jīng)典案例分析》.《市場營銷經(jīng)典案例分析》[引用時間2018-1-17]

集中性市場營銷策略，是指醫(yī)藥生產經(jīng)營企業(yè)以一個或少數(shù)幾個細分市場為目標市場，針對一部分特定的消費者群的需求，實行專業(yè)化生產和專門化經(jīng)營的策略。采用集中性目標市場策略的企業(yè)，追求的不是在較大的市場上占有較小的市場份額，而是在較小的市場上占有較大的市場份額，也就是寧當雞頭，不做鳳尾。企業(yè)面對若干細分市場，無不希望盡量網(wǎng)羅市場的全部或大部，但企業(yè)的資源條件畢竟有限，過高的希望將成為不切實際的幻想，應該將有限的資源集中在特定的市場上，以集中力量辦大事。這種策略比較適應資源能力有限的中小型醫(yī)藥企業(yè)。在實際操作中，有些企業(yè)把目標集中在特定的藥品細分市場上，取得了很好的經(jīng)營業(yè)績。比如，東阿阿膠專注于補血市場，正大天晴藥業(yè)專注于肝藥市場，貴州益佰專注于止咳市場，修正藥業(yè)專注于胃藥市場，九鑫集團專注于除蜻市場，傅山藥業(yè)專注于心腦血管及肝病用藥市場，等等?！　。?）專業(yè)化生產，有利于企業(yè)充分發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本，提高投資報酬率?！　。?）專門化經(jīng)營，營銷對象集中，易于取得比較優(yōu)勢。風險較大，一旦市場發(fā)生突然變化，如出現(xiàn)強有力的競爭對手，或消費者的興趣轉移等，企業(yè)可能陷人困境。