黨的十八大以來，茅臺集團(tuán)黨委認(rèn)真貫徹落實中央決策部署，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把推動巡察整改作為巡察工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，多措并舉把巡察整改抓實抓細(xì)。

　　在茅臺集團(tuán)黨委的強(qiáng)力推動下，截至2019年12月，除茅臺電商公司黨委（已清算），集團(tuán)90個被巡察基層黨組織對巡察反饋的314個問題，具體分解細(xì)化為574項整改，已完成558項，整改完成率97.2%。

　　茅臺集團(tuán)黨委充分發(fā)揮巡察利劍震懾作用，督促黨組織、黨員干部自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，用實際行動踐行“兩個維護(hù)”。

　　專項巡察抓整改落實，回馬槍檢驗整改成效

　　2019年7月18日，茅臺集團(tuán)會議中心，集團(tuán)正在召開黨委會。

　　“黨委前三輪巡察，是對部分基層黨組織進(jìn)行的一次政治體檢，巡察效果很好。但是從員工群眾反饋的情況來看，巡察單位的整改成效并不明顯……”茅臺集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記、省監(jiān)委駐茅臺集團(tuán)監(jiān)察專員、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長卓瑪才讓匯報了集團(tuán)黨委巡察存在的問題。

　　說巡察成效不明顯，有據(jù)可查。2017年12月，茅臺集團(tuán)黨委第一輪巡察對集團(tuán)下屬技術(shù)開發(fā)公司黨委開展了常規(guī)巡察，巡察結(jié)束后向技術(shù)開發(fā)公司黨委反饋了33個問題。2019年4月，集團(tuán)黨委第三輪巡察對技術(shù)開發(fā)公司進(jìn)行了巡察回頭看，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，技術(shù)開發(fā)公司52項整改項，還有12項未整改，未整改率高達(dá)23%！技術(shù)開發(fā)公司是集團(tuán)下屬的老牌子公司，很多問題形成的原因很復(fù)雜，加上公司的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)等等問題，解決起來確實有很大的難度，有一些問題未整改有歷史遺留原因，但是主觀上也有“新官不理舊賬的”問題。

　　“巡察不能是猴子掰包谷，掰一個扔一個，要趁熱打鐵、一抓到底，以釘釘子的精神，對巡察出來的問題一個一個的解決，一個一個的整改?！睍r任茅臺集團(tuán)黨委書記、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長李保芳為下一步的巡察工作定了調(diào)子，“我認(rèn)為現(xiàn)在暫不宜啟動對新單位的巡察，先集中搞一輪“回頭看”，對之前巡察的單位整改成效進(jìn)行一次全面檢查，殺個回馬槍?！?span id="auykjfu" class="bloc_gallery">

　　茅臺集團(tuán)黨委第三輪巡察情況集中反饋會暨第四輪專項整改巡察（“回頭看”）工作啟動會

　　方向已定，茅臺集團(tuán)黨委巡察辦立即著手制定專項整改巡察“回頭看”工作方案。2019年7月30日，茅臺集團(tuán)黨委第四輪專項整改巡察“回頭看”工作啟動會在茅臺會議中心召開。8月，茅臺集團(tuán)黨委6個專項整改巡察組分赴北京、丹寨等地，對保健酒業(yè)公司黨委、技術(shù)開發(fā)公司黨委、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司黨委、電商公司黨委、習(xí)酒公司黨委、物流公司黨委、茅臺學(xué)院黨委、醬香酒公司黨委、原北京黨支部（2019年4月機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整為北京辦事處黨支部、友誼使者公司黨支部）等10個基層黨組織全面開展“回頭看”專項整改巡察，殺回馬槍。

　　通過六個巡察組對巡察反饋意見整改的情況檢查、督促，醬香酒公司黨委、北京辦事處黨支部、友誼使者公司黨支部、物流公司黨委按期完成了整改，整改完成率100%，習(xí)酒公司黨委、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司黨委也在整改最后期限完成整改任務(wù)。整改工作收到了立竿見影的成效，巡察整改成效顯著，員工群眾反映熱烈。

　　“一辦兩組”聯(lián)合發(fā)力，分類問診精準(zhǔn)指導(dǎo)整改

　　“巡察指出了問題、分析了原因、開出了藥方，各基層黨組織一定要運(yùn)用好巡察成果。第四輪巡察既要督促被巡察的黨組織對照對策措施落實整改，又要透過問題表象看到根源本質(zhì)，找準(zhǔn)清除病障，革故鼎新，著眼長久立機(jī)制，推動集團(tuán)公司各項工作上臺階?！痹趩哟髸?，茅臺集團(tuán)黨委副書記、巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王焱對第四輪巡察工作提出了要求。

　　如何讓各基層黨組織從巡察反饋意見中吸取養(yǎng)分、補(bǔ)足精神之鈣，舉一反三，為茅臺持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保障？

　　在第四輪巡察工作中，黨委巡察辦牢記囑托，做好頂層設(shè)計，推陳出新研究部署了“一辦兩組”的強(qiáng)大陣容，強(qiáng)化整改落實?！耙晦k”即黨委巡察辦，立足全局對第四輪巡察工作作總體協(xié)調(diào)指揮；“兩組”即組建了六個黨委巡察組和三個巡察專項問題整改督查工作小組。黨委巡察組全程負(fù)責(zé)巡察整改督促、檢查；三個巡察專項問題整改督查工作小組即重大問題整改專項檢查組、組織人事專項檢查組、財務(wù)審計專項檢查組，抽調(diào)財務(wù)處、審計處、黨委組織部、人力資源社保處、黨委巡察辦等相關(guān)部門人員組成，主要針對各基層黨組織的財務(wù)審計、組織人事、重大問題等三方面專項問題整改開展督查。?

　　巡察組認(rèn)真仔細(xì)查閱資料

　　創(chuàng)新的工作模式，不僅起到了督促巡察整改成效的作用，更進(jìn)一步強(qiáng)化了對基層黨組織在黨的建設(shè)、選人用人、經(jīng)營管理方面的指導(dǎo)和檢查。在專項巡察期間，組織人事專項問題整改督查工作小組累計督促指導(dǎo)各整改基層黨組織進(jìn)一步完善和修訂黨內(nèi)政治生活、黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、干部選拔任用、黨委會議事規(guī)則、黨委中心組學(xué)習(xí)等方面的制度辦法174個。同時積極搭建黨建交流平臺，組織各基層黨組織深入開展實地參觀學(xué)習(xí)交流活動。建立了組織人事工作跟班學(xué)習(xí)機(jī)制，先后選派習(xí)酒公司、醬香酒公司、技術(shù)開發(fā)公司人員到集團(tuán)黨委組織部跟班學(xué)習(xí)黨建、干部選拔、檔案審核等工作。督導(dǎo)指導(dǎo)醬香酒公司黨委、保健酒業(yè)公司黨委等有干部人事權(quán)限的直屬黨委，按規(guī)定建立完善干部選拔機(jī)制，梳理、理順以往干部選拔工作存在的問題，打通了子公司與集團(tuán)公司干部交流的壁壘。

　　通過有力有效的指導(dǎo)、督導(dǎo)，基層黨務(wù)干部業(yè)務(wù)能力和管理水平有大幅的提高，直屬基層黨建工作程序更加規(guī)范、工作質(zhì)量進(jìn)一步提升，基層黨委政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用進(jìn)一步強(qiáng)化。

　　新官必須理舊賬，擔(dān)當(dāng)作為立口碑

　　“這些掛賬是我來之前就有的?！毖膊旖M發(fā)現(xiàn)下屬子公司存在多筆長期掛賬未處理的情況，有資產(chǎn)流失隱患。針對這個問題，子公司相關(guān)人員也叫苦不迭，“我們也想早點把這些陳年舊賬理清楚，可是這些賬款歷史已久，要追回可不是容易事！”

　　“以上就是公租房建設(shè)的情況，巡察組指出的產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不清的問題確實是存在的。但是這個是問題我們也很無奈，這個問題是歷史遺留問題，實在是超出了公司黨委的權(quán)限范圍，我們確實是整改不了……”習(xí)酒公司相關(guān)人員的意見也引起了巡察辦同志的關(guān)注。

　　在整改中，“歷史問題”四個字被頻頻提起。整改越到最后剩下的全是難啃的硬骨頭，“歷史問題”等老大難問題也漸漸成為擋住巡察整改工作前行的最大的絆腳石。復(fù)雜棘手、盤根錯節(jié)的歷史問題形成往往有其特殊的歷史背景，大多牽扯著深層次的體制機(jī)制瓶頸，以及復(fù)雜的權(quán)責(zé)關(guān)系和利益糾葛。

　　“歷史問題錯綜復(fù)雜，處理起來往往牽一發(fā)而動全身，現(xiàn)在茅臺正是高速發(fā)展期，解決不好怕要影響公司的發(fā)展！”

　　“我們不能低估了往屆班子的智慧。既然已經(jīng)遺留了這么多年，說明解決起來確實有難度……”

　　在討論解決歷史遺留問題的時候，茅臺集團(tuán)黨委也聽到了不同的聲音。面對眾多的質(zhì)疑，茅臺黨委表現(xiàn)出了非凡的勇氣和堅強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)：“茅臺這些年一直處在高速發(fā)展期，在快速的發(fā)展中也積累了很多的問題。問題拖得越久，解決起來難度越大，早介入總比晚介入好，早解決總比晚解決好！在其位必須謀其政，我們決不能把問題再遺留下去！”

　　思想一變天地寬。通過對歷史問題剝繭抽絲的調(diào)查研究、全面周密的部署安排，各種問題的來龍去脈逐漸清晰，解決問題的具體時間表和路線圖也日漸明朗。在茅臺集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和巡察組的切實督促下，茅臺各級黨組織切實采取整改措施，壓緊壓實分管部門責(zé)任，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，切實推動一大批歷史遺留問題得以解決。

　　巡察組打開征求意見箱

　　截至目前，巡察指導(dǎo)十個基層黨組織建立或修改完善制度174個；對違規(guī)提拔任用的人員進(jìn)行組織調(diào)整35人；累積清退違規(guī)領(lǐng)取薪酬、福利、超標(biāo)準(zhǔn)報銷費用374萬元，追回單位或個人欠款4464萬元，有效防范國有、集體資產(chǎn)的流失。

　　群眾的眼睛是雪亮的，解決了一大批員工群眾反映強(qiáng)烈的問題后，員工群眾信心明顯提振，員工群眾對此紛紛豎起大拇指：“現(xiàn)在的茅臺黨委班子作風(fēng)硬、腰桿硬，敢啃‘硬骨頭’！”

　　巡察成果著著、員工群眾滿意，這讓茅臺集團(tuán)黨委更加堅定了開展黨委巡察的決心和信心。

　　巡察紀(jì)檢一體推進(jìn)，劍鋒所指震懾常在

　　錘子要敲在鏨子上，拳頭要落在痛點處。做好“后半篇文章”，要敢于動真碰硬，突出問題導(dǎo)向，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，善于發(fā)現(xiàn)病癥、敢于挖掘病灶，才能震懾常在。

　　2020年1月3日上午，茅臺集團(tuán)警示教育大會在茅臺會議中心召開。集團(tuán)及下屬各子公司、各單位領(lǐng)導(dǎo)干部及重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位管理人員近千人觀看了警示教育片。一張張悔恨的臉，一聲聲沉重的嘆息，違紀(jì)違法人員痛徹心扉的懺悔，如同重錘直擊各級干部心靈深處，會場一片寂靜，肅然無聲。

　　這是一部“特殊”的警示教育專題片，片中的反面教育典型案例全都是發(fā)生在集團(tuán)內(nèi)部的身邊人、身邊事。其中就有原茅臺電商公司原黨支部書記、董事長聶永。

　　2018年7月巡察組進(jìn)駐電商公司，短短兩個月的時間，巡察組就發(fā)現(xiàn)該公司的諸多問題：一是黨建基礎(chǔ)薄弱，公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)“弱化、淡化、虛化、邊緣化”問題突出。二是廉潔風(fēng)險管控不足，存在違紀(jì)違規(guī)甚至違法問題，員工內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送、以權(quán)謀私、關(guān)聯(lián)交易、泄露商業(yè)信息等問題普遍大量存在，管理層對此熟視無睹。三是內(nèi)控機(jī)制松散，內(nèi)部管理混亂，不按制度、不講規(guī)矩、不守紀(jì)律、不維護(hù)企業(yè)利益的情況時有發(fā)生，“四風(fēng)”蔓延，嚴(yán)重影響了茅臺的品牌形象。茅臺集團(tuán)黨委聽取第二輪巡察工作情況后迅速采取行動，于2018年11月19日召開茅臺電商公司干部職工大會，宣布茅臺集團(tuán)黨委決定：撤銷聶永電商公司董事長、董事、法定代表人職務(wù)。茅臺銷售公司黨委同時宣布決定免去聶永電商公司支部書記、委員職務(wù)。僅僅兩日之后，聶永被省紀(jì)委監(jiān)委采取了留置措施。集團(tuán)上下黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深受震動。

　　巡察發(fā)現(xiàn)“蛛絲馬跡”，紀(jì)委監(jiān)察專員辦“深挖細(xì)照”，茅臺集團(tuán)黨委巡察紀(jì)檢聯(lián)動工作機(jī)制逐步顯露鋒芒。茅臺黨委巡察四輪累計移交紀(jì)檢監(jiān)察類問題線索71件次，向被巡察單位紀(jì)委移交問題線索35件次。根據(jù)巡察移送的線索，對技術(shù)開發(fā)公司，集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察專員辦查處違紀(jì)違法20多人次。

　　對整改落實不力的技術(shù)開發(fā)公司，根據(jù)紀(jì)委監(jiān)察意見，茅臺集團(tuán)黨委召開黨委會專題研究，并由茅臺集團(tuán)黨委書記親自約談班子成員，交辦整改工作任務(wù)，督促落實責(zé)任、強(qiáng)化整治整改，紀(jì)委下發(fā)監(jiān)察建議，切實將監(jiān)督效能轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能；對班子履職能力不足、擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)、整改工作推進(jìn)緩慢、整改措施不到位的生態(tài)農(nóng)業(yè)公司黨委班子，集團(tuán)黨委當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行全盤調(diào)整，推動各項工作重回正軌，確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，成為全省產(chǎn)業(yè)扶貧的標(biāo)桿和樣板。

　　全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上，巡察監(jiān)督也永遠(yuǎn)在路上。2020年3月，茅臺集團(tuán)公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，集團(tuán)黨委立即對巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整優(yōu)化。茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長高衛(wèi)東及時聽取巡察工作匯報，并對推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展提出了更明確的要求。茅臺的發(fā)展已經(jīng)站上了一個新的歷史高位，正處于史上最好的發(fā)展時期，保持清醒、居安思危，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是茅臺當(dāng)下最為迫切的需要。茅臺必將充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，推動茅臺始終保持正確的旗幟方向，沿著正確的道路繼續(xù)前行，不斷超越自我、發(fā)揚(yáng)光大、創(chuàng)新未來。

　　文章來源：茅臺聲影訂閱號