在本月初汾酒集團升格入列省管重要骨干企業(yè)不到兩周之后，汾酒再度發(fā)布重磅改革動作。
11月18日，山西汾酒發(fā)布公告稱，公司擬收購控股股東山西杏花村汾酒集團有限責任公司（以下簡稱“汾酒集團”）旗下山西杏花村汾酒集團酒業(yè)發(fā)展區(qū)股份有限公司（以下簡稱“發(fā)展區(qū)公司”）51%的股權，并擬將持有的兩家子公司100%股權根據(jù)職能和定位劃轉至相應子公司下。此外，山西汾酒對高管團隊也進行了新的人事任命。
短短兩周內迅速出臺改革措施，這體現(xiàn)了汾酒深化改革、爭創(chuàng)先鋒的國企擔當，也體現(xiàn)著“汾酒速度”。透過資產收購、股權劃轉、雙輪驅動等三組關鍵詞，業(yè)界已清晰看到汾酒改革不斷增加的深度和力度。
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酒業(yè)資產迎來整體上市
近年來，山西汾酒一直為完成酒業(yè)資產的整體上市而努力，如今這一目標已然實現(xiàn)。
山西汾酒在公告中表示，為快速拓展市場份額，增強公司市場競爭力，整合優(yōu)化公司的資源，使汾酒重回中國白酒第一方陣，公司需要整合優(yōu)化業(yè)務鏈。此次收購發(fā)展區(qū)公司股權，旨在整合優(yōu)化銷售業(yè)務鏈，進一步減少同業(yè)競爭和關聯(lián)交易，同時還有利于公司整合業(yè)務鏈、加強產供銷一體化管理、提升市場競爭力。收購之后，汾酒集團酒業(yè)資產將全部納入上市公司。
資料顯示，發(fā)展區(qū)公司主要從事釀酒材料生產和銷售，整體經營情況、財務狀況良好。今年前三季度，發(fā)展區(qū)公司營收為4.77億元，凈利潤為0.35億元。而其股東除了控股股東汾酒集團外，另一大股東為中汾酒業(yè)投資有限公司。
上市公司與集團公司之間的同業(yè)競爭，也曾是不少白酒上市公司發(fā)展過程中不斷探索的課題。根據(jù)山西汾酒此前公告，公司此前每年需向汾酒集團及旗下釀酒公司采購商標產品、包裝材料、酒店服務、旅游參觀服務等。隨著集團酒類資產完整注入，上述關聯(lián)交易費用將大大縮減，同時也能夠緩解資本市場對于關聯(lián)交易、同業(yè)競爭的“焦慮”。
行業(yè)人士分析稱，酒業(yè)資產將全部納入上市公司，將有利于汾酒理順產權關系，加強酒業(yè)上下游供應鏈的掌控力，優(yōu)化酒類生產、流通資源，同時減少同業(yè)競爭和關聯(lián)交易。同時，汾酒的營銷體制改革無疑將獲得極大推進。
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雙輪驅動下，竹葉青鋒芒畢露
此次公告中同樣引人關注的，還有山西汾酒對旗下兩家子公司股權的劃轉整合。
公告稱，根據(jù)改革發(fā)展和營銷業(yè)務發(fā)展需要，公司擬將持有的山西杏花村汾酒商貿有限責任公司（以下簡稱“汾酒商貿公司”）100%股權劃轉至山西杏花村汾酒銷售有限責任公司，將持有的山西杏花村汾酒科技開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“科技開發(fā)公司”）100%股權劃轉至山西杏花村竹葉青產業(yè)有限責任公司。
據(jù)悉，汾酒商貿公司主要從事，酒類、包裝材料及禮品銷售業(yè)務；科技開發(fā)公司主要從事酒類產品檢測、勾調、品評技術服務、食品研發(fā)數(shù)據(jù)分析、應用技術服務等業(yè)務。將其劃轉至對應子公司，山西汾酒可以整合其營銷業(yè)務系統(tǒng)架構，優(yōu)化業(yè)務鏈條和資源配置，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
與此同時，汾酒近年來不斷提及的打造“雙輪驅動”格局，也將因此次劃轉而進一步提速。山西汾酒方面表示，此次劃轉完成后，汾酒商貿公司和科技開發(fā)公司由公司的二級全資子公司變更為公司三級全資子公司。為下一步汾酒、竹葉青兩大品系雙輪驅動做組織整合。
作為山西國企改革的“排頭兵”，尤其在集團整體升格后，山西省委省政府對汾酒有著更高的期許。
本月，山西省人民政府副省長王一新時隔三年再赴汾酒調研，充分肯定汾酒的三年改革成果，表示“為山西國資國企改革‘增了光’”。
同時，王一新也希望汾酒集團理性看待成績，看清自身在酒類版圖中的地位和處境，對標行業(yè)一流，全面提升品牌感召力、影響力，增強核心競爭力。這其中一項重要舉措便是汾酒集團除了鞏固好現(xiàn)有的、傳統(tǒng)的汾酒品牌優(yōu)勢外，接下來還要“雙輪驅動，加速竹葉青品牌的創(chuàng)立，加快多品種開發(fā)，使竹葉青成為我們拓展新市場的新武器”。
實際上，實施竹葉青大健康產業(yè)項目，很早就被汾酒列入到了系列改革舉措中。就在今年10月，竹葉青酒先后走進廣東、浙江，并分別簽約1億元，彰顯“竹葉青速度”。
汾酒黨委書記、董事長李秋喜表示，當前汾酒集團竹葉青大健康產業(yè)正在以高速發(fā)展的態(tài)勢，全面擁抱“全民健康消費時代”?！跋乱徊?，我們將以開放姿態(tài)，歡迎認同竹葉青價值理念的資本伙伴與竹葉青強強聯(lián)合，共同挖掘大健康產業(yè)所蘊含的巨大發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)攜手并肩、共創(chuàng)共贏?！?/p>
隨著大健康風潮和消費升級趨勢的來臨，竹葉青酒正迎來極大的發(fā)展機遇。中國酒業(yè)協(xié)會秘書長何勇曾表示，竹葉青酒“高品質、低糖度、精藥材”，更加符合健康飲酒的消費趨勢，通過不斷的技術更新、模式升級和文化創(chuàng)新，引領了酒業(yè)“大健康”發(fā)展風潮。
東吳證券認為，竹葉青作為保健酒品牌，其健康概念迎合當下喝好酒和健康化的消費需求，竹葉青將為汾酒的深化改革提供經驗，并為汾酒拓展全國市場提供助力。
可以肯定的是，此次股份劃轉可以有效理順公司營銷系統(tǒng)框架，優(yōu)化資源配置，提升運營效率，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。而這些都將為下一步做強做大汾酒、竹葉青兩大品系打下堅實的基礎。
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新舉措釋放出改革的四重信號
值得關注的是，此次公告還披露了針對山西汾酒高管團隊的人事調整。
公告顯示，經公司總經理譚忠豹提名，聘任楊波、劉衛(wèi)華、李成剛為公司副總經理，李成剛不再擔任總經理助理職務，聘任李沛潔，張永踴為總經理助理，任期與第八屆董事會一致。
同時，董事會收到副總經理常建偉遞交的辭職報告，根據(jù)組織安排，常建偉已擔任控股股東汾酒集團公司副總經理職務，為保證上市公司獨立規(guī)范運作，故不再擔任公司副總經理的職務。
作為國企改革樣板企業(yè)，汾酒集團在本月初升格為省屬重點骨干企業(yè)。這要求汾酒順應改革需求，推進質量、效率、動力三大變革，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，以高質量發(fā)展打造世界一流企業(yè)。
回顧此次公告披露的相關調整，一方面，汾酒進一步完成酒業(yè)資產整體上市的目標，減少同業(yè)競爭和關聯(lián)交易；另一方面，汾酒整合其營銷業(yè)務系統(tǒng)架構，優(yōu)化業(yè)務鏈條和資源配置，促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。此外，業(yè)界至少還可以讀出汾酒在改革層面釋放出的五點信號。
第一，汾酒速度和改革決心進一步凸顯。過去三年，快速增長的汾酒創(chuàng)造了著名的“汾酒速度”。這一次，距離汾酒集團升格僅僅兩周左右的時間，汾酒就做出如此重大的改革舉措，不可謂不快，不可謂不“狠”。
第二，無論是資產收購、股份劃轉還是雙輪驅動，重磅改革動作一氣呵成，足以見得，汾酒對未來汾酒發(fā)展的規(guī)劃思路非常清晰，也十分自信。這也為未來實施更深入、廣泛的改革舉措打下堅實基礎。
第三，隨著股份劃轉的完成，企業(yè)資源配置進一步優(yōu)化，運營效率進一步提升，產品線更加清晰。雙輪驅動下，汾酒和竹葉青在市場上的表現(xiàn)無疑將更加穩(wěn)定扎實。
第四，汾酒的管理團隊更具體系化、梯隊化、年輕化。在11月初召開的汾酒集團干部大會上，李秋喜、譚忠豹等公司領導再履新職。此次公告披露股份公司人事調整，則延續(xù)了此前集團層面高管團隊調整的步調，進一步完善管理層結構，為未來持續(xù)發(fā)力改革提供有效保障。
第五，汾酒改革將進一步朝著縱深邁進。整合營銷業(yè)務系統(tǒng)架構，優(yōu)化業(yè)務鏈條和資源配置，都是為促進公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，而這些，都是在為更深層次的改革聚勢謀遠。
在汾酒集團干部大會上，李秋喜提出了三個“全力以赴”——胸懷“兩個大局”，全力以赴踐行國企使命擔當；貫徹創(chuàng)新理念，全力以赴爭創(chuàng)山西轉型發(fā)展先鋒；繼續(xù)深化改革，全力以赴打造世界一流企業(yè)。
如果說，汾酒集團升格對于李秋喜和汾酒來說都邁入了新程，那么此番改革舉措說明，汾酒改革正加速進入深水區(qū)，力度與決心也更大。
文章來源：云酒頭條訂閱號
