仙潭酒業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展如何

現(xiàn)在的不同類型的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑各不相同，對于勘察設(shè)計企業(yè)而言，要根據(jù)企業(yè)自身特點和優(yōu)劣勢，首先可以通過連接解決業(yè)務(wù)協(xié)同，在業(yè)務(wù)協(xié)同中產(chǎn)生和積累數(shù)據(jù)，通過對數(shù)據(jù)的處理，分析和洞察，進一步驅(qū)動業(yè)務(wù)和運營。同時對于數(shù)據(jù)持續(xù)積累最終支持更高級別的自我學(xué)習(xí)，并推動業(yè)務(wù)運營的智能化，并形成閉環(huán)持續(xù)優(yōu)化改進。了解的寓科未來在行業(yè)內(nèi)口碑不錯，可以關(guān)注下。 .

上海啟匙幫助企業(yè)建立全域數(shù)據(jù)平臺，幫助企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將天貓、京東、自建電商、網(wǎng)站、商品互動碼、POS、CRM等形成統(tǒng)一視圖管理和應(yīng)用，了解客戶的行為軌跡、行為模式和終身價值，讓企業(yè)擁有上帝視角看待消費者。此外，通過數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)與創(chuàng)新有關(guān)的各種目的，包括識別新領(lǐng)域、構(gòu)思新創(chuàng)意、揭示市場趨勢、運營市場營銷自動化。使企業(yè)通過數(shù)據(jù)洞察做出創(chuàng)新決策、以及設(shè)定投資組合優(yōu)先事項，讓企業(yè)保持創(chuàng)新活力，促進企業(yè)第二生命曲線增長。！

大家都以為三維是一件很復(fù)雜難學(xué)的東西，其實現(xiàn)在科技進步，軟件更新迭代，有很多可以快速出圖的三維軟件工具，比如軟件叫“威小來”是目前應(yīng)用最方便的軟件，VR虛擬會議室，不僅可以讓大家充滿趣味的進行遠程高效辦公，通過分享屏幕，視頻、文件、還能屏幕畫圖，多人語音共享一起討論話題。而且還能自學(xué)就可以搭建城市、工廠等。不僅能夠快速搭建場景，模型編輯，三維效果圖，工作人員簡單能操作的三維軟件，能在短時間情況下快速出圖滿足客戶的需求。信息化時代，數(shù)字技術(shù)不斷改變著人類的生活，也比任何時代更能透露出：科技決定著一個國家和組織的發(fā)展高度。全球都已達成共識——數(shù)字科技是信息技術(shù)的重要“支點”，是生產(chǎn)和創(chuàng)新的引擎。為此，各行各業(yè)都在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，追逐數(shù)字化發(fā)展高度。中國新一輪數(shù)字經(jīng)濟的主要業(yè)態(tài)主要有：5G商業(yè)模式、智能硬件、AR/VR、數(shù)字媒體、短視頻等。而在這5個領(lǐng)域，目前呈現(xiàn)出高速的發(fā)展態(tài)勢，視橋科技也是加入該發(fā)展快車道的公司之一。

5月4日，深交所發(fā)布《關(guān)于支持實體經(jīng)濟若干措施的通知》以下簡稱《通知》，《通知》指出：允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)?！锻ㄖ饭?條措施，以支持實體經(jīng)濟發(fā)展，維護資本市場平穩(wěn)運行。其中在第五項“允許企業(yè)采用電子簽章辦理業(yè)務(wù)”措施中，提出：因受疫情影響，在提交IPO、再融資、并購重組申報文件或信息披露文件時無法統(tǒng)一簽名或蓋章的市場主體，可以通過提供簽字頁電子掃描文檔、電子簽章等方式辦理業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)辦理效率。深交所政策的出臺，肯定了電子簽章對提升業(yè)務(wù)辦理效率的價值，也進一步拓寬了電子簽章應(yīng)用范圍。2021年，國務(wù)院、財政部、人社部、住建部等20+部委及地方政府共計頒布60余項鼓勵政策，全面深化“電子簽章”應(yīng)用，推動數(shù)字政府建設(shè)，企業(yè)數(shù)字化辦公，政務(wù)服務(wù)網(wǎng)上辦。在政策的鼓勵下，在疫情的催化下，社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型的腳步進一步加快，網(wǎng)上辦公、辦事成常態(tài)化。君子簽作為國內(nèi)專業(yè)的區(qū)塊鏈電子簽約平臺，創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”模式，通過把合規(guī)有效的電子簽約技術(shù)與成熟可靠的區(qū)塊鏈技術(shù)深度融合，為政府、政企及個人提供“身份認證、電子簽名、印章管控、合同管理、區(qū)塊鏈存證、司法出證、法律支持”等一站式電子簽約服務(wù)，助力更多行業(yè)企業(yè)實現(xiàn)降本增效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展及新基建的加速推進，電子合同作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施之一，在提升企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈效能，同時加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，提升企業(yè)市場競爭力。隨著新零售行業(yè)線上線下的快速融合發(fā)展，傳統(tǒng)紙質(zhì)簽約給零售企業(yè)帶來的業(yè)務(wù)痛點日趨明顯，對于大型零售企業(yè)和跨地域經(jīng)營企業(yè)來說，龐大的供應(yīng)鏈體系、經(jīng)銷體系涉及的業(yè)務(wù)簽署場景復(fù)雜，簽署方眾多身份驗證難，風(fēng)控能力弱等問題嚴重影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。針對零售制造企業(yè)的合同簽約及經(jīng)營管理痛點，平臺通過創(chuàng)新“區(qū)塊鏈+司法+電子簽約”，可以為零售制造企業(yè)提供從身份認證、在線簽署、簽章管理、區(qū)塊鏈存證、司法服務(wù)等一站式專業(yè)可靠的區(qū)塊鏈電子簽約服務(wù)。通過人臉識別、銀行卡四要素等認證方式解決了各業(yè)務(wù)鏈條環(huán)節(jié)身份驗證難問題；在線簽署突破時空、地域限制，借助手機、ipad等終端設(shè)備可隨時隨地實現(xiàn)秒發(fā)秒簽，有效解決企業(yè)異地采購簽約難、流程信息管控難、多方簽署周期長等一系列合同簽署問題；簽章管理則縮短了合同簽署流轉(zhuǎn)的周期以及合同蓋章部門用印審批及的管理壓力，有效規(guī)范用章流程，保障印章、信息安全，降低簽署潛在風(fēng)險。據(jù)第三方權(quán)威智庫艾媒咨詢發(fā)布的《2020年中國電子簽名零售制造領(lǐng)域應(yīng)用專題報告》數(shù)據(jù)顯示，電子簽約能推動零售制造企業(yè)業(yè)務(wù)流程效率提升50%+，降低企業(yè)合同綜合簽署成本50%+。對零售制造企業(yè)而言，電子簽名服務(wù)可打通研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈乃至最終用戶，改造企業(yè)現(xiàn)有流程與模式，實現(xiàn)企業(yè)智慧管理新價值。

1、首先選擇國內(nèi)信得過的軟件廠家；2、選擇在軟件行業(yè)銷售或者售前起碼十幾年的人員介入項目了解、調(diào)研、出方案，選擇可行的方案3、選擇具有實施、交付能力的廠家合作4、現(xiàn)場管理很重要

分析方法如下： (1)風(fēng)險分散策略。這是個選擇數(shù)量的問題。如果僅由一家供應(yīng)商負責(zé)供應(yīng)100％的貨物，則風(fēng)險較大，一旦該供應(yīng)商出現(xiàn)問題，勢必影響整個企業(yè)的生產(chǎn)。按照風(fēng)險分散策略，一種物料應(yīng)由多家供應(yīng)商同時供貨，且供應(yīng)商的供貨額度要有區(qū)別。例如規(guī)定一種物料必須由2－3家供應(yīng)商供貨，一家供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)額最高不超過一定比率。這樣既可保持較低的管理成本，又可保證供應(yīng)的穩(wěn)定性，并且在出現(xiàn)意外時，迅速從其他的供應(yīng)商處得到補充供應(yīng)。 (2)門當戶對策略。這是一個選擇誰的問題。行業(yè)老大不一定就是首選供應(yīng)商。門當戶對策略是指選擇的供應(yīng)商應(yīng)足夠大，其能力要能滿足本公司近遠期的需求；同時又要足夠小，使得本公司的訂貨在對方的銷售中占相當大的比重。這樣，供應(yīng)商才會在生產(chǎn)排期、售后服務(wù)、價格談判等方面給予足夠的重視和相當?shù)膬?yōu)惠。 (3)供應(yīng)鏈策略。指的是與重要供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略合作關(guān)系。其管理思想是把對方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。為了能夠參與對方企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，有時會在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上采取適當?shù)拇胧?，如互相投資，參股等。例如三洋科龍就參股了其制造冷柜最重要的元件——壓縮機的制造廠商，并在其董事會取得席位。當然，這個策略安排是要以長期的合作關(guān)系為基礎(chǔ)的，并且要參照門當戶對的原則，階段性的進行分步實施，以保證策略的長期性與有效性。

客戶參與到企業(yè)戰(zhàn)略決策 從以客戶為中心向客戶主導(dǎo)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，另外一個明顯的特征就是各個不同職能的高管們開始意識到客戶對企業(yè)戰(zhàn)略的影響。 最近，IBM在全球范圍內(nèi)針對70個國家20個行業(yè)的4,000多位首席高管進行了一次調(diào)研，一半以上的受訪首席高管說，客戶現(xiàn)在對他們的企業(yè)有相當大的影響力。而CEO表示，客戶對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響力僅次于最高管理層。 這是一個有趣的現(xiàn)象。CEO開始放松對通常自己認為的專屬領(lǐng)域“制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略”的絕對控制。為了尋求創(chuàng)新，有一半以上的首席高管希望開放自己的企業(yè)，消除與客戶之間的障礙，擴大內(nèi)部和外部的合作范圍。越來越多的CEO相信，客戶的影響不應(yīng)局限于傳統(tǒng)上客戶參與的活動中，如開發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)等。 在決定企業(yè)未來時，接納客戶成為利益相關(guān)方會對企業(yè)文化和組織形式帶來巨大的影響。企業(yè)不能僅僅是以客戶為中心，還必須成為“客戶主導(dǎo)型”企業(yè)。這需要企業(yè)與客戶建立全面的互惠關(guān)系。也就是說，他們必須準備好并且愿意改變發(fā)展方向，尋求能夠創(chuàng)造共同價值的道路。同時，企業(yè)需要尋找合適的方法，讓客戶參與關(guān)鍵決策。

技術(shù)推動變革 今天技術(shù)已經(jīng)從后臺走到了前端，由社交和移動技術(shù)引領(lǐng)的前線業(yè)務(wù)數(shù)字化正在對客戶的主權(quán)產(chǎn)生積極的影響。技術(shù)將不再是基礎(chǔ)架構(gòu)的一部分，而是主宰客戶主導(dǎo)型企業(yè)的關(guān)鍵。 今年，在《2013年IBM全球首席高管調(diào)研報告》中受訪的CEO表示影響企業(yè)發(fā)展最重要的外部因素是技術(shù)，技術(shù)已經(jīng)從2004年的第六位上升到第一位。 以社交商務(wù)、移動互聯(lián)、分析和云計算引領(lǐng)的新技術(shù)浪潮正在改變企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。很簡單的一個現(xiàn)象，客戶現(xiàn)在可以7×24小時握著手機或其他電子設(shè)備，這些電子設(shè)備可以滿足個人化需求并及時傳遞信息。 無疑，技術(shù)將成為一個重要的支點，撬動企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，更緊密的將買方和賣方之間的關(guān)系進行銜接。 過去企業(yè)關(guān)注的數(shù)據(jù)只是傳統(tǒng)低價值的消費和人群結(jié)構(gòu)的變化。在大數(shù)據(jù)時代，這是遠遠不夠的，還要聽取一些高價值的數(shù)據(jù)，比如跟客戶心理、使用情況和消費偏好等相關(guān)的數(shù)據(jù)。對于企業(yè)要拓展的“新”客戶來說，分析技術(shù)能提供一個真實的畫面，可以預(yù)測客戶的需求。這些分析可以基于手機、社交媒體和實時客戶信息分析，而社交和移動能讓企業(yè)主動接觸到客戶，提供了絕佳的聆聽客戶聲音的機會。云計算在社交商務(wù)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析之間處于承上啟下的核心位置，為一切技術(shù)實施提供后臺保障，是推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的重要動力。 現(xiàn)在，首席高管們正全面迎接一場以客戶為主導(dǎo)的顛覆性轉(zhuǎn)型。（財富中文網(wǎng)）

學(xué)會傾聽客戶聲音，與客戶共同協(xié)作創(chuàng)新 和以前不同的是，社交媒體的出現(xiàn)為企業(yè)提供了絕佳的、與客戶進行一對一交流的契機。企業(yè)需要抓住機會化被動為主動，學(xué)會傾聽客戶的反饋并果斷采取行動，這也是客戶主導(dǎo)型企業(yè)的一大特征。 如何傾聽客戶的聲音？企業(yè)內(nèi)部首先必須要有聆聽客戶聲音的戰(zhàn)略，必須要建立聆聽客戶聲音的系統(tǒng)，能夠?qū)目蛻舴?wù)中心聽到的客戶聲音反饋到營銷部門、供應(yīng)鏈和渠道等并以此做出調(diào)整。 其次，所有的客戶反饋聲音加起來就構(gòu)成了今天熱議的大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。通過從多種渠道獲得的大量結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)中提取關(guān)鍵要素進行分析，分清哪些是噪音，哪些是有效的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上做預(yù)測指導(dǎo)商業(yè)決策，包括調(diào)整或者改變企業(yè)模式和發(fā)展方向，甚至改變產(chǎn)品開發(fā)的方向。一旦這些都獲得之后，就將涉及到組織結(jié)構(gòu)的快速調(diào)整，包括業(yè)務(wù)流程、人員和技術(shù)的調(diào)整，為抓住新的市場機會做好準備，最終的目的是提供更好的客戶體驗。 不過，我們也發(fā)現(xiàn)有很多首席高管們還是處在被動響應(yīng)的狀態(tài)。當然也有很多企業(yè)已經(jīng)領(lǐng)先于對手，在傾聽客戶聲音方面表現(xiàn)的非常出色。 在這方面，小米手機就是一個很好的例子。小米已經(jīng)得到越來越多粉絲的擁躉，率先邀請粉絲參與到產(chǎn)品開發(fā)中，每周五向用戶發(fā)布一個版本的樣機，同時基于用戶的反饋開發(fā)團隊會不斷進行功能改進，如米聊和小米手機的聊天功能。 為了擴大客戶的影響力，樂高公司推出了“Cuusoo”網(wǎng)站，任何人或團體均可以在該網(wǎng)站就樂高的未來產(chǎn)品提交建議，而且如果其建議被商品化了，則可以獲得凈銷售額1％的獎勵。