大地魂酒業(yè)行業(yè)規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)核算概括為哪些方面資金管理又包括哪些方面

企業(yè)財(cái)務(wù)核算主要就是成本核算包括人工的核算,材料核算,機(jī)械費(fèi)核算,管理費(fèi)用核算等.資金管理主要是銀行存款管理,現(xiàn)金管理,資金的日常支出管理,應(yīng)收帳款管理.庫存材料管理等.

市場規(guī)則主要包括市場準(zhǔn)入規(guī)則、市場競爭規(guī)則和市場交易規(guī)則。市場準(zhǔn)入規(guī)則規(guī)定哪些企業(yè)、商品可以進(jìn)入市場，市場競爭規(guī)則維護(hù)市場的公平競爭，市場交易規(guī)則主要對交易方式和行為作出規(guī)定。

500mL酒中酒精的體積是5*39=195ml酒的質(zhì)量M(酒)=ρ（水）*V（水）+ρ（酒精）*V(酒精)=1*（500-195）+0.8*195=461（g）不是一斤。這種酒的密度=m酒/v酒=461g/500cm^3=0.922g/cm^3

1、歸口管理是一種管理方式，按辭海“歸”有一種解釋為“專任”；“口”有一種解釋為渠道；一般是按照行業(yè)、系統(tǒng)分工管理，防止重復(fù)管理、多頭管理。歸口管理實(shí)際上就是指按國家賦予的權(quán)利和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、各司其職，按特定的管理渠道實(shí)施管理。該管的一定要按責(zé)任劃分管好，不要缺位；不該管的不要亂插手、亂干預(yù)，不要錯(cuò)位；超出責(zé)任權(quán)限范圍的，不能亂審批、不要越位。 2、不是什么部門為歸口。而是有幾種工作關(guān)系的，每種分一個(gè)歸口，不能交叉。 3、需要做該歸口對應(yīng)工作。 4、標(biāo)準(zhǔn)化部歸技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理。 5、體系搞明白就沒有問題了，一句話，歸口權(quán)利和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、各司其職，按特定的管理渠道實(shí)施管理就可以了。

舍得酒定位于“中華第一文化酒” 在高檔白酒市場中，舍得定位于“中華第一文化酒”，依托中國傳統(tǒng)文化精髓優(yōu)勢傳播品牌文化，不模仿其它白酒單純以酒文化、窖池文化等細(xì)碎、片面的偽文化為核心的文化傳播。舍得將以繼承和弘揚(yáng)中國國學(xué)文化的精髓為己任，在傳播中華文化的同時(shí)樹立舍得酒的高端白酒實(shí)力品牌形象。從文化上看，舍得酒的前身是一千多年前的射洪春酒，射洪為巴蜀腹心，是中國高端白酒的核心產(chǎn)區(qū)之一，2010年世界侏羅紀(jì)大會舉辦地?！吧浜榇壕啤逼鹪从跐h代，唐宋年間進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為劍南道貢獻(xiàn)朝廷的燒春酒。唐時(shí)“射洪春酒”已負(fù)盛名，詩人杜甫賦詩贊曰“射洪春酒寒仍綠”、“蜀酒濃無敵”，“濃無敵”在蒸餾酒技術(shù)尚不發(fā)達(dá)的古代代表了一種較高的水平。此后，射洪春酒歷經(jīng)宋、元、明、清歷代的傳承和改進(jìn)，集釀酒工藝之大乘，是為今日舍得酒。從漢唐延續(xù)千年釀酒歷史，可謂有據(jù)可查的中國歷史最早的白酒之一，同時(shí)舍得酒中“舍得之道”所蘊(yùn)含的深刻文化內(nèi)涵也非當(dāng)今任何白酒可比，舍得定位于第一文化酒的膽識和氣魄絕非其它品牌所能比擬。 舍得酒是綠色生態(tài)健康型、舒適型白酒舍得人率先在行業(yè)內(nèi)提出生態(tài)釀酒新概念。舍得酒生產(chǎn)釀造的全過程都是在綠色生態(tài)健康的環(huán)境中完成的，舍得酒的生產(chǎn)原則也是以奉獻(xiàn)給消費(fèi)者以綠色生態(tài)健康的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，舍得酒的生產(chǎn)工藝中，在使白酒香味口感品質(zhì)達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，科學(xué)提高白酒中有益于人體健康的微量成分，降低白酒中無益成分的指標(biāo)，使舍得酒具有了前所未有的極致品質(zhì)和健康概念。古人說過：“自古惟名士之杯方能成就佳釀?！北杏衤?，舍得珍釀，惟有真正成功的社會精英，善于享受生活的風(fēng)流雅士，才懂得品味。 品舍得酒，與其說是眼、口、鼻、舌的感官享受，不如說是種高雅的藝術(shù)鑒賞。須得在輕咂慢啜之際細(xì)細(xì)品味。 生態(tài)基地，水好，環(huán)境好陶瓷包裝，更好儲存百斤好酒，僅得二斤舍得精華糧食產(chǎn)自東北綠色生態(tài)基地，科技儲存營養(yǎng)型白酒“不上口、不口干、不暈醉、不傷肝”

中國的白酒品牌眾多，基本上以醬香型的茅臺和濃香型的五糧液排行一二，領(lǐng)頭 沱牌集團(tuán)·舍得酒業(yè)擁有中國白酒企業(yè)中最大的陳釀酒房，儲酒量可

廠商的長期均衡條件為MR=LMC=SMC=LAC=SAC。完全競爭市場的長期均衡，是一種專業(yè)名詞。指在長期中廠商通過改變所有要素的投入數(shù)量，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目的而達(dá)到的一種均衡。長期內(nèi)，廠商在上述兩方面的調(diào)整是同時(shí)進(jìn)行的，在長期均衡狀態(tài)下，廠商的超額利潤為零。主要特點(diǎn)1、在行業(yè)達(dá)到長期均衡時(shí)生存下來的廠商都具有最高的經(jīng)濟(jì)效率，最低的成本。2、在行業(yè)達(dá)到長期均衡時(shí)生存下來的廠商只能獲得正常利潤。如果有超額利潤，新的廠 商就會被吸引進(jìn)來，造成整個(gè)市場的供給量擴(kuò)大，使市場價(jià)格下降到各個(gè)廠商只能獲得正常利潤為止。3、在行業(yè)達(dá)到長期均衡時(shí)，每個(gè)廠商提供的產(chǎn)量，不僅必然是其短期平均成本(SAC)曲線之最低點(diǎn)的產(chǎn)量，而且必然是其長期平均成本(LAC)曲線之最低點(diǎn)的產(chǎn)量。擴(kuò)展資料完全競爭市場——類型特征完全競爭市場——缺陷1、完全競爭市場在現(xiàn)實(shí)生活前提條件的情況下，很難成立，因而，完全競爭市場的效率也必須在具備了嚴(yán)格前提條件的情況下才會出現(xiàn)。而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，難以全面具備完全競爭市場的所有前提條件，因此，實(shí)際上完全競爭市場在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中很難出現(xiàn)。2、完全競爭市場所必須的有大量小企業(yè)存在這個(gè)條件既不可能也不適用。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，即使進(jìn)入市場非常自由，由于其他各個(gè)方面條件的限制和影響，進(jìn)入市場中的企業(yè)也不可能無限多。3、完全競爭市場也會造成資源的浪費(fèi)。在完全競爭市場條件下，自由進(jìn)入使效率更高、產(chǎn)品更能適合消費(fèi)者需要的企業(yè)不斷涌進(jìn)市場，而那些效率低、產(chǎn)品已不能適應(yīng)消費(fèi)者需要的企業(yè)則不斷地被淘汰退出市場。4、完全競爭市場中完整知識的假設(shè)是不現(xiàn)實(shí)的。一般情況下，無論是生產(chǎn)者還是消費(fèi)者，都只能具有不完整的知識。生產(chǎn)者對其在現(xiàn)實(shí)市場中的地位、將來發(fā)展的動(dòng)向及影響市場的各種因素的信息等等知識，都不可能完整地掌握。參考資料來源：搜狗百科——完全競爭市場的長期均衡搜狗百科——完全競爭市場

這個(gè)競爭條件應(yīng)該是商品的供應(yīng)量應(yīng)該和需求量先平。

mr=mc利潤最大化條件mr=p完全競爭市場，價(jià)格接受者ar=ac=p完全競爭市場，無超額利潤。所以均衡條件（長期）是mr=mc=ar=ac=p

在長期生產(chǎn)中，所有的生產(chǎn)要素投入量都是可變的，完全競爭廠商是通過對全部生產(chǎn)要素投入量的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)利潤最大化的均衡條件MR=MC的?！　⊥耆偁帍S商在長期內(nèi)對全部生產(chǎn)要素的調(diào)整可以表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面表現(xiàn)為廠商進(jìn)入或退出一個(gè)行業(yè)，這也就是行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量的調(diào)整；另一方面表現(xiàn)為廠商對生產(chǎn)規(guī)模的調(diào)整。完全競爭廠商的長期均衡就是通過這兩個(gè)方面的調(diào)整而實(shí)現(xiàn)的。

2.財(cái)務(wù)分析的一般要求與基本分析步驟 第一步：通用財(cái)務(wù)報(bào)告分析 ⑴進(jìn)行單項(xiàng)能力分析。具體分析該上市公司的償債能力（含財(cái)務(wù)實(shí)力）、營運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力等（如有可能還可進(jìn)行生產(chǎn)性分析、經(jīng)營性分析等），得出對各種能力評價(jià)的結(jié)論； ⑵進(jìn)行基本結(jié)構(gòu)分析。具體就該上市公司的收入和收益結(jié)構(gòu)、成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本（負(fù)債）結(jié)構(gòu)進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)目前存在的和潛在的問題，指出解決問題的措施； ⑶運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行綜合分析，分析各因素對ROE（凈資產(chǎn)利潤率、權(quán)益資本利潤率）的影響及其程度（貢獻(xiàn)）大小，找出提高或改善ROE的主要途徑和方法； ⑷從不同的分析目的和角度對上市公司進(jìn)行績效評價(jià)和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)，運(yùn)用多種指標(biāo)體系評分法對各指標(biāo)進(jìn)行加權(quán)評分，計(jì)算該企業(yè)的總分，以此評判上市公司，同時(shí)，結(jié)合上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告全文及其他資料，分析其經(jīng)營狀況和重大事件，得出對該上市公司的總體評價(jià)。 第二步：財(cái)務(wù)報(bào)告的深入分析 由于我國上市公司大多存在會計(jì)信息不真實(shí)、信息質(zhì)量不高等問題，從提高分析能力的角度出發(fā)，我們希望在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中，結(jié)合現(xiàn)行的會計(jì)、財(cái)務(wù)等規(guī)范，發(fā)現(xiàn)上市公司在財(cái)務(wù)報(bào)告中的不合理之處，依此揭示財(cái)務(wù)分析所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步評估企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)以至全部風(fēng)險(xiǎn)。 ⑴發(fā)現(xiàn)上市公司調(diào)度利潤的項(xiàng)目，并估算其規(guī)模及其影響程度；具體而言，分析上市公司總體利潤是虛報(bào)還是瞞報(bào)？發(fā)現(xiàn)操縱利潤的方法、途徑、項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)，分析利潤調(diào)度的絕對額度，計(jì)算其對全部利潤的影響程度。 ⑵發(fā)現(xiàn)上市公司資產(chǎn)和負(fù)債的不實(shí)之處，并估算其影響程度；結(jié)合利潤操縱情況，揭示資產(chǎn)和負(fù)債虛增或隱匿的具體方法、途徑和項(xiàng)目，估算其數(shù)額，計(jì)算其對資產(chǎn)、負(fù)債和利潤的影響程度。 ⑶進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易分析，評判關(guān)聯(lián)交易的必要性和公允性；具體就各關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目的必要性、定價(jià)的合理性和公開性、信息披露的及時(shí)性和完整性等方面進(jìn)行分析，估算其給關(guān)聯(lián)交易各方帶來的利益大小及其影響程度，并進(jìn)一步估算其給其他各方產(chǎn)生的損失及其影響程度。 ⑷如有可能，進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析。 第三步：在可能的情況下，比較母公司報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析之間的差異，揭示因使用綜合數(shù)據(jù)的局限，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)企業(yè)控制資源的實(shí)際能力及對相關(guān)項(xiàng)目的影響及其程度； 第四步：從投資角度出發(fā)，對上市公司的贏利能力和發(fā)展能力進(jìn)行深入分析，挖掘贏利潛力，剔出虛假和不實(shí)盈利，評估上市公司價(jià)值，將其與市場價(jià)值對照，發(fā)現(xiàn)價(jià)值低估或高估，最后，做出如下結(jié)論并說明依據(jù)： ⑴是否對該上市公司進(jìn)行投資； ⑵如得出進(jìn)行投資的結(jié)論，進(jìn)行多大規(guī)模的投資（控股、20%以上、參股等）、多長時(shí)間投資、何種方式投資等。 ⑶如有可能，分析和評估該上市公司的核心競爭能力，并以此為基礎(chǔ)評估公司價(jià)值。 3.財(cái)務(wù)分析的其他要求 ⑴在選定上市公司以后，請?jiān)诰W(wǎng)上登記，注意不要重復(fù)； ⑵財(cái)務(wù)分析報(bào)告請用電子方式在本網(wǎng)頁提交； ⑶在進(jìn)行分析時(shí)請參閱本網(wǎng)頁上的樣例及其他案例； ⑷提交時(shí)間請安教師課堂安排。