酒廠銷售總監(jiān)怎么樣，雙城市勝全酒業(yè)有限公司銷售職位怎么樣有發(fā)展嗎

不好，工作強度非常大，與工資完全不成比例，而且還會拖欠工資。銷售工作建議找有培訓正規(guī)的大型企業(yè)。

拖欠工資，勞動強度大，得做12個小時吧每天，沒休息，沒自由支配時間，伙食還不錯，想走很容易拖欠一月工資，建議別去

這兩個職位如果是在一個公司來說，應該是營銷總監(jiān)更好，因為銷售是營銷的一部分，營銷總監(jiān)算是公司核心管理層人員了，但從實際情況來說，在社會上，這兩個職位含義差不多，只是不同公司叫法不同而已，由于營銷概念的引入，現(xiàn)在叫營銷總監(jiān)的更多，尤其是在大型企業(yè)和外企，更加注重營銷的概念，除了銷售之外，還有一系列配套措施來提高客戶的滿意度

這個薪資基本上都是公司內部資料，屬于保密級別。網(wǎng)上查到的可能性很小

“銷售總監(jiān)”職務描述職務名稱：銷售總監(jiān)直接上級: 總經理直接下級：銷售部經理、市場部經理、公關部經理本職工作：負責公司的整體市場營銷工作工作責任： 一、業(yè)務職責1、參與制訂公司營銷戰(zhàn)略。根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批準后組織實施。2、負責重大公關、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。3、定期對市場營銷環(huán)境、目標、計劃、業(yè)務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。4、根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產品市場價格，經批準后執(zhí)行。5、負責重大營銷合同的談判與簽訂。6、主持制訂、修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度，經批準后施行。7、制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓計劃并協(xié)助培訓部實施。8、協(xié)助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網(wǎng)絡。9、負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，并根據(jù)市場和公司實際情況及時調整和有效控制。10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。11、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯(lián)絡。二、管理職責1、組織建設（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；（2）、確定下級部門的組織結構；（3）、當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認； （2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），并提交總經理確認。 B、面試（1）、進行直接下級崗位的初試；（2）、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定； （3）、組織參與面試的人員。 C、不合格員工處理（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。4、績效考評（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；（2）、根據(jù)總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法；（3）、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。5、工作溝通（1）、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；（2）、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。6、激勵（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；（2）、根據(jù)總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法。7、經費審核與控制（1）、依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；（2）、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。8、工作報告（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。9、表現(xiàn)領導能力（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

為什么不能做？對公司有利的事誰都可以做，銷售經理提出這種建議是對自己不自信的表現(xiàn)，是一種霸權行為，但對公司發(fā)展不利，當然如果財務總監(jiān)想做銷售，也不能自己一個人去做，是應該和銷售經理一起去分工合作，畢竟人家是專業(yè)