汾酒怎么成了山西省乃至全國(guó)國(guó)企改革的樣本?

  原標(biāo)題:兩會(huì)看點(diǎn):汾酒怎么成了山西省乃至全國(guó)國(guó)企改革的樣本?

  李秋喜的兩會(huì)聲音,講透汾酒改革哪些謀與變?

  2017年,是中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面深化改革向縱深推進(jìn)的一年。

  這一年,山西啟動(dòng)新一輪國(guó)資國(guó)企改革。春節(jié)前夕,山西省人民政府副省長(zhǎng)王一新曾與汾酒黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李秋喜進(jìn)行過(guò)一次交流,主題正是“國(guó)企混改”。

  “秋喜同志愿當(dāng)改革先鋒打頭陣,國(guó)資委要以汾酒集團(tuán)為試點(diǎn),抓緊研究制訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)?!蓖跻恍略诤髞?lái)前往汾酒調(diào)研國(guó)資國(guó)企改革試點(diǎn)工作時(shí)表示,在年前的那次交流中,兩人擬定的責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間是“爭(zhēng)取在全國(guó)兩會(huì)之前”。

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  2017改革開(kāi)局:加減法

  “如果完不成目標(biāo)任務(wù),我將引咎辭職!”

  2017年2月23日上午,李秋喜代表汾酒集團(tuán),簽下了山西國(guó)企國(guó)資改革第一份軍令狀。Content 2

  在2017年年初各省市兩會(huì)召開(kāi)之后,包括山西在內(nèi)的多個(gè)省份,公布了國(guó)企混合所有制改革方案,并選擇地方國(guó)企進(jìn)行試點(diǎn)。

  一個(gè)月后的全國(guó)兩會(huì)上,“全面深化改革向縱深推進(jìn)”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)前行的一個(gè)方向,其中的一條主線(xiàn)就是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

  “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不是只做減法,還要做加法,減的是無(wú)效和低端供給,加的是有效和中高端供給,提升質(zhì)量是關(guān)鍵?!痹?017年全國(guó)兩會(huì)上,李秋喜表示,政府工作報(bào)告提出要打造更多享譽(yù)世界的中國(guó)品牌,對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)而言,“就是要擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給”。

  也是從這一年開(kāi)始,汾酒在“供給側(cè)”端的內(nèi)部管理與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升等多個(gè)層面開(kāi)始發(fā)力,緊緊圍繞激活“人”這一生產(chǎn)力最大要素,在體制機(jī)制方面進(jìn)行了一系列改革?!疤貏e是在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)改革上大刀闊斧、成效明顯,動(dòng)力、活力大幅提升?!?/p>

  產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上,汾酒實(shí)行“抓兩頭帶中間”的產(chǎn)品布局,目前汾酒的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理有效,梯度布局,聚焦次高端的青花系列增速亮眼,腰部產(chǎn)品巴拿馬和老白汾系列保持穩(wěn)定,玻汾系列成為光瓶酒行業(yè)的標(biāo)桿性產(chǎn)品,承擔(dān)著培育清香消費(fèi)群體的重任。

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  2018改革深入:從速度到加速度

  對(duì)中國(guó)的發(fā)展而言,2018年是一個(gè)非常關(guān)鍵的年份。

  這一年,既是改革開(kāi)放40周年,還是決勝全面建成小康社會(huì)、實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。

  繼2017年中國(guó)舉辦第一屆“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇后,2018年1月舉行的達(dá)沃斯論壇提出,中國(guó)將推出力度更大的改革開(kāi)放舉措?!耙粠б宦贰背h成為當(dāng)年兩會(huì)的焦點(diǎn),這背后,是中國(guó)對(duì)世界的探索與影響的新開(kāi)始。

  2018年,也是汾酒“重返”國(guó)際化的元年。

  這一年,李秋喜在兩會(huì)上帶來(lái)了汾酒混改的好消息:2017年酒類(lèi)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)68.04%,高于山西省國(guó)資委當(dāng)初設(shè)定目標(biāo)的43.04個(gè)百分點(diǎn);汾酒上市公司總市值達(dá)493.5億元,較2016年年底的211.9億元,同比增長(zhǎng)133%。

  啟動(dòng)國(guó)企改革一年多以來(lái),汾酒憑借在契約化管理和經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘方面的成功探索,跑出“汾酒速度”,在處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定關(guān)系的基礎(chǔ)上,逐漸形成獨(dú)具特色的思路與模式。

  在2018年2月舉行的山西省屬?lài)?guó)有企業(yè)、市縣國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議上,王一新對(duì)汾酒的國(guó)企改革成果予以充分肯定:“給汾酒打高分、給李秋喜點(diǎn)贊”。

  2月26日,新華社刊發(fā)報(bào)道稱(chēng),“汾酒集團(tuán)的一年努力,為山西省屬企業(yè)全面實(shí)行契約化管理鋪平了道路?!狈诰频膰?guó)企改革實(shí)踐,還被《人民日?qǐng)?bào)》作為年度首個(gè)國(guó)企改革案例進(jìn)行報(bào)道。

  改革的持續(xù)深入,也讓汾酒在品牌與市場(chǎng)建設(shè)方面,站上了新的高度。

  針對(duì)2018年政府工作報(bào)告提出的“全面開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng),推進(jìn)與國(guó)際先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo),弘揚(yáng)工匠精神,來(lái)一場(chǎng)中國(guó)制造的品質(zhì)革命”,李秋喜介紹,汾酒集團(tuán)正在加速推進(jìn)汾酒這一民族品牌的國(guó)際化進(jìn)程。

  “在國(guó)際烈性酒領(lǐng)域,我國(guó)一批名白酒質(zhì)量是優(yōu)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的,但是卻很難走出去,核心原因之一就是缺乏與世界主要烈酒消費(fèi)國(guó)在標(biāo)準(zhǔn)方面的對(duì)接?!睋?jù)此,李秋喜建議,“制定和實(shí)施白酒國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略,加強(qiáng)與世界各國(guó)烈酒組織的交流與互動(dòng),提升白酒標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化的技術(shù)支撐作用?!?/p>

  在李秋喜看來(lái),中國(guó)白酒要有國(guó)際化通行的標(biāo)準(zhǔn)和語(yǔ)言。在2018年的兩會(huì)上,李秋喜又提出了“白酒申遺”的提案。

  從1915年巴拿馬萬(wàn)國(guó)博覽會(huì)上汾酒榮獲甲等大獎(jiǎng)?wù)?,百年?lái),汾酒的國(guó)際化探索從未停歇。2018年,汾酒發(fā)力品牌國(guó)際化,以“骨子里的中國(guó)品質(zhì)”對(duì)標(biāo)世界標(biāo)準(zhǔn),為中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)品質(zhì)代言,不斷擴(kuò)大海外“朋友圈”。

  這一年年底,汾酒首場(chǎng)“全球經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)”在廣州召開(kāi),以世界為市場(chǎng),汾酒望向了更高的改革目標(biāo)。

  一個(gè)有趣的細(xì)節(jié)是,在2018年的全國(guó)兩會(huì)上,全國(guó)政協(xié)委員、華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧在接受采訪(fǎng)時(shí)表示,“和合作伙伴一起成長(zhǎng),更核心的東西是價(jià)值觀的問(wèn)題。我們最近成為汾酒的股東了(注:2018年2月,華創(chuàng)鑫睿(香港)有限公司以52億元受讓山西汾酒11.45%股份),這是我們和地方國(guó)企的合作,成為這家公司的第二大股東?!?/p>

  華潤(rùn)與汾酒,在對(duì)待全球的視野與格局上是趨同的——傅育寧希望,華潤(rùn)可以在世界舞臺(tái)大放異彩,和世界同行最好的企業(yè)比業(yè)績(jī),也比薪酬、機(jī)制;李秋喜則希望汾酒可以走出國(guó)門(mén),走向世界。

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  2019改革交卷:“撕開(kāi)了口子

  2019年3月5日,第十三屆全國(guó)人民代表大會(huì)二次會(huì)議開(kāi)幕。這一年的政府工作報(bào)告長(zhǎng)達(dá)19300余字,比去年少了600多字。但曾在上一年報(bào)告中出現(xiàn)97次的“改革”二字,這一年出現(xiàn)了105次。

  改革是民意,也是大勢(shì)所趨。在以煤炭資源著稱(chēng)的山西,這份“民意”尤為強(qiáng)烈。

  從2017年試點(diǎn)到后來(lái)的“樣本”“排頭兵”,汾酒集團(tuán)的改革不僅為山西省國(guó)企改革“撕開(kāi)了口子”,打造出一個(gè)可復(fù)制的標(biāo)桿,也為整個(gè)白酒行業(yè)提供了可借鑒的改革路徑。

  在2019年兩會(huì)山西代表團(tuán)開(kāi)放日期間,李秋喜在回答香港商報(bào)記者提問(wèn)時(shí)表示,過(guò)去兩年里,汾酒集團(tuán)大膽試、主動(dòng)改,集團(tuán)整體上市步伐不斷加快,混合所有制改革取得重要突破,穩(wěn)步推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和員工股權(quán)激勵(lì),并在契約化管理方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。

  2019年的政府工作報(bào)告提出,加快國(guó)資國(guó)企改革,加強(qiáng)和完善國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管,推進(jìn)國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn),促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

  在“國(guó)有資產(chǎn)保值增值”的路徑上,汾酒再開(kāi)行業(yè)先河,力推集團(tuán)整體上市。

  在2019年3月舉辦的“紀(jì)念山西汾酒上市25周年改革發(fā)展論壇”上,李秋喜表示,作為“山西第一股、白酒第一股”,山西汾酒要在上市25年后發(fā)展不停步、改革再出發(fā),為實(shí)現(xiàn)清香天下的“汾酒夢(mèng)”不懈奮斗。

  2019年是汾酒三年軍令狀的收官之年,但在李秋喜眼里,這其實(shí)是又一次征程的開(kāi)始。

  這年兩會(huì)前夕,山西省在全省范圍內(nèi)啟動(dòng)“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論。作為國(guó)企改革試點(diǎn)企業(yè),兩會(huì)期間,李秋喜將“大討論”現(xiàn)場(chǎng)搬到北京,邀請(qǐng)來(lái)自國(guó)家發(fā)改委、工信部、科技部、國(guó)資委、商務(wù)部、新華社、中央黨校等部委以及北大、人大等高校的26位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家學(xué)者,組織召開(kāi)了“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為——問(wèn)計(jì)汾酒改革創(chuàng)新懇談會(huì)”,尋求國(guó)企新一輪改革發(fā)展新路徑。

  汾酒正在與時(shí)間賽跑,“爭(zhēng)的不僅是規(guī)模上的一個(gè)數(shù)字,更是一個(gè)體系的完全蛻變、一個(gè)組織的全面復(fù)興”,李秋喜說(shuō)。

  汾酒的這份三年考核沒(méi)有“及格分”,考核目標(biāo)100分,“差一分也是沒(méi)完成?!?019年,汾酒圓滿(mǎn)完成三年改革目標(biāo)。

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  2020:“送菜”背后的信心與使命

  2020年的兩會(huì)非同尋常。

  今年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào),要著力提升國(guó)資國(guó)企改革成效,實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng),完善國(guó)資監(jiān)管體制,深化混合所有制改革,基本完成剝離辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題。國(guó)企要聚焦主責(zé)主業(yè),健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  國(guó)企改革,以及國(guó)企在這場(chǎng)疫情期間發(fā)揮的價(jià)值,獲得廣泛關(guān)注。

  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副研究員江宇表示,今年“政府工作報(bào)告”關(guān)于國(guó)資國(guó)企的部分,突出體現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的頂梁柱、主力軍作用。“全民戰(zhàn)疫”的勝利,充分展示了我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的制度優(yōu)勢(shì),證明了做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性意義。

  “保住市場(chǎng)主體,才能保居民就業(yè)、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、?;鶎舆\(yùn)轉(zhuǎn)。就業(yè)是最大的基本民生,市場(chǎng)主體也是保糧食能源安全的主體力量?!痹谑龑萌珖?guó)人大第三次會(huì)議山西代表團(tuán)會(huì)議中,李秋喜這樣說(shuō)。

  據(jù)悉,面對(duì)疫情,汾酒不但沒(méi)有降薪,還按照計(jì)劃將員工崗位工資基數(shù)上調(diào)100元,人均月工資增加261元、全年增加3132元。

  而更為汾酒職工所熟知的,是李秋喜的新角色——“送菜員”。疫情期間,汾酒開(kāi)啟“送菜模式”,統(tǒng)一采購(gòu)新鮮蔬菜,由專(zhuān)人送到員工家里。為職工送菜、增加職工工資、保障企業(yè)運(yùn)行健康有序……一系列暖心舉措,凸顯汾酒“為員工謀取幸福感”的價(jià)值追求。

  改革是民意,是路徑,也是方向。

  “今年的政府工作報(bào)告中提出,國(guó)企改革的落腳點(diǎn)是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵在于提升國(guó)資國(guó)企改革成效。”李秋喜表示,三年來(lái),汾酒按照山西省委、省政府、省國(guó)資委的頂層設(shè)計(jì),形成了“1+35”的汾酒改革方案,完成了引入戰(zhàn)略投資者、股權(quán)激勵(lì)、整體上市等一系列歷史性的體制改革,努力下好“契約化管理、綜合化指標(biāo)、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場(chǎng)化激勵(lì)”五步棋。

  三年來(lái),汾酒不僅獲得了“2018全國(guó)國(guó)企管理創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng),還入選了白酒行業(yè)唯一入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”企業(yè),成為山西省乃至全國(guó)國(guó)企改革的“汾酒樣本”。

  數(shù)據(jù)顯示,2019年,汾酒實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)銷(xiāo)售收入118億元,比2016年增長(zhǎng)146%;實(shí)現(xiàn)酒類(lèi)利潤(rùn)29億元,比2016年增長(zhǎng)383%;行業(yè)排名從2016年的第七名到2019年底排名第五;汾酒品牌價(jià)值達(dá)377.27億元,較2017年增加214.44億元,排名上升76位,進(jìn)步速度為全國(guó)第一;汾酒市值從2016年12月30日的216億元到2020年5月21日的1063億元,增長(zhǎng)了392%。

  今年政府工作報(bào)告再度強(qiáng)調(diào)“改革三年行動(dòng)”,對(duì)已經(jīng)完成三年國(guó)企改革“軍令狀”的汾酒來(lái)說(shuō),已經(jīng)站上了新的賽道——在李秋喜看來(lái),未來(lái)的2021-2030年,是汾酒的長(zhǎng)期戰(zhàn)略階段。

  按照規(guī)劃,這一階段汾酒的戰(zhàn)略目標(biāo)是引領(lǐng)中國(guó)酒魂時(shí)代,走出一條跨文化的國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)信仰營(yíng)銷(xiāo)之路。而具體到品牌層面,汾酒要成為世界“第一文化名酒”,竹葉青酒成為世界“第一養(yǎng)生名酒”,杏花村酒成為最受大眾喜歡的“第一民酒”。

  汾酒正在與時(shí)間賽跑。

  文章來(lái)源:云酒頭條訂閱號(hào)

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