貴州茅臺酒業(yè)集團(tuán)陳華，中國哪個(gè)老板收購貴州木桶

中國哪個(gè)老板收購貴州木桶酒貴州木桶酒被貴州茅臺集團(tuán)收購。貴州茅臺集團(tuán)是貴州茅臺酒業(yè)股份有限公司的控股子公司，由貴州茅臺酒業(yè)股份有限公司董事長張福林先生擔(dān)任董事長兼總裁。

3月28日，貴州茅臺宣布，歷經(jīng)半年時(shí)間籌備的茅臺數(shù)字營銷APP“i茅臺”將于3月31日正式上線。目前，該APP已啟動(dòng)試運(yùn)行，即日起用戶可在主流手機(jī)應(yīng)用商城搜索“i茅臺”進(jìn)行下載，這將進(jìn)一步補(bǔ)充茅臺銷售渠道。圖片據(jù)悉，自茅臺官宣以來，官方APP“i茅臺”已經(jīng)成功登頂蘋果App Store免費(fèi)榜排行榜首、購物類APP榜首，成為蘋果App Store目前下載量最高、熱度最高的一款A(yù)pp。值得一提的是，在試運(yùn)行階段，消費(fèi)者每天可在“i茅臺”預(yù)約申購最新發(fā)布的4款產(chǎn)品：53度500ml貴州茅臺酒（壬寅虎年） 、 53度500ml茅臺1935、53度375ml*2（壬寅虎年）、53度500ml貴州茅臺酒（珍品）。圖片不過，“i茅臺”目前不直接銷售500ml飛天茅臺酒，將整合接入12家第三方電商平臺，為消費(fèi)者提供購買飛天茅臺酒的搶購信息。業(yè)內(nèi)人士表示，“i茅臺”不直接銷售500ml飛天茅臺酒，主要是為推進(jìn)相關(guān)平臺順利上線運(yùn)行，避免市場對飛天茅臺酒的過度聚焦和炒作。此外，相關(guān)電商平臺也期待能通過系統(tǒng)規(guī)劃投放產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)社會渠道、自營、電商、商超等多元渠道的有機(jī)補(bǔ)充結(jié)合。據(jù)了解，“i茅臺”支持消費(fèi)者在線注冊、實(shí)名認(rèn)證、線上線下支付、取消退款、門店提貨等。申購成功的消費(fèi)者需要攜帶本人身份證到指定的社會渠道商及茅臺自營公司提貨。在“i茅臺”，消費(fèi)者還可以通過“品質(zhì)·茅臺、享約·茅臺、發(fā)現(xiàn)·茅臺、文化·茅臺”四大板塊，了解貴州茅臺酒的釀造工藝、品牌文化等。據(jù)了解，茅臺官方新電商平臺隸屬于貴州茅臺酒股份公司。此前，茅臺曾組建電商公司，不過隨后因?yàn)楦吖苁苜V等多重原因被官方解散。2019年12月17日，貴州茅臺發(fā)布公告稱，同意貴州茅臺的參股公司電商公司解散并進(jìn)行清算注銷。公司持有電商公司25%股份，電商公司的解散對貴州茅臺整體業(yè)務(wù)的發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況不會產(chǎn)生重大影響。在茅臺宣布解散電商公司之前，茅臺電商公司有多位高管因涉嫌受賄被調(diào)查。2019年10月8日，貴州省銅仁市人民檢察院發(fā)布消息稱，貴州茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司原副董事長、總經(jīng)理肖華偉涉嫌受賄一案，由貴州省銅仁市監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)，移送檢察機(jī)關(guān)審查起訴。除了肖華偉外，貴州茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司原董事、董事長、法定代表人聶永也因涉嫌受賄于當(dāng)年5月份被逮捕。據(jù)悉，2019年5月，微信公眾號“銅仁檢察”發(fā)布消息稱，貴州茅臺集團(tuán)電子商務(wù)股份有限公司原董事、董事長、法定代表人聶永涉嫌受賄一案，由銅仁市監(jiān)察委員會調(diào)查終結(jié)后，依法移送銅仁市人民檢察院審查起訴，該院將本案交由銅仁市萬山區(qū)人民檢察院辦理。而在2018年11月，貴州茅臺官方微博發(fā)布消息，撤銷聶永同志茅臺集團(tuán)電商公司董事長職務(wù)，免去其黨支部書記職務(wù)。委派陳華同志任電商公司工作組組長，全面負(fù)責(zé)電商公司工作。茅臺在官微上表示，電商公司存在違紀(jì)違規(guī)甚至違法問題，員工內(nèi)外勾結(jié)、利益輸送、以權(quán)謀私、關(guān)聯(lián)交易、泄露商業(yè)信息等問題普遍大量存在。此外，電商公司內(nèi)控機(jī)制松散，內(nèi)部管理混亂，不按制度、不講規(guī)矩、不守紀(jì)律、不維護(hù)企業(yè)利益的情況時(shí)有發(fā)生。《聯(lián)商網(wǎng)》了解到，茅臺很早就在電商領(lǐng)域進(jìn)行了多元化探索。2006年，茅臺上線B2B業(yè)務(wù)，2010年開始搭建B2C電商平臺，2013年開設(shè)天貓官方旗艦店，2014年6月正式組建茅臺集團(tuán)電商公司，2016年6月茅臺云商APP上線。需要指出的是，茅臺電商公司是茅臺集團(tuán)下屬的合資公司，主營業(yè)務(wù)是通過官方線上銷售茅臺集團(tuán)旗下酒類產(chǎn)品。經(jīng)營模式有B2B、B2C及O2O等。除茅臺商城和茅臺微商城外，還運(yùn)營了包括天貓、京東、蘇寧、國美、唯品會等14家第三方平臺的官方旗艦店。茅臺商城、微商城是茅臺電商業(yè)務(wù)重要B2C銷售平臺，第三方平臺官方旗艦店構(gòu)成茅臺電商B2C板塊。茅臺云商則是茅臺集團(tuán)集B2B、B2C、O2O和P2P等營銷模式于一體的“茅臺集團(tuán)物聯(lián)網(wǎng)云商平臺”，茅臺云商旗艦店是云商平臺在茅臺商城中所設(shè)面向客戶的網(wǎng)店。茅臺電商公司為何會存在諸多問題？白酒行業(yè)資深分析師蔡學(xué)飛在接受媒體采訪時(shí)表示，茅臺云商是為了解決茅臺產(chǎn)品直接面對消費(fèi)者的銷售問題，設(shè)置之初就是為了規(guī)避線下渠道商的惜售與囤貨違規(guī)現(xiàn)象。但是，從實(shí)際效果來看，由于飛天茅臺酒的畸形價(jià)格、市場投機(jī)行為，以及產(chǎn)品管理、技術(shù)等手段的失效，該平臺并沒有達(dá)到這一目的，反而成為了炒家的另一個(gè)囤貨渠道。對于電商公司出現(xiàn)的問題，茅臺集團(tuán)此前曾表示，針對巡察反饋的意見，集團(tuán)公司黨委迅速做出決策，對干部進(jìn)行調(diào)整，并派出工作組全面接管工作。工作組要盡快熟悉掌握情況，查清存在問題，為下一步研究制定解決方案打下基礎(chǔ)。茅臺集團(tuán)彼時(shí)稱，各級黨組織要從中深刻汲取教訓(xùn)，真正把管黨治黨政治責(zé)任抓在手上、扛在肩上、記在心上。切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭引向深入，進(jìn)一步營造“酒香、風(fēng)正、人和”的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)“千億茅臺”提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證。此番茅臺重啟電商，表明茅臺渠道改革進(jìn)程加速。貴州茅臺方面表示，“i茅臺”改變了過往傳統(tǒng)的服務(wù)模式，采用線上線下打通的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為廣大消費(fèi)者提供一個(gè)放心、便捷的購酒新平臺。在茅臺集團(tuán)召開2022年市場工作會議上，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長丁雄軍表示，茅臺將順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代消費(fèi)趨勢，深入踐行“五合營銷法”、推進(jìn)“數(shù)字營銷”、助力“智慧茅臺”建設(shè)，通過打造“i茅臺”購物渠道，致力于為消費(fèi)者提供公開、便捷、放心的一站式服務(wù)。從茅臺一系列舉措來看，除了進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型外，其另外一個(gè)目的還是在于管控銷售市場訴求，從而遏制渠道銷售亂象。據(jù)了解，茅臺在市場上投放的暢銷款白酒，在末端銷售環(huán)節(jié)大多出現(xiàn)過炒作和倒賣。飛天茅臺系列便是一個(gè)例證，在一些炒作者眼中，茅臺酒已經(jīng)成為理財(cái)杠桿的硬通貨。據(jù)了解，曾有經(jīng)銷商透露，市場上飛天茅臺的終端售價(jià)抬升，很大程度上是經(jīng)銷商、黃牛等合力進(jìn)行炒作的結(jié)果。此前，針對黃牛倒賣和炒作行為，茅臺曾采取多重措施對終端進(jìn)行控量和限價(jià)，但仍難以從根本上解決炒作漲價(jià)問題。市場上存在供需平衡關(guān)系，茅臺產(chǎn)品稀缺性與市場上強(qiáng)大的需求形成了鮮明的對比，在供需嚴(yán)重不對等的狀態(tài)下，茅臺成為“奇貨”的情形，一直都存在。在蔡學(xué)飛看來，隨著茅臺系列酒銷售的合理調(diào)配，會進(jìn)一步打擊黃牛倒賣等行為，維護(hù)茅臺的品牌形象，增強(qiáng)茅臺的價(jià)格管控能力。同時(shí)，也能夠緩解市場對茅臺的需求。并且從今年第一季度的市場表現(xiàn)來看，茅臺的市場管控能力也在大幅增加，隨著新品的不斷發(fā)布，茅臺的產(chǎn)品矩陣更加完善，伴隨著線上平臺的重啟，茅臺進(jìn)一步拓展了線上下銷量，可以說未來整體高增長的勢能比較明朗與清晰。從另外一個(gè)角度來看，茅臺通過自建更多的自有銷售渠道，能夠直接面向市場和終端消費(fèi)人群，從而在管控自身產(chǎn)品市場、市場價(jià)格調(diào)控、維護(hù)市場秩序方面掌握更多的主動(dòng)權(quán)，從而促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。不過，有行業(yè)人士認(rèn)為，“i茅臺”的上線還是引發(fā)了市場恐慌，黃牛、經(jīng)銷商采取大量拋售方式來應(yīng)對茅臺此舉變革。據(jù)時(shí)代周報(bào)報(bào)道，近半月，各類茅臺酒價(jià)格全線大跌?！敖袢站苾r(jià)”平臺數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月27日，2022年飛天茅臺整箱/散裝批價(jià)相比3月1日分別下跌450元/255元，已跌至2700元/2500元。不過，根據(jù)“不二醬”發(fā)布的最新報(bào)價(jià)，3月28日，茅臺酒行情價(jià)迎來回漲。飛天茅臺方面，新飛天（2021/2022）的原箱和散瓶有20元/瓶至70元/瓶不等的漲幅。其中，散瓶重回2600元價(jià)位，原箱回升2800元價(jià)位。生肖品類產(chǎn)品方面維持穩(wěn)定。其他系列中，十五年茅臺年份原箱迎140元/瓶的大幅回漲，精品原箱亦有70元/瓶的漲幅。資深白酒從業(yè)人士郭佑辰在接受媒體采訪時(shí)表示，最近半個(gè)來月的茅臺大跌，主要受到相關(guān)資本撤離、一線城市疫情、年后的淡季預(yù)期及消費(fèi)疲軟綜合所致，茅臺酒廠釋放的推出新電商消息則進(jìn)一步加劇了市場恐慌。目前來看已初步穩(wěn)定了市場信心，這也說明茅臺在試探中繼續(xù)調(diào)控市場，不能給市場帶來過度的恐慌信號。

6月12日，預(yù)示著茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司重裝出發(fā)的“悠蜜·云上丹寨” 健康 體驗(yàn)之旅暨產(chǎn)品招商會在“非遺之鄉(xiāng)”貴州丹寨縣召開，吸引了來自全國各地的傳統(tǒng)大商以及京東、華潤創(chuàng)業(yè)、本來生活、蘇寧、盒馬生鮮等知名電商平臺等數(shù)百人親臨觀摩。而趁此時(shí)機(jī)，茅臺電商公司也以“赴一場Umeet的藍(lán)莓之約”開啟了年中狂歡大幕，用事實(shí)向業(yè)界宣告了經(jīng)過大規(guī)模整頓之后的茅臺電商已全面恢復(fù)正常運(yùn)營。 隨著茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳，總工程師、貴州茅臺（集團(tuán)）生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司新任董事長王莉等的登臺亮相，該公司重新擬定產(chǎn)品價(jià)格體系、市場政策，順勢啟動(dòng)市場的工作就宣告正式開啟了。 ▲茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳講話 作為茅臺史上的一件大事，尤其是關(guān)系到茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊未來走向的決定性事件，這次大會不僅吸引了王慶云、劉大佛、符小文、沈京喜、李迪平、楊柏松等眾多業(yè)界耳熟能詳?shù)闹笊逃H臨，還引發(fā)了京東馮軼、華潤創(chuàng)業(yè)湯洪濤、本來生活喻華峰、蘇寧王劍、盒馬鮮生王禹、網(wǎng)易嚴(yán)選沈業(yè)彪等電商巨擘的“圍觀”。 在王莉與新任總經(jīng)理趙富剛的搭班領(lǐng)導(dǎo)下，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)站到了一個(gè)全新的 歷史 發(fā)展起點(diǎn)，吹響了重新出發(fā)的沖鋒號，并將從四個(gè)方面展開工作： 1 堅(jiān)定發(fā)展信心，力爭三年步入良性正軌 2015年，茅臺集團(tuán)按照貴州省委、省政府“三個(gè)轉(zhuǎn)型、五個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求和集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略部署，投資3.1億在丹寨成立茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司。2016年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售近億元，上繳稅收1100多萬元；2017年實(shí)現(xiàn)銷售近2億元，稅收2000萬元；2018年實(shí)現(xiàn)銷售2億元。2019年初開始，茅臺用了近半年的時(shí)間完成了生態(tài)農(nóng)業(yè)公司之于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、品牌、管理的全面重塑。 王莉透露，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司起步，始于茅臺集團(tuán)對黔東南州丹寨縣的產(chǎn)業(yè)扶貧布局，依托于黔東南得天獨(dú)厚的優(yōu)勢藍(lán)莓種植資源和全國藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)的先行優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢：“結(jié)合目前整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)，我們秉承集團(tuán)質(zhì)量管理理念，提出‘只做最專業(yè)的藍(lán)莓產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)扶貧平臺’的戰(zhàn)略定位，致力于以藍(lán)莓為核心，做到生產(chǎn)工藝技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)品品質(zhì)最好、產(chǎn)業(yè)鏈最生態(tài)，實(shí)現(xiàn)藍(lán)莓從土地到消費(fèi)端價(jià)值的有效傳輸，帶動(dòng)丹寨5600戶貧困戶從脫貧到致富，把藍(lán)莓這個(gè)小眾市場做成大事業(yè)。” 按照王莉的規(guī)劃，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將力爭三年時(shí)間，推動(dòng)企業(yè)完成從陷入困境到一個(gè)成功企業(yè)的嬗變，步入良性發(fā)展軌道。 ▲茅臺集團(tuán)總工程師、茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司董事長王莉講話 2 一個(gè)核心兩大主力，全面啟動(dòng)品牌重塑和產(chǎn)品重構(gòu) 為扭轉(zhuǎn)品牌塑造不力和營銷體系構(gòu)建不力兩大發(fā)展兩大短板，重裝出發(fā)的茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將以消費(fèi)者為核心科學(xué)布局市場。 王莉透露，在品牌重塑方面，將圍繞生態(tài)、溫暖、溫度三個(gè)關(guān)鍵詞，以悠蜜“遇見”為推廣主題，承續(xù)、傳遞、擴(kuò)散愛的故事；在產(chǎn)品重構(gòu)方面，將按照“輕飲酒品”和“休閑果品”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，對產(chǎn)品重新定位，明確尊崇優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、 健康 的質(zhì)量條律，不走低端、低質(zhì)路線，所有產(chǎn)品的生產(chǎn)加工均遵守專業(yè)專注精神，打造最優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的藍(lán)莓產(chǎn)品，并與茅臺集團(tuán)其他白酒產(chǎn)品形成明顯差異化。 快訊君進(jìn)一步獲悉， 按照“一個(gè)核心品牌，聚焦兩個(gè)主力產(chǎn)品”的戰(zhàn)略規(guī)劃，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將把藍(lán)莓發(fā)酵酒、藍(lán)莓果汁作為長線主打產(chǎn)品重點(diǎn)打造。 其中，100%藍(lán)莓復(fù)合果汁當(dāng)前已可發(fā)售，藍(lán)莓利口酒將于年內(nèi)完成口感、包裝升級，Umeet（悠蜜） U味酒作為輔助產(chǎn)品已上市，藍(lán)莓果干將進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，藍(lán)莓咀嚼片正在開發(fā)中。 3 以消費(fèi)者為核心，按用戶轉(zhuǎn)化四法則科學(xué)市場布局 王莉透露，為更為科學(xué)布局市場， 茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將按照“知道、想到、買到、得到”用戶轉(zhuǎn)化四步法則，堅(jiān)持以消費(fèi)為中心進(jìn)行產(chǎn)品推廣和市場布局： “根據(jù)目標(biāo)客戶屬性，以多媒體立體廣告精準(zhǔn)觸達(dá)，讓消費(fèi)者知道；拍攝品牌微電影，在目標(biāo)市場尋找符合產(chǎn)品調(diào)性的優(yōu)質(zhì)餐廳和知名企業(yè)，開展50場精品品鑒會、擊中用戶心智，刻畫消費(fèi)場景，讓用戶想到；建設(shè)多維度營銷渠道，形成線上線下結(jié)構(gòu)額購買終端，打造創(chuàng)新型圈層營銷渠道‘悠蜜幫’，讓用戶可隨手買到；在用戶深刻認(rèn)知到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、 健康 的同時(shí)，得到更強(qiáng)的 情感 升華?！? 4 四年虧損支持，與經(jīng)銷商形成發(fā)展共同體 在招商會現(xiàn)場，王莉關(guān)于“唯以心相交，方成其久遠(yuǎn)”的一番言談格外打動(dòng)渠道們的內(nèi)心。 快訊君獲悉，在茅臺產(chǎn)業(yè)扶貧的“大愛”情懷下，茅臺集團(tuán)給予了茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司四年虧損的政策支持。 而茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司將把這些錢全部投入品牌塑造和市場推廣中，確保市場支持費(fèi)用不低于50%，并充分汲取前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)市場培育和管控。 ▲茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理趙富剛與茅臺電商公司工作組組長陳華等現(xiàn)場簽約 茅臺電商公司也于當(dāng)天在茅臺京東官方旗艦店、天貓茅臺官方旗艦店、蘇寧茅臺官方旗艦店三大平臺同步舉行了“遇見·云上丹寨”Umeet全新體驗(yàn)之旅在線直播活動(dòng)。通過探訪藍(lán)莓種植示范基地、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司工業(yè)園區(qū)等，在從另一個(gè)感官帶領(lǐng)人們深入了解悠蜜的誕生過程，感受自然山水、苗寨風(fēng)情的同時(shí)，為即將開啟的618年中購物狂歡揭開了充滿“誘惑”的序幕。 而將全面“重出江湖”的首秀選擇與茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司“捆綁”，也昭示了涅槃重生的茅臺電商公司在集團(tuán)公司傾力指導(dǎo)和支持下，在以茅臺股份公司財(cái)務(wù)部主任、審計(jì)部主任陳華為組長的工作組帶領(lǐng)下，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)管理的全面重塑，尤其是“控價(jià)、增效、反腐”為核心的工作目標(biāo)，已經(jīng)取得了階段性勝利。 “茅臺電商公司全面恢復(fù)工作將從丹寨開始，就是在向過去電商公司銷售額主要依賴飛天茅臺說不?！泵┡_電商公司藍(lán)莓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人透露，從2014年茅臺電商公司組建起，不過2個(gè)年頭總交易額就超過46億元，接近當(dāng)年整體銷售額的十分之一，此后每年業(yè)績增長都在茅臺集團(tuán)子公司中位列前茅，但對于飛天茅臺的依賴度也較為嚴(yán)重，可以說飛天茅臺在電商平臺的投放量，直接決定了電商平臺的銷量?！靶骂I(lǐng)導(dǎo)班子選擇生態(tài)農(nóng)業(yè)板塊，既是響應(yīng)保芳書記關(guān)于‘立足于產(chǎn)業(yè)扶貧帶動(dòng)地方發(fā)展的有前景的產(chǎn)業(yè)， 社會 效應(yīng)大于經(jīng)濟(jì)效益’的號召，也是向外界傳遞茅臺電商將全面展示茅臺各子公司的產(chǎn)品及酒類流通數(shù)字化的決心和定力?！睋?jù)其透露，茅臺電商官方618活動(dòng)分為三個(gè)階段，每個(gè)階段投放的產(chǎn)品及渠道將會有所不同。 而快訊君也從茅臺電商公司多位員工與合作伙伴處強(qiáng)烈感知到當(dāng)下該公司的各方面的新變化，尤其是頂層設(shè)計(jì)、操盤手的改變和優(yōu)化帶動(dòng)的士氣提升等讓各界都對其未來發(fā)展充滿信心，競相謀求合作。 對此，陳華表示，在茅臺“后千億”時(shí)代的布局中，茅臺電商將扮演重要的角色，并且隨著與京東、阿里等越來越深層次的合作，茅臺電商將在更多方面發(fā)揮極為重要的功能。在與陳華的交流中，快訊君明顯感受到這位既有財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按規(guī)章辦事，又極具 探索 和學(xué)習(xí)欲的領(lǐng)導(dǎo)者對茅臺電商公司帶來的改變。 快訊君進(jìn)一步獲悉，按照頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃，茅臺電商公司對組織架構(gòu)、運(yùn)營模式、盈利模式都進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，從而規(guī)避腐敗和促進(jìn)全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程加速。而隨著此次三大平臺的直播，茅臺電商公司將全面恢復(fù)各個(gè)產(chǎn)品的網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)，而此舉也必將對平抑茅臺酒價(jià)格起到積極作用。 在當(dāng)天發(fā)布會現(xiàn)場，李保芳也格外談到了價(jià)格問題。 他表示，當(dāng)下茅臺酒包裝車間正全力加大生產(chǎn)量，并確保6月30日前將1.4萬噸全部投放于市場，并充分保證下半年的供應(yīng)量，以最大限度緩解當(dāng)下的突出問題，并告誡了光臨會場的經(jīng)銷商們不能“前門掛牌，后門加價(jià)”。 對此，快訊君認(rèn)為，隨著市場投放的增加以及電商平臺對價(jià)格管理的天然優(yōu)勢，茅臺“飛天”價(jià)格將有望得到改善。 重裝出發(fā)的茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司和茅臺電商公司還具有四大優(yōu)勢，讓業(yè)界對其未來發(fā)展充滿信心。 1 擁有集團(tuán)的大力支持。 得到了集團(tuán)在政策、資源和行動(dòng)上前所未有的支持，尤其是在茅臺全面整頓虧損微利企業(yè)大背景下，茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)還可獨(dú)享四年虧損政策。 2 擁有良好生產(chǎn)基礎(chǔ)。茅臺生態(tài)農(nóng)業(yè)公司已經(jīng)擁有11000畝自建和合作基地，形成了完整的發(fā)酵酒、利口酒、果汁、果干加工生產(chǎn)線，在國內(nèi)處于先進(jìn)水平，同時(shí)建廠伊始就移接了茅臺質(zhì)量控制體系，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中秉承了茅臺天然、生態(tài)、追求極致的質(zhì)量理念；茅臺電商公司則已構(gòu)建了全面展示茅臺各子公司的產(chǎn)品及酒類流通的數(shù)字化體系，尤其是在利用物聯(lián)網(wǎng)、電子標(biāo)簽、二維碼等技術(shù)把銷售全過程數(shù)字化及酒文化傳播方面，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢極明顯。 3 頂級的技術(shù)加持。茅臺集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)平臺和 科技 人才資源，為生態(tài)產(chǎn)品的開發(fā)和品質(zhì)改進(jìn)提供了一流的技術(shù)支撐；茅臺與阿里、京東在大數(shù)據(jù)、物流方面的越來越深層次的合作，則大大縮短了茅臺電商公司躋身全球強(qiáng)者行列的時(shí)間。 4 領(lǐng)導(dǎo)班子的奮斗精神。兩大子公司新班子都是在企業(yè)發(fā)展瓶頸期臨危受命，在責(zé)無旁貸的使命感下，凝聚并形成了企業(yè)發(fā)展最為核心的精神動(dòng)力，與領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同盡最大努力艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)拼搏。