艾庭：醬酒熱里的創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)人
浙江一個朋友，是一個雄才大略的成功人士。對于已經(jīng)到來的醬酒熱，自然不會放棄。
于是，他用最短時間，高薪聘請了一位在生產(chǎn)企業(yè)呆過的高手，一個月內(nèi)就組建了10個人的團隊，并且買了一個不錯的商標，開干了。
在OEM的模式操作上，這位大商有著豐富的經(jīng)驗——在濃香天下的時代就有成功的經(jīng)歷，對這一次的醬香熱，他信心十足，志在必得。
但，我卻不以為然。我認為，這次醬酒熱，他把握不住是一個大概率事件。
1醬酒的獨特邏輯
濃香型白酒OEM的商業(yè)邏輯，大致是好看的包裝+全國性的大品牌+合理（實際上是較低）的價格+很高的渠道利潤+快速招商+快速回款。我的這位朋友深諳此道。他這次所請的職業(yè)經(jīng)理人，也是來自于一家招商能力超強的濃香型企業(yè)。
但醬酒的OEM邏輯，與濃香酒大不相同。
醬酒包裝的顏值很重要，但似乎不像濃香酒那樣重要。
醬酒的品牌，最大的是茅臺，但茅臺不做OEM模式；釣魚臺倒是在招攬專銷商，但成本和價格和這位大商的邏輯不同。
最后，他只能做一個自己的品牌。
然而，好醬酒的采購成本，似乎都不低。雖然這位大商憑著自己良好的人脈關系，找到了人幫助他建設醬酒的供應鏈體系，但是談價格的過程，無比艱難。
醬酒能給予經(jīng)銷商的渠道利潤，確實也不低。但是試銷期間，經(jīng)銷商回應程度不高；因為經(jīng)銷商擔心賣不掉。實際上大部分經(jīng)銷商都是傳統(tǒng)經(jīng)銷商，做濃香型很多年，不知道怎么賣醬酒。
招商受阻，費用高企，士氣受挫。
他來問我：“艾老師，怎么辦？”
2困難是必然的
醬酒雖熱，也不能“貪杯”。
如果不能了解醬酒熱的背后邏輯與醬酒的本質，這輪醬酒熱，就和你無關。這次財富的大分配機會，你就會完美錯過。
從賣濃香酒轉向賣醬香酒，無論是運營商，還是經(jīng)銷商，都是巨大的挑戰(zhàn)。
困難是必然的。
我于是和大商組建的醬酒團隊聊天。
醬酒團隊總經(jīng)理非常職業(yè)，經(jīng)驗豐富；但他是外地人，每周到杭州五天，周六要回去陪家人。
整個團隊10個人，大多很優(yōu)秀，薪資待遇都不錯，總開支超過30萬每月。
這些都是最優(yōu)秀的人才，最好的雇傭軍。他們和總經(jīng)理一樣，都是最職業(yè)的人。
周一到周五，早上9點到晚上六點，認真工作。周六到周日，晚上時間，很少加班。
我認為，這就是問題所在。
3職業(yè)人和創(chuàng)業(yè)者
職業(yè)人向工作過程負責，能夠正常的完成工作。
但是，對于這家公司來說，創(chuàng)建醬酒團隊，就是創(chuàng)業(yè)過程。
創(chuàng)業(yè)過程，九死一生；職業(yè)人能夠完成工作，能夠做到100分。
在創(chuàng)業(yè)過程中，100分，還是要失敗。有時，需要200分、300分。
這種超過正常的能力，只有一種人有。
那就是創(chuàng)業(yè)者。
職業(yè)人的眼神，是溫潤職業(yè)的。
創(chuàng)業(yè)者的眼神，是放光的，是瘋狂的，是兇狠的。
職業(yè)人的動作，是規(guī)范標準的。
創(chuàng)業(yè)者的動作，是混亂的，是急切的，甚至是錯誤的。
回到這個團隊。
作為總經(jīng)理的職業(yè)人，按照董事長給的目標，甚至建議做事情，“事事聽老板的”。但，如前所述，操作濃香酒的成功經(jīng)驗，不足于給醬香酒品牌賦能，甚至有可能帶來負能量。
“我們兩個沒有吵過架。他敢跟我吵？難道不怕被炒？”這位大商朋友對我說。
是的，總經(jīng)理拿著工資，犯得上和老板吵架嗎？老板錯了，老板還是會繼續(xù)發(fā)高薪給我。如果瞎bb，馬上丟飯碗，多不劃算啊。
一片平和的太平景象。
于是，我可以預見，這個團隊將平和的死去。
老板和職業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)在良好的關系，隨著時間的推移，會變得越來越糟糕。老板投入的錢，沒有回應；老板的焦慮，自然而然會傳遞到職業(yè)經(jīng)理人；老板永遠不會錯的，錯的永遠是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的焦慮，會讓這個團隊做出更多的錯誤決定。
“艾老師，怎么辦？”
4改變
醬酒熱，對每一個人都是商機。
這位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，也是這么認為的。否則為什么要離開自己熟悉的城市，來到他鄉(xiāng)干活？這份不菲的收入，這位總經(jīng)理在自己的城市也能拿到。他是想大有作為的！同時，因為對這位大商，他也是非常仰慕的。在他看來，他們兩個人的配合，將會改變這個行業(yè)。
但，時至今日，期待，已經(jīng)逐漸成為黃粱一夢。
在我看來，這位總經(jīng)理與這位成功大商的緣分，馬上要盡了，他們將在相互懷疑中，不歡而散。
或許，還有轉機。
在這個團隊中，我發(fā)現(xiàn)了兩個優(yōu)秀的人才。一個人，連續(xù)出差，從不喊累；一個人，連續(xù)加班，一個人干了兩個人的活，還是笑呵呵的。這兩個人，不是在工作，而是在享受工作；這兩個人，不是職業(yè)人，而是事業(yè)人、創(chuàng)業(yè)人。
我問：你們?yōu)槭裁催@么投入呢？
回答：這不僅是老板的事業(yè)，也是我們的機會；我們很看好這個事業(yè)。
喔，原來他們的底層邏輯與老板一個樣??！他們，把自己當作老板了?。?/p>
因此，我對我這個大商朋友給出的建議是：“1、把這個職業(yè)經(jīng)理人變成小老板，擁有股份。2、不要過分插手，你的成功經(jīng)驗，未必有用。3、縮減團隊，等戰(zhàn)斗力形成后，再擴建團隊。保證每個人的想法一致——這是一輪創(chuàng)業(yè)，是很困難的事情?！?/p>
酒業(yè)家：醬酒熱里的創(chuàng)業(yè)者與職業(yè)人
