黃酒廠建設(shè)計(jì)劃書，公司籌建方案

主要是股東構(gòu)成，出資比例，利潤(rùn)分成約定，股東會(huì)、董事會(huì)的組織構(gòu)成，議事規(guī)則，經(jīng)理人選的聘用。 具體的，可參看工商局范本，在結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，作出修改和調(diào)整。

黃酒有特殊的作用，有古老傳說中離不開的道具白蛇傳就有提過黃酒古代醫(yī)生所提過一些秘方需黃酒做引服用不妨考慮一下在廣告和海報(bào)方面下一點(diǎn)功夫再黃酒的銷售一般在超市里面才有，一般被安排在調(diào)料架上，不妨考慮在上架時(shí)候略微改動(dòng)一下，要考慮黃酒應(yīng)該被哪些人群接受，改變老的擺貨方式。消費(fèi)層也很關(guān)鍵，黃酒有很多牌子，紹興，上海都有自己的老牌子，那么在上架時(shí)候應(yīng)該考慮一下和你同類產(chǎn)品的價(jià)格，擺放在不同位置，價(jià)位的偏差有多大，也決定著消費(fèi)者的選項(xiàng)。包裝，市面上的黃酒包裝都是一些簡(jiǎn)單的包裝，袋裝和普通瓶子，那么在消費(fèi)者選擇的時(shí)候，包裝的別致是否能先吸引其目光呢？具體營(yíng)銷方案就是：最普通的商超概念。

你起碼得告訴大家投入多少，要達(dá)到什么效果吧，這個(gè)方案是有針對(duì)性的。酒累產(chǎn)品有通性，可以參考其他品牌案例。要追問就把問題說清。

你可以按照這個(gè)目錄整理你們的實(shí)際情況來寫：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡(jiǎn)介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業(yè)理念 6 2 組織結(jié)構(gòu) 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團(tuán)隊(duì)主要組成 7 2.3 年度人員分析與費(fèi)用 8 2.4 管理機(jī)構(gòu) 8 3 產(chǎn)品組合 8 3.1 選擇產(chǎn)品組合 8 3.2 銷售預(yù)測(cè) 10 3.3 分析當(dāng)前產(chǎn)品組合 10 4 市場(chǎng)分析 14 4.1 市場(chǎng)分析 14 4.2 目標(biāo)市場(chǎng) 15 4.3 市場(chǎng)研究計(jì)劃 16 5 分銷與服務(wù) 17 5.1 分銷職能的構(gòu)成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務(wù)與支持 19 6 競(jìng)爭(zhēng) 20 6.1 當(dāng)前產(chǎn)品組合的競(jìng)爭(zhēng)地位 20 6.2 我們主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 20 6.3 采取的對(duì)策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標(biāo)與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評(píng)測(cè) 22 8 營(yíng)銷人員 23 8.1 營(yíng)銷員工數(shù) 23 8.2 理想的銷售團(tuán)隊(duì) 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年?duì)I銷人員費(fèi)用 24 8.5 人力資源發(fā)展計(jì)劃 24 9 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 25 9.1 優(yōu)勢(shì) 25 9.2 劣勢(shì) 26 9.3 問題和可能性 26 10 目標(biāo)與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產(chǎn)品組合 27 10.3 每個(gè)產(chǎn)品線組的市場(chǎng)目標(biāo) 28 10.4 銷售目標(biāo) 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標(biāo) 29 10.6 營(yíng)銷策略 30 10.7 價(jià)格政策 30 11 銷售計(jì)劃 31 11.1 未來三年的銷售計(jì)劃 31 11.2 銷售目標(biāo) 32 11.3 圖表表示 33 12 營(yíng)銷預(yù)算 36 12.1 營(yíng)銷費(fèi)用 36 12.2 市場(chǎng)預(yù)算圖表 37 13 活動(dòng)時(shí)間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評(píng)估與過程控制 44 14.1 結(jié)果 44 14.2 按金額計(jì)算的結(jié)果

用手寫

原發(fā)布者:微力圖文 廠房項(xiàng)目計(jì)劃書篇一：新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書新廠籌建項(xiàng)目計(jì)劃書一、項(xiàng)目意義為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴(kuò)大產(chǎn)能，提高集團(tuán)公司營(yíng)運(yùn)效率，改善集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展，走出集團(tuán)公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團(tuán)公司品位，加速實(shí)現(xiàn)大型集團(tuán)公司的目標(biāo)。二、主要目標(biāo)20XX至20XX年，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：20XX年完成畝，20XX年完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。三、基本原則1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動(dòng)生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本需要，要配套建造集團(tuán)公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。五、項(xiàng)目概況8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費(fèi)元；3、設(shè)定半成品老化檢測(cè)房。東面樓梯口安裝推杠消防門。4

樓主:你這問題設(shè)計(jì)到一門學(xué)科叫-----設(shè)施規(guī)劃 以下供參考: 1.設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的內(nèi)容 場(chǎng)址選擇——對(duì)設(shè)施進(jìn)行地區(qū),地點(diǎn)的選擇 布置設(shè)計(jì)——對(duì)建筑物,設(shè)備,運(yùn)輸通道,場(chǎng)地進(jìn)行合理配置 搬運(yùn)設(shè)計(jì)——對(duì)物料搬運(yùn)路線,方法,器具及儲(chǔ)存場(chǎng)地做合理安排 建筑設(shè)計(jì)——對(duì)建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),以滿足功能,空間,經(jīng)濟(jì)等需要 公用工程設(shè)計(jì)——對(duì)電力,照明,排水,通風(fēng)等進(jìn)行協(xié)調(diào)設(shè)計(jì) 信息通信設(shè)計(jì)——對(duì)信息通信的傳輸系統(tǒng)進(jìn)行全面設(shè)計(jì) ---------------------- 2.設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo) 改善物料搬運(yùn),控制,內(nèi)部管理 有效運(yùn)用人力,設(shè)備,空間,能源 最少的設(shè)備投資 易於實(shí)施維護(hù)作業(yè) 提供員工安全的工作環(huán)境與工作滿足 ------------------------- 3.設(shè)施選址中，成本因素重要還是非成本因素重要？說明理由. a.設(shè)施選址考慮的主要成本因素 運(yùn)輸成本 原料供應(yīng) 動(dòng)力,能源的供應(yīng)量和成本 水供應(yīng) 勞動(dòng)力素質(zhì) 建筑成本 b.設(shè)施選址考慮的主要非成本因素 社區(qū)情況 氣候和地理環(huán)境 環(huán)境保護(hù) 當(dāng)?shù)卣恼?---- c.設(shè)施選址考慮的問題（issues） a`基本問題 位置：設(shè)施區(qū)域——地區(qū)——位置 設(shè)施：?jiǎn)我辉O(shè)施位置選擇/在現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn) b`目標(biāo)： 工業(yè)設(shè)施--注重成本最小化； 服務(wù)業(yè)---銷售收入最大化； 倉儲(chǔ)業(yè)---成本因素+供貨速度等。 ------------- 成本因素和非成本因素同樣重要,要具體結(jié)合設(shè)施規(guī)劃的目標(biāo)和應(yīng)該考慮的問題來下定論.

不知你要籌建什么工廠 這是一份KTV籌辦計(jì)劃書，可作參考 我的KTV籌備、籌建計(jì)劃書 一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個(gè)階段： 第一階段：項(xiàng)目考察（籌備階段）:對(duì)將要實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有： A、 項(xiàng)目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等） B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報(bào)告交給投資者, 第二階段：裝修期（籌建階段） A、施工前的準(zhǔn)備工作： 1、根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計(jì)圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計(jì)時(shí)要對(duì)KTV內(nèi)所要具備的功能如：各種KTV包廂、超市、 工作站、接待臺(tái)、留言臺(tái)、收銀臺(tái)、總機(jī)、水吧、廚房、計(jì)算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。 2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時(shí)間里，要確定施工單位和對(duì)裝修材料進(jìn)行確定。 3、得到批復(fù)后進(jìn)行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗(yàn)收工作（工期一般是四個(gè)月）。 第三階段：設(shè)備采購。在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行裝修期間，可以對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。 A、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場(chǎng)內(nèi)所需家具等 B、 音響設(shè)備、點(diǎn)歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個(gè)月內(nèi)完成） A、制定并經(jīng)投資者審批通過KTV的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等 B、制定招聘計(jì)劃 C、制定培訓(xùn)計(jì)劃（時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等） 第五階段：?jiǎn)T工招聘（在裝修工程開始后第三個(gè)月實(shí)施） 第六階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個(gè)月實(shí)施） A、對(duì)員工進(jìn)行理論培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx\等） B、 對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxx\xxxx\xxxx等） C、對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行考評(píng) 第七階段：工程驗(yàn)收后申報(bào)有關(guān)證照（預(yù)計(jì)一個(gè)月） A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報(bào)有關(guān)證照時(shí)同時(shí)進(jìn)行） A、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個(gè)月完成） C、開業(yè)后的市場(chǎng)推廣計(jì)劃的制定（在開業(yè)前一個(gè)月完成） 第九階段：開業(yè)初期 1、試營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作重點(diǎn) （1） 日常營(yíng)運(yùn)管理：按照公司制定的規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格及有效率的管理 （2） 建立企業(yè)凝聚力：在經(jīng)營(yíng)過程中要關(guān)心和解決員工的生活和工作中出現(xiàn)的問題，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神形成企業(yè)的凝聚力 （3） 實(shí)施成本核算管理制度：對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都進(jìn)行事前預(yù)算，期中控制，事后考評(píng)總結(jié) （4） 開發(fā)客源市場(chǎng)：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場(chǎng) （5）重視員工的在職培訓(xùn)：隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)員的素質(zhì) （6）對(duì)所有工作實(shí)施日志化管理，并依據(jù)具體操作進(jìn)行調(diào)整 （7）建立企業(yè)對(duì)外推廣平臺(tái) （8）建立客戶信息反饋、處理機(jī)制 （9）建立有效的企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的文案資料庫 2、正式對(duì)外營(yíng)業(yè)的工作重點(diǎn)： （1）對(duì)試業(yè)階段的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整 （2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實(shí)施管理 （3）建立企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化 （4）將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)拓展上，盡量搶占更多的市場(chǎng)份額

我覺得你的機(jī)會(huì)挺多的，不知道你是不是在南方的城市?？茨愕臉幼討?yīng)該是老板身邊的。 我覺得你打動(dòng)老板是最重要的，就問他想不想多賺錢，想的話，就聽我的。你也要提前寫好自己工廠改革的種種項(xiàng)目書。并進(jìn)行分類，看樣子你的工廠管理層也是比較混亂的。第一建立各個(gè)部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化責(zé)任。車間的組長(zhǎng)，主管。業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)主管。貨運(yùn)部的各個(gè)部門逐個(gè)成立。對(duì)自己部門有好的帶頭作用，拉升業(yè)績(jī)。第二：剛你說到工人素質(zhì)底，反映了你工廠的工資待遇肯定是底的，你要讓你老板痛下決心，把這種愚昧的方法改正，要高薪，給工人門一個(gè)動(dòng)力，現(xiàn)在不是一直強(qiáng)調(diào)雙贏嗎？工人們工資不高，自然就整天想著跳槽或者無望。那就大大影響產(chǎn)品的質(zhì)量。第三：有公關(guān)活動(dòng)，針對(duì)你的客戶開展一次答謝活動(dòng)，并在活動(dòng)中展現(xiàn)自己工廠的最新改革成就，這樣你就會(huì)新拉些客戶，又增加了老顧客的感情。這些是要長(zhǎng)期舉辦下去，現(xiàn)在顧客流失十分嚴(yán)重，不僅在產(chǎn)品質(zhì)量方面過去，也要在關(guān)系的把握方面到位。你覺得呢。

不知筆者.聽過5s(6s)活動(dòng)沒有?這應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)管理最實(shí)用的方案.

看得出你比較有事業(yè)心和責(zé)任心,你所說的情況,我大致了解了,其實(shí)項(xiàng)目書的格式并不重要,關(guān)鍵向你說的"應(yīng)該怎么寫才能打動(dòng)老板。讓他同意我的想法"這才是關(guān)鍵.以下是我的一點(diǎn)建議,希望能對(duì)你有所幫助.1. 首先要有現(xiàn)狀分析 包括各部門，財(cái)務(wù)狀況為首。 （使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。 2. 生產(chǎn)計(jì)劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)） 在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上： （1）市場(chǎng)需求分析 （2）生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場(chǎng)需求來做計(jì)劃 （3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。 3. HR(人力資源)革新 良好的績(jī)效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過多存在合作的部門，職能上重疊的工作會(huì)難以評(píng)價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績(jī)效指標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。 做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)…好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對(duì)HR的輔助。建議必要時(shí)要實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),反之進(jìn)行處罰。4. 如果是工廠的話，就要對(duì)工廠的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)(要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 5. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí) 鼓勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎(jiǎng)勵(lì)或稱號(hào)之類的 6、制定出季度指標(biāo)、年度總目標(biāo)指標(biāo)、年度目標(biāo)應(yīng)可以量化，并分解到各部門，定期對(duì)各部門考核，每年對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行更新。根據(jù)以上的項(xiàng)目作成計(jì)劃，預(yù)算出來，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來，列出數(shù)字！然后再結(jié)合上面的管理規(guī)劃書，這樣才能使老板眼前一亮，最終打動(dòng)老板，從而考慮你的計(jì)劃 ！

我告訴你，沒有幾個(gè)老板愿意看長(zhǎng)篇大論的東西，不要以教育的口氣去寫純理論東西，什么人力資源，什么這分析那分析。你說你老板人很好，建議你首先用最明了的數(shù)字對(duì)比告訴他現(xiàn)狀，然后懇切的寫封信。你上面的提問就寫的很不錯(cuò)，我看了都很為你們廠著急，更何況是老板呢。

不同行業(yè)項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃書范文會(huì)有所差別，但整體的邏輯和框架是基本不變的。在問題中沒有提到行業(yè)，就分享一篇最近比較熱門的餐飲行業(yè)精品咖啡項(xiàng)目的范文作為參考作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對(duì)標(biāo)中國(guó)星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國(guó)咖啡市場(chǎng)近10年年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%，遠(yuǎn)超美國(guó)的2%和日本的1%。國(guó)人對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升潛力非常大?；谝陨媳尘埃窒硪环蓐P(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計(jì)劃書范文。本計(jì)劃書由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。整篇范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、融資計(jì)劃九個(gè)模塊組成。

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Plan）是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向投資者全面展示公司和項(xiàng)目狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。商業(yè)計(jì)劃書是以書面的形式全面描述企業(yè)所從事的業(yè)務(wù)。它詳盡地介紹了一個(gè)公司的產(chǎn)品服務(wù)、生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)和客戶、營(yíng)銷策略、人力資源、組織架構(gòu)、對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和供給的需求、融資需求，以及資源和資金的利用?！俄?xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書（專業(yè)版）》是由君略產(chǎn)業(yè)研究院聯(lián)合眾多權(quán)威機(jī)構(gòu)專家學(xué)者聯(lián)合精心打造。本融資商業(yè)計(jì)劃書具有以下特點(diǎn)：本商業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過專家團(tuán)隊(duì)前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)視角更加深刻全面的呈現(xiàn)項(xiàng)目信息，其主要內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)者的理念、市場(chǎng)、客戶、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)因素等等。商業(yè)計(jì)劃書對(duì)市場(chǎng)的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深刻的描述公司（項(xiàng)目）在市場(chǎng)中將爭(zhēng)取的定位。在比較優(yōu)勢(shì)方面，對(duì)企業(yè)本身強(qiáng)弱情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略而做出詳盡的分析；在管理團(tuán)隊(duì)方面，從各人的背景及經(jīng)驗(yàn)分析其對(duì)公司（項(xiàng)目）中不同崗位的作用；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)上，報(bào)告將對(duì)絕大部分的財(cái)務(wù)假設(shè)及其所引致的財(cái)務(wù)影響徹底的描述及分析。我們獨(dú)家為您提供項(xiàng)目后期跟蹤服務(wù)，商業(yè)計(jì)劃書在融資過程中會(huì)因?yàn)椴煌娜谫Y對(duì)象和融資渠道側(cè)重點(diǎn)有所不同，我們會(huì)隨時(shí)根絕您的需求對(duì)報(bào)告做出相應(yīng)修訂。通過《項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書（專業(yè)版）》，不僅能使企業(yè)或項(xiàng)目所有人會(huì)更了解項(xiàng)目所處外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展周期及業(yè)務(wù)模型；更能讓投資者判斷該項(xiàng)目可盈利性及未來發(fā)展前景，是項(xiàng)目融資的關(guān)鍵而有效工具?！緦I(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書主要大綱】項(xiàng)目摘要1、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。）2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。）3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 (產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)4、研究與開發(fā) (已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)5、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)6、營(yíng)銷策略 (在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。)7、產(chǎn)品制造 (生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。)8、管理 (機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。)9、融資說明 (資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。)10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) (未來3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。)11、風(fēng)險(xiǎn)控制 (項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。)【專業(yè)版項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】第一章 公司基本情況一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、公司管理層構(gòu)成四、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)六、公司地理位置七、公司發(fā)展戰(zhàn)略八、公司內(nèi)部控制管理第二章 項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等）二、產(chǎn)品特性三、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期五、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料七、產(chǎn)品加工工藝八、生產(chǎn)線主要設(shè)備九、核心生產(chǎn)設(shè)備十、研究與開發(fā)1. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介2. 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性3. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略5. 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況6. 無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持十二、項(xiàng)目地理位置與背景十三、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第三章 項(xiàng)目行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析三、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析七、產(chǎn)品銷售渠道分析八、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2.本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較九、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析十、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第四章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略與營(yíng)銷實(shí)施計(jì)劃一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略1.在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施2.在廣告促銷方面的策略與實(shí)施3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施4.在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施第五章 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析一、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況1. 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況2. 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況3. 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程4. 主要原材料供應(yīng)商情況二、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析四、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析五、項(xiàng)目威脅分析六、SWOT綜合分析第六章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善1. 公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制2. 是否考慮管理層持股問題四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第七章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避二、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避三、安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制四、產(chǎn)品市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避六、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策七、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)第八章 項(xiàng)目投入估算與融資說明一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、貸款方式及還款保證五、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間第九章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明）一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來3-5年）1、銷售收入明細(xì)表2、成本費(fèi)用明細(xì)表3、薪金水平明細(xì)表4、固定資產(chǎn)明細(xì)表5、資產(chǎn)負(fù)債表6、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7、現(xiàn)金流量表8、財(cái)務(wù)收益能力分析(1)財(cái)務(wù)盈利能力分析(2)項(xiàng)目清償能力分析第十章 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析一、分析方法的選擇二、收益年限的確定三、基本數(shù)據(jù)四、無形資產(chǎn)價(jià)值的確定附件：附件I：項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度附件II：其它補(bǔ)充內(nèi)容

千里之行始于足下——做好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項(xiàng)目管理公開課系列四——如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書 西安華鼎——全國(guó)最早開展項(xiàng)目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書》 課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項(xiàng)目經(jīng)理都在為控制項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，是所有的項(xiàng)目經(jīng)理所追求的。該課程就針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項(xiàng)目計(jì)劃書，如何在項(xiàng)目開始就能運(yùn)籌帷幄把握好整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃。 適合對(duì)象：企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書？ 優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 項(xiàng)目計(jì)劃書編制的真正意義分析 2 項(xiàng)目計(jì)劃書編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實(shí)用的范圍分析 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項(xiàng)目計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃為什么總不能真正控制項(xiàng)目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進(jìn)度計(jì)劃的核心難點(diǎn)——時(shí)間的估計(jì) 常用進(jìn)度計(jì)劃表示工具 完成的進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項(xiàng)目的資源配置 如何應(yīng)對(duì)——“項(xiàng)目的資源好像永遠(yuǎn)不足？” 資源配置的類型和主要計(jì)劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺(tái)的建立 5 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制 如何準(zhǔn)確估算費(fèi)用？ 費(fèi)用類別分析 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點(diǎn)討論 6 其他重要計(jì)劃的編制 溝通計(jì)劃——確保所有計(jì)劃真正實(shí)施的基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——讓意外損失再小一點(diǎn) 控制計(jì)劃——項(xiàng)目控制的前導(dǎo)工作，確保控制有序進(jìn)行的關(guān)鍵

原發(fā)布者:choozenwho項(xiàng)目策劃書編號(hào)：XXXXX項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱：策劃人：策劃時(shí)間：年月日第一部分：項(xiàng)目介紹1．項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)突出）：?1、項(xiàng)目主題?2、實(shí)施對(duì)象（目標(biāo)人群）?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素2．項(xiàng)目背景分析?請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡(jiǎn)明扼要）3．項(xiàng)目問題分析:（要求簡(jiǎn)明扼要）?通過項(xiàng)目的實(shí)施，希望解決什么具體問題？?導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么？?這些問題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果？4．項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測(cè)量，可達(dá)到，有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5．項(xiàng)目策略及活動(dòng)?項(xiàng)目將通過什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？即項(xiàng)目將用什么方式展開哪些活動(dòng)？6．預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)？本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)？（簡(jiǎn)要分析，須有實(shí)際意義）7．項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素，也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳

項(xiàng)目計(jì)劃書的項(xiàng)目范文——《iJOYCOFFEE》作為2018-2019年最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，瑞幸咖啡賺足了眼球——多輪融資、對(duì)標(biāo)中國(guó)星巴克，沖擊上市。從整體咖啡行業(yè)角度來看，我國(guó)咖啡市場(chǎng)近10年年復(fù)合增長(zhǎng)率為15%，遠(yuǎn)超美國(guó)的2%和日本的1%。國(guó)人對(duì)咖啡的需求遠(yuǎn)未到飽和階段，未來我國(guó)咖啡消費(fèi)市場(chǎng)上升潛力非常大?；谝陨媳尘?，分享一份關(guān)于這個(gè)領(lǐng)域的商業(yè)計(jì)劃書范文。本計(jì)劃書由瘋狂BP團(tuán)隊(duì)制作，如有雷同，純屬巧合。完整范文由：投資亮點(diǎn)、市場(chǎng)分析、痛點(diǎn)分析、解決方案、產(chǎn)品介紹、競(jìng)爭(zhēng)分析、團(tuán)隊(duì)介紹、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、融資計(jì)劃九個(gè)模塊組成。

千里之行始于足下——做好項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目就成功了一半！ “西安華鼎”隆重推出“項(xiàng)目管理公開課系列四——如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書 西安華鼎——全國(guó)最早開展項(xiàng)目管理研究的專業(yè)公司 課程名稱：《如何做一份成功的項(xiàng)目計(jì)劃書》 課程特色： 好的開始就成功了一半。很多項(xiàng)目經(jīng)理都在為控制項(xiàng)目進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)，人力資源而苦惱。如何有效利用手中現(xiàn)有資源保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目，是所有的項(xiàng)目經(jīng)理所追求的。該課程就針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理這一疑惑，告訴大家如何制定一份項(xiàng)目計(jì)劃書，如何在項(xiàng)目開始就能運(yùn)籌帷幄把握好整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃。 適合對(duì)象：企業(yè)管理層、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目中的核心管理團(tuán)隊(duì)，各行業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士，想提升自我項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理。 授課方式：授課+案例研討+課堂演練的模式，確保學(xué)員能夠?qū)崿F(xiàn)理論實(shí)踐相結(jié)合； 課程大綱（一） 1 什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書？ 優(yōu)秀的項(xiàng)目計(jì)劃書包括哪些內(nèi)容？ 優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 項(xiàng)目計(jì)劃書編制的真正意義分析 2 項(xiàng)目計(jì)劃書編制的基礎(chǔ) 明確、科學(xué)、實(shí)用的范圍分析 項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)外環(huán)境的分析 項(xiàng)目計(jì)劃編制需要哪些數(shù)據(jù)？如何在企業(yè)環(huán)境下完成收集？ 3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 進(jìn)度計(jì)劃為什么總不能真正控制項(xiàng)目的執(zhí)行？ 重新研究工作先后關(guān)系——真正做到合理了么？ 進(jìn)度計(jì)劃的核心難點(diǎn)——時(shí)間的估計(jì) 常用進(jìn)度計(jì)劃表示工具 完成的進(jìn)度計(jì)劃必須進(jìn)行優(yōu)化么？如何優(yōu)化？ 4 項(xiàng)目的資源配置 如何應(yīng)對(duì)——“項(xiàng)目的資源好像永遠(yuǎn)不足？” 資源配置的類型和主要計(jì)劃形式； 資源配置的核心關(guān)鍵——企業(yè)資源配置平臺(tái)的建立 5 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制 如何準(zhǔn)確估算費(fèi)用？ 費(fèi)用類別分析 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃和企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)性？ 投資控制和成本控制的異同點(diǎn)討論 6 其他重要計(jì)劃的編制 溝通計(jì)劃——確保所有計(jì)劃真正實(shí)施的基礎(chǔ) 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃——讓意外損失再小一點(diǎn) 控制計(jì)劃——項(xiàng)目控制的前導(dǎo)工作，確保控制有序進(jìn)行的關(guān)鍵