低端白酒批發(fā)怎么樣了，做白酒代理怎么樣比如代理衡水老白干做縣級的利潤如何 搜

低端酒主要看自己的推銷能力，如果你會推銷，利潤是很好的；如果沒跑過酒類業(yè)務，建議還是先去跑下再做代理

它是衡水市數一數二的大型國有控股企業(yè)，甚至可以說是衡水市的龍頭骨干企業(yè)，應該具有較大的發(fā)展空間

這塊的話競爭激烈，市場銷售空間很小，建議關注一些趨勢性的行業(yè) 不知道這位朋友是做什么的，建議你多關注些趨勢性的行業(yè)， 所謂窮人做事，富人做市，商人做勢（趨勢），電腦已經走進了千家萬戶， 可以在這方面考慮一下，可以百度《夢瓏老師》幫助你分析。

沒有問題的，只要酒口感好，質量正品這些都可以上酒買寶直接mai

可以的，只要你的酒口感好，價格實惠，質量沒有問題，是純糧食酒，是不錯的。我們傳成酒械的很多學員都是這樣操作。

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先集中精力進攻一個城市，選當地有一定知名度人當代言人，廣告效應很管用的。

低端白酒面對的是廣大的打工者和農村的朋友，建議你可以采取農村包圍城市的策略?，F在一兩個縣做好慢慢推廣，稍微經濟好點了可以走招商路線。

首先你要注重產品質量，要口感好、不上頭，低端白酒先要立足于本地區(qū)，把本地餐飲、終端、批發(fā)做好再開發(fā)周邊省市。

可用60℃白酒或8：2的酒精（95%）與水的混合液，浸泡衣物上的白乳膠漬，大約浸泡半個小時后，就可以用水搓洗，直至洗凈為止，最后再用清水漂洗。...推銷。到1930年，雖然作為內衣的形象并未發(fā)生多大的改變，但顯然人們已經開始試著把

白酒市場競爭激烈，不是死得快。低檔白酒一個月500件，肯定不行，這樣會虧損。找到消費者消費心理，產品推銷的力度，市場占有率、產品質量的不足等等因素，有時候產品名稱都會影響銷售量。從自身找原因，從消費者的消費心理出發(fā)，從推銷員反饋的信息出發(fā)，形成合力，逐漸打開市場。

低端白酒主要是區(qū)域性品牌，我想貴公司的產品應該也是區(qū)域性的產品，此類產品的利潤空間有限，主要的驅動力是品牌力。低端酒的消費特點：1、主要是家庭用酒、C類餐飲用酒。2、消費者經濟能力有限，對價格敏感。3、利潤空間有限，主要依靠品牌、推廣驅動。總的來說低端白酒與飲料類似，建議：1、策略上實施實行農村市場深挖，強調小店、C類餐飲鋪貨率。單個小區(qū)域（單個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）擠壓式增長、大范圍內（一個市或?。﹨R量式增長2、組織上實施廠家主導的1+N模式（由于利潤薄，經銷商積極性不強），即廠家組建自己的隊伍，業(yè)務員地招，實行終端直控，經銷商主要負責配送。3、宣傳上實施小成本、大動作的方法，即使用成本低廉的海報、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見領袖，因為我們的目標消費人群距離意見領袖階層差距太大，基本無帶動效果，主要精力應該放在宣傳、鋪市上。

代理低端白酒該怎么開拓市場？在（趕）（酒）（會）看來可以總結以下幾點：　　第一點，前期調查。前期調查對于白酒代理開發(fā)市場是一個打好基礎的過程，是了解市場的過程。因而需要，先了解好自己的品牌定位，是高端？中端？還是低端？定位是決定方向的重要起點，因為定位不同，決定的渠道和營銷方式也會有差別?！　〉诙c，營銷策略。定位低端的白酒，它的消費最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個鋪貨渠道入手，批發(fā)市場的經銷商批發(fā)商。每一個經銷商手里都有幾十甚至上百個街邊小商店的資源，如果把他們打動了，一定是事半功幾十倍啦。　　第三點，廠商有無相應市場運作支持，如活動策劃，優(yōu)惠支持等。　　第四點，低端白酒可以從農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的喜宴婚宴開發(fā)，質量好的話，口碑就傳出去了。

營銷也懂點，白酒也喝，所以就來回答這個問題了，要是不好，就算是拋磚引玉了。 1、根據潛在的消費顧客來鋪貨：低端白酒主要是面對一般的消費者，不是擺在大商場出售兼具形象展示的，所以這類白酒的銷售網點以街邊小店或者是規(guī)模較小的超市為主要鋪貨點。 2、根據該品牌在本地知名度作適量的營銷宣傳：不知道貴品牌的知名度如何，現在成都本地白酒的低端市場比較暢銷的有瀘州老窖二曲、豐谷等。 3、恰當利用返點等營銷手段盡量讓店主成為你的售貨員。 暫時想到的就這些，從腦白金的暢銷里面可以得出，沒有不好的商品，只有不好的營銷策劃。

白酒以其獨特的歷史性一直位居我國酒飲料的首要地位，白酒作為國內歷史性最為悠久的酒飲料消費品，有著良好的未來發(fā)展前景。白酒地位的不斷提升，成為了當今社會司空見慣的禮品，甚至奢侈品。白酒買點與其他產品不一樣，自然，白酒行業(yè)和其他行業(yè)營銷模式自然也盡有不同。中國的營銷從4p、4c到6p等各種理論，都是以產品為中心的營銷模式。這種營銷模式的歸核在于，通過以企業(yè)為中心的思維，對產品要素進行營銷組合。這種營銷模式理論上雖然將中心位置的產品換成了顧客、價值、渠道、傳播、品牌等要素，但這些營銷要素的轉移并沒有從本質上改變現有的營銷體系，只是著重點或視角有了變化。就像一條在魚缸里游走的魚，水沒有改變，魚也沒有發(fā)生改變，只是魚的位置發(fā)生了變化而已。白酒營銷的大海就是我們今天論述的核心理論：產業(yè)營銷。就營銷模式而言，可謂同質化嚴重，很多白酒企業(yè)已經認識到在營銷模式上創(chuàng)新的重要性。白酒營銷模式創(chuàng)新有三大方向：第一，由交易型營銷模式轉向價值型營銷模式。白酒企業(yè)與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”，廠商價值一體化趨勢明顯。第二，由資源獨占型營銷模式向資源共享型模式轉變。白酒企業(yè)正在追求與渠道合作伙伴的互動性、共贏性、對稱性、共享性，由生產廠商支配資源，到渠道商也可以反向支配資源。第三，由單一營銷模式向復合型營銷模式轉變。白酒企業(yè)由“一條腿”走路變“多條腿”走路，多渠道模式拓展市場。即由一種合作模式變多種合作模式，可以是代理、經銷、特許、專供、承包、買斷、貼牌、網銷、團購等多種渠道模式中的兩種或多種組合。