舊酒回收注意事項，超高壓線路廢舊物資回收該注意哪些安全事項

線路板中的金屬品位相當(dāng)于普通礦物中金屬品位的幾十位至上百位，金屬的含量高達 40％，最多的是銅，此外還有金、鋁、鎳、鉛、硅金屬等，而自然界中的富礦金屬含量也不過3～5％。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，每噸廢電路板中含金量達到1000克左右?，F(xiàn)在，隨著工藝水平提高，成本降低，每噸廢電路板中仍可提煉出300克左右的金，市價約合3萬元左右。印刷線路板廢渣可以填埋處理或者用于建材原料。

不明白啊 = =！

1. 注意事項不要搞違法的物品。注意物品來源，不要是別人偷盜來的物品。要回收自己比較懂行的物品，對于不熟悉的不收。不便于二次出售的物品不收。會迅速貶值的物品不收。不要開成雜貨鋪子，應(yīng)該有主業(yè)。（比如有人主營家具，有人主營電器）2. 銷售方法：可以物物交換；在區(qū)域性網(wǎng)站論壇提供二手信息；在人氣較好的二手市場弄個攤位。存貯管理：當(dāng)然找安全又便宜的地方了，及時記錄并更新貨品信息，搞個倉庫管理的免費軟件就行。

1/要學(xué)習(xí)專業(yè)知識！2/要了解市場價格及行情3/要有銷售渠道4/你要是玩收藏的話就必須認識高端客戶5/你要是收購電器/手機/日用品就必須了解市場走向及各種品相的銷售價格

1、不要搞違法的物品。2、注意物品來源，不要是別人偷盜來的物品。3、要回收自己比較懂行的物品，對于不熟悉的不收。4、不便于二次出售的物品不收。5、會迅速貶值的物品不收。6、不要開成雜貨鋪子，應(yīng)該有主業(yè)。（比如有人主營家具，有人主營電器）7、銷售方法：可以物物交換；在區(qū)域性網(wǎng)站論壇提供二手信息；在人氣較好的二手市場弄個攤位。8、存貯管理：當(dāng)然找安全又便宜的地方了，及時記錄并更新貨品信息，搞個倉庫管理的免費軟件就行。

你好！你要接手一家120個房間的酒店，你要知道這個酒店現(xiàn)在的入住率是多少？入住的客人是那個階層的為主？轉(zhuǎn)讓的真實原因是什么？這個酒店的所有手續(xù)是不是齊全？消防有不有問題？然后才是看看這個酒店那些設(shè)施需要改造，改造需要多少時間，多少資金？還有就是要考慮接手后酒店的管理層是否可以繼續(xù)留用？經(jīng)營酒店日常的費用節(jié)約是一個很重要的問題，比如熱水供應(yīng)問題（不知道這個酒店是中央供應(yīng)熱水還是房間安裝的電熱水器）就是一個可以節(jié)省費用的地方，比如安裝安全節(jié)電的電熱水器一個房間一天節(jié)約2元，一年下來都是有數(shù)算的。

不論是營業(yè)五年后的酒店，或者新接手酒店的投資人，都面臨著對老酒店、賓館重新裝修的難題，怎樣改造才能有效解決目前存在的根本性問題？打造出區(qū)別于對手酒店的競爭力？總結(jié)有七個步驟。1.酒店重新定位市場變化是迅速的，不少酒店初始建造時符合市場需求，但沒過幾年周邊商圈已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，比如原本定位的快捷酒店，如今區(qū)域已經(jīng)發(fā)展成了商業(yè)的核心位置，那就要重新準對如今的市場做調(diào)研分析，結(jié)合投資人實力重新進行投資改造。市場調(diào)研包括調(diào)研酒店所處位置在哪里、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影響不同的客源結(jié)構(gòu)。搞清楚客源之后，了解目標(biāo)客戶群體的特點，比如年齡層、喜歡的風(fēng)格等，以此制定相關(guān)的方案和策略，樹立屬于自己酒店的風(fēng)格、文化、特色，甚至打造出一家“網(wǎng)紅”酒店。2.重新規(guī)劃功能經(jīng)過幾年經(jīng)營的酒店，原有的功能也許已經(jīng)不能滿足市場需求，后者已經(jīng)被市場拋棄，改造要重新評估各項功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整體房價，帶動酒店營收，不合理的功能配套只會浪費人力和酒店面積，浪費成本。所謂的功能配套比如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等，主要由酒店定位和自身條件決定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐飲。除此之外功能間的流程要合理流暢，避免客流、服務(wù)流、物流交叉打架，從而提高酒店的服務(wù)速度、質(zhì)量、效率，降低能耗和運營成本等。3.酒店設(shè)計設(shè)計階段要根據(jù)前期的定位和風(fēng)格進行設(shè)計，追求美感的同時保證投資成本和效益的最大化，保證每一平米都能被最大化地利用。并且一定要在項目開始前確定硬性條件，請消防、衛(wèi)生、文化執(zhí)法等部門先審核圖紙，施工過程中也請專家跟進考察意見，確保證件辦理手續(xù)可以完成。4.評估舊改項目動工前要先明白一件事，“推倒重來”情況下有一筆不小的拆除成本。但事實上老酒店中有的基礎(chǔ)設(shè)施是可以再次重新投入的，評估舊改項目的基礎(chǔ)設(shè)施是否可用將節(jié)省不少成本。機電設(shè)施、消防設(shè)備在投入中占相當(dāng)大部分，要綜合評估原有設(shè)備的使用年限、維修保養(yǎng)情況、未來可使用的年限等。重新核定未來機電設(shè)備的采購及種類，在未來的拆遷過程中，保護好原有設(shè)備。硬裝部分如隔墻、廚房等，要了解現(xiàn)有功能區(qū)分是否符合酒店未來經(jīng)營發(fā)展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要對過不適用的部分進行改造即可。軟裝部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些裝飾可以通過舊物改造或重復(fù)使用，達到再生利用的價值，這不僅僅有利于企業(yè)獲利，更能減少建筑垃圾。讓更多歷史得以重現(xiàn)，也讓老物件獲得了重生。5.正式動工改造改造過程堅持成本控制和保障措施，盡量要做到節(jié)省，記住不是一味追求豪華裝修就能帶來好生意，重點都在前期的酒店定位、規(guī)劃和設(shè)計里。選擇裝修公司一定要正式招標(biāo)，選擇有專業(yè)資質(zhì)、有經(jīng)驗、有成功案例可供參考的裝修公司。不懂裝修的投資人最好聘請施工現(xiàn)場項目經(jīng)理，把控施工階段建材的采購計劃和招標(biāo)及實施，合同簽訂和執(zhí)行及監(jiān)督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，并按照質(zhì)檢驗收標(biāo)準自檢。6.把錢花在刀刃上可花可不花的錢一律不花，找準酒店改造的刀刃，把錢用到刀刃上。這里最主要的是要找準刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把錢花在客人身上，客人才能給酒店回報，與客人有關(guān)的做加法，無關(guān)的做減法。加大床品、枕頭、電視、熱水、隔音、茶葉、礦泉水、毛巾、洗漱用品的質(zhì)量提升，從色彩材質(zhì)加強空間舒適度。7.改善運營管理改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，讓管理模式更適應(yīng)當(dāng)下酒店的市場，更節(jié)能、更高效。加強管理，提高酒店服務(wù)品質(zhì)。酒店基礎(chǔ)條件好了，稍加人性化的管理與服務(wù)，也能讓酒店的收益好過周邊酒店。

一般來說，舊酒店轉(zhuǎn)讓，您需要了解之前經(jīng)營者轉(zhuǎn)讓的真正原因是什么？在沒有問題之后，您接手此酒店之后需要改造，然后再去經(jīng)營。我們先來說下酒店改造吧，需要我們對酒店的設(shè)備了如指掌，比如哪些設(shè)備該換了，哪些設(shè)備需要進行維修。弱電和安防系統(tǒng)是否完好等等。其次在注重客戶個性化體驗的今天，酒店智能化改造是一個趨勢，國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)也在飛速發(fā)展，數(shù)字化和智能化成為標(biāo)桿。因此酒店智能化勢在必行。有許多行業(yè)先輩在早些年進行過智能化改造，但是大多失敗了，目前國內(nèi)市場上智慧酒店未能大規(guī)模的推廣。一般的小型酒店也經(jīng)受不起智能化改造的失敗。那么在改造的過程中應(yīng)該注意哪些問題呢？首先，智慧酒店并不是黑科技堆砌，科技是冰冷的，需要加上人的溫度。拿您接手的這家酒店來說，120間房，算是中型酒店。但是新接手的酒店還沒有產(chǎn)生過多效益，且花錢的地方較多，作為一家智能化改造擁有多年經(jīng)驗的企業(yè)，中科智樺提醒您，我們要讓每一分錢都花在刀刃上。處處體現(xiàn)智能顯然不現(xiàn)實，因此做智能化改造需要在高頻次使用的設(shè)備上做提升，比如酒店的客控系統(tǒng)，窗簾、電視、燈光、空調(diào)的語音或者系統(tǒng)控制等等。其次，當(dāng)我們的酒店改造使用高頻次的智能產(chǎn)品后，還需要這些設(shè)備有接口更新升級，科技時刻都在發(fā)展，智能產(chǎn)品的更新迭代非常快，酒店在改造的時候需要考慮以后是否能升級。

酒店業(yè)主在翻新期間犧牲客人便利以及翻新之后能夠有多大的效果呢?這就是我們今天要討論的，想讓酒店翻新改造效益最大化，只需做好以下4點： 一、明確翻新的目的 為什么要去翻新改造酒店? 原因1：酒店設(shè)施舊了，不受歡迎住客歡迎; 原因2：酒店設(shè)定的客房比例不符合現(xiàn)有需求; 原因3：因為漏水、機電沒做好、隔音效果好、能耗損失過大等問題而導(dǎo)致酒店不受歡迎; 原因4：周邊酒店競爭力強，需要不斷的提高自身優(yōu)勢; 原因5：酒店很難跟上最新趨勢、或升級到最新技術(shù)標(biāo)準。 二、做一個具體改造方案 1、明確需要翻新的項目，需要更換的物品、翻新的物品、新增的物品等都一一列出來，并具體有個采購預(yù)算; 2、物品管理：處理好改造期間的物品管理，準備相關(guān)報廢申請及數(shù)量清點，對物品進行數(shù)量清點并貼好房號標(biāo)簽，有條不絮的撤離物品方案; 3、成品保護：對于不能撤離的成品保護措施和方案，例如洗手盆，淋浴房，浴缸，固裝家具，煙感器，其他配件等;例如改造期間不能使用客房馬桶，不能對淋浴房，浴缸有破壞等; 4、改造涉及人員的工作準備和安排方案; 5、預(yù)算：算出翻新改造的所有成本細節(jié)和總數(shù)，并預(yù)留預(yù)算空間; 6、風(fēng)險：翻新改造風(fēng)險預(yù)測和處理方案; 7、改造期間員工安排以及ota平臺的暫停處理; 8、改造現(xiàn)場管理方案：清潔問題。 三、改造期間施工現(xiàn)場/質(zhì)量的把控和驗收 1、施工團隊的確定，施工過程的質(zhì)量把控，以及對現(xiàn)場的保護，對家具等用品的安裝是否到位，物品處理效果以及損壞的把控等; 2、對翻新改造工期的確定; 3、改造期間的風(fēng)險預(yù)測和解決; 4、翻新改造期間的確保當(dāng)?shù)鼐用窈退鞋F(xiàn)場工作人員的健康和絕對安全方案，并要盡量減少對現(xiàn)場環(huán)境的影響; 5、明確驗收程序和驗收事項，驗收流程要高效率，需提前與涉及的相關(guān)部門溝通，明確分工;與施工隊明確工作的劃分及安排(可以靈活去處理);還要定期及時跟進施工現(xiàn)場情況;并要求施工隊安排足夠人員跟進缺陷處理。 四、改造后的效果預(yù)測 1、改造前是需要酒店設(shè)計師再進行設(shè)計的，比如外觀設(shè)計，基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計，營銷點設(shè)計，針對這些設(shè)計都要提前進行調(diào)查和預(yù)測，看某些改造點是否能帶來積極的成果，或者改造成本與成效比是否成正比，改造后的效果是否和設(shè)計的效果圖達到預(yù)期。 2、后期運營中的數(shù)據(jù)對比之前是否有一定程度的提升這些都是要跟進好的。 如果您的酒店有考慮翻新改造，記得注意以上四點哦!現(xiàn)如今，很多酒店翻新改造是為了讓酒店變得更好、提高入住率、提高入住體驗，如果翻新成本超過預(yù)算怎么辦? 借宿寶推出酒店客房翻新業(yè)務(wù)，蚌殼城市度假酒店加盟 著名留法設(shè)計師，為您的酒店客房翻新業(yè)務(wù)保駕護航