在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門(mén)（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。三、部門(mén)（月/年）總結(jié)1、部門(mén)計(jì)劃完成情況A、月度總結(jié)主要闡述，月度計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間；B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項(xiàng)的完成情況，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及明年該怎么做。
工作總結(jié)怎么寫(xiě)？
工作中我們每天、每周、每月、每年都要做總結(jié)。那么如何做好總結(jié)，我簡(jiǎn)單的闡述，我是如何做工作總結(jié)。在我的工作中，總結(jié)分為個(gè)人工作（年/月）總結(jié)、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)、部門(mén)（月/年）總結(jié)，我都是用PPT展示。一、個(gè)人（年/月）總結(jié)1、計(jì)劃的完成情況主要闡述，本月/年的工作計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。
2、主要工作回顧主要闡述，主要做了哪些事情，如何進(jìn)行的。3、工作亮點(diǎn)（變化）主要展示，工作完成后的亮點(diǎn)，帶來(lái)什么要的變化。變化包括個(gè)人工作中涉及的相關(guān)的指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化等。4、個(gè)人提升與不足主要闡述個(gè)人工作中，在哪些方面有成長(zhǎng)，有什么進(jìn)步。哪些地方的不足以及可以改的地方，針對(duì)不足或需改善的地方，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施；以及本崗位發(fā)現(xiàn)的部門(mén)的不足，并附帶改進(jìn)建議。
5、下一步工作計(jì)劃主要闡述下月或來(lái)年的工作的計(jì)劃，展示主要的三到五個(gè)事項(xiàng)即可，并附工作計(jì)劃表。二、項(xiàng)目（周/月/年）總結(jié)1、項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況主要闡述，項(xiàng)目計(jì)劃的完成情況和項(xiàng)目進(jìn)度說(shuō)明，同樣的未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間。2、項(xiàng)目開(kāi)展歷程回顧主要展示項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)或節(jié)點(diǎn)的回顧。3、項(xiàng)目帶來(lái)的變化主要展示，該項(xiàng)目開(kāi)展帶倆的變化，包括指標(biāo)的變化、現(xiàn)場(chǎng)的變化、團(tuán)隊(duì)的變化等。
4、項(xiàng)目中存在風(fēng)險(xiǎn)及管控措施主要闡述，該項(xiàng)目開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)或未來(lái)推行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。5、下一步工作計(jì)劃主要闡述，項(xiàng)目下一步關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并附項(xiàng)目計(jì)劃表。三、部門(mén)（月/年）總結(jié)1、部門(mén)計(jì)劃完成情況A、月度總結(jié)主要闡述，月度計(jì)劃的完成率，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及預(yù)期的完成時(shí)間；B、年度總結(jié)主要闡述，年度主要事項(xiàng)的完成情況，未完成的進(jìn)行原因說(shuō)明，以及明年該怎么做。
2、月/年工作回顧主要闡述，主要事項(xiàng)的工作回顧，未完成的要闡述進(jìn)行到了哪一步？3、部門(mén)的成績(jī)（變化）主要闡述，本月或本年的工作亮點(diǎn)，也是主要闡述變化。A、部門(mén)指標(biāo)的變化：是否到達(dá)年度目標(biāo)指，未到達(dá)的進(jìn)行原因說(shuō)明。B、部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)的變化：改進(jìn)后與改進(jìn)前進(jìn)對(duì)比，圖片展示為佳。C、團(tuán)隊(duì)的變化：士氣、觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的，有圖片對(duì)比為佳，有視頻展示更好。
4、存在的不足與改進(jìn)措施主要闡述部門(mén)還有哪些地方做的不夠完善，以及針對(duì)性的改進(jìn)措施。存在的不足，不要過(guò)多展示，1到3項(xiàng)為宜。5、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)主要闡述，本部門(mén)不能獨(dú)立完成的事項(xiàng)，需要公司層面協(xié)調(diào)以及需要其他部門(mén)協(xié)助的事項(xiàng)。主要針對(duì)的是跨部門(mén)的事項(xiàng)。6、下階段工作計(jì)劃主要闡述，主要的工作事項(xiàng)（改進(jìn)事項(xiàng)）為宜，日常工作不要展示。