從手工作坊時代向工廠轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)工廠向釀酒企業(yè)轉(zhuǎn)型，從釀酒企業(yè)向智慧化知名品牌邁進——千億之后的茅臺如何突破產(chǎn)能擴張限制，尋找更新、更強的發(fā)展動能和空間？8月28日的茅臺集團“智慧茅臺”建設啟動會上，茅臺給出新答案，讓數(shù)據(jù)效益成為“第三動力極”。

　　規(guī)模、質(zhì)量基礎上增加數(shù)據(jù)效益

　　站在千億起點，外界都很關注茅臺下一步如何實現(xiàn)新的增長極。為此，茅臺產(chǎn)能擴建工程以及金融項目等一直備受業(yè)界關注。

　　茅臺酒高度依賴于生態(tài)環(huán)境，因此當茅臺酒與醬香系列酒各自產(chǎn)能即將達到5.6萬噸后，終有天花板，因此茅臺也在思索如何突破產(chǎn)能擴張限制，尋找更新、更強的發(fā)展動能和空間。

　　歷時4年繪就藍圖后，“智慧茅臺”建設在2020年正式從頂層設計進入實操階段。啟動會上，茅臺集團黨委書記、董事長高衛(wèi)東提出“智慧茅臺”建設目標，也指明了茅臺未來發(fā)展的新空間。

　　他說，從發(fā)展格局上來看，實施“智慧茅臺”將通過系統(tǒng)挖掘數(shù)字價值，重塑企業(yè)架構(gòu)，在過去規(guī)模效益、質(zhì)量效益的基礎上，還要增加第三個數(shù)據(jù)效益，“這個是我們的第三動力極，將推動企業(yè)突破產(chǎn)能擴張限制，為我們千億之后的茅臺發(fā)展提供更新、更強的動能和空間”。

　　同時，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型來看，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的白酒領域尚處于起步階段，也沒有完全成功的先例和經(jīng)驗可循。

　　“頭部企業(yè)要有責任擔當?！备咝l(wèi)東稱，茅臺必須率先示范，乘勢而上，不斷通過創(chuàng)新實踐和轉(zhuǎn)型升級，聚焦解決白酒行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式中存在的諸多共性問題，加快推進數(shù)字化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造傳統(tǒng)實體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的樣本，在行業(yè)內(nèi)率先形成茅臺的“智慧”優(yōu)勢，為全行業(yè)提供茅臺方案和茅臺智慧。

　　“智慧茅臺”1、3、5目標

　　啟動會發(fā)布了“智慧茅臺”建設五年行動計劃1、3、5目標：用一年半的時間，到2021年末，完成信息化基礎設施建設，實現(xiàn)骨干業(yè)務系統(tǒng)信息化，主要業(yè)務數(shù)據(jù)收集、打通，基本具備數(shù)據(jù)收集、分析能力，達到接近2.0主要工具水平；用三年的時間，到2023年底，深化全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務域信息化建設，實現(xiàn)全業(yè)務域協(xié)同運行和數(shù)據(jù)打通，具備初步數(shù)據(jù)治理能力，達到3.0數(shù)據(jù)收集分析水平；用5年的時間，到2025年底，建成五個智能運營中心組成的“茅臺大腦”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、共治，基本形成上下游協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)，基本達到4.0數(shù)據(jù)治理共享水平。

　　其中，“智慧茅臺”建設第一階段的工作任務被稱為“2+4”工程?！?”就是茅臺云和茅臺大數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)傳輸、存儲、治理能力，“4”就是營銷及終端，產(chǎn)供銷協(xié)同，酒庫安消一體化，資產(chǎn)管理等重點問題進行信息化建設和業(yè)務賦能。

　　有別于以前IT部門為主的方式，“智慧茅臺”建設將由矩陣式工作推進小組，采用以“業(yè)務+IT+職能部門+外部團隊”的模式推進各領域項目建設。

　　“人人肩上有任務，個個肩上有擔子”，高衛(wèi)東明確提出，執(zhí)行過程當中，如果有疑慮可以提出來探討修正，但是一定要圍繞“135”的行動目標，聚焦各項資源，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保目標能實現(xiàn)。

　　“‘智慧茅臺’非一朝一夕之功，更非幾位領導、幾個單位就能建成建好，必須充分凝聚全體茅臺人的集體力量。”茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁說，“智慧茅臺”，要嚴格茅臺標準，做到高標準、高質(zhì)量，成為“十四五”前行的重要戰(zhàn)略支撐，每一個項目都要做精做實，每一個成果都要經(jīng)得起檢驗。

　　茅臺集團總工程師王莉在啟動會上描繪了“智慧茅臺”愿景：將初步形成營銷可視化、產(chǎn)供銷協(xié)同精益化、運營管控安全高效化、園區(qū)管理智慧化、ICT設施便捷化、管理決策科學化。

　　茅臺高層明確指出，通過5年“智慧茅臺”建設，形成具有茅臺特色的數(shù)字化經(jīng)營管理模式，也要具備輸出茅臺特色數(shù)字化體系建設的經(jīng)驗，為全行業(yè)做出貢獻，真正讓數(shù)據(jù)成為茅臺高水平治理的“大腦”、高質(zhì)量發(fā)展的“引擎”。

　?。▉碓矗好┡_時空）

　　文章來源：貴州茅臺訂閱號