他是《水滸傳》里打虎的武松，他是《將門風(fēng)云》里的軍人父親周漢和兒子周東進(jìn)，他是《戰(zhàn)狼Ⅱ》中流淚的海軍艦長(zhǎng)，他也是《人民的名義》里剛正不阿的趙東來……
他就是著名演員丁海峰。
近日，微酒從廠家處獲悉，丁海峰已與貴州漢臺(tái)酒業(yè)成功簽約，擔(dān)任漢臺(tái)品牌系列酒產(chǎn)品形象宣傳大使。
今年以來，誓做醬酒新勢(shì)力引領(lǐng)者的漢臺(tái)頻頻發(fā)聲，不斷從多個(gè)維度推動(dòng)醬酒新勢(shì)力的發(fā)展，那么漢臺(tái)為什么會(huì)選擇丁海峰作為形象宣傳大使？丁海峰的代言又會(huì)為漢臺(tái)增添怎樣的助力？
01、丁海峰代言，漢臺(tái)品牌再賦能
據(jù)微酒了解，丁海峰個(gè)人形象與漢臺(tái)酒業(yè)品牌形象高度吻合，是他成為漢臺(tái)酒業(yè)品牌形象宣傳大使的重要原因。
作為一線實(shí)力派演員，入行20多年來，丁海峰以精湛的演技，演繹了眾多經(jīng)典角色，特別是其塑造的熒幕硬漢形象深入觀眾內(nèi)心。更加難能可貴的是，雖然作品眾多，但他從不降低自己對(duì)每部作品的高要求，這也讓他擁有了良好的口碑。
而漢臺(tái)同樣是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有著嚴(yán)苛要求的品牌。資料顯示，漢臺(tái)酒廠與茅臺(tái)酒廠隔河相望，處在醬酒核心產(chǎn)區(qū)的核心，其前身“王家燒坊”始于1644年，明末清初，距今377年。
從王氏始祖“王均柏”創(chuàng)辦釀酒作坊至今，已傳承十三代。其董事長(zhǎng)王正賢于1984年繼承祖業(yè)，曾獲“貴州省十大民間釀酒大師”稱號(hào)。
此外，為確保產(chǎn)品品質(zhì)，在釀造過程當(dāng)中，漢臺(tái)酒業(yè)嚴(yán)格遵守大曲醬香“12987”工藝，優(yōu)選當(dāng)?shù)氐募t纓子糯高粱，堅(jiān)守“新酒不陶藏五年不上生產(chǎn)線，不外購一滴原酒”的工藝承諾和商業(yè)信道。
目前，漢臺(tái)已建成新老兩個(gè)生產(chǎn)基地，合計(jì)產(chǎn)能超7500噸，同時(shí)還擁有近萬噸儲(chǔ)存五年以上的老酒?？紤]到企業(yè)未來持續(xù)的產(chǎn)能擴(kuò)建，漢臺(tái)在工業(yè)園區(qū)還儲(chǔ)備有很大的拓展空間與預(yù)留地。
可以說，悠久的歷史傳承、強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和不變的工匠精神為漢臺(tái)品質(zhì)提供了最堅(jiān)實(shí)的保證。
值得一提的是，在與丁海峰簽約之前，漢臺(tái)便已經(jīng)開始了相關(guān)的品牌運(yùn)作，憑借其漢文化的特點(diǎn)和屬性，短時(shí)間內(nèi)便在河南、山東等地形成了較大的品牌聲勢(shì)，而此次與丁海峰與牽手，無疑將進(jìn)一步擴(kuò)大漢臺(tái)品牌的影響力。
對(duì)此，有行業(yè)專家認(rèn)為，漢臺(tái)酒業(yè)與丁海峰簽訂代言合約，這對(duì)于正處在雙高發(fā)展中的漢臺(tái)酒業(yè)來說，無疑相得益彰。未來通過將自身品牌與丁海峰個(gè)人形象相契合，漢臺(tái)勢(shì)必將逐步建立更加鮮明，辨識(shí)度更高的品牌形象，如果再輔以丁海峰代言的廣告片全覆蓋傳播，漢臺(tái)有望極大提高品牌知名度。
02、漢臺(tái)如何引領(lǐng)醬酒新勢(shì)力？
簽約丁海峰，對(duì)漢臺(tái)而言是品牌打造的關(guān)鍵一步，這將為漢臺(tái)成為醬酒新勢(shì)力的引領(lǐng)者增添極大助力。
實(shí)際上，從去年開始漢臺(tái)便在已經(jīng)在為這一目標(biāo)而努力，一方面是引入營(yíng)銷老將姚曉黎，另一方面則通過對(duì)品牌定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、市場(chǎng)戰(zhàn)略等多個(gè)方面的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)發(fā)力。
隨著時(shí)間進(jìn)入2021年，為實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)醬酒市場(chǎng)、經(jīng)銷商渠道、消費(fèi)者的精準(zhǔn)對(duì)接，漢臺(tái)酒業(yè)在此前的基礎(chǔ)上，精心打造了“五大策略”新模式：
一是矩陣型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。漢臺(tái)紀(jì)年系列品牌形象產(chǎn)品線+陶藏系列重點(diǎn)產(chǎn)品線+精品、經(jīng)典輔助產(chǎn)品線；20個(gè)子品牌買斷產(chǎn)品系列；9個(gè)級(jí)別的基酒貼牌定制。
二是立體型商業(yè)模式。構(gòu)建品牌產(chǎn)品總經(jīng)銷商、特約經(jīng)銷商、渠道商、酒道館加盟商、團(tuán)購商、合作店、團(tuán)購經(jīng)紀(jì)人;而子品牌產(chǎn)品線采取地區(qū)買斷、省級(jí)買斷、全國(guó)買斷；同時(shí)以多個(gè)級(jí)別基酒招募貼牌商、專供包裝商、專屬定制商、基酒采購商，做到了“大單品”與“大商業(yè)”兼顧，以靈活機(jī)制定制立體化的商業(yè)合作模式，并設(shè)計(jì)好各種商業(yè)體之間的利益鏈。
三是板塊型市場(chǎng)布局。在市場(chǎng)布局上則堅(jiān)持“樣本深耕”與“全國(guó)市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)品牌快速成長(zhǎng)。優(yōu)選“種子”市場(chǎng)和“種子型”經(jīng)銷商，突破常規(guī)市場(chǎng)投入，以不計(jì)比例的市場(chǎng)費(fèi)用投入，建立漢臺(tái)市場(chǎng)的“延安”和“井岡山”。
四是會(huì)字型營(yíng)銷策略。展會(huì)、品牌推介會(huì)、招商會(huì)、小品會(huì)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、同學(xué)會(huì)、會(huì)員制、會(huì)戰(zhàn)、會(huì)診。聯(lián)合市場(chǎng)各界商業(yè)體和組織將小品會(huì)體驗(yàn)式營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。并打通餐飲、名煙名酒店、商超各渠道之間的利益通道，由廠家構(gòu)建各渠道利益一體化命運(yùn)共同體模式。
五是高效型運(yùn)營(yíng)機(jī)制。機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、流程簡(jiǎn)化、高效辦公、真誠(chéng)務(wù)實(shí)。
行之有效的商業(yè)模式，加上漢臺(tái)特戰(zhàn)隊(duì)對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)的不斷深耕，可以預(yù)料未來漢臺(tái)成為醬酒新勢(shì)力的引領(lǐng)者只是時(shí)間問題。
當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，離不開經(jīng)銷商的助力，為此漢臺(tái)將于6月24日-25日以戰(zhàn)略合作級(jí)別強(qiáng)勢(shì)亮相“2021中國(guó)醬酒新勢(shì)力高峰論壇（河南站）”，一方面成為攪動(dòng)大河南醬酒市場(chǎng)的新力量，另一方面招募更多理念相近的經(jīng)銷商一道攜手引領(lǐng)醬酒新勢(shì)力。
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