原標(biāo)題：李靜仁深入各職能部門調(diào)研

　　5月19日至20日，茅臺集團黨委副書記、總經(jīng)理李靜仁先后深入到公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、信息中心等部門，通過實地查看、聽取匯報和交流座談等方式，了解集團生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、“智慧茅臺”建設(shè)、人才培養(yǎng)等工作情況，現(xiàn)場推動相關(guān)工作落實解決，并安排部署下一步工作。

　　李靜仁聽取生產(chǎn)管理部相關(guān)工作匯報

　　在生產(chǎn)管理部，李靜仁指出，只有生產(chǎn)穩(wěn)，人心才會穩(wěn)；只有生產(chǎn)好，公司發(fā)展才會好。生產(chǎn)管理部作為統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)的核心部門，自疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，頂住壓力，切實發(fā)揮作用，有效保障了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，值得肯定。

　　“各科室隊伍年輕、有學(xué)識，充滿朝氣和活力。同時，生產(chǎn)管理部又有經(jīng)驗豐富、技藝深厚的首席、特級釀造師，兩者互為補充，相得益彰?！崩铎o仁在與各科室人員以及公司首席、特級釀造大師親切交談中，對茅臺的生產(chǎn)發(fā)展和人才培養(yǎng)工作更加充滿信心。

　　李靜仁查看生產(chǎn)管理部取樣留存的基酒

　　李靜仁指出，茅臺作為生產(chǎn)型企業(yè)，車間一線是一切工作的根基和關(guān)鍵。當(dāng)前正是茅臺大發(fā)展的時期，無論產(chǎn)能的擴建、生產(chǎn)的持續(xù)向好，還是良好的政治生態(tài)環(huán)境，都為員工成長成才提供了很大的空間。茅臺的年輕人要沉下心來，立志貼近生產(chǎn)、扎根基層，鉆研好茅臺的工藝，奔著“大師”的方向去努力。茅臺的人才培養(yǎng)也要形成相應(yīng)的導(dǎo)向機制，注重核心競爭力的培養(yǎng)，讓每一個茅臺人都與茅臺共同成長，為茅臺的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的根基。

　　李靜仁聽取質(zhì)量部工作匯報

　　在質(zhì)量部，李靜仁詳細(xì)調(diào)研材料檢測室、新酒檢評室等科室運行情況，對質(zhì)量管控工作給予肯定。

　　李靜仁強調(diào)，質(zhì)量是茅臺發(fā)展的“三條生命線”之一，視質(zhì)量為生命的理念，已經(jīng)深入人心，在全集團形成共識，營造了一個良好的質(zhì)量氛圍。質(zhì)量管控是一個永無止境的持續(xù)過程，要不斷提升科技創(chuàng)新和自動化水平，進一步提高檢測能力，完善相關(guān)制度，確保公司全產(chǎn)業(yè)鏈的檢測過程客觀、公正、科學(xué)；要增強對子公司定期抽檢力度，進一步樹立質(zhì)量管控的權(quán)威性，既要嚴(yán)查嚴(yán)控，也要“精準(zhǔn)幫扶”，以精準(zhǔn)有效的質(zhì)量管控，推進茅臺高質(zhì)量發(fā)展、大踏步前進。

　　茅臺集團副總經(jīng)理萬波、茅臺酒股份公司副總經(jīng)理涂華彬等參加調(diào)研。

　　來源：茅臺集團融媒體中心

　　記者：吳林

　　文章來源：貴州茅臺訂閱號