6月2日，全興召開“全興酒業(yè)重點市場招商工作啟動說明會”，標志著全興正式啟動全國化步伐。作為名酒中的寶藏品牌，打響全國化槍聲的全興，無疑再次站在了行業(yè)聚光燈之下，引來廣泛關(guān)注。更令業(yè)界遐想的是，全興的全國化作戰(zhàn)模式到底何時正式啟動？又會把首站選在何處？
時隔半個多月，全興整裝待發(fā)，即將亮劍。而這首站的征程就選在了白酒主要消費大省的河北陣地，這足以展現(xiàn)出全興對全國化開局的搶跑姿態(tài)和作戰(zhàn)底氣。那么，全興把首站招商會鎖定在河北，施展拳腳的機會點在哪里？全興又拿出了什么樣的打頭陣“王牌”？
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全興發(fā)起進攻模式，
改寫河北白酒陣營格局？
河北，自古以來，就是兵家必爭之地。而在白酒行業(yè)里面，河北更是一個名酒爭鳴，群雄逐鹿的重要陣地。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，河北的白酒市場容量基本在150-200億左右，屬于半開放型區(qū)域市場，外來品牌與省內(nèi)區(qū)域白酒企業(yè)能并存發(fā)展，隨著京津冀一體化戰(zhàn)略的實施，今天的河北正逐漸成為名酒廝殺的角逐場，白酒市場呈現(xiàn)欣欣向榮之勢。
記者從市場中了解到，近年來，外來名酒的市場份額在河北地區(qū)呈現(xiàn)上升趨勢，一方面，這些名酒品牌運營十分活躍，商家對名酒資源更青睞，另一方面，因名酒產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定又有名酒背書，當?shù)氐南M者對品牌接受度高，所以更易于打開市場。
以名酒身份的角度來說，全興把首站選在河北，“開門紅”勝算很大。一直以來，全興都是消費者心中公認的中國名酒。1963年，第二屆全國評酒會上評出了中國八大名酒，全興位列其中，1984年和1989年的評酒會上，全興依然在中國名酒陣營中。全興的名酒光環(huán)也不止于此，在90年代，全興曾借助“全興大曲”的名牌效應(yīng)，連續(xù)多年銷售額破十億，在彼時的名酒陣營中更是居于強勢引領(lǐng)地位。因此，無論是名酒基因還是名酒品牌效應(yīng)，這都為全興此次作戰(zhàn)提供了強力支撐點。而在對名酒開放包容的河北市場，全興如若能充分把握市場機會，也很有可能成為這個市場上頗具競爭力的一支“生力軍”。
此外，從行業(yè)的發(fā)展環(huán)境來看，近兩年，在中國名酒加速復(fù)蘇背景下，名酒紛紛走向泛全國化，區(qū)域酒企的壓力日益變大，而這給名酒下沉區(qū)域市場留下了充足的馳騁空間。這對“雪藏”已久的全興而言，正是崛起復(fù)興的好時機。
而與精準招商項目團隊的河北華糖云商強強聯(lián)手，無疑將賦能全興在河北市場有效突圍，提升渠道戰(zhàn)斗力。因此，集齊了天時地利人和的全興，距離拿下河北這座城池，或許只是時間問題。
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打好開局戰(zhàn)，
全興拿出了什么樣的王牌？
為了打贏全國化這場攻堅戰(zhàn)，全興有備而來。為開啟一個全新的“全興”時代，在做市場功課的基礎(chǔ)上，全興從戰(zhàn)略、品牌、產(chǎn)品，渠道等多個層面進行轉(zhuǎn)型調(diào)整，“謀變”的全興正通過新嘗試與新探索燃起行業(yè)對它的新期待。與此同時，全興也深知自身的資源優(yōu)勢，在排兵布陣上更懂得收放自如。
在如今的行業(yè)競爭中要想脫穎而出，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)跟上風口，才能占得先機。而“產(chǎn)品”恰是全興的一手王牌，最核心的武器。歷史上，多次榮獲過國家質(zhì)量金獎的主導(dǎo)產(chǎn)品"全興大曲"，曾順利躋身消費者心智中名酒之列。如今，立足行業(yè)消費升級的品質(zhì)趨勢，全興在抓住消費者懷舊情結(jié)的同時，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推行了一高一低的雙品牌戰(zhàn)略：一是以全興大曲常規(guī)產(chǎn)品打造100元/200元/300元的價格帶核心產(chǎn)品；二是以熊貓為主打造高檔商務(wù)的獵奇性產(chǎn)品。通過雙品牌戰(zhàn)略，覆蓋不同價格段位，為渠道商提供更多的產(chǎn)品選擇，并以此精準卡位不同消費檔次人群的需求。
△精準鎖定宴席渠道的全興大曲·紅彩和金彩
△中檔酒全興大曲·樽20、次高端酒全興大曲·樽30
△復(fù)刻名酒經(jīng)典的80版全興大曲、
以熊貓為主打造的高檔商務(wù)產(chǎn)品
除了產(chǎn)品品牌力的支撐，全興在市場運營方面，也創(chuàng)新了一套玩法。首先在運營模式上，采取營銷分離的策略，由全興公司負責營銷策劃，運營商負責銷售落地，從而提高運轉(zhuǎn)效率。而在招商模式方面，全興采取“全國區(qū)域扁平化招商+產(chǎn)品平臺化招商”兩種模式，來實現(xiàn)品牌的全面市場推廣。
而對商家來說，接地氣的招商政策無疑會是投票的加分項。據(jù)了解，此次全興“出征”，構(gòu)建了廠商合作新模式。一方面，提供低門檻的市場合作機制，確保合作商家獲得合理的銷售利潤和無壓力運營，為商家謀取最大福利。另一方面，為助于品牌穩(wěn)定長遠發(fā)展，全興將與合作商家保持長線合作，按2—3年時間規(guī)劃來支持商家的市場運作，全力扶持和幫助客戶。在酒說看來，這種前期的保姆制和輔銷制服務(wù)，給經(jīng)銷商吃下定心丸的同時，將極大調(diào)動商家的積極性，提升對市場投入的信心。
今天，在“拼品牌、比品質(zhì)、看服務(wù)”的多元化競爭態(tài)勢下，全興審時度勢，搶抓名酒發(fā)展的黃金機遇期，顯然具有先見之明。據(jù)了解，在接下來的兩個月時間里，全興還將全力進攻包括河南、山東、江西、廣東、天津、重慶等在內(nèi)的其余省市。而隨著全興按下市場重啟鍵，邁開全國化步伐，相信全興定會在行業(yè)里掀起新一輪燎原之勢，加速重回老名酒歷史高峰時刻。
選擇比努力更重要，在可遇不可求的名酒資源爭奪戰(zhàn)中，全興的復(fù)興歸來，或許是酒商們進入名酒直通車的最后一輪門票，此時不“押寶”，更待何時？
文章來源：酒說訂閱號
