國順酒業(yè)介紹，新時代健康產(chǎn)業(yè)集團公司介紹及產(chǎn)品

具體請加qq2799118526

現(xiàn)在做新時代基本就是幫人家墊背的。根本發(fā)展不起來。本人做了1年放棄了。

twinngs是一類調(diào)和茶的通稱，是以紅茶為茶基，用佛手柑外皮的提取油調(diào)味而成的一種具有特殊香氣和口味的調(diào)味茶。它是今天世界上最流行的紅茶。這種調(diào)味茶的名字來源是曾擔任過英國外交大臣和首相的格雷伯爵二世。

咪咕音樂有限公司(簡稱咪咕音樂，原中國移動無線音樂基地），是咪咕文化科技有限公司旗下，致力于為萬千熱愛音樂的用戶提供高品質(zhì)音樂產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。咪咕音樂擁有www、wap、音樂臺三大門戶及咪咕音樂、咪咕鈴聲、咪咕愛唱三大客戶端，面向用戶提供完整的音樂產(chǎn)品及體驗。此外，咪咕音樂還攜手華納、索尼、環(huán)球、EMI等國際知名唱片公司及諸多國內(nèi)音樂制作人/工作室，推出眾多正版音樂全曲下載、彩鈴訂制等音樂類訂制內(nèi)容，每年更有逾百場”咪咕和TA的朋友們””咪咕音樂現(xiàn)場“線上、線下聯(lián)動的演藝活動及音樂盛典咪咕匯等大型音樂頒獎禮。

Abercrombie & Fitch（阿貝克隆比 & 費奇）是我最喜歡的品牌，旗下共有 Abercrombie&Fitch,abercrombie,HOLLISTER,RUEHL,Ezra Fitch五個品牌。 Abercrombie & Fitch1892年創(chuàng)立于美國紐約，至今已是美國本土的百年老牌 了，是美國美國休閑第一大牌，是當今年輕人最青睞的品牌，是美國大學生最 IN的品牌之一。 Abercrombie Fitch透過合身的版型線條，讓休閑氣味能與時髦、性感結(jié)為一 體。Abercrombie Fitch走的是美國南加州風格。有很深的西部烙印。 Abercrombie Fitch的產(chǎn)品在100元人民幣到2000元人民幣不等，體恤 剪裁很好，能體現(xiàn)線條，牛仔褲很有西部頹廢的感覺。Abercrombie Fitch在 國際上屬于大眾品牌，但是品牌倡導的是（奢華休閑）。 由于Abercrombie Fitch很火，亞洲至盡沒有Abercrombie Fitch的代理，中國 也沒有專賣，只能通過郵購和攜帶的方式弄到Abercrombie Fitch。

印象主義：德彪西 十二音主義：勛伯格 新民族主義：巴托克 新古典主義：欣德米特 序列主義：布列茲 簡約主義：格拉斯 新浪漫主義：巴伯

你好！印象主義：德彪西 十二音主義：勛伯格 新民族主義：巴托克 新古典主義：欣德米特 序列主義：布列茲 簡約主義：格拉斯 新浪漫主義：巴伯僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

這是大的分類： http://baike.baidu.com/view/413187.html 這里： http://baike.baidu.com/view/418503.html 往下拉有個: "音樂流派完全列表"（太多了~~） 想了解哪一個，就直接在百科里輸入那個搜 或在“網(wǎng)頁” “知道”里搜（但相比之下，百科更詳細） 如：常見的 Blues（布魯斯）： http://baike.baidu.com/view/181576.htm dance music： http://baike.baidu.com/view/4699.htm Folk： http://baike.baidu.com/view/5647.htm punk（朋克）： http://baike.baidu.com/view/966.htm .......... 有些可能太小眾了，就不容易搜到參考資料：百度

“22ND”品牌是定位于時尚的戶外休閑品牌，倡導一種時尚與健康的跨界戶外休閑方式。“22ND”品牌產(chǎn)品涵蓋服裝、鞋帽、箱包、帳篷等所有戶外用品及配件?！?2ND”品牌自投放市場以來，受到國內(nèi)消費者的熱烈追捧。目前全國擁有數(shù)百家銷售網(wǎng)點與會員俱樂部，銷售額快速增。 嘉樂企業(yè)，坐落于寧波市望春工業(yè)區(qū)，地處鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)，緊依櫟社國際機場，西北毗鄰滬杭甬、甬金溫高速公路，南有鄞州區(qū)中心大道直抵北侖港，交通便捷，地理環(huán)境優(yōu)越。企業(yè)創(chuàng)建于1992年10月，經(jīng)過多年的風雨征程，總資產(chǎn)超過10億元，年利稅達到10000萬元，現(xiàn)有員工共2800余名。在堅持織造、染整、繡印花、成衣、22ND戶外休閑服飾品牌、貿(mào)易等輕紡業(yè)為主營業(yè)務(wù)的同時，還涉足粉末冶金新型材料行業(yè)、酒店、資本運作、投資開發(fā)、房產(chǎn)置業(yè)等相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域。主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品遠銷東南亞、歐、美各國及地區(qū)?，F(xiàn)嘉樂企業(yè)下屬有二十幾家子公司，是具有一定規(guī)模實力的綜合性集團企業(yè)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)牢牢把握“質(zhì)量是嘉樂永恒的主題”這一經(jīng)營宗旨，勵精圖新、敬優(yōu)創(chuàng)業(yè)，先后榮獲中國優(yōu)秀民營企業(yè)、全國出口創(chuàng)匯500強企業(yè)、全國環(huán)保先進單位、全國外商投資先進企業(yè)、銀行資信AAA級企業(yè)、全國最佳經(jīng)濟效益鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、寧波市星級企業(yè)等多項殊榮。多年來，企業(yè)秉承以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量，滿足顧客的最高需求，贏得業(yè)內(nèi)普遍贊譽和顧客長期的信賴。目前企業(yè)正大力推進多元化發(fā)展進程，努力開拓新的經(jīng)濟增長點，以穩(wěn)健騰飛之勢邁向現(xiàn)代化企業(yè)集團?！皬娖蟾幻瘛笔俏覀兊某绺吣繕耍盎セ莨糙A”是我們的合作理念。我們將堅持“誠信立天下”的原則，以全方位擴大改革開放，繼續(xù)走國際化、商業(yè)化、現(xiàn)代化持續(xù)創(chuàng)新之路。愿與各界朋友攜手共進，精誠合作，共創(chuàng)美好的未來！ 22ND定義22世紀（TWENTY-SECOND）,融入獨特外來主義設(shè)計觀，自行車、滑雪、登山三大系列。產(chǎn)品定位時尚戶外，從沖鋒衣、鞋帽到帳篷、背包，防風防水、抗靜電、快干性能卓越，絕對優(yōu)勢的價位直指戶外最大消費群，競爭力無可比擬！ 2011年“十一”，一場浩蕩的“千車萬人穿越塔克拉瑪干大沙漠”上演，贊助商22ND品牌驚艷亮相央視13套和新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體。

額

HM是全球時裝零售連鎖巨頭來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字，在亞洲或許很少被提及，但是在歐洲卻是名氣不小。以銷售量為衡量標準，H&M是歐洲最大的服飾零售商，即使在經(jīng)濟蕭條的情況下，業(yè)績?nèi)猿掷m(xù)上升。　　H&M之所以能橫掃歐洲街頭，得力于公司兼顧流行、品質(zhì)及價格的三合一哲學，以及積極擴張的政策?！　∑絻r才能帶來大量 　　平價是H&M一貫選擇的路。公司成立于1947年，創(chuàng)辦人是現(xiàn)任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。當時H&M主打平價特色，由于瑞典的零售業(yè)和歐洲大多數(shù)國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤?！　∑柹?972年加入公司后，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質(zhì)的特色。雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在于一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之后H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質(zhì)”，確實為公司的成功再打一劑強心針?！　&M店中的產(chǎn)品多元，提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾，同時販賣化妝品。店中服飾的平均售價只有18美元。公司認為，平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產(chǎn)品。這種策略最能吸引15到30歲講求曾經(jīng)擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者?！　榱私档统杀荆跃S持平價策略，H&M沒有自己的成衣廠，制造完全外包給九百家工廠。為了拿到最好的價格，公司精挑細選外包對象，這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中。由于成本控制得當，公司的產(chǎn)品售價雖低，毛利仍然能夠維持在53％左右?！　〕藘r格牌，H&M還打流行牌。公司把流行視為容易腐壞的食品，必須時時保持它的新鮮，因此公司力求將存貨降到最低，而且讓新貨源源不絕。所以新點子必須迅速被轉(zhuǎn)化為服飾，讓消費者能夠快速買下上架的衣服，上街展示還屬新鮮的時髦服飾?！　榱诉_到這種效率，公司的所有服飾都由公司內(nèi)的八十名設(shè)計師設(shè)計。公司與供應(yīng)商間密切合作，嚴格控制整個過程，同時扮演進口商、批發(fā)商和零售商的角色，盡可能減少產(chǎn)品經(jīng)手的人數(shù)，讓過程更簡潔。H&M把衣服從設(shè)計到上架的時間壓縮，最短只需三個星期，速度在業(yè)界數(shù)一數(shù)二。公司因此有能力在任何時候，推出符合流行尖端的產(chǎn)品。　　此外，公司每天都以國家及店面為單位，分別分析每件衣服的銷售成績，掌握哪些產(chǎn)品熱賣，需要立刻增加生產(chǎn)，也讓貨品供應(yīng)更順暢。公司標榜店面每天都會進貨，以補足消費者目前最需要的產(chǎn)品。2003年春天，當H&M在紐約的旗艦店開幕時，因為人潮過于擁擠，公司甚至可以配合需求，在每個小時進貨?！　∶绹渡虡I(yè)周刊》日前評論，H&M“重新定義了平價流行”，印證了公司認為價格、流行、品質(zhì)能夠同時存在的可能性。　　積極開疆辟土 　　H&M把這種三合一的成功方程式，大量復制到其它的市場。H&M雖然來自瑞典，但是現(xiàn)在最大的市場卻是在德國。根據(jù)《富比士》(Forbes)雜志的報導，1982年，當皮爾森從父親手中接下公司時，H&M當時還只有一百多家分店，而且大部分都在瑞典。如今公司的野心已經(jīng)從歐洲燃燒到美洲，在十四個國家共擁有八百多家分店，去年營業(yè)額中有88％來自國外市場。2003年公司新開的分店數(shù)則預計將達九十家。公司過去6年的擴張率約75％，現(xiàn)在的目標是，每兩年進入一個新國家?！　?月12日，瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上?；春Ｂ烽_業(yè)，據(jù)H&M宣稱，其單店營業(yè)額單日最高已經(jīng)達到200萬元，相當于200個中國服裝品牌日銷售額的總和。 　　美國的歐洲零售業(yè)市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論：“沒有任何的歐洲零售商，能夠如此迅速和成功地在國外擴張?！眰惗氐牧闶蹣I(yè)分析師考克若(Nathan Cockrell)說：“H&M的經(jīng)營方式是錙銖必較?！薄　∑柹耐獗砗驼勍露急容^像財務(wù)專家，而不像是零售業(yè)巨子。他親自掌控公司支出。為了減少花費，20世紀90年代時，皮爾森甚至沒收員工的行動電話，如今公司中只有少數(shù)高層主管備有行動電話，而且公司鼓勵員工，只有在特殊情形時，才能搭乘商務(wù)艙和計程車。雖然在小地方都要省錢，但是在大事情上公司卻很舍得。H&M大手筆投入年營收的4％在營銷經(jīng)費上，廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。　　公司相信，在H&M購物必須要很容易且有趣，因此公司非常注重店面設(shè)計及產(chǎn)品擺設(shè)細節(jié)。例如，櫥窗擺設(shè)H&M所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設(shè)計等。為了讓顧客很容易尋找到店面，公司在計劃開設(shè)新分店的地點時，也一定不計代價尋找最佳的地點。該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一?！　‖F(xiàn)在上海已經(jīng)開有兩家分店,分別位于淮海路與中山公園的龍之夢.

是一個東西不則么貴。。質(zhì)量也不則么好的牌子。那個質(zhì)量還不如七浦路的質(zhì)量

HALL MONKEY 猴子娛樂場所 署名花果山··

Hennes & Mauritz(H&M) 瑞典

東西死貴，一件短袖要1000多

全球時裝零售連鎖巨頭　　來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字