白酒安全庫(kù)存是多少錢，平均月銷售60萬(wàn)請(qǐng)問安全庫(kù)存是多少

經(jīng)驗(yàn)值為108萬(wàn)元。

安全庫(kù)存量=每天的銷售量X到貨時(shí)間周期

一般多存半個(gè)月的銷售量就行，1050臺(tái)

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

安全庫(kù)存是為了調(diào)節(jié)需求和供給的不確定(如緊急訂單、插單、交貨誤期等等),結(jié)合企業(yè)期望達(dá)到的服務(wù)水平得到的一個(gè)數(shù)字。 這個(gè)數(shù)字與總庫(kù)存的比例就是安全庫(kù)存比例。

安全庫(kù)存的計(jì)算，涉及倉(cāng)儲(chǔ)空間、業(yè)務(wù)量、物料需求量、安全存放周期等因素。安全庫(kù)存的周期通常保持在3-7天的使用量即可貴司也可以參照《即時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)》執(zhí)行。

看一看物流學(xué)。

保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行所需庫(kù)存。 這是一個(gè)比較模糊的概念。 如某零件企業(yè)生產(chǎn)每天需要100個(gè)，該零件訂貨周期為5天，那么這個(gè)零件的最小庫(kù)存是500個(gè)，考慮到一些特殊情況可能發(fā)生，就要留一定的保險(xiǎn)系數(shù)，可能是40%、30%、20%不等，由計(jì)劃人員按經(jīng)驗(yàn)確定。若保險(xiǎn)系數(shù)是40%，則安全庫(kù)存為700。

1、某企業(yè)的機(jī)油平均日需求量為10升，并且機(jī)油需求情況服從標(biāo)準(zhǔn)方差是2升/天的正態(tài)分布，如果提前期是固定的常數(shù)6天，試問滿足95%的設(shè)備使用的安全庫(kù)存存量的大小？ 解析 出題思路：測(cè)評(píng)應(yīng)聘人員組織、調(diào)研能力和工作經(jīng)驗(yàn)。 參考答案： 解：由題意知： ＝2升/天，L＝6天，F(xiàn)(Z)＝95％，則Z=1.65, 從而：SS=Z ＝1.65×2× ＝8.08 即在滿足95%的設(shè)備使用的情況下，安全庫(kù)存量是8.08升。

用最古老的公式：安全庫(kù)存=（預(yù)計(jì)最大消耗量-平均消耗量）*采購(gòu)提前期如果用統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)可以變更為：安全庫(kù)存=日平均消耗量*一定服務(wù)水平下的前置期標(biāo)準(zhǔn)差

問題：什么是安全庫(kù)存？安全庫(kù)存是什么意思？安全庫(kù)存（SafetyStock，SS）也稱安全存儲(chǔ)量，又稱保險(xiǎn)庫(kù)存，是指為了防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時(shí)用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量（緩沖庫(kù)存）。安全庫(kù)存的計(jì)算公式安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期）+日安全庫(kù)存.安全存儲(chǔ)量=預(yù)計(jì)每天或每周的平均耗用量*（訂單處理期+供應(yīng)商之納期+廠內(nèi)之生產(chǎn)周期）+日安全庫(kù)存.安全庫(kù)存的原則1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存；3、不呆料。安全庫(kù)存制定決定因素1、物料的使用頻率(使用量）2、供應(yīng)商的交期3、廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)周期(含外包）4、材料的成本5、訂單處理期以上以單位時(shí)間內(nèi)來計(jì)。怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存運(yùn)用A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級(jí)后根據(jù)A，B，C等級(jí)來制訂庫(kù)存：A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的65%左右，可采用定期定購(gòu)法，盡量沒有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存.但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的25%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做一定的安全庫(kù)存。C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的10%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式，不用做安全庫(kù)存，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)量。怎么降低“安全”庫(kù)存1、訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間.2、訂貨量盡量接近需求量3、庫(kù)存適量但是與此同時(shí)，由于意外情況發(fā)生而導(dǎo)致供應(yīng)中斷、生產(chǎn)中斷的危險(xiǎn)也隨之加大，從而影響到為顧客服務(wù)，除非有可能使需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：1、改善需求預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)越準(zhǔn)，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵(lì)用戶提前訂貨；2、縮短訂貨周期與生產(chǎn)周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生意外的可能性也越小；3、減少供應(yīng)的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場(chǎng)管理，減少?gòu)U品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種原因造成的不能按時(shí)按量供應(yīng)。還有一種途徑是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防維修，以減少由于設(shè)備故障而引發(fā)的供應(yīng)中斷或延遲；4、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的手法通過對(duì)前6個(gè)月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出標(biāo)準(zhǔn)差后即得出上下浮動(dòng)點(diǎn)后做出適量的庫(kù)存。

安全庫(kù)存的計(jì)算一般需要借助統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識(shí)，假設(shè)顧客的需求服從正態(tài)分布，通過設(shè)定的顯著性水平來估算需求的最大值，從而確定合理的庫(kù)存。統(tǒng)計(jì)學(xué)中的顯著性水平a，在物流計(jì)劃中叫做缺貨率，與物流中的服務(wù)水平（1－a，訂單滿足率）是對(duì)應(yīng)的，顯著性水平＝缺貨率＝1-服務(wù)水平如統(tǒng)計(jì)學(xué)上的顯著性水平一般取為a=0.05,即服務(wù)水平為0.95,缺貨率為0.05。服務(wù)水平就是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度。下面的圖能解釋統(tǒng)計(jì)學(xué)在安全庫(kù)存的計(jì)算原理從上圖可以看出，庫(kù)存=平均需求+安全庫(kù)存。安全庫(kù)存（safestock）用ss來表示，那么有za表示在顯著性水平為，服務(wù)水平為1－a的情況下所對(duì)應(yīng)的服務(wù)水平系數(shù)，它是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)中的標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布的原理來計(jì)算的，它們之間的關(guān)系非常復(fù)雜，但一般可以通過正態(tài)分布表查得。服務(wù)水平1－a越大，za就越大，ss就越大。服務(wù)水平越大，訂單滿足率就越高，發(fā)生缺貨的概率就越小，但需要設(shè)置的安全庫(kù)存ss就會(huì)越高。因而需要綜合考慮顧客的服務(wù)水平、缺貨成本和庫(kù)存持有成本三者之間的關(guān)系，最后確定一個(gè)合理的庫(kù)存。服務(wù)水平00.1030.5040.6830.8000.9010.9500.9550.9900.997 za0 0.13 0.88 1.00 1.29 1.65 1.96 2.00 2.56 3.00明白了安全庫(kù)存的計(jì)算原理，接著就介紹在實(shí)際工作中的安全庫(kù)存是如何運(yùn)用的。一、 提前期lt與訂貨周期t為固定的情況下二、 一般情況下，需求是變動(dòng)的，而提前期lt也是變動(dòng)的，假設(shè)需求d和提前期lt是相互獨(dú)立的，則安全庫(kù)存 –σlt＋t是提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 –davg是提前期內(nèi)的平均周期需求量例：商店的可樂日平均需求量為10箱，顧客的需求服從標(biāo)準(zhǔn)差為2箱/天的正態(tài)分布，提前期滿足均值為6天、標(biāo)準(zhǔn)差為1.5天的正態(tài)分布，并且日需求量與提前期是相互獨(dú)立的，試確定95%的顧客滿意度下的安全庫(kù)存量。解：由題意得知：σ=2箱，σlt＋t=1.5天，davg=10箱/天，lt+t=6,服務(wù)水平為0.95對(duì)應(yīng)的z=1.65，代入上面的公式得：即在滿足95%的顧客滿意度的情況下，安全庫(kù)存量是26箱。得到了安全庫(kù)存，就可以通過以下公式來計(jì)算當(dāng)前的需訂貨量了:–io為當(dāng)前的庫(kù)存與在途之和。 應(yīng)該注意到，安全庫(kù)存中，統(tǒng)計(jì)的是過去的數(shù)據(jù)，以過去的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)將來是有風(fēng)險(xiǎn)的，另外，安全庫(kù)存還會(huì)受到公司對(duì)于庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的的影響。事實(shí)上，安全庫(kù)存與其說是統(tǒng)計(jì)計(jì)算的結(jié)果，還不如說，它是一個(gè)管理決策。這是采購(gòu)人員必須牢記的原則。