今日（6月9日），貴州茅臺召開2020年年度股東大會，作為大會重要議程，茅臺集團董事長高衛(wèi)東代表公司董事會向大會作2020年度董事會工作報告，詳細回顧了2020年的發(fā)展歷程，并對2021年的工作重點及部署進行了闡述。

　　以下為報告全文（3900余字）：

　　主要工作情況

　　2020年，極不平凡、極不容易。面對前所未有的新冠肺炎疫情和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，認真貫徹落實省委、省政府決策部署，圍繞“計劃不變、任務不減、指標不調(diào)、收入不降”工作目標，感恩奮進、砥礪前行、篤定實干，完成茅臺酒及系列酒基酒產(chǎn)量7.52萬噸,同比增長0.15%；實現(xiàn)營業(yè)總收入979.93億元,同比增長10.29%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤466.97億元,同比增長13.33%；在逆境中超額完成年度主要目標任務，取得了令人欣喜的成績，奠定了“十四五”發(fā)展的堅實基礎。

　　主要體現(xiàn)在三個方面：

　　一是全力筑牢抗疫防線。公司認真貫徹落實各級黨委、政府關于統(tǒng)籌做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作會議精神，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，筑牢疫情堅固防線，實現(xiàn)全公司“零疑似、零確診”，確保了員工生命安全和身體健康；在行業(yè)內(nèi)率先復工復產(chǎn)復市，把損失和影響降到最低，穩(wěn)定了高質(zhì)量發(fā)展大局，交出了抗擊疫情的優(yōu)異答卷。

　　二是深化改革成效顯著。公司研究形成機構(gòu)改革方案，完成了和義興分公司等機構(gòu)改革，職能體系更加完善，服務更加高效。持續(xù)深化營銷體制改革，積極豐富和拓展營銷渠道，規(guī)范社會渠道管理，形成多渠道協(xié)同發(fā)展的良好格局，提升了綜合效益；多措并舉推動控價穩(wěn)市，增強了市場抗風險能力，保障了疫情形勢下的市場穩(wěn)定態(tài)勢。

　　三是品牌影響顯著提升。茅臺繼續(xù)入選“2020年BrandZ全球最具價值品牌百強榜”，品牌價值538億美元，排名全球第18位、全國第3位，成為全球價值增速最快品牌；位列2020年《財富》中國500強第114位，品牌影響力顯著提升。

　　2020年度，我們主要抓了以下工作：

　　（一）狠抓生產(chǎn)質(zhì)量，確保產(chǎn)穩(wěn)質(zhì)優(yōu)。堅守傳統(tǒng)工藝，探索構(gòu)建傳統(tǒng)釀造理論體系，加大技術攻關、數(shù)據(jù)分析和過程管控，確保茅臺酒、系列酒基酒持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。持續(xù)運行綠色生命周期質(zhì)量管控體系，推進“有機高粱高標準種植示范基地”建設，嚴格落實“三級”檢驗，有效提升質(zhì)控技術手段和信息化水平；強化全要素全過程質(zhì)量監(jiān)控，組織推進質(zhì)量績效評價，質(zhì)量管控能力和水平持續(xù)提高。

　　（二）加強市場建設，提升品牌形象。圍繞“優(yōu)方式、聚客戶、調(diào)結(jié)構(gòu)、解難題、守底線”，主動適應市場新變化新趨勢新需求，持續(xù)完善市場工作機制，科學把握投放節(jié)奏，強化巡查指導、駐店監(jiān)督，促進市場穩(wěn)定健康發(fā)展。統(tǒng)籌資源配置，推動提升系列酒品牌影響力。著力文化賦能，圍繞稟賦獨具的河谷文化、崇本守道的傳統(tǒng)文化、卓越極致的匠心文化、拼搏奮進的紅色文化，高標準打造企業(yè)文化展示平臺，有效提升了品牌內(nèi)涵和企業(yè)形象。

　?。ㄈ┲娀瘫?，增強發(fā)展后勁。項目建設方面，全年完成固定資產(chǎn)投資21.72億元?！笆濉泵┡_酒技改項目全面完成投產(chǎn)，年度新增茅臺酒基酒設計產(chǎn)能4,032噸；3萬噸醬香系列酒技改及配套項目有序推進，年度新增系列酒基酒產(chǎn)能4,015噸；積極推進201廠污水處理廠提標升級改造項目、茅臺酒包裝能力提升示范線建設項目、能源計量及智能化監(jiān)測系統(tǒng)建設項目建設。人才培養(yǎng)方面，建立優(yōu)秀年輕干部庫，實施動態(tài)管理；充分運用院士工作站、大師工作室、茅臺學院等平臺，形成技術技能人才培養(yǎng)、創(chuàng)新人才孵化基地。深入實施“工匠八步”“師帶徒”“大練兵”等培養(yǎng)計劃，不斷壯大工匠隊伍。通過多渠道引進人才，定向招錄“211、雙一流”高校畢業(yè)生，人才結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。繼續(xù)拓寬技術職務晉升通道，進一步激發(fā)人才隊伍活力。

　?。ㄋ模┚劢弓h(huán)保安全，守好發(fā)展底線。一方面，圍繞“控源、退城、增綠、減排、循環(huán)”要求，著力構(gòu)建企業(yè)生態(tài)環(huán)保綜合治理體系；實施冷卻水循環(huán)利用，污染防治能力有效提升。持續(xù)開展廠區(qū)綠化，加快綠色交通進程，實施“單雙號”限行，廠區(qū)空氣質(zhì)量明顯改善。另一方面，啟動安全生產(chǎn)專項整治三年行動，加強安全標準化建設，強化責任落實，堅持“一周一調(diào)度”，推動風險隱患治理取得實效，有效預防和遏制重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全形勢總體平穩(wěn)。

　　（五）堅持創(chuàng)新實踐，激發(fā)企業(yè)活力。積極與中國科學院、江南大學、清華大學等專業(yè)科研院校合作，開展白酒風味與品質(zhì)等研究，榮獲國家發(fā)明專利6件，食品工業(yè)協(xié)會特等獎、一等獎各1項。全面啟動“智慧茅臺”建設，確定“135”建設目標和一階段重點項目，食品與質(zhì)量安全管理平臺、醬香酒營銷管理系統(tǒng)等投入使用。大力推動生產(chǎn)技術創(chuàng)新，制酒機械化上甑試驗項目取得初步進展；積極開展管理創(chuàng)新、群眾性質(zhì)量改進創(chuàng)新活動，成果質(zhì)量進一步提高，創(chuàng)新活力有效激發(fā)。

　?。┞男猩鐣熑?，彰顯茅臺擔當。助力道真脫貧攻堅和疫情防控；首次定向招錄貧困戶大學生252人；繼續(xù)開展“中國茅臺·國之棟梁”“茅臺王子·明亮少年”等公益活動；繼續(xù)出資5000萬元，累計出資3.5億元，保護赤水河生態(tài)環(huán)境；全力推動世界醬香型白酒核心產(chǎn)區(qū)建設，承辦第九屆中國白酒T9峰會，支持貴州白酒圓桌會議召開，攜手推進行業(yè)競合發(fā)展、聚勢前行。

　　公司治理及規(guī)范運作情況

　　2020年，公司董事會切實增強履職實效，完善公司治理結(jié)構(gòu)，深化制度體系建設，強化內(nèi)外審協(xié)同監(jiān)督，扎實推進公司治理各項工作，持續(xù)夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的基石。

　　一是優(yōu)化決策程序，以專業(yè)促高效。公司董事會在實踐中不斷優(yōu)化決策程序，強化專業(yè)機構(gòu)支持，明確討論重點，有力推動董事會決策規(guī)范、高效；董事會各專門委員會權(quán)責分明，運作有效；獨立董事恪盡職守、勤勉盡責，運用專業(yè)知識，助力董事會科學規(guī)范決策。

　　二是合規(guī)披露信息，以規(guī)范促公平。公司嚴守信息披露各項法律法規(guī)，健全工作機制，確保真實、準確、完整、及時、公平；強化自愿披露，進一步提高公司透明度；2020年度，公司編制發(fā)布定期報告4個、臨時公告36個，做到應披盡披；經(jīng)上海證券交易所綜合考評，公司2019至2020年度信息披露工作評價結(jié)果為A。

　　三是暢通交流渠道，以溝通促和諧。公司重視與投資者開展溝通交流，認真聽取投資者的意見建議，通過投資者熱線、郵件、電話會議、座談交流會、實地調(diào)研等多方式和多渠道開展交流，增進投資者對公司的了解和認同。

　　四是完善控制體系，以監(jiān)督促保障。公司不斷強化內(nèi)審外審協(xié)同監(jiān)督，打造監(jiān)督閉環(huán)，形成監(jiān)督合力；加強與財務審計機構(gòu)溝通，充分保證財務審計工作質(zhì)量；嚴格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》開展工作，不斷提升公司內(nèi)部控制有效性，保證公司內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)；督促問題整改落實，力促整改限期完成并取得實效。

　　五是持續(xù)現(xiàn)金分紅，以行動促共贏。公司堅持持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金分紅政策，用最實際、最實在的方式回饋股東。截至2020年底，公司累計現(xiàn)金分紅達971億元，為上市募資凈額的49倍，占上市以來凈利潤總額的46.47%，近五年的現(xiàn)金分紅比例均超過了50%。

　　2021年重點工作安排

　　2021年，是“十四五”開局之年，我們將緊緊圍繞戰(zhàn)略目標，統(tǒng)籌抓好疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展各項工作，為實現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。

　　今年的經(jīng)營目標：一是營業(yè)總收入較上年度增長10.5%左右;二是完成基本建設投資68.21億元。董事會將緊盯年度目標任務，統(tǒng)籌兼顧、全力以赴，重點抓好以下工作：

　　一是全力抓好生產(chǎn)質(zhì)量。堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”，強化“視質(zhì)量為生命”理念，以更嚴標準、更硬舉措，把牢產(chǎn)品質(zhì)量每一道關口。以優(yōu)秀傳統(tǒng)工藝為本，大力弘揚工匠精神，加強數(shù)據(jù)科學分析和過程精準管理，確保持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)。

　　二是持續(xù)做好市場營銷。鞏固深化營銷體制改革成果，加強渠道建設和管控，提高市場扁平化程度，構(gòu)建完善科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的營銷新體系。持續(xù)強化經(jīng)銷商管理，維護茅臺酒正常市場秩序。

　　三是做優(yōu)做強品牌文化。聚焦戰(zhàn)略定位和市場需求，加強品牌頂層設計，扎實推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。圍繞河谷文化、傳統(tǒng)文化、匠心文化、紅色文化，統(tǒng)籌推進品牌文化建設，挖掘文化內(nèi)涵，打造更多文化展示平臺，講好“品牌故事”，不斷提高產(chǎn)品競爭力和品牌影響力。

　　四是大力夯實主業(yè)基礎。穩(wěn)步推進3萬噸醬香系列酒技改及配套項目建設；建好管好茅臺酒用高粱種植基地，加強茅臺酒用小麥采購管理，確保原料供給和質(zhì)量。開工建設“十三五”中華片區(qū)酒庫續(xù)建工程建設等項目。

　　五是加快推動綠色發(fā)展。持續(xù)推進“綠色交通”，嚴控機動車輛污染排放；實施生產(chǎn)區(qū)域綠化修復，改善廠區(qū)空氣質(zhì)量，切實保護釀造生態(tài)環(huán)境。持續(xù)加大生態(tài)環(huán)境承載力研究，積極推進“醬香酒生產(chǎn)保護區(qū)”建設，全力保護赤水河流域生態(tài)環(huán)境。

　　六是提升安全管理水平。全面開展“安全攻堅年”行動，持續(xù)推進酒庫、電氣設備等重點領域和環(huán)節(jié)的隱患排查治理，切實防范重大安全風險。加快推進“安消一體化”，提升應急保障能力。

　　七是加強治理能力建設。積極穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)改革，優(yōu)化功能定位和職能職責，提高組織運轉(zhuǎn)效率；開展“對標世界一流企業(yè)管理提升行動”，健全完善法人治理，大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設，提高依法治企水平，全方位提升企業(yè)治理能力。

　　八是堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。扎實推進“智慧茅臺”建設，實施產(chǎn)供銷協(xié)同、智慧安防等重點項目。加強與知名高校院所聯(lián)合聯(lián)動，加快專業(yè)領域研究，完善科研成果轉(zhuǎn)化機制，形成更多有意義、高價值的科研成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供技術支撐。

　　九是始終彰顯茅臺擔當。堅持開展公益助學活動，不斷擴大公益品牌影響力；繼續(xù)出資保護赤水河生態(tài)環(huán)境。發(fā)揮茅臺領航優(yōu)勢，全力推動打造世界級醬香型白酒產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)。

　　茅臺一路走來歷經(jīng)風雨洗禮，但始終初心不改、信心堅定。在“十四五”開局之年，面對新形勢新任務新要求新挑戰(zhàn)，我們將以昂揚的斗志和飽滿的激情，凝聚一切勇氣和力量，奮力開拓茅臺高質(zhì)量發(fā)展新征程。

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