茅臺一年的產(chǎn)量多少噸,飛天茅臺酒年銷售量多少

1,飛天茅臺酒年銷售量多少

1.7萬噸
2800--3000

飛天茅臺酒年銷售量多少

2,正宗矛臺一年出多少酒

1500噸左右吧,這個還是我聽我一在酒仙網(wǎng)的哥們說的,說是真正的茅臺市面上市很少了,這個要是想要買的話上酒仙網(wǎng)購買。我哥們說這網(wǎng)站上的絕對是保真的,。

正宗矛臺一年出多少酒

3,茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少大家請 問

茅臺鎮(zhèn)醬香型白酒生產(chǎn)企業(yè)一年的產(chǎn)量大概是多少~?大家請...萬噸左右吧。綠竹別其三分景 紅梅正報萬家春 春回大地
10萬噸左右吧。

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4,像高檔白酒如茅臺五糧液和高檔紅酒一年產(chǎn)量是不是很有限啊

是啊這些高檔酒的年產(chǎn)量,只夠世界人民正常喝量二個月的記得有個茅臺酒采訪說茅臺的產(chǎn)量只夠市場正常飲量的百分之二十那么現(xiàn)在的茅臺(或其他高檔酒)其余那百分之八十是什么酒,你就應(yīng)該清楚了

5,貴州茅臺酒年產(chǎn)量多少

2012年,53度貴州茅臺酒(新飛天500ml)的市場投放量為9500噸、43度茅臺酒為1300噸,定位中低檔的53度茅臺王子酒和茅臺迎賓酒的市場投放量分別為4000噸和5000噸。

6,飛天茅臺為什么很難買

飛天茅臺難買的最根本的原因是在茅臺酒廠上,由于供貨量不足、產(chǎn)量有限,導(dǎo)致市場上出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情況。其次有不少的消費者發(fā)現(xiàn),將酒放得越久,不論是酒的品質(zhì)還是價值都會大大地上升,因此,會有很多消費者選擇囤酒,市場上數(shù)量也會出現(xiàn)縮減。飛天茅臺很難買的原因:一、茅臺的年供應(yīng)量有限茅臺酒現(xiàn)在每年的總供應(yīng)量只有5萬噸,這5萬噸有一部分是定向?qū)9┑?,一共只?000多萬瓶,全中國和全世界分下來,供應(yīng)量就比較有限。二、消費升級的市場需求這幾年國內(nèi)市場的通脹,消費結(jié)構(gòu)的升級需要,推動了消費物價,尤其是像茅臺這樣供應(yīng)有限的產(chǎn)品漲價的熱潮。三、市場的惡意炒作由于現(xiàn)在樓市不好、股票市場也很難投資、實業(yè)更難,政策上的一些不完善,市場上的投資資金出口比較少,而茅臺酒滿足了大家去投機惡意炒作標(biāo)的物的全部屬性。所以,全貴州全國有辦法搞到指標(biāo)的,都是四處出擊到處找資金囤貨。本來把供應(yīng)量有限的產(chǎn)品更是搞得極度緊缺,所以,快速漲價也成了必然。

7,茅臺和五糧液的市場占有率分別是多少他們的最暢銷產(chǎn)品分別是什么

茅臺一直沒有停止過產(chǎn)能擴張。中投證券研究數(shù)據(jù)表明,2003年,茅臺及系列酒產(chǎn)量11794噸,相對2002年增加10%,這是茅臺酒產(chǎn)量突破萬噸位節(jié)點。而在此之前,茅臺酒從1953年的75噸發(fā)展到1000噸,花了26年;從1000噸發(fā)展到2000噸,用了14年時間,從2000噸發(fā)展到10000噸,用了13年時間;2007年,茅臺產(chǎn)能達到16865噸,2008年產(chǎn)能達20000多噸。   而眼下,茅臺“十一五”計劃正按步驟進行,其產(chǎn)能釋放也在預(yù)期之中。以茅臺酒五年生產(chǎn)周期計算,自2011年起,茅臺將每年新增2000噸產(chǎn)能,至2015年,茅臺及系列酒產(chǎn)量總產(chǎn)將達到25000噸。而由于醬香型白酒優(yōu)質(zhì)酒出酒率高,屆時產(chǎn)能將比現(xiàn)在翻一番。   在巨大投資成本以及產(chǎn)能壓力下,茅臺放量已在預(yù)料之中。而在團購市場增長速度有限的情況下,從長期來看,在商超渠道的耕耘將為茅臺打開更大的空間,并將成為五糧液最強勁的對手。而茅臺自去年底以來的不控量不提價舉措,頗含鼓勵經(jīng)銷商奪取商超市場,并借此試探市場的意味。   記者觀察   五糧液渠道隱憂 背后是品牌危機   高端產(chǎn)品的最終拉動力仍是品牌,是消費者的主動購買愿望。在這一點上,五糧液的市場地位令國窖1573、水井坊等二線高端品牌至今難以企及。然而現(xiàn)實未必能一直如此美好下去,五糧液的商超渠道面臨的困境,一定程度上折射了其品牌面臨的隱憂。   反觀五糧液近年來在品牌上的發(fā)展上,并沒有一個清晰內(nèi)涵。提起五糧液,夸其酒好者大有人在,但追問原因,人們卻常常說不出所以然。由此可見,在品牌上,五糧液很大程度上仍依賴慣性發(fā)展。與此相對應(yīng)的是,茅臺國酒地位與國窖“濃香鼻祖”等概念因其不可復(fù)制和差異化而深入人心。   近年來五糧液堅持實施控量保價,公司為此作出不小犧牲,并取得一定效果。但以筆者之見,單純的控量提價并不足以達到預(yù)期目的,五糧液仍必須賦予產(chǎn)品充足的活力和有說服力的品牌內(nèi)涵。   “逆水行舟,不進則退。”五糧液最大對手不是別人,而是自己。

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