酒廠建議，給廠里提什么樣的建議

一般員工會就工作福利以及工作時間和工作量上提出一些問題，有些可能會對安全程序上的一些問題和工作質量上的問題進行反映。

防止高溫中暑、燙傷、機械傷害、火災等危險有害因素對人員的傷害。

主要是酒精蒸汽中毒、長期吸入微小粉塵和霉菌環(huán)境引發(fā)的慢性病。

別的不說，先看看給廠子提合理化建議對你有好處還是有壞處再決定是否提、如何提。在你準備提之前，必須把這個問題理解透徹，才能讓自己的利益最大化和不受損害。

當然能了。

樓主你好！　　一、新公司成立，建賬需要準備：（一）賬本 1、總帳：一般采用“訂本式帳簿”。 2、明細帳：一般采用“活頁式”帳頁，格式主要有：三欄式、數(shù)量金額式和多欄式。 3、日記帳：主要有：現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。 4、備查帳：根據(jù)單位是否需要來設置。 （二）各種憑證和用具 1、記賬憑證：收款憑證、付款憑證、轉帳憑證。 2、報銷憑證：借款單、費用報銷單、收據(jù)等。 3、其他：記賬憑證匯總表、記賬憑證封面、憑證裝訂線、裝訂工具、科目章、記賬用具（紅、黑色筆、紅藍印泥、曲別針、大頭針、膠水、口取紙等）。 （三）報表 1、資產負債表 2、利潤表(損益表) 3、現(xiàn)金流量表等相關會計報表。 二、建賬需要注意的問題 1、與企業(yè)相適應。企業(yè)規(guī)模與業(yè)務量是成正比的，規(guī)模大的企業(yè)，業(yè)務量大，分工也復雜，會計賬簿需要的冊數(shù)也多；企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務量也小，設置賬簿時就沒有必要設許多賬，所有的明細賬合成一兩本就可以了。2.新成立的，按酒廠建議按工業(yè)企業(yè)會計核算科目建帳就可以了，否則購買財務軟件：如金蝶，用友等財務軟件來處理帳務，快捷，規(guī)范，是會計工作的好幫手。

買個財務軟件，你就曉得了，這個軟件必須有進銷存以及財務（標準財務），去了解下財務軟件嗎，金蝶 用友 管家婆 都可以。

合理化建議范文一、生產部(車間)1. 福利待遇提高。2. 如果以后條件允許，建議開辟一個資料區(qū)，相關工程的BOM清單在請購完成后，分門別類地存檔，在生產過程當中發(fā)現(xiàn)有什么問題時可以隨時查閱，當該項工程結束后，可以做銷毀處理。3. 下料處的規(guī)劃情況，需要劃分下料放置的區(qū)域以保證料物丟失，重復下料的情況。4. 對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。5. 工作流程要明確。工作環(huán)境要改善。6. 圖紙奇缺，裝配時只有BOM清單及一張總裝圖，裝配后不知對錯。7. 與售后聯(lián)系太少，產品出現(xiàn)質量事故，一線員工應該及時知曉，及時更正。8. 外協(xié)件來公司的貨無圖紙對照產品，缺少錯件時有發(fā)生，缺少有力監(jiān)管。9. 工作計劃不明確，突發(fā)性的工作較多，沒有標準的作業(yè)指導。10.新人比老人工資高。11.建議員工多勞多得，提高每個員工的積極性。12.環(huán)境的保潔非一人之力。13.找料難(下料無標記，形成補料。浪費人力、材力、物力)。14.找零部件難(零部件焊接、油漆后無規(guī)定堆放、小部件更難找)。15.指導、處理、協(xié)調和解決車間生產中出現(xiàn)的技術問題、為車間各項工作提供技術支持;做好車間技術有關信息的搜集、記錄和反饋工作。16.如果以后條件允許，建議開辟一個資料區(qū)，相關工程的BOM清單在請購完成后，分門別類地存檔，在生產過程當中發(fā)現(xiàn)有什么問題時可以隨時查閱，當該項工程結束后，可以做銷毀處理。17.下料處的規(guī)劃情況，需要劃分下料放置的區(qū)域以保證料物丟失，重復下料的情況。18.對員工應加強培訓學習，增強員工的安全、質量意識。主要就是以上內容范圍

大家可以參考一下下面的喲. 第一，如果自己不能喝，丫就別開始第一口，自己端著飯碗夾了菜一邊吃著去。 　　第二，如果確信自己要喝，就別裝墨跡，接下來就是規(guī)矩了。 　　規(guī)矩一，酒桌上雖然“感情深，一口悶；感情淺，舔一舔”但是喝酒的時候決不能把這句話掛在嘴上。 　　規(guī)矩二，韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)，切不可一上酒桌就充大。 　　規(guī)矩三，領導相互喝完才輪到自己敬。 　　規(guī)矩四，可以多人敬一人，決不可一人敬多人，除非你丫是領導。 　　規(guī)矩五，自己敬別人，如果不碰杯，自己喝多少可視乎情況而定，比如對方酒量，對方喝酒態(tài)度，切不可比對方喝得少，要知道是自己敬人。 　　規(guī)矩六，自己敬別人，如果碰杯，一句，我喝完，你隨意，方顯大肚。 　　規(guī)矩七，自己職位卑微，記得多給領導添酒，不要瞎給領導代酒，就是要代，也要在領導確實想找人代，還要裝作自己是因為想喝酒而不是為了給領導代酒而喝酒。比如領導甲不勝酒力，可以通過旁敲側擊把準備敬領導甲的人攔下。 　　規(guī)矩八，端起酒杯（啤酒杯），右手扼杯，左手墊杯底，記著自己的杯子永遠低于別人。自己如果是領導，知趣點，不要放太低，不然怎么叫下面的做人？ 　　規(guī)矩九，如果沒有特殊人物在場，碰酒最好按時針順序，不要厚此薄彼。 　　規(guī)矩十，碰杯，敬酒，要有說詞，不然，我tmd干嗎要喝你的酒？ 　　規(guī)矩十一，桌面上不談生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了了然，不然人家也不會敞開了跟你喝酒。 　　規(guī)矩十二，不要裝歪，說錯話，辦錯事，不要申辯，自覺罰酒才是硬道理。 　　規(guī)矩十三，假如，純粹是假如，遇到酒不夠的情況，酒瓶放在桌子中間，讓人自己添，不要傻不垃圾的去一個一個倒酒，不然后面的人沒酒怎么辦？ 　　規(guī)矩十四，最后一定還有一個悶杯酒，所以，不要讓自己的酒杯空著。跑不了的～ 　　規(guī)矩十五，注意酒后不要失言，不要說大話，不要失態(tài)，不要吐沫橫飛，筷子亂甩，不要手指亂指，喝湯噗噗響，不要放屁打嗝，憋不住去廁所去，沒人攔你。 　　規(guī)矩十六，不要把“我不會喝酒”掛在嘴上（如果你喝的話），免得別人罵你虛偽，不管你信不信，人能不能喝酒還真能看出來。 　　規(guī)矩十七，領導跟你喝酒，是給你face，不管領導怎么要你喝多少，自己先干為敬，記著啊，雙手，杯子要低。 　　1、不要主動出擊，實行以守為攻戰(zhàn)略； 　　2、桌前放兩個大杯，一杯放白酒，一杯放礦泉水，拿小酒盅干杯，勤喝水，到酒桌上主客基本都喝8分醉時，可以以水代酒，主動出擊； 　　3、干杯后，不要馬上咽下去，找機會用餐巾抹嘴，把酒吐餐巾里； 　　4、上座后先吃一些肥肉類、淀粉類食品墊底，喝酒不容易醉； 　　5、掌握節(jié)奏，不要一下子喝得太猛； 　　6、不要幾種酒混著喝，特別容易醉； 　　7、領導夾菜時，千萬不要轉酒桌中間的圓盤，領導夾菜你轉盤是酒桌上大忌； 　　8、喝到六分醉時，把你面前的醋碟中的醋喝下，再讓服務員添上……

不要只喝不吃、要吃點東西才不會容易醉；敬酒時，別人輩份比你高就杯口低過對方的杯口碰杯、要雙手拿杯；如果感覺自己有點胃脹有點暈眩了，就上廁所扣喉，保持清醒；最后一條酒后不要開車！

不要喝多了

下屬提出一個建議，試圖讓領導接受。這不僅取決于建議內容本身的合理性，還往往取決于下屬提出建議的方式。注意提建議的方式方法，就是要時刻注意領導的心理感受和變化軌跡，就是要求下屬在提出建議的時候首先要獲得領導的心理認同。許多的經驗表明，以請教的方式提出建議更易讓領導接受。請教，是一種低姿態(tài)。它的潛在含義是，尊重領導的權威，承認領導的優(yōu)越性。這表明，下屬在提出意見之前，已仔細地研究和推敲了領導的方案和計劃，是以認真、科學的態(tài)度來對待領導的思想的。因而，下屬的建議應該是在尊重領導自己的觀點基礎之上的，很可能是對領導觀點的有益補充。這種印象無疑會使領導感到情緒放松，從而降低對你建議的某種敵意。我們每個人都是很有這樣的體會的：當你還是個高中生題，充滿敬仰地要求你談談自己的學習方法，等等。這時，無論你多么不高興，多么忙，你都會帶著一絲驕傲解答他們每一個稚嫩的問題，并從他們的目光中得到某種心理滿足。如果我們能靜下心來仔細分析這樣的經歷，我們會發(fā)現(xiàn)，成就感是多么早又是多么牢固地根植于我們每個人的心靈深處。別人向我們求教，這就表明自己在某些方面是具有優(yōu)越性的，如果說我們受到了崇拜，這大概有點兒過分，但說我們至少受到了重視、具備了一定的影響力，卻是一點兒也不假。在被別人請教時我們心中涌起的愉悅感和自豪感往往是并不能為我們自己所清醒意識到的，但它卻主宰著我們的情感，甚至是我們的理智。每一個健康的、心智正常的人都會對這種感受樂此不疲，即使是領導也不例外。請教的姿態(tài)，不僅僅是形式上的，更有內容上的意義。這樣你可以親自聆聽領導在這方面的想法，這種想法在很多時候是他真實意志的浮現(xiàn)，而他卻并未在公開場合予以說明，而且很有可能是下屬在考慮問題時所忽略了的重要方面，這樣，在未提出自己意見之前，首先請教一下領導的想法，可以使你做到進退自如。一旦發(fā)現(xiàn)自己的想法還欠深入，考慮得不是很周到，你還有機會立刻止口，回去后再把自己的建議完善一下。如果你的建議僅僅是源于未能領會領導的意圖，那么，你的建議不僅是毫無意義、分文不值，而且還暴露了你自己的弱點，這對你決非是什么幸事。向領導請教，有利于找出你們的共同點，這種共同點，既包括在方案上的一致性，又包括你們在心理上的相互接受?！霸S多研究者都發(fā)現(xiàn)，“認同”是人們之間相互理解的有效方法，也是說服他人的有效手段，如果你試圖改變某人的個人愛好或想法，你越是使自己等同于他，你就越具有說服力。因此，一個優(yōu)秀的推銷員總是使自己的聲調、音量、節(jié)奏與顧客相稱。正如心理學家哈斯所說的那樣：“一個造酒廠的老板可以告訴你一種啤酒為什么比另一種要好，但你的朋友，無論是知識淵博的，還是學識疏淺的，卻可能對你選擇哪一種啤酒具有更大的影響?！倍绊懥κ钦f服的前提。有經驗的說服者，他們常常事先要了解一些對方的情況，并善于利用這點已知情況，作為“根據(jù)地”、“立足點”然后，在與對方接觸中，首先求同，隨著共同的東西的增多，雙方也就越熟悉，越能感受到心理上的親近，從而消除疑慮和戒心，使對方更容易相信和接受你的觀點和建議。下屬在提出建議之前，先請教一下自己的領導，就是要尋找談話的共同點，建立彼此相容的心理基礎。如果你提的是補充性建議，那就要首先從明確肯定領導的大框架開始，提出你的修正意見，做一些枝節(jié)性或局部性的改動和補充似使領導的方案或觀點更為完善，更有說服力，更能有效地行。如果你提出的是反對性意見呢?有人會說，這到哪里去找共同點呢?其實不然，共同點是不僅僅局限于方案的內容本身的，還在于培養(yǎng)共同的心理感受，使對方愿意接受你。而且，可以說，越是你準備提出反對，你就越可能招致敵意，因而越需要尋找共同點來減輕這種敵意，獲得對方的心理認同。此時，雖然你可能不贊成你的上司的觀點，但你一定要表示尊重，表明你對它的理性的思考。你應設身處地地從領導的立場出發(fā)來考慮問題，并以充分的事實材料和精當?shù)睦碚摲治鲎饕罁?jù)，在請教中談出自己的看法，在聆聽中對其加以剖析，只要你有理有據(jù)，領導一定會心悅誠服地放棄自己的立場，仔細傾聽你的建議和看法。在這種情況下，領導是很容易被說服，采納你的意見和建議的。請教會增強領導對下屬的信任感。當你用誠懇的態(tài)度來進行彼此的溝通時，領導會逐漸排除你在有意挑“刺”兒，你對領導不尊重等這些猜測，逐漸了解你的動機，開始恢復對你的信任。社會心理學家們認為，信任是人際溝通的“過濾器”。只有對方信任你，才會理解你說話的動機，否則，如果對方不信任你，即使你提出的動機是良好的，也會經過“不信任”的“過濾”作用而變成其他的東西，這種東西往往是被扭曲了的，帶有懷疑主義的色彩，這使得他不可能很理智地去分析你的意見和建議，你的每一句話都會被與你的“不良”動機聯(lián)系在一起。