仰韶酒業(yè)2018年戰(zhàn)略布局，有沒有天籟換英菲尼迪18存的輪轂的

235/50R18，天籟主打是舒適牌，故不太建議你輪胎上多下功夫。235得胎寬，再寬會很費油。扁平率也不易太低，低了舒適性會大打折扣

不可以?！　⌒绿旎[作為東風(fēng)日產(chǎn)布局中高級車市場的戰(zhàn)略旗艦車型，新天籟是東風(fēng)日產(chǎn)在該企業(yè)進入新十年發(fā)展期的開篇力作，也是國內(nèi)中高級車市2013年春節(jié)后正式亮相的第一款全新?lián)Q代車型。2013年2月26日，新天籟在廣州長隆國際會展中心全球首發(fā)，日產(chǎn)汽車公司及東風(fēng)汽車公司高層悉數(shù)到場，顯示了這款新車在東風(fēng)日產(chǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略中的重要意義。

你好，可以加裝

你好，很榮幸回答您關(guān)于哈弗的相關(guān)問題！ 2015年4月上海車展上哈弗品牌發(fā)布了紅藍標(biāo)戰(zhàn)略，紅藍標(biāo)戰(zhàn)略是為滿足市場需求進一步細分、保障哈弗品牌快速發(fā)展而推出的產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略，哈弗產(chǎn)品形成以紅色logo與藍色logo為代表的雙產(chǎn)品線，經(jīng)銷商也將分為紅標(biāo)經(jīng)銷商和藍標(biāo)經(jīng)銷商。 紅藍標(biāo)產(chǎn)品定位上有區(qū)別，以分別面對不同市場人群。紅標(biāo)產(chǎn)品風(fēng)格大氣、張揚，側(cè)重豪華、便捷、多用，定位主流家用人群；藍標(biāo)產(chǎn)品風(fēng)格側(cè)重炫酷、新穎，造型運動范十足，充滿科技感，定位新年輕態(tài)人群。 2018年下半年，哈弗全系產(chǎn)品已統(tǒng)一啟用灰標(biāo)！ 所有的品牌都需要進化，正如所有的人都需要成長。但必須指出的是，進化不僅意味著成長，也隱含一個品牌的戰(zhàn)略布局。 2018年成都車展期間，哈弗f系品牌正式發(fā)布，哈弗h／f雙品系布局浮出水面。哈弗f系的推出，是哈弗suv品牌年輕化的現(xiàn)實需求，也是捍衛(wèi)‘suv領(lǐng)導(dǎo)者’王者榮耀的戰(zhàn)略考量。 h系比較實用偏向于家庭用戶，f系擁有更多的智能和科技屬性偏向于年輕人。兩者的推出能夠使哈弗品牌的目標(biāo)客戶群體更多更廣，因為雙品系彼此間可以形成一個很好的互補，h系能夠進一步增加銷量，新推出的f系也能貢獻一個很大的增量，這對于鞏固哈弗suv領(lǐng)導(dǎo)者的地位會起到非常大的作用。 具體車輛信息以哈弗官網(wǎng)公布信息為準(zhǔn)。

2015年4月上海車展上哈弗品牌發(fā)布了紅藍標(biāo)戰(zhàn)略，紅藍標(biāo)戰(zhàn)略是為滿足市場需求進一步細分、保障哈弗品牌快速發(fā)展而推出的產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略，哈弗產(chǎn)品形成以紅色LOGO與藍色LOGO為代表的雙產(chǎn)品線，經(jīng)銷商也將分為紅標(biāo)經(jīng)銷商和藍標(biāo)經(jīng)銷商。紅藍標(biāo)產(chǎn)品定位上有區(qū)別，以分別面對不同市場人群。紅標(biāo)產(chǎn)品風(fēng)格大氣、張揚，側(cè)重豪華、便捷、多用，定位主流家用人群；藍標(biāo)產(chǎn)品風(fēng)格側(cè)重炫酷、新穎，造型運動范十足，充滿科技感，定位新年輕態(tài)人群。所有的品牌都需要進化，正如所有的人都需要成長。但必須指出的是，進化不僅意味著成長，也隱含一個品牌的戰(zhàn)略布局。2018年成都車展期間，哈弗F系品牌正式發(fā)布，哈弗H／F雙品系布局浮出水面。哈弗F系的推出，是哈弗SUV品牌年輕化的現(xiàn)實需求，也是捍衛(wèi)‘SUV領(lǐng)導(dǎo)者’王者榮耀的戰(zhàn)略考量。H系比較實用偏向于家庭用戶，F(xiàn)系擁有更多的智能和科技屬性偏向于年輕人。兩者的推出能夠使哈弗品牌的目標(biāo)客戶群體更多更廣，因為雙品系彼此間可以形成一個很好的互補，H系能夠進一步增加銷量，新推出的F系也能貢獻一個很大的增量，這對于鞏固哈弗SUV領(lǐng)導(dǎo)者的地位會起到非常大的作用。具體車輛信息以哈弗官網(wǎng)公布信息為準(zhǔn)。

長城車標(biāo)的是老款的，現(xiàn)已挺停產(chǎn)，如果還有賣的那就是庫存車，如果是紅底寫著HAVAL幾個字母的是新品牌哈弗汽車的車標(biāo)，其實是長城汽車旗下的一個子品牌。長城標(biāo)志的H6是最早的H6，當(dāng)時貼長城標(biāo)，后面貼字是 哈弗H6 后來哈弗車系從長城獨立出來成為長城的新的子品牌，以后產(chǎn)的H6就掛哈弗標(biāo)了。哈弗h6手動擋升級版前臉標(biāo)志有紅色和藍色兩種。

長城車標(biāo)的是老款的，現(xiàn)已挺停產(chǎn)，如果還有賣的那就是庫存車，如果是紅底寫著HAVAL幾個字母的是新品牌哈弗汽車的車標(biāo)，其實是長城汽車旗下的一個子品牌

"2009年對于中國電信行業(yè)顯然是不平靜的一年，中國3G牌照的發(fā)放，無疑讓人熱血沸騰。面對洶涌而至的3G浪潮，作為中國發(fā)展最穩(wěn)健手機品牌，康佳手機早在2004年就啟動了3G戰(zhàn)略。今年4月份中國移動G3品牌發(fā)布儀式上，在17家中國移動合作廠商推出的近30款G3筆記本產(chǎn)品中，作為唯一一家沒有電腦、數(shù)碼設(shè)備生產(chǎn)背景的康佳手機推出的TD上網(wǎng)本“E3”已經(jīng)赫然在列?？导咽謾C面對3G網(wǎng)絡(luò)浪潮，在不斷儲備相關(guān)技術(shù)的同時，敏銳洞悉3G的本質(zhì)——高速無線寬帶應(yīng)用，率先以G3上網(wǎng)本為3G終端突破口。在主力終端設(shè)備的3G手機方面，康佳手機自然也不甘于人后。憑借敏銳的市場眼光和深厚的技術(shù)實力，康佳在3G手機的研發(fā)上碩果累累?？导迅鶕?jù)國家在3G方面的政策變化，將TD作為3G戰(zhàn)略的重點。隨著中國移動TD網(wǎng)絡(luò)布局的逐漸完善，康佳手機在TD終端產(chǎn)品的研發(fā)和制造也逐漸成熟。3G手機絕不是2G時代手機簡單的延續(xù)，3G與2G的本質(zhì)差別在于高速數(shù)據(jù)應(yīng)用。一般的TD手機，最高上網(wǎng)速度為384Kbps，而康佳V903可實現(xiàn)最高2.8Mbps移動上網(wǎng)速度，是一般3G手機的4-5倍，是普通2G手機的近30倍。此次康佳手機成功奪得廣東移動09年四季度TD 3G手機采購訂單榜首，一舉拿下近7萬臺3G高端手機訂單，成為本次“標(biāo)王”，訂單額占本次總采購總量近30%，遠遠超過華為、天語、酷派、moto、多普達、TCL等競爭品牌，實現(xiàn)近8000萬銷售額，順利拿下3G戰(zhàn)略銷量大突破的開門紅。這正是康佳3G戰(zhàn)略的成功第一步。 3G時代洶涌而至，康佳手機的3G戰(zhàn)略布局也越發(fā)清晰，在3G手機終端、3G上網(wǎng)卡、3G無線固話、3G家庭信息終端設(shè)備等各方面都儲備了非常強的技術(shù)，將發(fā)揮在家電、移動通信、汽車電子等方面的技術(shù)沉淀、渠道優(yōu)勢，將3G融入其中，真正實現(xiàn)康佳產(chǎn)品的3C融合，進一步擴大康佳手機的市場影響力。 3G的到來和普及標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)從電腦網(wǎng)絡(luò)時代向手機網(wǎng)絡(luò)時代過渡，本質(zhì)意義是使用掌上終端實現(xiàn)無線高速上網(wǎng)。就在國外巨頭紛紛開創(chuàng)基于智能手機（Smart Phone）平臺的自有手機互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用的同時，康佳手機在3G戰(zhàn)略上又有了新的突破，于近日率先推出基于功能手機（Feature Phone）硬件平臺的手機互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用商店“TeenGo?天路”，旨在為中國的手機產(chǎn)業(yè)探索一種全新品牌塑造模式，為消費者打造一條神奇的手機“通天之路”?！癟eenGo?天路”，寓意深遠。“Teen?Go”象征著朝氣蓬勃的生命力和積極向前的生活態(tài)度?！疤炻贰备宫F(xiàn)了康佳手機的雄心壯志——為普通手機用戶打造一條通向精彩手機互聯(lián)網(wǎng)世界的通天大路。07年康佳“專業(yè)股票手機”的推出，就是把Feature Phone的特有功能和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用結(jié)合在一起，在市場上取得了巨大的成功。緊接著，康佳手機的管理者們敏銳地捕捉到了手機和互聯(lián)網(wǎng)碰撞到一起的璀璨火花——手機無縫接入互聯(lián)網(wǎng)。康佳手機集結(jié)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資源，推出“TeenGO” 手機應(yīng)用商店，開啟了自己的手機互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用戰(zhàn)略布局。TeenGO作為全球首家基于Feture Phone (功能手機)的應(yīng)用商店，使占手機用戶80%以上的中低端消費者也可能體驗繽紛的手機應(yīng)用。TeenGo整合了手機各種網(wǎng)絡(luò)功能和服務(wù)，通過美觀的界面、人性化的操作，將手機、電腦和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境輕松地融為一體。"

可以花錢去手機市場解密 或者你有時間的話又不怕手機壞掉的話 手機主板放電 比較壞機子 現(xiàn)在手機也就那多點錢 換個好了！

沒有辦法的

MTK是聯(lián)發(fā)科技股份有限公司的英文簡稱，英文全稱叫MediaTek.2007年9月10日，聯(lián)發(fā)科(MTK)宣布與ADI簽署協(xié)議，以現(xiàn)金約3.5億美元取得ADI旗下Othello和SoftFone手機芯片產(chǎn)品線相關(guān)的有形及無形資產(chǎn)以及團隊。依據(jù)ADI公司2006年財報所公布的的營收數(shù)據(jù)顯示，此產(chǎn)品線約為ADI貢獻了2.3億美元的收入。 　　通過此項交易案，MTK的無線通訊部門將獲得一支近400位具有豐富產(chǎn)品開發(fā)及客戶服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)團隊；擴大全球各地的客戶群；增加新的手機基帶和射頻芯片產(chǎn)品包括GSM、GPRS、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA芯片以豐富其現(xiàn)有的產(chǎn)品組合；另外，聯(lián)發(fā)科亦可取得無線通訊產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵專利和IP，以提升聯(lián)發(fā)科的IP競爭實力?！　τ诖舜尾①?，水清木華研究中心電信研究總監(jiān)沈子信的第一反應(yīng)是，MTK買得很值，因為收購金額不到這個產(chǎn)品線兩年的收入，看來是ADI主動拋售這一業(yè)務(wù)，這也盡顯MTK不做大收購的務(wù)實風(fēng)格。沈子信強調(diào)說：“這對MTK是一個重大利好消息，幫助MTK實現(xiàn)了從EDGE到3G的布局，相當(dāng)于武俠小說中打通了任督二脈！” 他解釋說，一是ADI在硬件(芯片)方面很強，過去軟件平臺上一直依靠合作伙伴TTPcom，因此在TTPcom被MOTO收購后業(yè)務(wù)大受影響，而MTK的優(yōu)勢恰好在于軟件平臺，收購ADI的手機芯片產(chǎn)品線，可以實現(xiàn)軟硬結(jié)合；二是可以完成EDGE、WCDMA和TD-SCDMA的戰(zhàn)略布局，補充MTK現(xiàn)有的GSM/GPRS產(chǎn)品線，特別是可以借助ADI或ADI的合作伙伴，解決EDGE/WCDMA/TD-SCDMA協(xié)議棧問題；三是借助ADI的手機芯片業(yè)務(wù)，MTK可實現(xiàn)全球化的運營?！　TK目前在大陸占有超過40%的手機基帶芯片份額，而ADI在大陸手機基帶芯片市場的占有率也近10% 。此次的收購，不僅加強了聯(lián)發(fā)科在大陸2G市場的領(lǐng)先地位，而且迅速實現(xiàn)了其EDGE、3G的戰(zhàn)略布局，對MTK來說，可謂意義非凡?！　τ贏DI，手機芯片業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要巨大的巨大研發(fā)，必須有規(guī)模出貨量支撐。受到MTK、展訊等廠商的沖擊，ADI 的2G業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重縮水，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不符；另一方面，等待中國TD市場的真正起飛似乎還需要足夠的耐心。ADI顯然已經(jīng)等不及了，專注高性能模擬與DSP業(yè)務(wù)似乎是其更好的選擇?！　TK的加入對于未來大陸3G特別是TD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕對是積極意義的。事實已經(jīng)證明，MTK進入大陸2G手機市場，已經(jīng)讓更廣泛的人群，用更少的金錢，享受到更多功能與樂趣的手機，姑且不論這樣的手機是何種顏色。相信MTK在2G市場成功運作的經(jīng)驗以及其對國情與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的準(zhǔn)確理解，也能幫助TD產(chǎn)業(yè)的加速推進?！　〔贿^這對于大陸的TD方案廠商來說似乎并不是一個好消息。比如展訊，其在2G市場與MTK直接對抗；但在未來3G市場競爭中，其最大的優(yōu)勢——TD方案 如今對MTK來說，似乎已經(jīng)沒有威脅.而MRP、APP、MET、NES格式是軟件游戲Kava是SU² Technology針對移動終端推出的一種編程語言。它是一種通過解釋方式來執(zhí)行的語言，兼容Java語法。Kava也是一種跨平臺的程序設(shè)計語言,用Kava語言編寫的程序叫做“Application”（應(yīng)用程序），用編譯器將它編譯成類文件后，就可以在KVM（Kava的虛擬機）上運行。Kava 非常適合移動終端，它幾乎使所有應(yīng)用程序（包括游戲、工具以及信息程序和服務(wù)）都能在任何計算機和設(shè)備上運行。KAVA有許多特性：KVM針對移動設(shè)備進行特定優(yōu)化，小而高效；同時具有簡單、面向?qū)ο?、分布式、解釋性、可靠、安全、結(jié)構(gòu)中立性、可移植性、高性能等。KAVA做了Java不會針對特定系統(tǒng)進行優(yōu)化的工作，同時擯棄了C++中各種弊大于利的功能和許多很少用到的功能。

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升級或刷機

MTK是聯(lián)發(fā)科技股份有限公司的英文簡稱，英文全稱叫MediaTek.2007年9月10日，聯(lián)發(fā)科(MTK)宣布與ADI簽署協(xié)議，以現(xiàn)金約3.5億美元取得ADI旗下Othello和SoftFone手機芯片產(chǎn)品線相關(guān)的有形及無形資產(chǎn)以及團隊。依據(jù)ADI公司2006年財報所公布的的營收數(shù)據(jù)顯示，此產(chǎn)品線約為ADI貢獻了2.3億美元的收入。 　　通過此項交易案，MTK的無線通訊部門將獲得一支近400位具有豐富產(chǎn)品開發(fā)及客戶服務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)團隊；擴大全球各地的客戶群；增加新的手機基帶和射頻芯片產(chǎn)品包括GSM、GPRS、EDGE、WCDMA和TD-SCDMA芯片以豐富其現(xiàn)有的產(chǎn)品組合；另外，聯(lián)發(fā)科亦可取得無線通訊產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵專利和IP，以提升聯(lián)發(fā)科的IP競爭實力?！　τ诖舜尾①彛迥救A研究中心電信研究總監(jiān)沈子信的第一反應(yīng)是，MTK買得很值，因為收購金額不到這個產(chǎn)品線兩年的收入，看來是ADI主動拋售這一業(yè)務(wù)，這也盡顯MTK不做大收購的務(wù)實風(fēng)格。沈子信強調(diào)說：“這對MTK是一個重大利好消息，幫助MTK實現(xiàn)了從EDGE到3G的布局，相當(dāng)于武俠小說中打通了任督二脈！” 他解釋說，一是ADI在硬件(芯片)方面很強，過去軟件平臺上一直依靠合作伙伴TTPcom，因此在TTPcom被MOTO收購后業(yè)務(wù)大受影響，而MTK的優(yōu)勢恰好在于軟件平臺，收購ADI的手機芯片產(chǎn)品線，可以實現(xiàn)軟硬結(jié)合；二是可以完成EDGE、WCDMA和TD-SCDMA的戰(zhàn)略布局，補充MTK現(xiàn)有的GSM/GPRS產(chǎn)品線，特別是可以借助ADI或ADI的合作伙伴，解決EDGE/WCDMA/TD-SCDMA協(xié)議棧問題；三是借助ADI的手機芯片業(yè)務(wù)，MTK可實現(xiàn)全球化的運營?！　TK目前在大陸占有超過40%的手機基帶芯片份額，而ADI在大陸手機基帶芯片市場的占有率也近10% 。此次的收購，不僅加強了聯(lián)發(fā)科在大陸2G市場的領(lǐng)先地位，而且迅速實現(xiàn)了其EDGE、3G的戰(zhàn)略布局，對MTK來說，可謂意義非凡?！　τ贏DI，手機芯片業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要巨大的巨大研發(fā)，必須有規(guī)模出貨量支撐。受到MTK、展訊等廠商的沖擊，ADI 的2G業(yè)務(wù)收入嚴(yán)重縮水，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不符；另一方面，等待中國TD市場的真正起飛似乎還需要足夠的耐心。ADI顯然已經(jīng)等不及了，專注高性能模擬與DSP業(yè)務(wù)似乎是其更好的選擇?！　TK的加入對于未來大陸3G特別是TD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展絕對是積極意義的。事實已經(jīng)證明，MTK進入大陸2G手機市場，已經(jīng)讓更廣泛的人群，用更少的金錢，享受到更多功能與樂趣的手機，姑且不論這樣的手機是何種顏色。相信MTK在2G市場成功運作的經(jīng)驗以及其對國情與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的準(zhǔn)確理解，也能幫助TD產(chǎn)業(yè)的加速推進?！　〔贿^這對于大陸的TD方案廠商來說似乎并不是一個好消息。比如展訊，其在2G市場與MTK直接對抗；但在未來3G市場競爭中，其最大的優(yōu)勢——TD方案 如今對MTK來說，似乎已經(jīng)沒有威脅.而MRP、APP、MET、NES格式是軟件游戲Kava是SU² Technology針對移動終端推出的一種編程語言。它是一種通過解釋方式來執(zhí)行的語言，兼容Java語法。Kava也是一種跨平臺的程序設(shè)計語言,用Kava語言編寫的程序叫做“Application”（應(yīng)用程序），用編譯器將它編譯成類文件后，就可以在KVM（Kava的虛擬機）上運行。Kava 非常適合移動終端，它幾乎使所有應(yīng)用程序（包括游戲、工具以及信息程序和服務(wù)）都能在任何計算機和設(shè)備上運行。KAVA有許多特性：KVM針對移動設(shè)備進行特定優(yōu)化，小而高效；同時具有簡單、面向?qū)ο?、分布式、解釋性、可靠、安全、結(jié)構(gòu)中立性、可移植性、高性能等。KAVA做了Java不會針對特定系統(tǒng)進行優(yōu)化的工作，同時擯棄了C++中各種弊大于利的功能和許多很少用到的功能。 你說諾基亞手機系統(tǒng)軟件沖擊了怎么辦？一玩游戲手機就自動從新啟動，我手機是諾基亞N81，已經(jīng)破解過了，玩的也是NG破解的游戲。？我手機使用狀況一直良好！ 我的手機是在　龍云手機批發(fā)網(wǎng)　買的，原裝全新的機子，質(zhì)量很好，品質(zhì)非常過硬！，價格又低，偶耶！用起來非常過癮！我拿到專賣店驗貨了，的確是百分百原裝全新的，我建議你還是到　龍云手機批發(fā)網(wǎng)　買手機吧。

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移動通信運營行業(yè)3G時代營銷模式分析經(jīng)過數(shù)年高速發(fā)展，2G/2.5G時代的移動運營行業(yè)已經(jīng)進入了較高級的業(yè)務(wù)與產(chǎn)品運營階段，隨著技術(shù)進步的推動和市場需求增長的拉動，3G時代的到來指日可待。中國移動運營企業(yè)的市場與客戶、業(yè)務(wù)與產(chǎn)品，在3G時代將呈現(xiàn)新的特點。移動運營行業(yè)3G時代的營銷模式將圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益，以整合營銷為戰(zhàn)略布局，通過終端定制、解決方案提供等形式帶動一系列營銷手段創(chuàng)新。 一、前言以網(wǎng)絡(luò)能力為基礎(chǔ)、規(guī)模效益明顯、以業(yè)務(wù)承載的內(nèi)容和服務(wù)為價值提升，是電信行業(yè)的三個顯著特點，這些特點決定了電信企業(yè)的運營必然圍繞著網(wǎng)絡(luò)、市場、產(chǎn)品和服務(wù)展開，并且以優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量為參與市場競爭的先決條件，以相對大的客戶群規(guī)模和客戶價值為競爭優(yōu)勢，以準(zhǔn)確的產(chǎn)品和服務(wù)為利潤源泉。在經(jīng)歷了原始積累階段的網(wǎng)絡(luò)運營之后，電信企業(yè)現(xiàn)在正處于以市場營銷能力為核心競爭力的市場運營階段，并且正逐漸向業(yè)務(wù)與產(chǎn)品運營過渡，進入一體化、多元化組合發(fā)展的新階段。 在3G引入與發(fā)展階段，運營商的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)將長期處于2G/2.5G體系與3G體系共存的狀態(tài)。隨著全業(yè)務(wù)競爭的引入，3G時代的客戶競爭與客戶保持將面臨更為復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)境、上下游結(jié)構(gòu)和以各個運營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈間競爭格局。3G時代客戶感知、客戶滿意度、客戶忠誠都更為敏感，市場力量將呈現(xiàn)更強的作用。無論是在市場運營階段還是業(yè)務(wù)與產(chǎn)品運營階段，甚至在含有市場培育角色的網(wǎng)絡(luò)與終端建設(shè)階段，營銷都是主要手段之一，并且營銷水平必然要遠遠高于以往。面對新的業(yè)務(wù)、競爭與市場形勢，營銷占據(jù)越來越重要的地位，營銷能力是3G時代、尤其是3G初期，電信運營商競爭取勝的基礎(chǔ)能力，營銷將成為3G時代運營市場競爭的前線。 二、移動通信運營行業(yè)營銷模式的演變隨著市場經(jīng)營活動的發(fā)展，營銷觀念逐漸形成并日益發(fā)展。在各行各業(yè)豐富的市場營銷實踐的基礎(chǔ)上，諸多新的營銷理念、思想或方法層出不窮。 經(jīng)過近十年的發(fā)展，移動通信運營商的營銷模式也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。 在2G/2.5G時代較長一段時期內(nèi)，運營商的營銷目標(biāo)或戰(zhàn)略都放在客戶規(guī)模上。在網(wǎng)絡(luò)運營階段的原始積累完成之后，各個運營商就開始了對增量市場的追逐、積極進行外向擴張、搶奪客戶資源，與行業(yè)關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、普遍服務(wù)、價格、服務(wù)質(zhì)量等問題相對應(yīng)，運營商的營銷戰(zhàn)術(shù)也相應(yīng)的以價格、促銷、產(chǎn)品、渠道為關(guān)鍵構(gòu)成要素。典型的案例如某運營商的1999年的大規(guī)模促銷、2000年的放號狂飆、2001年興起的價格戰(zhàn)、2002年逐漸明朗的品牌營銷等。2003年之后運營商的營銷策略逐漸演變?yōu)楦鞣N手段混合使用，通過多樣的營銷手段吸引客戶。例如中國移動2004年推出的手機定制，是價格終端優(yōu)惠，產(chǎn)品業(yè)務(wù)捆綁，促銷贈送數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品體驗，和渠道業(yè)務(wù)渠道與終端渠道的整合，等多種要素的組合策略。運營商的營銷也出現(xiàn)了分化和回歸的現(xiàn)象，如中國移動走服務(wù)營銷路線，重點目標(biāo)在于存量市場的業(yè)務(wù)量和增量市場的客戶數(shù)，并不斷創(chuàng)新營銷模式，如2005年推出的區(qū)域營銷；而中國聯(lián)通重新回到品牌營銷和促銷策略上，重點目標(biāo)在于增量市場。 在2G/2.5G時代的尾巴上，運營商處于營銷蓄勢階段，為3G時代大規(guī)模營銷做好戰(zhàn)略、策略以及資源上的準(zhǔn)備。三、移動通信運營行業(yè)3G時代營銷模式分析3G時代移動通信服務(wù)將由原來的運營商提供功能逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿珮I(yè)務(wù)產(chǎn)品整合服務(wù)，客戶需求層次不斷多樣化、忠誠度也更為敏感，客戶感知對于客戶消費行為將產(chǎn)生決定性的作用。為保持營銷競爭優(yōu)勢，移動運營行業(yè)營銷模式從戰(zhàn)略、到戰(zhàn)術(shù)再到實施都必須要做出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)新的營銷環(huán)境。 （一）整合營銷3G時代營銷的戰(zhàn)略布局 3G時代營銷的目標(biāo)與戰(zhàn)略在于以運營商為核心的價值鏈上主體的利益的最大化。整合營銷的思想就是謀求供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商以及顧客這一整個鏈條的最優(yōu)化。3G時代各類營銷模式的核心都將是營銷主體的擴展與整合，各類營銷模式的成功運作都更加強烈地依賴多方共贏的合作方式。整合營銷是3G時代營銷模式的戰(zhàn)略布局。 1．整合營銷地圖 整合營銷包含兩個層次的內(nèi)容，一是不同的營銷功能的協(xié)調(diào)，二是不同部門、不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。3G時代整合營銷的重點在于不同部門、不同企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。營銷主體之間如何協(xié)作、整合營銷