茅臺(tái)專賣店日計(jì)劃怎么寫，專賣店里的每天日志要怎么寫

上廁所，刷牙，洗臉，吃飯，睡覺。反復(fù)

就是先介紹當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)高端酒水消費(fèi)情況。然后你每月/季 銷售五糧液多少噸（件），與任務(wù)要求的百分比差多少；系列酒每月銷售額多少，完成百分比。后續(xù)計(jì)劃如何，全年計(jì)劃如何，怎么完成整年計(jì)劃?；旧暇瓦@些了。

從以下幾個(gè)方面總結(jié)你的工作，然后對(duì)應(yīng)的寫出計(jì)劃主要是要依照行業(yè)的工作職責(zé)來(lái)寫工作計(jì)劃~ 文員的工作職責(zé)： 1、處理來(lái)函文件，登記、歸檔、統(tǒng)計(jì)資料、打印、復(fù)印函件資料。 2、編制每月辦公用品，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。 3、辦理工作餐卡、藥費(fèi)報(bào)銷及其它日用品的發(fā)放工作。 4、協(xié)助編制部門工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表格。協(xié)助做好工程部月材料、資金消耗表，水電、煤月度能耗表。 5、保證工程部辦公室的清潔衛(wèi)生和接傳電話。 6、負(fù)責(zé)登記員工考勤表。 7、協(xié)助工程部對(duì)所有圖紙、技術(shù)資料、圖書進(jìn)行分類，編號(hào)、建卡、存檔、建帳和保持資料的完整性。 8、完成部門安排的其他工作任務(wù)。

一、工作計(jì)劃的格式：1．計(jì)劃的名稱，也就是標(biāo)題。內(nèi)容包括訂立計(jì)劃部門的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素，如“團(tuán)委××部門××年度工作計(jì)劃”或者“工作計(jì)劃——團(tuán)委××部門××年度”。2．計(jì)劃的具體要求。一般包括工作的目的和要求，工作的時(shí)間、內(nèi)容，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后寫訂立計(jì)劃的日期。二、工作計(jì)劃的內(nèi)容。一般地講，包括：1．工作背景，也就是情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)）。制定計(jì)劃前，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。2．工作目的，指的是工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。3．工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。三、制訂好工作計(jì)劃須經(jīng)過的步驟：1． 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想。2． 認(rèn)真分析本部門的具體情況，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量，明確分工。6．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來(lái)，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

1、開業(yè)慶典活動(dòng)規(guī)模：　　參加人數(shù)200—260位左右，現(xiàn)場(chǎng)布置以產(chǎn)生熱烈隆重的慶典儀式氣氛為基準(zhǔn)，活動(dòng)以產(chǎn)生良好的新聞效應(yīng)，社會(huì)效益為目標(biāo)?！　?、活動(dòng)場(chǎng)所：　　3、活動(dòng)內(nèi)容：　　4、舉辦時(shí)間：　　5、活動(dòng)物資籌辦：　　6、開業(yè)慶典活動(dòng)的司儀人選：　　7、開業(yè)慶典嘉賓邀請(qǐng)：　　嘉賓邀請(qǐng)，是儀式活動(dòng)工作中極其重要的一環(huán)，為了使慶典活動(dòng)充分發(fā)揮其轟動(dòng)及輿論的積極作用，在邀請(qǐng)嘉賓工作上必須精心選擇對(duì)象，盡力邀有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專人親自上門邀請(qǐng)?！　〖钨e邀請(qǐng)范圍：　　8、開業(yè)慶典廣告宣傳　　廣告媒體安排　　在活動(dòng)前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件及廣告計(jì)劃書，印制好準(zhǔn)備派發(fā)的禮品袋、宣傳資料?！　∮≈茝V告： 宣傳單頁(yè)、禮品袋……　　場(chǎng)景布置　　[條幅]　　1、數(shù)量：　　2、規(guī)格：　　3、材料：　　4、內(nèi)容："各單位恭祝****開業(yè)”?！　?、布置：　　印制條幅，喜氣洋洋地迎接每位來(lái)賓，數(shù)量能體現(xiàn)出整個(gè)慶典場(chǎng)面的浩勢(shì)。同時(shí)又是有效的宣傳品?！　橫幅]　　1、數(shù)量：　　2、規(guī)格：　　3、內(nèi)容：　　4、布置：　　[充氣龍拱門]　　1、數(shù)量：　　2、規(guī)格：　　3、材料：　　4、內(nèi)容：　　5、布置：　　[音響]　　1、數(shù)量：　　2、說(shuō)明：　　3、位置：　　活動(dòng)建議　　1．“現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)”(代替派發(fā)禮品的形式)　　2．獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定：(待商定)　　3．活動(dòng)意義　　融洽賓主關(guān)系　　以新穎的形式引起現(xiàn)場(chǎng)興趣，提高現(xiàn)場(chǎng)的參與意識(shí)；　　別具一格的內(nèi)容在歡笑聲中給參與嘉賓留下深刻印象；　　通過此次慶典活動(dòng)而造成轟動(dòng)效應(yīng)，給以入住商戶強(qiáng)烈的信心，并推動(dòng)招商工作的發(fā)進(jìn)展?！　x式程序　　活動(dòng)結(jié)束之后，還要繼續(xù)做好如下工作：　　一、進(jìn)行實(shí)際費(fèi)用結(jié)算：準(zhǔn)確核算實(shí)際支出并與前期預(yù)算相對(duì)比，寫出費(fèi)用總結(jié)報(bào)告。　　二、慶典活動(dòng)影響力調(diào)查：包括信息的收集、整理、反饋，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策作好輔助工作?！　∪?、整理并保存資料：包括宣傳畫冊(cè)、圖片、光盤、方案設(shè)計(jì)、講話稿、活動(dòng)后的各種總結(jié)資料。　　四、寫出效果評(píng)估報(bào)告：包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、實(shí)際效益、潛在效益?！　∥?、提出經(jīng)營(yíng)建議。

找專業(yè)營(yíng)銷策劃公司吧，推薦銳動(dòng)智成營(yíng)銷顧問公司，以前為我公司服務(wù)過

我認(rèn)識(shí)一個(gè)做策劃的朋友，也許她能幫你

陜西XX酒07銷售計(jì)劃 因產(chǎn)品操作,前后均有省略,望見諒! 二、營(yíng)銷思路： 1、從農(nóng)村市場(chǎng)開始著手，走農(nóng)村包圍城市的銷售道路； 2、.........銷售網(wǎng)絡(luò)為依托，快速組建.........系列酒銷售網(wǎng)絡(luò)； 3、以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位籌建基層銷售網(wǎng)點(diǎn)； 4、以市、（區(qū)）縣為單位開設(shè)專賣店； 5、適時(shí)啟動(dòng)西安市區(qū)市場(chǎng)。 三、營(yíng)銷計(jì)劃 1、初期以基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為主，建設(shè)周期為2007年——2008年； 2、建設(shè)目標(biāo)： 基層網(wǎng)絡(luò)建成后，將覆蓋陜西省內(nèi)除漢中、寶雞外其他地區(qū)的83個(gè)（區(qū)）縣，1550個(gè)（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)； 3、2007年建設(shè)內(nèi)容： ①改造.......業(yè)原有的........銷售網(wǎng)絡(luò)，使之快速轉(zhuǎn)變成為........系列酒的初期銷售網(wǎng)絡(luò)； ②同期啟動(dòng)縣級(jí)專賣店建設(shè)； ③收集市場(chǎng)信息完善基層銷售網(wǎng)絡(luò)； ④本年度基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以關(guān)中地區(qū)為主； ⑤整合社會(huì)資源，開發(fā)團(tuán)購(gòu)客戶； ⑥前期銷售重點(diǎn)放在農(nóng)村，以農(nóng)村中低端市場(chǎng)為突破口； ⑦組建專職演出隊(duì)伍，給予各專賣店及基層網(wǎng)點(diǎn)以支持； ⑧適時(shí)開展西安市區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 4、2007年建設(shè)目標(biāo)： 縣級(jí)專賣店建成35家，基層銷售網(wǎng)絡(luò)建成網(wǎng)點(diǎn)600個(gè)，基本覆蓋關(guān)中地區(qū)。 5、2007年銷售目標(biāo)： 銷售總額達(dá)800萬(wàn)元 6、2008年建設(shè)內(nèi)容： ①鞏固2007年已建設(shè)的銷售網(wǎng)絡(luò)； ②基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)向陜北、陜南； ③借助2007年專賣店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，快速調(diào)整2008年專賣店建設(shè)方案； ④組建物流系統(tǒng)； ⑤重新整合資源調(diào)整已有銷售網(wǎng)絡(luò)的管理政策 7、2008年建設(shè)目標(biāo)： 建成市級(jí)專賣店6個(gè)，縣級(jí)專賣店40 個(gè)，基層銷售網(wǎng)點(diǎn)800個(gè)，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)遍及全省的前期戰(zhàn)略目標(biāo)。 8、2008年銷售目標(biāo)：銷售總額達(dá)1300萬(wàn)元 城古特曲2007年宣傳計(jì)劃大綱 一、目標(biāo) 1、提升……在目標(biāo)消費(fèi)者心目中的知名度； 2、重新樹立........產(chǎn)品形象； 3、促進(jìn)下貨。 二、傳播策略 1、 總體策略 （1） 階段性和集中性相結(jié)合的整合傳播策略：根據(jù)商品銷售的規(guī)律性，對(duì)每個(gè)不同的推廣階段采取不同的整合傳播策略。 （2） “全方位”的媒體組合策略： A、電視 B、戶外：墻體、廣告牌 C、長(zhǎng)短途汽車座套廣告 （3） 傳播的內(nèi)容與方式： A、影視：形象片等 B、戶外：墻體、廣告牌等 C、車內(nèi)座套：文字形式 2、 階段性戰(zhàn)略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，這一階段為各項(xiàng)工作就緒階段， 從鋪貨等各個(gè)方面來(lái)講還處于初期，因此這一階段的宣傳力度相對(duì)來(lái)會(huì)降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，進(jìn)入二季度白酒銷售開始趨于緩慢，但市場(chǎng)還有一定的空間，此階段的宣傳力度較一季度稍強(qiáng)。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒銷售的淡季，市場(chǎng)基本處于停滯狀態(tài)，宣傳方面將持續(xù)二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，進(jìn)入10月將迎來(lái)一年中白酒銷售的最佳時(shí)機(jī)，此階段的主要任務(wù)是配合銷售部門快速、大批量的下貨。 三、........各階段傳播及廣告媒體組合 1、 第一季度：戶外為主 （1）戶外廣告形式： 墻體為主，廣告牌配合 （2）投放頻次： 墻體為長(zhǎng)期投放，時(shí)長(zhǎng)以年計(jì)（費(fèi)用以一年計(jì)算） 廣告牌為6個(gè)月投放期（數(shù)量2） （3）費(fèi)用預(yù)算： ①墻體投放時(shí)長(zhǎng)為1年，數(shù)量為2000，單價(jià)：100元/年。 年費(fèi)用小計(jì)：2000×100=200，000元 ②廣告牌投放時(shí)長(zhǎng)為6個(gè)月，數(shù)量2，單價(jià)：20萬(wàn)/6個(gè)月。 費(fèi)用小計(jì)：2×20=40萬(wàn)元 （4）費(fèi)用合計(jì)：20+40=60萬(wàn) 2、 第二季度：戶外+車內(nèi)座套 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合 （2）車內(nèi)座套：短途為主 （3）投放頻次：座套為長(zhǎng)期投放（9個(gè)月） （4）費(fèi)用預(yù)算： 每條線路費(fèi)用約為9000元，集合20條線路， 費(fèi)用總計(jì)約為：20×9000=180，000元 3、 第三季度：戶外 （1）戶外廣告形式：墻體為主，廣告牌配合

做好銷售計(jì)劃的前提，首先要做好調(diào)查工作，產(chǎn)品的定位，不知道這些寫不好計(jì)劃的。從廣告開始，然后是渠道的鋪張，每一步都少不了，具體格式排版內(nèi)容怎么寫，參考上面那位的先生的就可以了

其實(shí) 首先看你的產(chǎn)品什么樣的定位了，時(shí)高檔 還是低檔的，不過首先 還是要做餐飲。在渠道，渠道做好以后，在加上戶外廣告，不過一定要上大型和連鎖超市，只是你的形象工作，沒有銷量你都呀做的工作。

樓主你好！ 一、營(yíng)業(yè)額計(jì)劃 　　銷售額就是企業(yè)的血液，沒有了銷售額，那么其它的毛利額、純利益就通通都談不上了。如果一家專賣店管理的很好，店面整潔、人事一團(tuán)和氣、倉(cāng)庫(kù)也管理得當(dāng)，就是店頭做不出業(yè)績(jī)，每天鴨蛋開場(chǎng)、鴨蛋收?qǐng)?，身為老板的您也不?huì)因?yàn)檫@些有條不紊的管理而獲得到任何一分一毫的利潤(rùn)。 1、目標(biāo)與實(shí)際成績(jī) 　　這是一個(gè)年度目標(biāo)為200萬(wàn)，實(shí)際達(dá)標(biāo)率為95%的年度結(jié)果圖。 部門別 　　2000年銷售總額 　　構(gòu)成比 　　2001年銷售總額 　　構(gòu)成比 　A 　　　　　600千元 　　　　33.3% 　　　　680千元 　　　　35.8% 　B 　　　　　500千元 　　　　27.8% 　　　　540千元 　　　　28.4% 　C 　　　　　700千元 　　　　38.9% 　　　　680千元 　　　　35.8% 　計(jì) 　　　　1800千元 　　　　100% 　　　　1900千元 　　　　100% 　　如果我們從以上這樣的一張圖表中，僅僅只是得知專賣店今年比去年多做了10萬(wàn)元的業(yè)績(jī)，或是業(yè)績(jī)成長(zhǎng)率和目標(biāo)達(dá)標(biāo)率，所以總結(jié)是今年比去年成長(zhǎng)。其實(shí)這樣的結(jié)論并沒有真正發(fā)揮出這些數(shù)字的功能，如果我們只是對(duì)結(jié)果拍拍手、鼓鼓掌，那么就太可惜了！因?yàn)樵谶@些看似簡(jiǎn)單的數(shù)字當(dāng)中所代表的意義絕對(duì)不僅僅是如此而已，比方說(shuō)：我們是否從兩個(gè)前后年度銷售總額上的差異、構(gòu)成比上的改變當(dāng)中得到了檢討之后的結(jié)果？甚至更積極的從中獲得下一個(gè)年度應(yīng)該進(jìn)步的方向，并且以此激勵(lì)、提醒自己一年要比一年進(jìn)步，一年要比一年更加的成熟穩(wěn)健。 2、顧客數(shù)與顧客單價(jià) 　　這里是一個(gè)與營(yíng)業(yè)額最直接相關(guān)的公式計(jì)算： 營(yíng)業(yè)額＝客數(shù)（通行客數(shù)＊入店比率＊成交比率）＊客單價(jià)（平均購(gòu)買點(diǎn)數(shù)＊平均購(gòu)買客單價(jià)） 　　如果單純是以營(yíng)業(yè)額來(lái)看的話，那么營(yíng)業(yè)額就只是一個(gè)數(shù)字的概念而已，能從中得到的信息有限，但如果是以這一個(gè)營(yíng)業(yè)額的計(jì)算公式來(lái)考量的話，那么我們就可以得到五個(gè)足以提升營(yíng)業(yè)額的工作方向了，所以在這里我們必須先對(duì)幾個(gè)名詞先做出解釋： ? 入店比率 　 入店率＝入店客數(shù)/人流數(shù) 　　因此為了要準(zhǔn)確求得入店率，就必須要確實(shí)將門口人流數(shù)以及每一天的入店客數(shù)清點(diǎn)出來(lái)，如此才能算出準(zhǔn)確的入店率，并且從入店率的變化當(dāng)中去檢討和改進(jìn)。 　　成交率 　　成交率＝購(gòu)買客數(shù)/入店客數(shù) 　　我們可以從以下幾種成交率變化的探討中找到自己調(diào)整的方向： 　　a. 成交率變高 　　入店客數(shù)降低，原因?yàn)楹?？?gòu)買客數(shù)增加，原因?yàn)楹危? 　　b. 成交率變低 　　入店客數(shù)大增，成交率卻變低，原因?yàn)楹?？如何解決？購(gòu)買客數(shù)降低，原因?yàn)楹危? 　　平均客單價(jià)以及平均購(gòu)買點(diǎn)數(shù) 3、 營(yíng)業(yè)額估算 范例： 年度別 銷售總額 增加率 顧客數(shù) 增加率 顧客單價(jià) 增加率 2002年 500千元 --% 5000人 --% 100元 --% 2003年 514千元 2.8% 5150人 3% 99.9元 -0.1% 2004年 538千元 4.7% 5124人 -0.5% 105元 5.1% 2005年顧客數(shù)的預(yù)估　　　　　　5124人＊1.03=5278人 2005年顧客單價(jià)的預(yù)估　　　　　105元＊1.03=108元 2005年銷售總額的預(yù)估　　　　　108元＊5278人＝570千元 2005年銷售額預(yù)估的增加率　　?。?70/538-1）*100%=6% 人員計(jì)劃 1、從業(yè)人員個(gè)人的營(yíng)收效益 公式： 從業(yè)人員個(gè)人的營(yíng)業(yè)效益＝年度營(yíng)業(yè)額/從業(yè)人員數(shù)＝（年度營(yíng)業(yè)額/販賣人員數(shù)）＊(販賣人員數(shù)/從業(yè)人員數(shù)) 　　如果專賣店希望得到一個(gè)對(duì)于從業(yè)人員營(yíng)業(yè)效率的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，就可以從以上的公式中獲得，不過必須了解的是“從業(yè)人員數(shù)”所指的是所有專賣店內(nèi)人員的總數(shù)，包含了販賣人員與非販賣人員的總和，因此這個(gè)公式具有兩個(gè)意義： 　　意義一：如果想要提升營(yíng)業(yè)效益，專賣店應(yīng)該對(duì)于非販賣人員數(shù)盡量精簡(jiǎn)，包含后勤的行政人員，以此求得專賣店人員生產(chǎn)力上的發(fā)揮。 　　意義二：如果這公式將從業(yè)人員數(shù)直接改為販賣人員數(shù)，那么就可以求得所有販賣人員的平均數(shù)，而哪些是年度營(yíng)業(yè)額低于平均數(shù)的販賣人員就是需要再加強(qiáng)、再教育的人員了。 　　2、接觸率、成交率、平均消費(fèi) 目標(biāo)分析 假設(shè)目標(biāo)為25000元 平均消費(fèi)1000元 25,000元 ÷ 1,000元／人 ＝ 25人　　 25人 ÷ 5 % ＝ 500人 500人 ÷ 25 天＝ 20 人／天------每天必須深度接觸的客戶數(shù)量 500人 ÷ 40 % ＝ 1250人　 1,250人 ÷ 25天＝ 50人／天------每天必須接觸的客戶數(shù)量　 　　如此一來(lái)，一個(gè)促銷員就會(huì)清楚自己每一天應(yīng)該要做的工作，否則目標(biāo)確實(shí)是訂定下來(lái)了，但是卻不知道自己應(yīng)該要有如何的工作量、不知道自己應(yīng)該進(jìn)步哪些方向，只知道有目標(biāo)應(yīng)該要去完成，每天都在擔(dān)心自己的目標(biāo)做不到卻又不知道如何做才是正確與目標(biāo)有關(guān)的事，那么不管擔(dān)心再多、煩惱再多，對(duì)于目標(biāo)的完成都將于事無(wú)補(bǔ)了。 希望能對(duì)你有所幫助```