4月28日下午，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司發(fā)布2019年年度報(bào)告，報(bào)告顯示，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入9.14億元，同比下降30.46%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為-2.04億元，下降300.71%。
同時(shí)，金種子還發(fā)布了2020年第一季度報(bào)告，內(nèi)容顯示，報(bào)告期內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.93億，同比下滑32.94%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)-2621萬(wàn)元，同比下滑391.83%。
關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，金種子表示，2020年是公司的“改革元年”。切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展而奮斗。
1、聚焦白酒營(yíng)銷提質(zhì)增效，加快推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。
公司堅(jiān)持高端產(chǎn)品做加法，低檔產(chǎn)品做減法，構(gòu)建以“醉三秋1507”及“馥合香金種子”為核心的主推產(chǎn)品矩陣，持續(xù)夯實(shí)金種子年份酒及柔和系列種子酒銷售，全面淘汰銷量小或利潤(rùn)低的產(chǎn)品。
加快推動(dòng)品牌勢(shì)能提升。線下構(gòu)建以大戶外（高鐵、高速、機(jī)場(chǎng)）+小戶外（城市公交、小區(qū)道閘、電梯框架）的立體式、全場(chǎng)景傳播體系。線上加強(qiáng)社群打造及事件營(yíng)銷策劃，強(qiáng)化線上線下消費(fèi)者互動(dòng)。
加快重點(diǎn)市場(chǎng)深度運(yùn)作。圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，做透阜陽(yáng)根據(jù)地、搶占合肥戰(zhàn)略制高點(diǎn)，帶動(dòng)省內(nèi)其他區(qū)域協(xié)同發(fā)展。省外蘇贛鄂豫現(xiàn)有市場(chǎng)有保有舍、聚焦重點(diǎn)、打造樣板。以長(zhǎng)三角、珠三角、京津冀作為重點(diǎn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)區(qū)域，嘗試打造金種子營(yíng)銷試驗(yàn)區(qū)。對(duì)公司現(xiàn)有市場(chǎng)一線營(yíng)銷組織進(jìn)行重組，構(gòu)建以運(yùn)營(yíng)中心及營(yíng)銷片區(qū)為單元的區(qū)域管理架構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理、提升運(yùn)營(yíng)效率。
構(gòu)建協(xié)同體系，全面增強(qiáng)市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量，全面提升公司內(nèi)部管理效率。建立消費(fèi)者與經(jīng)銷商投訴管理制度，以“服務(wù)無(wú)抱怨”為宗旨，提高投訴處理及時(shí)性，提升消費(fèi)者及經(jīng)銷商滿意度。
嚴(yán)格市場(chǎng)監(jiān)管，全面消除各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
2、開(kāi)展科創(chuàng)研發(fā)，推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。
公司繼續(xù)開(kāi)展科創(chuàng)研發(fā)，推進(jìn)馥合香白酒生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展微生物研究，提高各類原酒品質(zhì)和出酒率；創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。研究和規(guī)范不同原酒存儲(chǔ)工藝和老熟工藝，進(jìn)一步改善和提升口感品質(zhì)。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研融合。推進(jìn)馥合香白酒研究院、微生物實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，做好“馥合香白酒的釀造工藝研究”“曲酒糟的綜合利用”“功能性釀酒微生物的篩選及其應(yīng)用”等項(xiàng)目的研究。
3、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快藥業(yè)動(dòng)能轉(zhuǎn)換。
推進(jìn)省重大科技專項(xiàng)工作，嚴(yán)格按《藥品管理法》生產(chǎn)，保持GMP常態(tài)化運(yùn)行。推進(jìn)鹽酸美金剛和米諾磷酸酯的工藝驗(yàn)證，做好中試實(shí)驗(yàn)研發(fā)工作。推進(jìn)仿制藥一致性評(píng)價(jià)，保持GSP常態(tài)化和業(yè)務(wù)的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)。
4、完善用人機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
?。?）建立市場(chǎng)化的選人用人、薪酬分配及績(jī)效考核激勵(lì)體系，深化收入分配制度改革，完善各部門(mén)績(jī)效考評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（2）開(kāi)展以“落實(shí)三個(gè)到位，健全四種機(jī)制，堅(jiān)持五個(gè)加強(qiáng)”為核心的安全生產(chǎn)工作。（3）樹(shù)立“質(zhì)量無(wú)缺陷、客戶無(wú)抱怨”的質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)全方位全過(guò)程的質(zhì)量安全管理。強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)質(zhì)量管理人員素養(yǎng)和技能提升。（4）堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，推動(dòng)生態(tài)利用型、循環(huán)高效型、低碳清潔型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
5、強(qiáng)化智能制造綜合能力，推進(jìn)信息化管理新體系。
通過(guò)自主研發(fā)與工藝創(chuàng)新相結(jié)合、綠色制造與信息化融合、產(chǎn)學(xué)研合作成果轉(zhuǎn)化等手段，推動(dòng)傳統(tǒng)釀造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施智能釀酒技改提升策略，推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”。加強(qiáng)自動(dòng)化酒庫(kù)和萬(wàn)噸壇庫(kù)建設(shè)，提升原酒老熟品質(zhì)。推進(jìn)追溯系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作，實(shí)施產(chǎn)品追溯系統(tǒng)生產(chǎn)線改造，實(shí)現(xiàn)一瓶一碼全程追溯，瓶蓋二維碼，箱、盒、垛生產(chǎn)線自動(dòng)關(guān)聯(lián)。
6、鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成效。
公司結(jié)對(duì)幫扶村邢莊村要圍繞“兩不愁三保障一安全”，強(qiáng)化“雙包”責(zé)任落實(shí)，全面做到“四個(gè)精準(zhǔn)”。依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定增加貧困家庭收入，鞏固脫貧成果，確保脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)如期完成，堅(jiān)決打贏扶貧攻堅(jiān)這場(chǎng)硬仗。
文章來(lái)源：微酒訂閱號(hào)
