4月28日下午，安徽金種子酒業(yè)股份有限公司發(fā)布2019年年度報告，報告顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)總收入9.14億元，同比下降30.46%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為-2.04億元，下降300.71%。
同時，金種子還發(fā)布了2020年第一季度報告，內(nèi)容顯示，報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入1.93億，同比下滑32.94%；實現(xiàn)凈利潤-2621萬元，同比下滑391.83%。
關(guān)于公司經(jīng)營規(guī)劃，金種子表示，2020年是公司的“改革元年”。切實增強危機意識，清醒認識當(dāng)前的嚴峻形勢，轉(zhuǎn)變觀念，銳意創(chuàng)新，凝心聚力，為實現(xiàn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展而奮斗。
1、聚焦白酒營銷提質(zhì)增效，加快推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級。
公司堅持高端產(chǎn)品做加法，低檔產(chǎn)品做減法，構(gòu)建以“醉三秋1507”及“馥合香金種子”為核心的主推產(chǎn)品矩陣，持續(xù)夯實金種子年份酒及柔和系列種子酒銷售，全面淘汰銷量小或利潤低的產(chǎn)品。
加快推動品牌勢能提升。線下構(gòu)建以大戶外（高鐵、高速、機場）+小戶外（城市公交、小區(qū)道閘、電梯框架）的立體式、全場景傳播體系。線上加強社群打造及事件營銷策劃，強化線上線下消費者互動。
加快重點市場深度運作。圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，做透阜陽根據(jù)地、搶占合肥戰(zhàn)略制高點，帶動省內(nèi)其他區(qū)域協(xié)同發(fā)展。省外蘇贛鄂豫現(xiàn)有市場有保有舍、聚焦重點、打造樣板。以長三角、珠三角、京津冀作為重點目標(biāo)開發(fā)區(qū)域，嘗試打造金種子營銷試驗區(qū)。對公司現(xiàn)有市場一線營銷組織進行重組，構(gòu)建以運營中心及營銷片區(qū)為單元的區(qū)域管理架構(gòu)，進一步強化市場管理、提升運營效率。
構(gòu)建協(xié)同體系，全面增強市場服務(wù)質(zhì)量，全面提升公司內(nèi)部管理效率。建立消費者與經(jīng)銷商投訴管理制度，以“服務(wù)無抱怨”為宗旨，提高投訴處理及時性，提升消費者及經(jīng)銷商滿意度。
嚴格市場監(jiān)管，全面消除各類市場風(fēng)險。
2、開展科創(chuàng)研發(fā)，推進技術(shù)攻關(guān)。
公司繼續(xù)開展科創(chuàng)研發(fā)，推進馥合香白酒生產(chǎn)工藝技術(shù)攻關(guān)，開展微生物研究，提高各類原酒品質(zhì)和出酒率；創(chuàng)新生產(chǎn)工藝。研究和規(guī)范不同原酒存儲工藝和老熟工藝，進一步改善和提升口感品質(zhì)。推進產(chǎn)學(xué)研融合。推進馥合香白酒研究院、微生物實驗室等研發(fā)平臺建設(shè)，做好“馥合香白酒的釀造工藝研究”“曲酒糟的綜合利用”“功能性釀酒微生物的篩選及其應(yīng)用”等項目的研究。
3、推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快藥業(yè)動能轉(zhuǎn)換。
推進省重大科技專項工作，嚴格按《藥品管理法》生產(chǎn)，保持GMP常態(tài)化運行。推進鹽酸美金剛和米諾磷酸酯的工藝驗證，做好中試實驗研發(fā)工作。推進仿制藥一致性評價，保持GSP常態(tài)化和業(yè)務(wù)的規(guī)范化經(jīng)營。
4、完善用人機制，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。
?。?）建立市場化的選人用人、薪酬分配及績效考核激勵體系，深化收入分配制度改革，完善各部門績效考評管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。（2）開展以“落實三個到位，健全四種機制，堅持五個加強”為核心的安全生產(chǎn)工作。（3）樹立“質(zhì)量無缺陷、客戶無抱怨”的質(zhì)量目標(biāo)，推進全方位全過程的質(zhì)量安全管理。強化質(zhì)量技術(shù)和檢測技術(shù)攻關(guān)，推進質(zhì)量管理人員素養(yǎng)和技能提升。（4）堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展，推動生態(tài)利用型、循環(huán)高效型、低碳清潔型、環(huán)境友好型企業(yè)建設(shè)。
5、強化智能制造綜合能力，推進信息化管理新體系。
通過自主研發(fā)與工藝創(chuàng)新相結(jié)合、綠色制造與信息化融合、產(chǎn)學(xué)研合作成果轉(zhuǎn)化等手段，推動傳統(tǒng)釀造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。實施智能釀酒技改提升策略，推進“機械化換人、自動化減人”。加強自動化酒庫和萬噸壇庫建設(shè)，提升原酒老熟品質(zhì)。推進追溯系統(tǒng)開發(fā)工作，實施產(chǎn)品追溯系統(tǒng)生產(chǎn)線改造，實現(xiàn)一瓶一碼全程追溯，瓶蓋二維碼，箱、盒、垛生產(chǎn)線自動關(guān)聯(lián)。
6、鞏固提升脫貧攻堅成效。
公司結(jié)對幫扶村邢莊村要圍繞“兩不愁三保障一安全”，強化“雙包”責(zé)任落實，全面做到“四個精準(zhǔn)”。依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢，大力發(fā)展特色種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定增加貧困家庭收入，鞏固脫貧成果，確保脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)如期完成，堅決打贏扶貧攻堅這場硬仗。
文章來源：微酒訂閱號
