喜力2020半年報(bào)出臺(tái),凈利潤(rùn)有機(jī)下降75.8%

  8月3日,喜力集團(tuán)發(fā)布了2020年半年報(bào)。年報(bào)顯示,在2020年上半年,因受到疫情的沖擊,喜力的收入、銷量和利潤(rùn)均有一定程度的下跌。根據(jù)喜力公布的數(shù)據(jù),2020上半年,喜力啤酒公司全球銷量有機(jī)增長(zhǎng)-11.5%,凈收入有機(jī)增長(zhǎng)-16.4%,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有機(jī)增長(zhǎng)-52.5%,凈利潤(rùn)有機(jī)增長(zhǎng)-75.8%,每股攤薄后收益為0.39歐元。Content 1

  01

  銷量同比下跌11.63%,電商渠道火熱

  財(cái)報(bào)主要呈現(xiàn)了以下三個(gè)部分。

  首先,從銷量來看,2020年上半年,喜力啤酒公司全球銷量1026萬千升,同比下降11.63%。從區(qū)域來看,非洲、中東和東歐銷量為181萬千升,同比下降16.20%;美洲銷量為346萬千升,同比下降14.99%;亞太地區(qū)銷量為139萬千升,同比下降7.95%;歐洲銷量為359萬千升,同比下降7.24%

  其次,從國(guó)際市場(chǎng)來看,喜力是最受信賴的國(guó)際啤酒品牌之一。主品牌喜力銷量下降2.5%,該品牌在14個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長(zhǎng)(包括巴西、中國(guó)、英國(guó)、波蘭、德國(guó)、科特迪瓦和韓國(guó)),在83%的主要市場(chǎng)持有穩(wěn)定的份額,并成功啟動(dòng)與華潤(rùn)集團(tuán)有限公司在中國(guó)的合作,業(yè)績(jī)季度同比增長(zhǎng)兩位數(shù)。喜力0.0在除歐洲以外的所有地區(qū)均以兩位數(shù)增長(zhǎng)。喜力星銀在越南的銷售量增長(zhǎng)了一倍以上,并于4月在中國(guó)推出。

  此外,從渠道來看,喜力注重加強(qiáng)和消費(fèi)者的聯(lián)系。目前,喜力直接面向消費(fèi)者銷售的B2C平臺(tái)在17個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。喜力集團(tuán)旗下面向歐洲的電商平臺(tái)Beerwulf在前六個(gè)月吸引了300萬的訪客,其中一半是新客戶;在墨西哥的面向消費(fèi)者的平臺(tái)Six2Go,2020年上半年,喜力收到的訂單量是2019年全年的10倍。此外,喜力面向企業(yè)的B2B平臺(tái)在24個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。喜力去年已與6萬多個(gè)傳統(tǒng)渠道的客戶建立了聯(lián)系,凈收入超過10億歐元。2020年,預(yù)計(jì)連接的客戶數(shù)量將增加一倍以上。

  02

  半年內(nèi)多次高管調(diào)整,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理

  上半年,喜力進(jìn)行了多次人事調(diào)動(dòng),喜力的管理團(tuán)隊(duì)不斷優(yōu)化升級(jí)。

  3月,喜力公司任命喜力啤酒奧地利分公司BrauUnionAG的總經(jīng)理MagneSetnes為公司新的首席供應(yīng)鏈官,自2020年4月起生效。

  3月26日,喜力啤酒宣布任命SorenHagh為歐洲區(qū)總裁,JaccovanderLinden為亞太區(qū)總裁,從2020年6月1日起生效。

  5月19日,喜力集團(tuán)宣布任命StaceyTank女士為其新的首席企業(yè)事務(wù)和轉(zhuǎn)型官,自2020年6月1日起生效。

  6月1日,Jean-Fran?ois將職責(zé)正式移交給DolfvandenBrink,公司宣布DolfvandenBrink擔(dān)任公司新任首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事會(huì)主席。Content 2

  DolfvandenBrink

  6月1日,喜力任命BramWestenbrink為全球喜力品牌高級(jí)總監(jiān)。

  03

  對(duì)內(nèi)承諾不裁員,對(duì)外支持酒吧餐飲業(yè)

  疫情下,喜力的業(yè)務(wù)受到了嚴(yán)重的沖擊,同時(shí),喜力也做出了一系列舉措積極應(yīng)對(duì)疫情,盡可能減少損失。

  對(duì)內(nèi),喜力承諾不裁員,開設(shè)喜力“無接觸酒吧”。首先,喜力發(fā)布了公司為幫助抗擊疫情而采取的幾項(xiàng)措施。其中,喜力承諾,2020年不會(huì)基于新冠疫情進(jìn)行結(jié)構(gòu)性裁員。此外,喜力還將按照約定的付款條件向供應(yīng)商付款,并通過提前付款支持中小供應(yīng)商。喜力還在全球各地推出了包括捐贈(zèng)純凈水和不含酒精的飲料、生產(chǎn)洗手液、等舉措,以支持一線員工抗擊新冠疫情。

  為響應(yīng)疫情造成的接觸限制,喜力在悉尼開了一個(gè)喜力0.0無接觸酒吧?!盁o接觸”意味著是顧客不必與店員直接接觸,就能獲得啤酒,而充當(dāng)“中間人”的,是兩個(gè)機(jī)器人手臂。酒吧先使用傳送帶將啤酒傳送給兩個(gè)非接觸式機(jī)器人手臂,手臂再將啤酒送到顧客面前,避免了人與人之間的接觸。Content 3

  “無接觸酒吧”的機(jī)器人手臂

  對(duì)外,喜力向紅十字捐款,合作開發(fā)線上訂餐軟件,推出代金券系統(tǒng)。首先,喜力向國(guó)際紅十字會(huì)和紅新月會(huì)聯(lián)合會(huì)(IFRC)捐贈(zèng)1500萬歐元,用于抗擊新冠病毒疫情。這些資金將用于支持非洲、亞洲和拉丁美洲受該病毒影響的社會(huì)弱勢(shì)群體。

  其次,在封城期間,喜力啤酒英國(guó)公司與線上預(yù)訂系統(tǒng)TheOnlyWayTogo合作開發(fā)了一款名叫“Swifty”的訂餐軟件,以適應(yīng)封城后的政府措施。該應(yīng)用程序允許用戶預(yù)先查看菜單,只要在任何方便的場(chǎng)合皆可以訂購(gòu)和付款,從而減少了任何實(shí)際的社交接觸。這款應(yīng)用程序旨在幫助營(yíng)運(yùn)商盡可能在與人零接觸的安全情況下重新開放,降低疫情期間酒吧餐飲業(yè)的損失。

  此外,疫情期間,喜力組織“支持酒吧“活動(dòng)”,與多家商業(yè)伙伴合作,推出了一套代金券系統(tǒng)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)酒吧仍因新冠疫情而關(guān)閉,消費(fèi)者可以用它來支持自己喜歡的酒吧或餐廳,一旦限制解除,酒吧或餐廳重新開業(yè),消費(fèi)者就可以在特定的酒吧或餐廳兌換代金券。根據(jù)5月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在3、4月兩個(gè)月里,已經(jīng)發(fā)放了超過21.8萬張代金券,其中超過820萬歐元直接支付給了受益網(wǎng)點(diǎn)(酒吧或餐廳),使其能夠支付固定成本。該計(jì)劃目前在17個(gè)國(guó)家實(shí)施,另有5個(gè)國(guó)家即將啟動(dòng)。

  04

  多樣化產(chǎn)品創(chuàng)新,滿足新消費(fèi)需求

  疫情下許多行業(yè)都出現(xiàn)了停擺的情況,但喜力的產(chǎn)品創(chuàng)新沒有停止。喜力亞太區(qū)品牌總監(jiān)MaudMeijboom認(rèn)為,產(chǎn)品創(chuàng)新不僅能不斷滿足消費(fèi)者的需求,還可以通過擴(kuò)大對(duì)母品牌的影響,從而對(duì)其產(chǎn)生積極影響。

  新冠病毒的限制正在不斷改變飲酒者享受啤酒的方式。受到疫情的影響,消費(fèi)者出門聚會(huì)喝酒受到了限制,酒類的消費(fèi)場(chǎng)景逐漸回歸到了家庭。4月,喜力啤酒韓國(guó)公司針對(duì)這一現(xiàn)狀,推出家用生啤促銷活動(dòng):打包購(gòu)買5升的扎啤和專用的冷藏系統(tǒng),可以享受37%的折扣優(yōu)惠。

  近年來,隨著消費(fèi)者啤酒飲用習(xí)慣的改變,消費(fèi)者傾向于苦度較低、酒精濃度適中,同時(shí)具有啤酒香氣的啤酒,而順飲型啤酒成為飲用新趨勢(shì),獲得消費(fèi)者的喜愛。4月,喜力旗下的虎牌啤酒在臺(tái)灣推出首支順飲型啤酒——虎牌冰釀啤酒TigerCrystal,清爽易飲。

  為了順應(yīng)全球范圍消費(fèi)者對(duì)無酒精啤酒需求逐漸增加的消費(fèi)趨勢(shì),喜力于今年四月推出了無酒精啤酒喜力0.0。喜力0.0承襲品牌經(jīng)典啤酒制程,以純天然原料水、麥芽、啤酒花為基底,搭配獨(dú)特A酵母,經(jīng)兩次發(fā)酵,再以真空蒸餾方式移除酒精,不僅保留了拉格啤酒飽滿圓潤(rùn)風(fēng)味,亦能嘗到清新果香。Content 4

  同時(shí),由于消費(fèi)者正在改變他們的消費(fèi)和購(gòu)買行為,喜力亞太區(qū)品牌總監(jiān)MaudMeijboom表示,喜力和虎牌啤酒兩個(gè)品牌都已開始根據(jù)市場(chǎng)對(duì)亞太地區(qū)的營(yíng)銷策略進(jìn)行修改。“為了最大限度地?cái)U(kuò)大影響力,我們不斷調(diào)整我們的媒體,并在此基礎(chǔ)上制定線下策略。總的來說,對(duì)于處于封鎖狀態(tài)或行動(dòng)受限的市場(chǎng),我們?cè)黾恿藢?duì)數(shù)字、社交和電視的投入。在線銷售肯定會(huì)得到提振,因此消費(fèi)者行為很可能會(huì)改變,我們必須為此做好準(zhǔn)備。并不是所有的事情都是不利的,新冠疫情為我們灌輸一種緊迫感和防范意識(shí),以及加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的解決方案。”

  文章來源:葡萄酒研究訂閱號(hào)

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