1，一個(gè)企業(yè)里都有哪些高層管理人員
總經(jīng)理\副總經(jīng)理各部門經(jīng)理,如果公司夠大的話,也算是高層管理人員.
中層管理的主要任務(wù)就是一些雜活，這叫做企業(yè)管理 關(guān)于員工問題，貨物運(yùn)送，產(chǎn)品生產(chǎn).....都是中層管理干的。 高層管理主要管理些企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重大公司事故和重要合同的簽訂。等等 沒有說誰的責(zé)任大的問題。這是在其位，謀其政。在什么崗位，負(fù)責(zé)這個(gè)崗位該做的事情。 當(dāng)然，企業(yè)里責(zé)任分工不均問題，是存在的。這是企業(yè)決策者的規(guī)定。那就是另一方面的問題了。
同意樓上的看法：一般企業(yè)高層都僅僅限于那幾個(gè)重大事項(xiàng)的決策層，其次都應(yīng)該稱為中層，譬如伊利這些大集團(tuán)的分公司總經(jīng)理和大區(qū)總經(jīng)理也只能稱為中層。沒有太嚴(yán)格的定義
2，企業(yè)高層管理人員有哪些
高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份。公司法第二百一十七條 本法下列用語的含義：（一）高級(jí)管理人員，是指公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。
高級(jí)管理人員有公司的經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，上市公司董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。高層管理人員是指對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任的人，他們的主要職責(zé)是制定組織的總目標(biāo)、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評(píng)價(jià)整個(gè)組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負(fù)責(zé)某個(gè)部門，兼有參謀和主管雙重身份。在企業(yè)中，具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定的人，稱作高管；負(fù)責(zé)計(jì)劃、控制、組織的人，稱作中層；負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人，屬于基層主管。一般來說，所有的高層都會(huì)是關(guān)鍵管理人員；部分中層也會(huì)納入到關(guān)鍵管理人員，對(duì)于所有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理都應(yīng)該是對(duì)于銷售性的企業(yè)來說，銷售部門的經(jīng)理肯定是關(guān)鍵性的。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)理、品管經(jīng)理應(yīng)該是關(guān)鍵性的，要看企業(yè)的具體性質(zhì)來判斷，基本的依據(jù)是這個(gè)崗位對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要作用。
在企業(yè)中，具有經(jīng)營決策、領(lǐng)導(dǎo)和方針目標(biāo)制定的人，稱作高管；負(fù)責(zé)計(jì)劃、控制、組織的人，稱作中層；負(fù)責(zé)命令、指揮、監(jiān)督的人，屬于基層主管
我從事人力資源主管工作兩年(我們這叫人事),談?wù)勎业目捶?希望對(duì)你的用:一、是否那個(gè)企業(yè)是真的在招聘人，如果不是，那種情況下面試失敗不是你的問題。像我們工廠經(jīng)常會(huì)對(duì)外招聘什么什么職位，其實(shí)根本沒有或者早從內(nèi)部定好了人員，只是給外人一個(gè)假象。如果是這種情況你不要太過于放不開，面試失敗很正常的事，我都有過好多次。二、很多企業(yè)不太希望招應(yīng)屆生，她們覺應(yīng)屆生沒有太多工作經(jīng)常，這種情況就得看你個(gè)人發(fā)揮了，專業(yè)知識(shí)是否足夠。對(duì)人力資源的六大模塊能否靈活應(yīng)運(yùn)，制度、流程是否掌握；處理事情能否周全、果斷。三、專于氣質(zhì)的問題，一、二樓的已經(jīng)說了，沒有一個(gè)定性。在某些時(shí)候、某一方面氣質(zhì)與形象掛鉤。四、人生路上偶爾挫折難免的，熊起來吧。生活是美好的！
3，什么是一級(jí)部門和二級(jí)部門
就是公司內(nèi)部自上而下的管理層次。
一級(jí)部門管理二級(jí)部門，依次往下的垂直管理架構(gòu)，級(jí)數(shù)越大，分工越精細(xì)、管理屬性越明確、專業(yè)，級(jí)數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級(jí)數(shù)大的從屬于級(jí)數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。
拓展資料：
管理學(xué)上有管理層次這個(gè)概念
1.所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。
2.下圖示公司的管理層級(jí)
參考資料：百度百科-管理層次
就是單位內(nèi)部自上而下的管理層次。
所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。這個(gè)就形成了用來管理的一級(jí)部門和二級(jí)部門。
隨著組織規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，受托者又不得不進(jìn)而委托其他的人來分擔(dān)自己的工作，依此類推，而形成了組織的等級(jí)制或?qū)哟涡怨芾斫Y(jié)構(gòu)。以此類推，當(dāng)管理層加到三個(gè)層次，就形成了三級(jí)部門。
從組織等級(jí)來看，一級(jí)部門管理二級(jí)部門，依次往下的垂直管理架構(gòu)，級(jí)數(shù)越大，分工越精細(xì)、管理屬性越明確、專業(yè)，級(jí)數(shù)最大的部門就是管理的最基層，級(jí)數(shù)大的從屬于級(jí)數(shù)小的。但是并不意味著層數(shù)越多就越好，隨著管理層次的增加，溝通的難度和復(fù)雜性也將加大。一道命令在經(jīng)由層次自上而下傳達(dá)時(shí)，不可避免地會(huì)產(chǎn)生曲解、遺漏和失真，由下往上的信息流動(dòng)同樣也困難，也存在扭曲和速度慢等問題。
此外，眾多的部門和層次也使得計(jì)劃和控制活動(dòng)更為復(fù)雜。一個(gè)在高層顯得清晰完整的計(jì)劃方案會(huì)因?yàn)橹饘臃纸舛兊媚：磺迨f(xié)調(diào)。隨著層次和管理者人數(shù)的增多，控制活動(dòng)會(huì)更加困難，但也更為重要。
重要部門是一級(jí)部門，一般部門為二級(jí)部門，比如市級(jí)機(jī)關(guān)中組織部、宣傳部、公安局、市委辦、市府辦、發(fā)改委、財(cái)政局等屬于一級(jí)部門，如水利局、旅游局、信訪辦、文化局、外僑辦等屬于二級(jí)部門。
簡單的說就是一級(jí)部門就是家長，二級(jí)部門就是孩子。一級(jí)部門管著二級(jí)部門。
就是單位內(nèi)部自上而下的管理層次。
所謂管理層次，就是在職權(quán)等級(jí)鏈上所設(shè)置的管理職位的級(jí)數(shù)。當(dāng)組織規(guī)模相當(dāng)有限時(shí)，一個(gè)管理者可以直接管理每一位作業(yè)人員的活動(dòng)，這時(shí)組織就只存在一個(gè)管理層次。
而當(dāng)規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致管理工作量超出了一個(gè)人所能承擔(dān)的范圍時(shí)，為了保證組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者就必須委托他人來分擔(dān)自己的一部分管理工作，這使管理層次增加到兩個(gè)層次。這個(gè)就形成了用來管理的一級(jí)部門和二級(jí)部門。
擴(kuò)展資料
部門劃分
部門劃分即活動(dòng)分組。是指按照一定的方式將相關(guān)的工作活動(dòng)予以劃分和組合，形成易于管理的組織單位，如部、處、科、室、組等，這些通稱做部門。
所謂部門，是指組織中的各類主管人員按照某種原則，為完成某一類特定的任務(wù)而有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域，它既是一個(gè)特定的工作領(lǐng)域，又是一個(gè)特定的權(quán)力領(lǐng)域。
部門設(shè)計(jì)可以采取多種多樣的方式，從而形成不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)。
在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)高層管理者需要反復(fù)考慮的內(nèi)容是設(shè)置多少個(gè)管理部門；每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么；應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次；每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用。
這為了加強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值鏈管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，降低組織和經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期調(diào)整自己的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行部門的合理劃分。
參考資料來源:搜狗百科:部門劃分
簡單的說就是一級(jí)部門就是家長，二級(jí)部門就是孩子。一級(jí)部門管著二級(jí)部門。
